油田企業(yè)管理以人為本思想滲透

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了油田企業(yè)管理以人為本思想滲透范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

前言馬克思主義人本思想的運用與滲透，為構(gòu)建中國特色的油田企業(yè)管理機制和油田企業(yè)的改革與創(chuàng)新提供了重要的理論依據(jù)和實踐價值。根據(jù)我國油田企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析，將馬克思人本理論作為指導(dǎo)依據(jù)，對我國現(xiàn)代油田企業(yè)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中所面臨的國內(nèi)、外優(yōu)秀油田企業(yè)和自身深化改革的雙重競爭的形式，以及如何構(gòu)建中國特色油田企業(yè)的管理機制進行深入的思考和全面的研究，是我國現(xiàn)代油田企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

一、馬克思主義人本思想的建構(gòu)

(一)哲學(xué)建構(gòu)

馬克思主義人本思想的基礎(chǔ)是科學(xué)實踐觀。他指出從實踐出發(fā)，將人和人的世界作為實踐活動來理解，而實踐活動逐步開展的過程就是人與人的世界逐漸形成的過程?？茖W(xué)實踐是人的感性活動，是人主觀與客觀的統(tǒng)一，是人的能動性與受動性的統(tǒng)一，同時社會生活的本質(zhì)也是實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。通過實踐人們會對人、自然和社會真正的認識和理解，并在不斷的實踐過程中建立與發(fā)展哲學(xué)建構(gòu)[1]。

(二)經(jīng)濟學(xué)建構(gòu)

馬克思指出經(jīng)濟學(xué)真正研究的是人和人之間的關(guān)系，而不是物，《資本論》是他在人與人之間關(guān)系的研究上所取得的偉大建樹，在這篇著作中，他創(chuàng)立了“剩余價值”理論，通過對經(jīng)濟的研究逐漸建立起經(jīng)濟學(xué)建構(gòu)。

二、馬克思主義人本思想的內(nèi)容介紹

(一)主體思想

人所具有的主體性能夠通過人的存在方式和狀態(tài)等體現(xiàn)出來，其在馬克思主義人本思想中占據(jù)核心地位。馬克思在建構(gòu)思想理論上所取得的成就首先就體現(xiàn)在對人的存在方式的研究，他將勞動和生產(chǎn)作為人存在的主要方式，而勞動是將動物社會轉(zhuǎn)變成人的社會的重要杠桿。同時勞動作為全社會人類生存與生活的基本條件之一，從某種意義上而言，人們也可以說勞動創(chuàng)造了人的本身。另一方面，生活是人們創(chuàng)造歷史的首要條件，只有生存和生活下去人們才能創(chuàng)造歷史，而實現(xiàn)生活就需要具備衣食住行等條件，所以生產(chǎn)生活中的基本所需便成為了人類的第一個歷史活動，而這一活動的主要參與者就是人，即人在這一歷史活動中體現(xiàn)的是主體性。

(二)本質(zhì)思想

馬克思人本思想中對人的本質(zhì)性的理解是從其現(xiàn)實性的角度分析，即人所具有的本質(zhì)不是單獨的一個個體所固有的抽象物，而是一切社會關(guān)系的總和。人是一個具體存在的、生活在現(xiàn)實中的人，而他們所做出的各種行為都不可避免的要與周圍的人產(chǎn)生這樣那樣的關(guān)系，例如親屬關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系等。換句話說，生活在現(xiàn)實生活中的人，也必定是生活在一定社會關(guān)系中的人，而這一社會關(guān)系的復(fù)雜性就決定了人的本質(zhì)和人的社會屬性[2]。

(三)管理思想

馬克思的人本思想蘊含著豐富的管理內(nèi)容，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)管理上，它的使用在企業(yè)的生產(chǎn)管理上體現(xiàn)出了必要性、權(quán)威性以及要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要節(jié)約時間。必須對企業(yè)生產(chǎn)進行管理體現(xiàn)在一切社會勞動無論規(guī)模大小都或多或少的需要人來指揮，以對個人的勞動進行合理有序的協(xié)調(diào)，從而達到生產(chǎn)的目標、要求。對生產(chǎn)的管理要具有權(quán)威性體現(xiàn)在權(quán)威是實現(xiàn)眾多個人進行一致勞動的保障，不管權(quán)威是怎樣形成的，不管社會組織的形式和生產(chǎn)所需的物質(zhì)條件是怎樣的，只要人們?yōu)榱双@取利益參與勞動就必須對生產(chǎn)管理的權(quán)威服從與遵守。雖然這在一定程度上體現(xiàn)出了強迫人的意思，但是沒有權(quán)威一切社會勞動都不可能有序的開展與進行。今天的人們常說“時間就是金錢”，所以節(jié)約時間也是生產(chǎn)管理上的一項重要內(nèi)容。節(jié)約時間并合理分配各個勞動部門的勞動時間，是實現(xiàn)共同生產(chǎn)首要的經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)生產(chǎn)的目標是在盡量少的時間內(nèi)創(chuàng)造盡可能多的價值，即花費最少的勞動時間創(chuàng)造盡量豐富的物質(zhì)財富。

