業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

在現(xiàn)如今的企業(yè)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用，它能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，及時(shí)收集企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)之間的良好轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還有助于完善企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策形成基礎(chǔ)依據(jù)，提升經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不完善，更加沒有推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上功能，整體處于較低水平。對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)化而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于重要手段，兩者能夠相互配合，主動(dòng)分析會(huì)計(jì)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營與管理質(zhì)量。

一、基于業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新面臨的問題分析

(一)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系并不完善，推行進(jìn)度非常緩慢雖然在近些年的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，但并沒有推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系并不完善，也沒有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為會(huì)計(jì)管理的改善方向，在引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，不尊重管理會(huì)計(jì)的理論和政策，且缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的深層次了解，而在管理實(shí)踐的過程中，由于不熟悉管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展非常緩慢，且較為盲目。在長期摸索過程中，缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題發(fā)掘，管理會(huì)計(jì)實(shí)施只能原地踏步。

(二)信息不對(duì)稱，管理會(huì)計(jì)并未深入業(yè)務(wù)層面應(yīng)用企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是立足信息化環(huán)境，扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘和“孤島效應(yīng)”，為企業(yè)決策和價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)有力的支持，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益提升。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢，企業(yè)信息傳遞不對(duì)稱，在此情況下，管理會(huì)計(jì)并未深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，挖掘相關(guān)信息，非但無法切實(shí)履行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等職能，反而加重了財(cái)務(wù)管理壓力，降低了業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

(三)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人才綜合素養(yǎng)不足，難以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)，要求財(cái)務(wù)人才及時(shí)跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限性，掌握管理知識(shí)和技能，及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理崗位的具體要求。但是很多財(cái)務(wù)人員并未對(duì)大環(huán)境變化保持敏銳嗅覺，及時(shí)實(shí)現(xiàn)心理調(diào)節(jié)和技能提升，以至于在管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中，從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)較為陌生，難以適應(yīng)和順利推行;其個(gè)人職業(yè)生涯遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，且直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)施的人才驅(qū)動(dòng)極度疲軟，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限。

二、淺析基于業(yè)財(cái)融合背景提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

企業(yè)要想在業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，不斷提升自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就必須不斷深化對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的理解，以此為基礎(chǔ)來優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系，并逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的文化，對(duì)各階層管理人員的管理觀念和行為模式進(jìn)行逐步地改變。在此過程當(dāng)中，企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力，來制定完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，并以此來為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供相應(yīng)的基準(zhǔn)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)舉措運(yùn)用過程的科學(xué)性，并有效開展成本管理、預(yù)算管理等多項(xiàng)工作。具體而言，企業(yè)要想有效提升自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，以此來為業(yè)財(cái)融合工作打下良好的基礎(chǔ)、提供重要的支持，就必須從以下幾大方面入手。

