企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探析

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)行現(xiàn)代化管理，企業(yè)管理模式要不斷創(chuàng)新，與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行融合，不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行了相關(guān)論述，重點(diǎn)從三個(gè)方面提出了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化；管理創(chuàng)新；信息化管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在此情況下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)的常青和穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)管理模式的定義及分類

1.1企業(yè)管理模式的定義

企業(yè)管理模式，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，要針對(duì)問題制定相應(yīng)的管理手段和管理流程。企業(yè)管理過程中，所采取的任何管理模式，其最終目的都是更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)管理模式會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的變化而變化。

1.2企業(yè)管理模式的分類

1.2.1感情化管理模式。企業(yè)的感情化管理模式，從字面上可以看出，即企業(yè)按照情感及經(jīng)驗(yàn)來確定管理模式，這種管理模式較為人性化，但同時(shí)也有一定的弊端。感情化管理模式體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，能夠提升員工的歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，使其能力得到最大程度地發(fā)揮。其弊端在于，這種管理模式適用于企業(yè)發(fā)展初期，而初期建立的企業(yè)，往往以家族式或朋友合作式為主，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，通過家族或親密關(guān)系形成的企業(yè)規(guī)模一旦擴(kuò)大，感情化管理模式會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。1.2.2獨(dú)裁化管理模式。獨(dú)裁化管理模式，從字面意義能夠看出，獨(dú)裁管理即獨(dú)斷的管理決策，管理者具有獨(dú)斷力，具有較強(qiáng)的目標(biāo)感，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理做出決策，此種管理模式往往存在較強(qiáng)的情緒化、自我反思意識(shí)較差、主觀臆斷性較強(qiáng)的問題，在企業(yè)短期的發(fā)展中能夠取得良好成效，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。1.2.3制度化管理模式。制度化管理模式，是目前企業(yè)中較為常見的管理模式。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，要針對(duì)各項(xiàng)管理工作，制定相應(yīng)的制度，保證企業(yè)員工的行為有章可循，能夠更好地開展工作。該種管理模式也有一定的弊端，由于管理中的制度化明顯，相對(duì)欠缺人文關(guān)懷，不利于員工工作積極性的激發(fā)。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的相關(guān)內(nèi)容

2.1企業(yè)管理現(xiàn)代化定義

企業(yè)在社會(huì)大生產(chǎn)背景下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，通過采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)手段，確保企業(yè)管理與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)水平保持同步，即現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，要不斷創(chuàng)新管理理念，以現(xiàn)代思想來進(jìn)行企業(yè)管理。首先，管理組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化，即企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，在管理過程中要不斷完善企業(yè)管理制度，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)和高效；其次，管理手段和技術(shù)的現(xiàn)代化。企業(yè)要積極將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)管理中，通過現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升企業(yè)信息化管理水平。

2.2企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀

2.2.1管理的現(xiàn)代化水平不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)管理與快速發(fā)展的社會(huì)需求還有一定差距。在企業(yè)發(fā)展中，由于傳統(tǒng)管理模式下管理思想陳舊，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，與企業(yè)管理現(xiàn)代化背道而馳。2.2.2管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡。由于我國(guó)各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差距，而在不同地區(qū)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也參差不齊。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，即東南沿海地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高；而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平始終保持著一般水平。從我國(guó)整體的企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展來看，出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。2.2.3管理的創(chuàng)新能力不強(qiáng)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將設(shè)備和技術(shù)的更新放在了首位，而管理能力的創(chuàng)新卻被忽視，企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，由此使得現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平得不到較大提升，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到諸多限制，與快速發(fā)展的社會(huì)需求脫節(jié)。