(四)需要思想

馬克思對人的研究除了人的存在方式之外，還有人的物質(zhì)利益問題。他通過將物質(zhì)利益的原則與實踐觀點直接聯(lián)系起來，從而使其對人的物質(zhì)利益的研究超越了先人的思想。馬克思認為社會生活的本質(zhì)是實踐，而生產(chǎn)物質(zhì)資料是人類進行的最基本的實踐活動。在這一活動中，需要是人們參與活動的動力源泉，是人們進行生產(chǎn)的思想支柱，為了滿足需要和創(chuàng)造個人利益，人們必須進行生產(chǎn)，同時也正是因為物質(zhì)利益的推動，人們才會努力的去拼搏、去奮斗、去爭取，進而促進人類社會的進步和發(fā)展[3]。

(五)發(fā)展思想

馬克思辯證唯物主義的創(chuàng)建，實現(xiàn)了人們對其自身全面發(fā)展的根本變革，變革的內(nèi)容主要體現(xiàn)在將人的全面發(fā)展看成是實踐發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將實踐特別是物質(zhì)生產(chǎn)實踐作為人實現(xiàn)全面發(fā)展的根本基礎(chǔ)等。馬克思在其人本思想中明確指出人的活動是人類存在與發(fā)展的唯一可能形式，是人創(chuàng)造了現(xiàn)實生活中的一切并擁有這一切，而不是歷史。人的發(fā)展形態(tài)是與社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)相一致的，馬克思認為社會經(jīng)濟形態(tài)是從簡單向著復(fù)雜發(fā)展，從低級向著高級發(fā)展，而社會經(jīng)濟發(fā)展的快慢決定著人的全面發(fā)展是一個歷史過程，同時馬克思將人的發(fā)展劃分成了三個階段，按照時間的先后順序依次為人的依賴階段、物的依賴階段和人的全面發(fā)展階段。人的全面發(fā)展指的是個性自由發(fā)展、全面發(fā)展、個人和社會的一致發(fā)展。

三、油田企業(yè)管理案例分析

以大慶油田按照“以人為本”思想所建設(shè)的企業(yè)文化成果為例，大慶油田在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，將以人為本的思想始終貫穿在企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略體系當中，并將其作為企業(yè)發(fā)展的一種保障，以下是對大慶油田以人為本企業(yè)文化建設(shè)所取得的優(yōu)秀成果的介紹。建立了公平公正的用人制度。大慶油田在嚴格遵守以人為本思想的基礎(chǔ)上，積極實施與充分貫徹尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造和尊重知識的方針策略，努力促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事進行科學(xué)的調(diào)整和改革，積極營造健康的、良好的人才競爭氛圍，并把能力、品德和知識水平作為衡量人才的重要指標，從而促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進步[4]。形成了獨特的企業(yè)精神。大慶油田在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，始終遵守和體現(xiàn)以人為本、服務(wù)至上的經(jīng)營與管理理念，這對該企業(yè)未來的文化建設(shè)和長遠發(fā)展以及進行改革創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。以人為本思想的體現(xiàn)使該油田逐漸形成了獨特的企業(yè)精神。建成了公平的員工激勵機制。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅守以人為本思想的管理理念下，對員工的錄用、崗位安排和其勞動成果進行合理的評價與鼓勵，并建立一套公平合理的獎懲激勵機制，以確保員工在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)發(fā)展提供所需的巨大動力。

四、以人為本思想在油田企業(yè)管理工作中的滲透作用

(一)創(chuàng)新油田企業(yè)的管理理念

創(chuàng)新油田企業(yè)的管理理念是馬克思人本思想對油田企業(yè)的管理所具有的最大理論價值，即將傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砝砟??！耙匀藶楸尽弊罡镜囊刈匀皇侨耍鲝埲瞬坏瞧髽I(yè)實現(xiàn)目標的主要工具，更是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的最終目的。所以油田企業(yè)應(yīng)切實做好管理理念的轉(zhuǎn)變工作，將調(diào)動員工的主觀能動性、積極性和關(guān)懷體恤員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點內(nèi)容。以人為本的思想充分體現(xiàn)了人在管理中的重要地位，且人力資本是企業(yè)具有戰(zhàn)略性資本的一種觀念。另外，以人為本的思想強調(diào)了人也是作為企業(yè)發(fā)展的最終目標之一，這些目標包括獲取經(jīng)濟利益、滿足市場需要和員工成長的需要，從而體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。以人為本針對的是企業(yè)的所有成員，雖然在能力和地位上存在高低之分，但體現(xiàn)的是人的權(quán)利和尊嚴的平等性，充分尊重人的自尊心和調(diào)動員工工作的積極性，增加員工工作的熱情[5]。

