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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探析

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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探析

摘要:在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中,企業(yè)必須要審時度勢,進行現(xiàn)代化管理,企業(yè)管理模式要不斷創(chuàng)新,與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行融合,不斷提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。鑒于此,本文對企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化進行了相關(guān)論述,重點從三個方面提出了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;管理模式;管理現(xiàn)代化;管理創(chuàng)新;信息化管理

在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴大,而企業(yè)之間的競爭更為激烈,在此情況下,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式,與時俱進,才能確保企業(yè)的常青和穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)管理模式的定義及分類

1.1企業(yè)管理模式的定義

企業(yè)管理模式,即企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會遇到各種各樣的問題,要針對問題制定相應(yīng)的管理手段和管理流程。企業(yè)管理過程中,所采取的任何管理模式,其最終目的都是更好地實現(xiàn)管理目標。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,企業(yè)管理模式會隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的變化而變化。

1.2企業(yè)管理模式的分類

1.2.1感情化管理模式。企業(yè)的感情化管理模式,從字面上可以看出,即企業(yè)按照情感及經(jīng)驗來確定管理模式,這種管理模式較為人性化,但同時也有一定的弊端。感情化管理模式體現(xiàn)了對企業(yè)員工的人文關(guān)懷,能夠提升員工的歸屬感,提高企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的工作熱情,使其能力得到最大程度地發(fā)揮。其弊端在于,這種管理模式適用于企業(yè)發(fā)展初期,而初期建立的企業(yè),往往以家族式或朋友合作式為主,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,通過家族或親密關(guān)系形成的企業(yè)規(guī)模一旦擴大,感情化管理模式會成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。1.2.2獨裁化管理模式。獨裁化管理模式,從字面意義能夠看出,獨裁管理即獨斷的管理決策,管理者具有獨斷力,具有較強的目標感,能夠?qū)ζ髽I(yè)管理做出決策,此種管理模式往往存在較強的情緒化、自我反思意識較差、主觀臆斷性較強的問題,在企業(yè)短期的發(fā)展中能夠取得良好成效,但對企業(yè)長期發(fā)展不利。1.2.3制度化管理模式。制度化管理模式,是目前企業(yè)中較為常見的管理模式。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中,要針對各項管理工作,制定相應(yīng)的制度,保證企業(yè)員工的行為有章可循,能夠更好地開展工作。該種管理模式也有一定的弊端,由于管理中的制度化明顯,相對欠缺人文關(guān)懷,不利于員工工作積極性的激發(fā)。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的相關(guān)內(nèi)容

2.1企業(yè)管理現(xiàn)代化定義

企業(yè)在社會大生產(chǎn)背景下,為了適應(yīng)社會的發(fā)展,通過采用先進的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)手段,確保企業(yè)管理與現(xiàn)代化經(jīng)濟水平保持同步,即現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用,要不斷創(chuàng)新管理理念,以現(xiàn)代思想來進行企業(yè)管理。首先,管理組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化,即企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化調(diào)整,在管理過程中要不斷完善企業(yè)管理制度,從而確保企業(yè)經(jīng)營更加科學(xué)和高效;其次,管理手段和技術(shù)的現(xiàn)代化。企業(yè)要積極將先進的技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)管理中,通過現(xiàn)代化技術(shù)進行企業(yè)的經(jīng)營管理,不斷提升企業(yè)信息化管理水平。

2.2企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀

2.2.1管理的現(xiàn)代化水平不高。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及社會的不斷進步,我國企業(yè)管理與快速發(fā)展的社會需求還有一定差距。在企業(yè)發(fā)展中,由于傳統(tǒng)管理模式下管理思想陳舊,對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用,與企業(yè)管理現(xiàn)代化背道而馳。2.2.2管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡。由于我國各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在差距,而在不同地區(qū)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也參差不齊。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),即東南沿海地區(qū)的企業(yè),企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高;而經(jīng)濟落后地區(qū),企業(yè)管理現(xiàn)代化水平始終保持著一般水平。從我國整體的企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展來看,出現(xiàn)了嚴重的失衡。2.2.3管理的創(chuàng)新能力不強。目前我國大多數(shù)企業(yè)將設(shè)備和技術(shù)的更新放在了首位,而管理能力的創(chuàng)新卻被忽視,企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新的意識,由此使得現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平得不到較大提升,企業(yè)的發(fā)展也會受到諸多限制,與快速發(fā)展的社會需求脫節(jié)。

2.3企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中,不能只注重自身的經(jīng)濟效益,社會效益的提升同樣重要,要確保經(jīng)濟效益和社會效益高度統(tǒng)一。與此同時,企業(yè)在管理中更要注重以人為本,提高企業(yè)的責任意識,為社會做出積極的貢獻,如參與一些公益活動,為教育行業(yè)提供一定的資金支持,給予受災(zāi)地區(qū)一些援助等,這些都是企業(yè)回饋社會、社會效益提升的關(guān)鍵。而這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言,不僅有助于企業(yè)良好形象的塑造,提高大眾的認可度,而且也是現(xiàn)代化社會主流思想的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理中堅持以人為本,對待員工像對待親戚朋友一般,企業(yè)員工的歸屬感會更為強烈,更愿意以積極的態(tài)度投入工作中,工作效率和質(zhì)量也會因此提升。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中,如何激發(fā)企業(yè)員工的主動性和積極性非常重要,員工作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量,其高效工作才能實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。另外,企業(yè)利用先進的技術(shù)手段也是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要手段之一,摒棄傳統(tǒng)的管理手段,憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等先進的技術(shù)手段,不斷提煉企業(yè)管理中的高價值數(shù)據(jù)信息,使其更好地服務(wù)于企業(yè)決策,并為企業(yè)管理現(xiàn)代化指明道路。

