企業(yè)網(wǎng)站論文全文(5篇)

1追求有意義的訪問量

1)專注于網(wǎng)站的核心內(nèi)容

企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該專注于企業(yè)本身、企業(yè)產(chǎn)品、品牌、渠道、促銷、服務(wù)、成功案例等核心內(nèi)容，提高網(wǎng)站的專業(yè)性及其對于目標訪客的吸引力，從而令因偶然因素進入的非目標訪客感到無趣。企業(yè)網(wǎng)站不應(yīng)分散精力在與企業(yè)主業(yè)無關(guān)的信息上，如果企業(yè)是一家大型集團并采取多角化經(jīng)營的戰(zhàn)略，則應(yīng)該為各項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制作獨立網(wǎng)站或分站點，保證各個業(yè)務(wù)單元的網(wǎng)站精確面向和深入服務(wù)各自的目標訪客。

2)利用定向投放的網(wǎng)絡(luò)廣告

直接獲得目標訪客。比如谷歌、百度、搜狗、必應(yīng)等搜索引擎服務(wù)商均提供“關(guān)鍵詞匹配”廣告服務(wù)，即根據(jù)檢索者所使用的搜索關(guān)鍵詞在搜索結(jié)果中匹配網(wǎng)絡(luò)廣告;主流搜索引擎服務(wù)商和門戶網(wǎng)站通常也都提供在其廣告聯(lián)盟會員網(wǎng)站投放的定向廣告，其原理是根據(jù)會員網(wǎng)站的欄目和網(wǎng)頁內(nèi)容來展示較高相關(guān)性的網(wǎng)絡(luò)廣告;還有在門戶網(wǎng)站的相關(guān)欄目、高相關(guān)度的專業(yè)網(wǎng)站投放的定向廣告等等。企業(yè)可以利用多種形式的定向網(wǎng)絡(luò)廣告來直接吸引目標訪客訪問其網(wǎng)站。

3)利用身份認證程序

在訪客希望使用企業(yè)網(wǎng)站的較高成本的服務(wù)或閱讀較高價值的信息時，啟用身份認證程序從而過濾掉非目標訪客，保證價值資源為企業(yè)的現(xiàn)有顧客、具有較高轉(zhuǎn)化可能性的潛在顧客所享用。身份認證的內(nèi)容可以是:要求提供已經(jīng)注冊的用戶名和密碼、所持企業(yè)產(chǎn)品的序列號、購買意向等等。

【摘要】營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，營銷管理模式是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在信息化時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展為中小企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新提供了全新的契機。論文對目前中小企業(yè)營銷管理模式存在的共性問題進行分析，提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下中小企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新路徑，以期為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代；中小企業(yè)；營銷管理模式；創(chuàng)新路徑

1引言

改革開放以來，我國企業(yè)的數(shù)量以前所未有的速度增長，不斷涌現(xiàn)的企業(yè)引發(fā)了同行業(yè)企業(yè)間日益激烈的競爭。營銷管理是企業(yè)樹立營銷理念、制定營銷組合、實施營銷方案、滿足消費者需求和企業(yè)利益的動態(tài)的、系統(tǒng)的管理過程。營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，營銷管理模式是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著信息化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展為經(jīng)濟形式提供了更多的可能，也為中小企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新提供了平臺。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在資金、人才、技術(shù)諸多方面都處于劣勢，因此，更需要在戰(zhàn)略層面上做好發(fā)展規(guī)劃，找到自身的獨特優(yōu)勢，從而在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新首先要對市場進行充分的調(diào)研；其次對自身的營銷管理模式進行反思和革新，從而建立科學合理的營銷管理模式。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中小企業(yè)營銷管理模式創(chuàng)新的意義

營銷管理模式的目標是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)最初的營銷目的是贏得行業(yè)內(nèi)部的競爭，因此，早期的企業(yè)營銷管理模式的核心在于競爭，也就是通過分析企業(yè)自身的特點以及同行業(yè)中其他企業(yè)的相關(guān)信息，找到自身在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢并有效發(fā)揮，使企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中脫穎而出。這一思路的根本在于行業(yè)資源的有限性，企業(yè)只有通過與同行業(yè)其他企業(yè)競爭才能獲得經(jīng)濟效益。隨著時代的發(fā)展，科技進步引發(fā)了整體營銷環(huán)境的變化。企業(yè)不必通過擠壓其他企業(yè)的市場份額獲取利益，即在競爭上并非具有完全的排他性。通過自身體制的革新，企業(yè)同樣可以獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)營銷模式逐漸從競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建模式，即通過構(gòu)建更加科學合理的營銷模式來提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平[1]。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，中小企業(yè)面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下中小企業(yè)的營銷管理模式，受到資本、技術(shù)等方面的限制更少，因而更具靈活性。2001年我國加入WTO后，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對國內(nèi)激烈的行業(yè)競爭，還須面臨國際更為嚴峻的行業(yè)競爭的考驗。因此，中小企業(yè)必須通過創(chuàng)新自身營銷管理模式，不斷提高核心競爭力，從而在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，反之則有可能面臨被行業(yè)淘汰的危險。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中小企業(yè)營銷管理模式存在的問題