(二)為企業(yè)管理方法提供理論依據(jù)

實踐性、科學(xué)性和發(fā)展性是馬克思主義人本思想為企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變和方法的更新提供的重要理論依據(jù)。以人為本思想具有的實踐性強調(diào)的是理論來源于實踐，其發(fā)展也依賴于實踐，且一切理論問題的解決與驗證都需要通過實踐來實現(xiàn)。實踐作為人最基本的活動方式，并始終處于不斷發(fā)展和深化的過程中，是人區(qū)別于動物的最本質(zhì)特征。馬克思主義人本思想的實踐性含義主要分為兩層，其一是人本理論始終堅持現(xiàn)實社會實踐活動范圍內(nèi)的個人是其真正研究的對象，認為實踐是創(chuàng)造與促進個人發(fā)展的唯一原動力。其二是人本理論始終認為理論不僅是來源于實踐而且還要服務(wù)于實踐。以人為本思想具有的科學(xué)性是由實踐性來決定的，具體體現(xiàn)在將精神存在的人轉(zhuǎn)至現(xiàn)實存在的人，將抽象的人轉(zhuǎn)至具體的、活生生的人，將關(guān)注人的類特征轉(zhuǎn)至關(guān)注個人特征，從而促使馬克思主義人本思想和人本理論成為真正的世界觀。以人為本思想具有的發(fā)展性體現(xiàn)在從抽象的人變成了現(xiàn)實的人，即將實踐性引入到了人的本質(zhì)當中，這是實踐不斷發(fā)展與深化作用的效果，是馬克思主義理論發(fā)展的必然趨勢，因為只有承認人是實踐的主體，才能將人進行具體化和現(xiàn)實化，才能實現(xiàn)以人為本思想的發(fā)展與應(yīng)用。

五、將“以人為本”思想滲透到油田企業(yè)管理工作當中的具體措施

(一)創(chuàng)建優(yōu)秀的油田企業(yè)文化

企業(yè)文化在一個企業(yè)的管理當中發(fā)揮著巨大的作用，對企業(yè)人員思想觀念的形成具有重要的影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂一樣，能夠促進員工綜合素質(zhì)的提高，能夠?qū)T工的價值觀念進行正確的定位，能夠提高員工的思想境界。因此，通過培養(yǎng)員工樹立正確的企業(yè)文化精神和艱苦奮斗的精神思想來創(chuàng)建優(yōu)秀的油田企業(yè)文化，而優(yōu)秀油田企業(yè)文化的創(chuàng)建對將“以人為本”思想在企業(yè)管理工作中的滲透具有極大的幫助作用[6]。

(二)積極發(fā)揮企業(yè)管理層的主導(dǎo)作用

企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)風格和自身的行為對下面的員工具有重要的影響，所以要想實現(xiàn)以人為本思想在企業(yè)管理工作中的滲透，首先領(lǐng)導(dǎo)人必須得提高自身的以人為本思想，積極深入到基礎(chǔ)工作中去，對員工進行關(guān)切的問候，幫助他們解決生活和工作中遇到的困難，經(jīng)常與員工進行溝通和交流，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的人性化和對員工的尊重與關(guān)心，并將以人為本的思想逐漸灌輸給所有的員工，讓他們感受到企業(yè)具有以人為本思想所帶來的巨大好處。

(三)加強員工的思想教育工作

“以人為本”思想的滲透屬于企業(yè)的思想政治工作范疇內(nèi)，所以油田企業(yè)應(yīng)把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把理論與實踐相結(jié)合，加強員工的思想教育工作，從而實現(xiàn)以人為本思想快速的滲透到企業(yè)管理工作中去。思想工作的開展是為了更好的服務(wù)于管理工作，只有企業(yè)員工的思想達到了一定的高度和深度，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工具備深刻的以人為本思想，實行人性化的管理方式，對員工給予充分的尊重和重視，企業(yè)的管理工作才能收獲良好的效果，才能實現(xiàn)企業(yè)管理觀念的突破和改革。

六、總結(jié)

文章對馬克思人本思想的詳細介紹及其在油田企業(yè)管理工作中的滲透，說明了以人為本思想的運用對油田企業(yè)的管理和發(fā)展來說是一次重大的改革與突破，對企業(yè)整體生產(chǎn)力的提高和管理理論實踐性的提高都具有重要的影響。油田企業(yè)對人才的管理要本著尊重知識、尊重人才、尊重勞動和努力的人文思想，這樣才能大大激勵員工工作的積極性和上進心，調(diào)動他們的思維才智為油田企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和更為廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)人的心理特征和心理需求分析，只有將以人為本的思想全面滲透到油田企業(yè)的管理工作中，才能快速高效的培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的、優(yōu)秀的工作人員，才能為我國經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展貢獻出一份力量。

作者：趙夢琦 單位：青海油田液化天然氣公司