3企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑

3.1實現(xiàn)企業(yè)管理制度與人文關(guān)懷的高度統(tǒng)一

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得格格不入,已經(jīng)一去不復(fù)返,要將人文關(guān)懷融入企業(yè)管理中,并實現(xiàn)兩者的高度統(tǒng)一,從而提升員工的企業(yè)歸屬感,使企業(yè)管理效果事半功倍,最終促進企業(yè)發(fā)展。在人為關(guān)懷與企業(yè)管理制度統(tǒng)一的過程中,對于企業(yè)管理者而言,必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式,運用人文化的管理模式,結(jié)合市場發(fā)展動向來調(diào)整企業(yè)管理,企業(yè)管理必須要從人文關(guān)懷的角度出發(fā),給予員工一定的關(guān)懷和自由,使其發(fā)揮最大價值,從而為實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。在具體實施過程中,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實際,堅持以人為本的原則,調(diào)整更新企業(yè)各項管理制度,在制度的基礎(chǔ)上體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷,最終實現(xiàn)企業(yè)管理制度與員工綜合能力及職業(yè)目標的有效結(jié)合,發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢。與此同時,針對企業(yè)不同崗位的員工,人文關(guān)懷要有針對性,或是給予薪資福利的提升,或是進行教育培訓(xùn),或是為其提供外出學(xué)習(xí)的機會,等等,實現(xiàn)企業(yè)員工的自由發(fā)展,實現(xiàn)職業(yè)目標,使員工能夠全身心地投入工作中,企業(yè)的核心凝聚力也會因此提高。

3.2實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會責任的高度融合

在企業(yè)初期的經(jīng)營過程中,將經(jīng)濟效益放在首位是企業(yè)發(fā)展的前提,但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,注重經(jīng)濟發(fā)展的同時,也要兼顧社會效益和社會責任。企業(yè)發(fā)展處在社會發(fā)展的大環(huán)境下,社會發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。所以企業(yè)管理現(xiàn)代化,必須要兼顧經(jīng)濟效益和社會效益,對企業(yè)在社會發(fā)展中所發(fā)揮的作用及應(yīng)該承擔的社會責任要有清晰的認知。建立企業(yè)的社會責任,需要企業(yè)不斷引導(dǎo)員工樹立為社會服務(wù)的思想,不斷培養(yǎng)其社會責任感。另外,企業(yè)也可以通過利用信息技術(shù)手段、網(wǎng)絡(luò)或媒體來宣傳企業(yè)的社會責任,提升企業(yè)的社會效益和社會責任,為企業(yè)塑造良好形象奠定堅實基礎(chǔ)。另外,強化企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段,是當今經(jīng)濟市場的基本要求,同時也是企業(yè)獲得長足發(fā)展的重要基石。在企業(yè)發(fā)展過程中,各項工作會不同程度地對社會和環(huán)境造成影響,因此對于管理層而言,要深刻認識到這些影響,并采取針對性的對策,最大限度地降低對環(huán)境產(chǎn)生的影響,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3構(gòu)建并不斷完善信息化管理體系,強化網(wǎng)絡(luò)管理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化社會已經(jīng)來臨,互聯(lián)網(wǎng)被應(yīng)用到社會的各個方面,企業(yè)的現(xiàn)代化管理更離不開網(wǎng)絡(luò)信息,要強化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理。企業(yè)在管理中憑借先進的信息技術(shù),對信息化管理體系進行優(yōu)化革新,確保各項工作能夠有序地開展,這是企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)中構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫,對海量的數(shù)據(jù)信息進行分析、篩選、整理等,始終堅持以客戶為核心理念,結(jié)合外部市場的發(fā)展態(tài)勢,在先進信息技術(shù)的加持下,構(gòu)建系統(tǒng)的客戶體系,不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。利用信息化技術(shù)對企業(yè)數(shù)據(jù)進行管理的過程中,由于網(wǎng)絡(luò)的公開性和共享性,所以企業(yè)數(shù)據(jù)信息的保密工作至關(guān)重要,要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展狀況,強化網(wǎng)絡(luò)管理措施,以確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息處在安全的環(huán)境中。與此同時,企業(yè)還可以通過信息管理系統(tǒng),對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險進行評估、預(yù)測,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的潛在風(fēng)險,并將其扼殺在搖籃里;對于已知的風(fēng)險,能夠采取有針對性的措施,以不斷完善信息化管理體系,對企業(yè)的各項資源進行科學(xué)、優(yōu)化的配置利用,提高利用率,最大限度地避免浪費。在信息化管理體系建立的同時,要配備專業(yè)的系統(tǒng)維護人員,對信息管理系統(tǒng)進行定期維護和升級,降低系統(tǒng)的故障率,從而更好地服務(wù)于企業(yè)管理,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

4結(jié)語

現(xiàn)階段,我國企業(yè)的數(shù)量驟增,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)越來越強的趨勢,在此種形勢下,企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存,而企業(yè)管理模式顯得尤為重要,企業(yè)管理發(fā)展不僅要立足自身的發(fā)展實際,同時也要結(jié)合外部市場環(huán)境,與現(xiàn)代化社會發(fā)展需求保持一致。高效的管理模式能夠促使企業(yè)發(fā)展取得事半功倍的效果,所以在社會發(fā)展的大潮中,企業(yè)管理必須與時俱進,不斷創(chuàng)新管理模式,通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)長遠發(fā)展。

作者:熊京 單位:中國人民大學(xué)商學(xué)院