摘要：進入二十一世紀以來，現(xiàn)代化信息技術(shù)已在多個領(lǐng)域中使用，電子商務(wù)借助信息技術(shù)在全球經(jīng)濟貿(mào)易中占據(jù)的地位越來越重要。自從它產(chǎn)生以來，正以其優(yōu)勢助經(jīng)濟快速增長。所以，很多國家對電子商務(wù)在經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用越來越重視。但是，隨著電子商務(wù)在各個領(lǐng)域中的使用，其許多不足的地言也逐漸顯露出來了。所以筆者在本文以盛宇集團為例子，對該集團使用電子商務(wù)的過程進行分析，查找問題，分析問題，找出解決這些問題的方法和措施。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；中小企業(yè)；問題；對策

引言：

當電子商務(wù)進入經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域以及人們?nèi)粘Ｉ町斨兄?，改變了人們?nèi)粘Ｉ钪袀鹘y(tǒng)的交易方式。人們的生活方式、消費觀念以及消費方式也隨之發(fā)生了變化。全球經(jīng)濟在電子商務(wù)的推動下，發(fā)展速度非?？臁ｋ娮由虅?wù)因為借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，在用工方面利于中小型企業(yè)的發(fā)展。所以我國規(guī)模不大，員工少，資金不足的一些中小型企業(yè)可以借助電子商務(wù)，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中找準發(fā)展的契機，為本企業(yè)解決很多問題，促企業(yè)有效地發(fā)展。接下來，我將就盛宇集團為例，簡述淺析中小企業(yè)開展電子商務(wù)所面臨的問題及對策。

1盛宇集團電子商務(wù)開展狀況

1．1盛宇集團概況

盛宇集團于1996年成立，在她創(chuàng)立之初，只有10萬元的啟動資金，經(jīng)過20年的發(fā)展之后，該集團的產(chǎn)品已涉及家紡、織布、印染、床上用品多個領(lǐng)域，擁有13家全資子公司及控股子公司。盛宇家紡總部設(shè)在蒼南縣靈溪鎮(zhèn)，是蒼南縣大企業(yè)培育對象、溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)。集團公司現(xiàn)擁有5家全資子公司和2家控股公司，集團企業(yè)總注冊資金5億元，資產(chǎn)總額8億元，占地面積1120畝，建筑面積30多萬平方米，員工3000多人（其中母公司1000人）。集團公司集棉花加工、紡紗、織布、印染、研究、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和貿(mào)易為一體，具有年產(chǎn)350萬件（套）床上用品和年產(chǎn)3萬噸新型鋁材的生產(chǎn)能力。

信息技術(shù)的日新月異，帶來了各個領(lǐng)域的深刻變革和飛速發(fā)展，新技術(shù)、新事物如春筍般層出不窮，加快了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，使人們的生活更加便捷高效。社會工作對計算機使用的依賴和密切程度也日益加深，如何更好地向社會輸送既掌握本專業(yè)知識、又熟練操作計算機的復(fù)合型人才，一直是高校非計算機專業(yè)計算機基礎(chǔ)教學不斷思考和探索的重要課題。作為高校學生必修的通識教育課，計算機基礎(chǔ)教學旨在向各個專業(yè)領(lǐng)域普及計算機知識，推廣計算機應(yīng)用，使非計算機專業(yè)學生掌握計算機的基礎(chǔ)知識、基本操作以及常用應(yīng)用軟件的使用，并使其具備一定的實踐操作能力，幫助各專業(yè)的學生能夠順利地進入各種領(lǐng)域的社會工作，啟發(fā)他們通過信息技術(shù)獲得自我教育和繼續(xù)學習的能力，能夠處理和解決現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的各種實際問題，游刃有余地面對信息時代新形勢背景下的工作挑戰(zhàn)。