2.3企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的提升同樣重要，要確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益高度統(tǒng)一。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中更要注重以人為本，提高企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)，如參與一些公益活動(dòng)，為教育行業(yè)提供一定的資金支持，給予受災(zāi)地區(qū)一些援助等，這些都是企業(yè)回饋社會(huì)、社會(huì)效益提升的關(guān)鍵。而這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，不僅有助于企業(yè)良好形象的塑造，提高大眾的認(rèn)可度，而且也是現(xiàn)代化社會(huì)主流思想的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本，對(duì)待員工像對(duì)待親戚朋友一般，企業(yè)員工的歸屬感會(huì)更為強(qiáng)烈，更愿意以積極的態(tài)度投入工作中，工作效率和質(zhì)量也會(huì)因此提升。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，如何激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性非常重要，員工作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量，其高效工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。另外，企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)手段也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段之一，摒棄傳統(tǒng)的管理手段，憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提煉企業(yè)管理中的高價(jià)值數(shù)據(jù)信息，使其更好地服務(wù)于企業(yè)決策，并為企業(yè)管理現(xiàn)代化指明道路。

3企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑

3.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度與人文關(guān)懷的高度統(tǒng)一

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得格格不入，已經(jīng)一去不復(fù)返，要將人文關(guān)懷融入企業(yè)管理中，并實(shí)現(xiàn)兩者的高度統(tǒng)一，從而提升員工的企業(yè)歸屬感，使企業(yè)管理效果事半功倍，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在人為關(guān)懷與企業(yè)管理制度統(tǒng)一的過程中，對(duì)于企業(yè)管理者而言，必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用人文化的管理模式，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向來調(diào)整企業(yè)管理，企業(yè)管理必須要從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，給予員工一定的關(guān)懷和自由，使其發(fā)揮最大價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)整更新企業(yè)各項(xiàng)管理制度，在制度的基礎(chǔ)上體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度與員工綜合能力及職業(yè)目標(biāo)的有效結(jié)合，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)不同崗位的員工，人文關(guān)懷要有針對(duì)性，或是給予薪資福利的提升，或是進(jìn)行教育培訓(xùn)，或是為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，等等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自由發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，使員工能夠全身心地投入工作中，企業(yè)的核心凝聚力也會(huì)因此提高。

3.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的高度融合

在企業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)過程中，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位是企業(yè)發(fā)展的前提，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展處在社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用及應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任要有清晰的認(rèn)知。建立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，需要企業(yè)不斷引導(dǎo)員工樹立為社會(huì)服務(wù)的思想，不斷培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任感。另外，企業(yè)也可以通過利用信息技術(shù)手段、網(wǎng)絡(luò)或媒體來宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)塑造良好形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本要求，同時(shí)也是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的重要基石。在企業(yè)發(fā)展過程中，各項(xiàng)工作會(huì)不同程度地對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，因此對(duì)于管理層而言，要深刻認(rèn)識(shí)到這些影響，并采取針對(duì)性的對(duì)策，最大限度地降低對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3構(gòu)建并不斷完善信息化管理體系，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化社會(huì)已經(jīng)來臨，互聯(lián)網(wǎng)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)的現(xiàn)代化管理更離不開網(wǎng)絡(luò)信息，要強(qiáng)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理。企業(yè)在管理中憑借先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)信息化管理體系進(jìn)行優(yōu)化革新，確保各項(xiàng)工作能夠有序地開展，這是企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)中構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、篩選、整理等，始終堅(jiān)持以客戶為核心理念，結(jié)合外部市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在先進(jìn)信息技術(shù)的加持下，構(gòu)建系統(tǒng)的客戶體系，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過程中，由于網(wǎng)絡(luò)的公開性和共享性，所以企業(yè)數(shù)據(jù)信息的保密工作至關(guān)重要，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理措施，以確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息處在安全的環(huán)境中。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并將其扼殺在搖籃里；對(duì)于已知的風(fēng)險(xiǎn)，能夠采取有針對(duì)性的措施，以不斷完善信息化管理體系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)、優(yōu)化的配置利用，提高利用率，最大限度地避免浪費(fèi)。在信息化管理體系建立的同時(shí)，要配備專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級(jí)，降低系統(tǒng)的故障率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量驟增，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)越來越強(qiáng)的趨勢(shì)，在此種形勢(shì)下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，而企業(yè)管理模式顯得尤為重要，企業(yè)管理發(fā)展不僅要立足自身的發(fā)展實(shí)際，同時(shí)也要結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求保持一致。高效的管理模式能夠促使企業(yè)發(fā)展取得事半功倍的效果，所以在社會(huì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:熊京 單位:中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院