企業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)計作用分析

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摘要:針對企業(yè)管理，借助統(tǒng)計數(shù)據(jù)手段，盡可能避免出現(xiàn)虛假情況。企業(yè)管理主要包含各種專業(yè)管理，每項管理工作均對應者一定統(tǒng)計指標，反映這企業(yè)實際管理狀態(tài)。可以說，對于企業(yè)管理，企業(yè)統(tǒng)計核心作用不容忽視，關系著企業(yè)的經(jīng)營管理決策及發(fā)展。本文主要采用文獻資料檢索方法，先檢索國內(nèi)與企業(yè)管理當中企業(yè)統(tǒng)計主要作用相關的研究報告、學術論文、圖書雜志、文集文章等等，對相關研究成果進行系統(tǒng)化地梳理及總結分析，并圍繞著企業(yè)管理當中企業(yè)統(tǒng)計主要作用開展深入研究及探討。本次研究橫跨企業(yè)管理、統(tǒng)計等各個領域，需運用到各種學科方法、基礎理論及成果，并從整體入手綜合研究本課題，以保證本次課題研究的客觀性及精準性，望能夠為今后對項目課題的深入研究及有效應用提供指導。

關鍵詞:企業(yè)管理；統(tǒng)計；作用

企業(yè)統(tǒng)計，能夠?qū)髽I(yè)實現(xiàn)科學化的監(jiān)督及管理，屬于現(xiàn)代的企業(yè)管理核心工作內(nèi)容，可及時有效地反映出現(xiàn)代企業(yè)在某特定時期經(jīng)營發(fā)展情況，作為現(xiàn)代企業(yè)調(diào)查研究一種管理手段，為企業(yè)及時糾正錯誤提供關鍵性的數(shù)據(jù)參考。對此，深入研究企業(yè)管理當中企業(yè)統(tǒng)計關鍵作用，有著一定現(xiàn)實意義與價值。

一、企業(yè)統(tǒng)計概述

企業(yè)統(tǒng)計，它主要指的是通過統(tǒng)計方法采集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間關于數(shù)量方面的信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析這部分信息數(shù)據(jù)后所獲取最終結論可用于推測，對企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營起到一定指導或者參考作用[1]。

二、企業(yè)管理當中的企業(yè)統(tǒng)計關鍵作用分析

(一)全面調(diào)查及預測市場經(jīng)營運轉期間，企業(yè)屬于市場經(jīng)濟主體部分，需要結合市場變化情況開展深入調(diào)查及預測分析，及時全面的了解市場經(jīng)濟變化情況，將企業(yè)經(jīng)營水平及競爭力提升，讓企業(yè)經(jīng)濟收益能夠增長。憑借著企業(yè)統(tǒng)計方法科學運用，企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查及預測分析的作用便能夠得到有效發(fā)揮。

(二)有效決策及計劃企業(yè)一般會以市場客觀發(fā)展規(guī)律及所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息來落實各項決策或者計劃，但決策系統(tǒng)往往有著動態(tài)化、非結構化及探索性這些特征，需憑借這數(shù)據(jù)方式及統(tǒng)計方法來研究大量的數(shù)據(jù)信息，完成決策的制定。企業(yè)計劃一般是在進行決策制定期間或者之后所形成，若想提高經(jīng)濟效益，就務必要與自身條件相結合，將社會根本需求作為主要依據(jù)，將最終計劃制定出來。若想深入了解規(guī)定期間內(nèi)計劃目標實行情況，就需要通過企業(yè)統(tǒng)計落實好監(jiān)督及檢查工作?？梢哉f，企業(yè)的決策、計劃均與企業(yè)統(tǒng)計密切相連，企業(yè)計劃當中指標范圍、名稱均關聯(lián)著統(tǒng)計指標。故而，企業(yè)管理當中，企業(yè)統(tǒng)計有著決策、計劃方面作用。

(三)高效指揮及組織現(xiàn)代企業(yè)倘若想將計劃目標完成，需要將各個部門調(diào)配好，促使完整組織能夠形成，按照統(tǒng)一實施目標計劃[2]。調(diào)度、協(xié)調(diào)屬于組織主要任務，實時化了解市場的變化趨勢，依據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況做好指導工作，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計作用，做好高效組織及指揮。

(四)實現(xiàn)經(jīng)濟核算控制、監(jiān)督，其主要是檢查企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好現(xiàn)實和目標對比分析，查找到偏差，做好原因分析，加以控制或者改正處理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理期間，監(jiān)督、控制均與企業(yè)統(tǒng)計密切聯(lián)系，均需憑借這企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)計渠道實現(xiàn)結果反饋。

