電力企業(yè)管理績效考核思考

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摘要：人力資源管理所包含的內容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內容，績效考核受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內部績效考核機制也需要不斷的提升，進而促進電力企業(yè)管理水平與整體競爭力的提升。

關鍵詞：電力企業(yè)；管理；績效考核

一、構架完善的績效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義

作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在我國很多電力企業(yè)已經意識到這一點，并采取了一些切實可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準的基礎上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進而也得到了提升。對于一家企業(yè)來說，實現(xiàn)效益最大化才是企業(yè)的終極目標，如何實現(xiàn)效益最大化主要在于如何提升業(yè)務收入，而業(yè)務收入又是由一個個具體指標來決定的，指標完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現(xiàn)的[1]?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結果也是其他職能部門做出下一步決策的一項重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會是科學的、有效的。

二、影響電力企業(yè)績效考核的因素

1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內容：(1)考核標準的可靠性問題。這是指同一績效考核標準在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標準卻不相同，那么就會出現(xiàn)獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績效考核的可靠性，進而不相信考核結果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質，還要考慮到測評人員的工作能力、技術水準以及個人傾向等；考核實施人員提供的具體考核實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結果能否被及時反饋回來?？己私Y果的反饋關系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進一步完善考核體系[2]。

2.績效考核實施者的原因。作為績效考核方案的具體實施者，績效考核人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考核結果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴苛，這樣做就會使得結果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因為某個被考核者優(yōu)點較為突出而無視其不足，有些考核者則會因為某個被考核者的某項缺點而將其優(yōu)點完全抹殺。(3)近因效應?？己苏吣X海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現(xiàn)如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現(xiàn)和發(fā)展情況。

3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準確、客觀的評價自己，這直接影響到考核結果的真實性。

三、電力企業(yè)管理體制下績效考核的具體實施

第一，要對企業(yè)所進行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業(yè)的績效考核工作要緊密圍繞企業(yè)的總體目標計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績效考核工作要在定位全局的基礎上，落實到個人，在制定考核標準的時候就要將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標進行分解，最終形成員工個人績效考核標準，并把考核結果作為個人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據(jù)，讓員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標認識更加清楚[4]。

第二，電力企業(yè)要加強績效管理文化的建設，要為企業(yè)營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展。

第三，電力企業(yè)要完善績效考核指標體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學的績效考核評價體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行蜻M行。其次，電力企業(yè)績效考核實施的各個環(huán)節(jié)之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進一步激發(fā)員工的參與熱情。

參考文獻：

[1]胡曉軒.淺談績效考核在我國電力企業(yè)中的應用及完善[J].科協(xié)論壇(下半月),2010(12):119-120.

[2]喬娟,劉曉霞,關國愛,等.淺談電力企業(yè)管理體制下的績效考核[J].軍民兩用技術與產品,2015(6):237.

[3]趙紅衛(wèi).電力企業(yè)績效管理模式研究[J].華東電力,2004,32(3):39-41.

[4]陳金紅,鄔宏偉,朱軍波等.班組建設的績效考核體系構建與應用研究——以電力企業(yè)為例[J].中國人力資源開發(fā),2015(4):44-51.

[5]余順坤,周黎莎,李晨等.ANP-Fuzzy方法在電力企業(yè)績效考核中的應用研究[J].中國管理科學,2013,21(1):165-173.

作者：常曉丹 張愷 李博 梁軍 單位：國網淮南供電公司