業(yè)財(cái)融合私營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，愈發(fā)體現(xiàn)了資源的配置和合理利用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。尤其是私營(yíng)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，要想謀求快速穩(wěn)定發(fā)展，科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。本文通過分析在業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)會(huì)計(jì)人員不斷創(chuàng)新優(yōu)化自己的工作方法，在做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，充分拓展并發(fā)揮自己的管理職能，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，采用信息化手段促進(jìn)人員與信息的融合，希望能有效提高企業(yè)的預(yù)算和內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；私營(yíng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；路徑；創(chuàng)新

社會(huì)和科技的進(jìn)步，給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，同時(shí)也給他們的經(jīng)營(yíng)管理帶來了更大壓力。財(cái)務(wù)人員在私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發(fā)揮自身的工作職能，在管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理。并積極促進(jìn)自身企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合管理工作，通過一系列的創(chuàng)新優(yōu)化措施，提高企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)控管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源使用和配置管理，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

會(huì)計(jì)核算和管理職能的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別

現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，強(qiáng)調(diào)在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的工作方法和路徑，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的拓展職能，也就是在做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，還要能夠科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理，并客觀合理地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；不斷創(chuàng)新工作方式，提升財(cái)務(wù)管理效能。首先，需要認(rèn)清核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。它們都是會(huì)計(jì)的本職工作內(nèi)容，它們的信息來源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會(huì)計(jì)需要的許多數(shù)據(jù)資料都來自于核算會(huì)計(jì)，如果沒有會(huì)計(jì)反映職能為會(huì)計(jì)管理提供準(zhǔn)確，詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料，管理會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督控制就失去了客觀依據(jù)，導(dǎo)致無法順利履行職能；而會(huì)計(jì)監(jiān)督控制又是會(huì)計(jì)核算的重要保障，只有切實(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)可靠性，如果會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮不了它的能動(dòng)性，也會(huì)使會(huì)計(jì)核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效，取得最佳經(jīng)濟(jì)收益。其次，明確核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體、工作職能存在的差異性。會(huì)計(jì)的核算和管理職能面對(duì)的服務(wù)主體存在微區(qū)別，雖然有時(shí)服務(wù)對(duì)象會(huì)發(fā)生重合，但要知道會(huì)計(jì)反映職能核算出的數(shù)據(jù)，不僅要提供給企業(yè)內(nèi)部的管理決策者，還要提供給投資者和各級(jí)政府財(cái)稅、審計(jì)部門，便于企業(yè)外部的相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。而管理會(huì)計(jì)則主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮監(jiān)督控制管理職能。管理會(huì)計(jì)在日常工作中，結(jié)合企業(yè)管理要求和發(fā)展現(xiàn)狀，利用多樣化的管理方法與模式對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)、后期經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數(shù)據(jù)的相對(duì)精準(zhǔn)度。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)則需要絕對(duì)精準(zhǔn)，以保證為后期各項(xiàng)業(yè)財(cái)工作提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。

業(yè)財(cái)融合視域下私營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員充分了解融合進(jìn)程，并根據(jù)融合現(xiàn)狀不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。但當(dāng)前一些私營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作還不盡如人意，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容缺乏了解，業(yè)務(wù)能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關(guān)的法律規(guī)章有待完善，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新優(yōu)化出現(xiàn)了較大的阻力，由此影響到轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

2.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合中存在管理脫節(jié)業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在融合溝通中還存在許多不足。比如，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，需要財(cái)務(wù)部門提供詳實(shí)的預(yù)算方案，并保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，通過業(yè)財(cái)部門的聯(lián)動(dòng)合作，保障企業(yè)預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。但財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理的部分職能缺失，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況缺乏了解，在制定預(yù)算方案時(shí)無法根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況和發(fā)展需要確定預(yù)算數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行管理增加了難度。

3.制度缺失給管理會(huì)計(jì)發(fā)展造成的阻力業(yè)財(cái)融合視域下，會(huì)計(jì)履行管理職能需要和業(yè)務(wù)部門緊密配合。但在一些私營(yíng)企業(yè)，由于相關(guān)管理制度還不太健全，各部門的融合工作缺乏制度的約束，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的工作人員相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而管理會(huì)計(jì)又認(rèn)定自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新管理造成了一定的阻力。