(五)有效激勵及約束員工，它屬于企業(yè)經(jīng)營管理當中核心構成部分，若想企業(yè)長足發(fā)展，管理者就務必時刻關注著員工動態(tài)，這主要是因員工個人行為會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。構建起有效激勵及約束制度，能夠促使員工對待本職工作積極性、主動性得以有效提升，對員工行為加以約束。激勵機制，其主要包含著企業(yè)文化、權利地位及經(jīng)濟利益等多個方面，讓員工能夠全身心的投入到本職工作當中。約束機制，憑借著法律制度加以約束，嚴格審核及考察員工生產(chǎn)生活。因而，企業(yè)管理當中，企業(yè)統(tǒng)計所起到激勵及約束作用不容忽視。

(六)綜合控制及監(jiān)督企業(yè)管理當中，經(jīng)濟核算主要是記錄、控制生產(chǎn)消耗、銷售收入與資金使用等各自情況，在減少資金支出條件下，獲取更多經(jīng)濟效益。可以說，統(tǒng)計核算屬于現(xiàn)代企業(yè)當中最具豐富性、全面性一項工作內(nèi)容，有著完整、系統(tǒng)、連續(xù)等優(yōu)勢。故而，企業(yè)統(tǒng)計屬于企業(yè)管理較為基礎性的一項工作，務必要注重其經(jīng)濟核算這一方面作用的有效發(fā)揮。

三、潛在問題分析

(一)缺乏明確的統(tǒng)計職能伴隨社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸增多，大部分企業(yè)均未配備完整的一個工作班組，內(nèi)部領導者并未過多重視起統(tǒng)計方面的工作，企業(yè)管理當中，并未賦予企業(yè)統(tǒng)計具體職能，針對于統(tǒng)計工作總是敷衍了事，并未充分認識到企業(yè)統(tǒng)計重要作用，往往僅關注企業(yè)會計工作，卻對統(tǒng)計工作抱有忽視態(tài)度，以至于統(tǒng)計工作者并未獲取領導認可，企業(yè)面臨著調(diào)整、改革或者重組期間，統(tǒng)計員難以得到準確定位，導致統(tǒng)計員面臨著下崗風險，自身職能作用無法得以有效發(fā)揮。

(二)普遍忽視統(tǒng)計工作多數(shù)企業(yè)均認為企業(yè)會計核算及管理收支屬于重要內(nèi)容部分，與企業(yè)發(fā)展密切相連，卻忽視了企業(yè)統(tǒng)計，單純認為企業(yè)統(tǒng)計屬于上級的統(tǒng)計部門工作部分，企業(yè)統(tǒng)計所反映問題僅僅屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一種模式。

(三)企業(yè)統(tǒng)計信息難以滿足企業(yè)的統(tǒng)計信息基本要求企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)質(zhì)量主要是通過實效性、準確性來衡量，對企業(yè)總體經(jīng)濟效益密切相連。大量數(shù)據(jù)信息往往均源自于社會最基層部分，因企業(yè)只重視效益，未能夠安排專人落實數(shù)據(jù)統(tǒng)計這一方面工作，大部分均是由辦公室相關人員兼職，因?qū)I(yè)知識及能力匱乏，以至于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實效性、準確性難以得到保障。加之，未能及時上報企業(yè)統(tǒng)計的信息數(shù)據(jù)，促使統(tǒng)計信息出現(xiàn)質(zhì)量差情況，難以滿足于現(xiàn)代企業(yè)在信息方面實際需求[3]。

(四)人員缺乏綜合素質(zhì)現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)均缺少對企業(yè)統(tǒng)計方面關注度，統(tǒng)計工作者專業(yè)素質(zhì)均有待于提升，實際工作當中難以做到科學合理的采用統(tǒng)計學方法，無法順利落實好數(shù)據(jù)信息采集、整理及加工分析相關工作流程，以至于無法準確及時地匯報有效信息，難以為企業(yè)的經(jīng)營管理者們提供最具及時有效及準確性的統(tǒng)計資源信息。

四、合理化建議

(一)逐步完善化統(tǒng)計管理專項制度應當設立企業(yè)統(tǒng)計獨立部門，結合企業(yè)實際發(fā)展特征，盡可能地滿足于企業(yè)參與到市場競爭現(xiàn)實需求，圍繞著不同的部門，將完整化指標體系有效制定出來，對信息遞交的時間、內(nèi)容與方式均予以明確，及時采集、匯總和審核所有信息，便于能夠為現(xiàn)代企業(yè)今后發(fā)展提供最為準確有效的企業(yè)統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)參考；確定好統(tǒng)計部門全體工作者職能。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設期間，資料數(shù)據(jù)完整性、系統(tǒng)性務必得到保障，所有資料信息的時間、范圍、口徑均務必要一致；逐步構建及完善化統(tǒng)計信息多項運營的綜合監(jiān)管體系，確保企業(yè)統(tǒng)計所有工作均得到高效化落實[4]。