(一)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)價(jià)值鏈管理過程當(dāng)中企業(yè)的價(jià)值鏈主要是由兩種不同類型的活動(dòng)構(gòu)成的。其一是基礎(chǔ)性活動(dòng)，此類活動(dòng)指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品并進(jìn)行產(chǎn)品銷售等過程。其二是支持性活動(dòng)，指的是為企業(yè)生產(chǎn)過程提供各類支持的輔助性活動(dòng)，例如人力資源管理活動(dòng)、采購活動(dòng)等等。這些活動(dòng)在企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中所扮演的角色不同，企業(yè)的管理方式也應(yīng)當(dāng)有所差異。而企業(yè)要想真正提高自身的競爭能力，就必須在價(jià)值鏈管理過程當(dāng)中融入管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)于價(jià)值鏈當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的管理，以此來優(yōu)化自身的生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，企業(yè)還要采用有效的措施來促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門的一體化進(jìn)程，只有在這兩個(gè)部門的工作過程當(dāng)中充分融入各類有效的管理會(huì)計(jì)工具，并使之成為價(jià)值鏈管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，才能夠真正為企業(yè)的繁榮發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(二)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)手段，來優(yōu)化自身的全面預(yù)算管理工作，使之成為企業(yè)提升自身利潤水平的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于搭建一個(gè)從上至下、覆蓋企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算體系。企業(yè)在自身的工作過程當(dāng)中要借助這一預(yù)算體系，來對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的資金開支和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巨細(xì)無遺的統(tǒng)計(jì)和有效的控制，只有這樣，才能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助全面預(yù)算體系這一工具，來對(duì)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本支出情況進(jìn)行密切的追蹤，并以此來作為優(yōu)化企業(yè)管理體系的重要基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以在自身的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中引進(jìn)相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工使用線上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行工作的能力。與此同時(shí)，還要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列文件資料都能夠通過這一系統(tǒng)進(jìn)行掃描和審核，這樣一來，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性就能夠得到更為有效的保障，而企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的預(yù)算管理控制效果也能夠得到相應(yīng)的提升。此外，企業(yè)還可以在自身的業(yè)務(wù)管理過程中，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)范制度。在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，必須先經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的預(yù)算審批，否則不能簽訂相關(guān)的合同。

(三)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程當(dāng)中的信息化水平企業(yè)要想使得自身的管理會(huì)計(jì)工作能夠獲得有效的推進(jìn)，就必須靈活使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。首先，企業(yè)可以以自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立一個(gè)完善的線上財(cái)務(wù)信息庫，并不斷提升這一信息庫的規(guī)?；图苫健＿@樣一來，這一信息庫就能作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合舉措實(shí)施的重要基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合程度，使兩個(gè)部門之間的信息共享水平能夠獲得相應(yīng)的提升，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為自身的管理會(huì)計(jì)工作制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度以及相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。對(duì)于囊括在管理會(huì)計(jì)工作范圍內(nèi)的企業(yè)成本管理工作、采購管理工作等內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范，并對(duì)相關(guān)人員的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行密切的追蹤。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)致力于不斷完善自身的審計(jì)機(jī)制，培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的審計(jì)人員，以此來作為監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。

(四)提升企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)效率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員作為支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，其綜合素養(yǎng)和工作能力水平的高低將會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化融合進(jìn)程產(chǎn)生不容忽視的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)會(huì)人才為目標(biāo)，建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。具體來說，企業(yè)可以從以下三方面入手，來優(yōu)化現(xiàn)有人才的工作素養(yǎng)。第一，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，將其作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并將企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員引入其中，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的能力培訓(xùn)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在培訓(xùn)過程當(dāng)中培養(yǎng)員工的整體性財(cái)務(wù)管理觀念，使他們?cè)诠ぷ鬟^程當(dāng)中能夠靈活調(diào)動(dòng)各類財(cái)務(wù)知識(shí)，而不是僅僅專注于使用單純的會(huì)計(jì)核算方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。例如，企業(yè)可以借助頭腦風(fēng)暴會(huì)議等形式，讓財(cái)務(wù)部門的員工和業(yè)務(wù)部門的員工以某些主題為中心，開展討論，在群策群力的過程當(dāng)中共同解決企業(yè)存在的問題。在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員就能夠深入了解業(yè)務(wù)人員的工作方式和理念，并在其中找到自身的工作切入點(diǎn)。第三，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)自身的財(cái)務(wù)管理人員，積極學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，例如信息管理知識(shí)、市場營銷知識(shí)等等。只有當(dāng)員工具備綜合的知識(shí)體系之后，才能夠靈活解決各類財(cái)務(wù)管理問題，并為管理層提供最為切合實(shí)際的發(fā)展建議。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)也可以致力于打破財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的界限，讓財(cái)務(wù)人員充分融入到其他部門的工作過程當(dāng)中，建立跨部門之間的合作體系，以此來深化財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門工作業(yè)務(wù)的理解。

作者：李華勇 單位：國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司