業(yè)財(cái)融合視域下私營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體路徑

1.增加業(yè)財(cái)融合的實(shí)效隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的管理水平不斷提高，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部分，需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和路徑，利用一些先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和理念促進(jìn)自己的工作轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理的精度和廣度，強(qiáng)化提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，各部門因管理分離，溝通不暢引發(fā)的信息孤島現(xiàn)象，致使企業(yè)的管理效能低下，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑，通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)的融合平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的有效融合，通過信息化、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為管理會(huì)計(jì)深入業(yè)務(wù)應(yīng)用提供更充分的環(huán)境，提升業(yè)財(cái)部門的協(xié)作能力，提高企業(yè)的融合發(fā)展速度。在促成業(yè)財(cái)融合的管理工作中，財(cái)務(wù)人員依托先進(jìn)的信息科技不斷創(chuàng)新改良自身工作模式，充分發(fā)揮管理職能，借以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。比如，應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺(tái)，把單一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)輸送到對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)平臺(tái)上企業(yè)數(shù)據(jù)的共享融通。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理情況對(duì)一些系統(tǒng)功能進(jìn)行合理設(shè)置，以滿足企業(yè)發(fā)展的特殊要求，構(gòu)建符合自身管理的管理體系，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙面提升。

2.業(yè)財(cái)融合視域下會(huì)計(jì)管理工具的融合創(chuàng)新私營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)預(yù)算、內(nèi)控以及平衡計(jì)分卡等會(huì)計(jì)管理工具的導(dǎo)入和使用，借以提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算和內(nèi)控管理效率，提升財(cái)務(wù)管理的整體效應(yīng)，保障企業(yè)資產(chǎn)資金的合理配置和有效利用。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的重要作用，充分考慮各項(xiàng)影響因素，制定科學(xué)完整的預(yù)算規(guī)劃方案，并使用管理會(huì)計(jì)的平衡計(jì)分卡工具，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建多元化的考核評(píng)估機(jī)制，保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)和具體實(shí)施。最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。各種管理工具在業(yè)財(cái)融合過程中的充分使用，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。融合中綜合考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營(yíng)企業(yè)高層在經(jīng)營(yíng)管理中，要充分重視并提高業(yè)財(cái)融合管理的精度和深度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新和優(yōu)化。

3.在業(yè)財(cái)融合視域下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息融合信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，為各行業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)管理平臺(tái)，提高企業(yè)的管理水平和效率提供了契機(jī)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的信息融合，建立專業(yè)、高效的信息化業(yè)財(cái)融合體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。比如，應(yīng)用XBRL技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并規(guī)范各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則和要求轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息模式。該技術(shù)把業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享作為了管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立了數(shù)據(jù)共享中心。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中有效引進(jìn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速處理好企業(yè)每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中的有效信息，并根據(jù)各個(gè)部門的需要自動(dòng)歸類，在促進(jìn)信息共享的基礎(chǔ)上，大大降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理決策的合理性。

4.促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員的融合業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)工作人員是會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新提升的有力依托。因此，企業(yè)要充分重視并支持會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新中的人才融合。國(guó)家很早之前就認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并出臺(tái)了一系列的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)管理制度和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作給予了大力支持。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作創(chuàng)新提出了要求，需要會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)有的專業(yè)能力基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)，并跟隨時(shí)代的發(fā)展要求，學(xué)習(xí)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。在這種發(fā)展背景和要求下，企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，涉獵信息技術(shù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)技能管理工作，提升自己的各項(xiàng)素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，有效提升企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理機(jī)構(gòu)，需要在發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，努力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；并不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)方法，利用預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎(chǔ)上，拓展自身的管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)決策管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，有效提升財(cái)務(wù)管理水平；充分認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)工作人員的能力提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理和信息技術(shù)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：崔立娟 單位：中山市美源化妝品有限公司