(二)重視統(tǒng)計信息的網(wǎng)絡建設伴隨市場經(jīng)濟及現(xiàn)代科技持續(xù)發(fā)展，可以說，網(wǎng)絡信息已逐漸進入到了各個行業(yè)領域當中，且均發(fā)揮著關鍵性作用。那么，對于現(xiàn)代的企業(yè)管理來說，為能夠?qū)⑵髽I(yè)統(tǒng)計核心作用有效發(fā)揮出來，還需要重視統(tǒng)計信息的網(wǎng)絡建設，具體可從如下幾個方面入手：一方面，企業(yè)可借助聯(lián)網(wǎng)，能夠為統(tǒng)計部門與政府部門提供所需統(tǒng)計資料，充分滿足于業(yè)內(nèi)及國家需求；另外一方面，企業(yè)可借助現(xiàn)代技術手段將這部分信息數(shù)據(jù)轉換成為網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，定期更新處理，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實效性、完整性；同時，還可與企業(yè)自身的特征相結合，統(tǒng)計整理好企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，為管理者提供決策支持；此外，借助現(xiàn)代科技及計算機科學技術等，廣泛化采集信息數(shù)據(jù)，及時處理、闡述與反饋所獲取信息數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)信息的綜合質(zhì)量，有效傳遞信息，有效提升統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設水平。

(三)建設統(tǒng)計團隊企業(yè)統(tǒng)計團隊完整與否，會對企業(yè)總體管理狀態(tài)起到直接影響，企業(yè)統(tǒng)計應當有全面性這一特點，需要構建起企業(yè)統(tǒng)計專業(yè)團隊，將統(tǒng)計工作者綜合素養(yǎng)提升，確保他們均能夠更好地投入至實際的工作當中。管理者務必要為統(tǒng)計工作者們提供更多培訓學習機會，加強專業(yè)知識與技能方面專項培訓，確保企業(yè)統(tǒng)計的核心作用能夠得到有效發(fā)揮，讓企業(yè)管理總體水平能夠提升。

(四)注重統(tǒng)計指標專項體系的合理設定規(guī)范化企業(yè)統(tǒng)計各項工作，注重統(tǒng)計的指標體系科學設定及逐步完善化，而若想逐步完善化經(jīng)濟核算方面的指標體系，就務必要從如下幾個方面入手：以規(guī)范化要求及標準為基礎，用以指標名稱、概念及審核方面內(nèi)容，確保指標系更具科學性、規(guī)范性；以客觀性為基本原則，確保指標體系成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭與經(jīng)濟發(fā)展提供關鍵性的統(tǒng)計信息支持；以全面性為基本原則，完善指標體系具體內(nèi)容，如業(yè)務狀況、人力資源及經(jīng)濟效益等相關信息，細化指標體系的各項要求；遵循及時性這一基本原則，結合企業(yè)實際生產(chǎn)規(guī)模及實際情況，注重指標體系科學合理化的設定，在特定時間內(nèi)加以調(diào)整，建立統(tǒng)計指標，充分滿足于企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，將統(tǒng)計指標規(guī)模適當擴大，便于能夠為現(xiàn)代企業(yè)提供決策支持。

五、結語

綜上所述，通過以上分析論述之后我們對于企業(yè)統(tǒng)計的基本概念、企業(yè)管理當中的企業(yè)統(tǒng)計關鍵作用、潛在問題，均能夠有了更加深入地認識及了解。同時，也提出充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計關鍵作用的若干實施對策。那么，為了能夠在今后更好地落實企業(yè)統(tǒng)計方面的工作，將企業(yè)統(tǒng)計核心作用充分發(fā)揮至企業(yè)管理當中，便還需廣大企業(yè)管理者們將企業(yè)統(tǒng)計納入至企業(yè)經(jīng)營及管理的核心內(nèi)容，高度重視起企業(yè)統(tǒng)計各項工作，并要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作者們能夠積極投身于實踐探索當中，多積累相關的實踐經(jīng)驗，不斷提升自身專業(yè)化的知識水平及技能，全面有效地發(fā)揮好企業(yè)統(tǒng)計能效作用，促使企業(yè)管理總體水平得到有效提升，為企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展助力。

參考文獻：

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[4]劉亞麗.企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題及改進對策[J].現(xiàn)代國企研究,2018,15(02):247-248.

作者：方曉東 單位：上海欣展橡膠有限公司