一、改革課程體系

1.現(xiàn)狀分析。

計算機基礎(chǔ)教學始終圍繞基礎(chǔ)理論知識和軟件應(yīng)用這兩個方面進行講解，目的在于使學生掌握計算機及其相關(guān)信息技術(shù)的基本知識；培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)他們利用信息技術(shù)分析問題、解決問題的意識與能力，使他們善于應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和環(huán)境解決本專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題。在教材的編寫上注重知識性、系統(tǒng)性和理論性的全面，其弊端是使學生接觸的知識面廣而粗淺，從計算機的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、程序兼顧得面面俱到，對不同專業(yè)、不同領(lǐng)域?qū)τ嬎銠C的不同需求缺乏考慮，不同專業(yè)的學生在走向工作崗位后，工作性質(zhì)的需要使學生對計算機使用偏重和軟件熟練程度各有不同?，F(xiàn)有的課程體系和教學內(nèi)容，對不同專業(yè)的學生施以同樣的教學目標、教學大綱、教學計劃、教學內(nèi)容，忽視學生就業(yè)后的實際需求，不利于學生能力的培養(yǎng)，更無法滿足社會對人才的需求。

2.改革課程體系。

針對不同專業(yè)對計算機操作能力的需求，將計算機基礎(chǔ)教學劃分為兩大模塊，即基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技能，利用總學時的1/3，采用教室教學的方式，向?qū)W生講授計算機軟硬件基本理論知識、信息網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識，使其系統(tǒng)地掌握計算機相關(guān)理論，全面提高計算機素養(yǎng)，注意啟發(fā)他們利用信息技術(shù)手段分析和解決問題的能力。對于不同專業(yè)的學生，這一部分教學內(nèi)容和教學大綱并無區(qū)分，是學生們必須掌握的基礎(chǔ)理論。在“應(yīng)用技能”模塊中，充分考慮不同專業(yè)學生對計算機應(yīng)用軟件的側(cè)重和應(yīng)用于方向，如漢語言文學、秘書學、法學、思想政治教育等專業(yè)需要對文檔編輯類軟件的熟練使用；數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學、城鄉(xiāng)規(guī)劃、初等教育等師范類專業(yè)需要熟練掌握演示文稿的制作和簡單的圖像處理技術(shù)；財務(wù)與金融工程、統(tǒng)計學等專業(yè)需要對報表制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等熟練操作；藝術(shù)類專業(yè)對圖像處理軟件、音樂剪輯、視頻編輯、網(wǎng)站制作的需求和興趣，將非計算機專業(yè)學生大體分為師范、經(jīng)管、文史和藝術(shù)四大門類，編寫各有側(cè)重的教學大綱。值得注意的是，這種差異性的教學方式，并不是強調(diào)教學特殊性，而是“以學生為本”教育思想的基本體現(xiàn)，以學生的能力培養(yǎng)為導(dǎo)向所進行積極的教學改革探索，以完成基本教學目標的基礎(chǔ)和前提下，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有所側(cè)重的進行展開。例如office辦公軟件（word、excel、PowerPoint）的基本使用是各個專業(yè)學生都要求掌握的，但是他們的各自專業(yè)和未來從事的工作領(lǐng)域又要求了他們對上述軟件的使用側(cè)重及掌握熟練程度有所不同，因此，對文史類的學生增加了word高級進階知識的講授，向?qū)W生展示除了該軟件除文字處理外在文字排版方面的強大功能，介紹了很多文字排版的進行圖文美化的小技巧，特別針對漢語言文學、秘書學專業(yè)的學生重點講授了word的審閱功能，如字數(shù)統(tǒng)計、比較文檔、文檔修訂等，以便于他們工作中的文稿修訂和協(xié)作辦公；對經(jīng)管類學生，增加了excel的數(shù)據(jù)管理功能和財會類函數(shù)、統(tǒng)計類函數(shù)等高級應(yīng)用內(nèi)容；對數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學、初等教育等師范專業(yè)學生增加了利用PowerPoint軟件制作教學幻燈片的技巧和版面美化的介紹，如版面的配色方案、表格和流程圖的美化、動畫特效，甚至于shift鍵的強制復(fù)制、等比縮放對象、畫等邊多邊形、shift+enter組合鍵的非制表位換行等特殊功能都有所涉及。鑒于學時的限制和教學大綱要求，有些與專業(yè)相關(guān)的模塊和大型專業(yè)軟件無法非常細致的深入，如藝術(shù)專業(yè)的圖像編輯處理軟件Photoshop、視頻編輯軟件Premiere、音頻軟件Nuendo等，只能通過精彩的示例，引發(fā)學生的學習興趣，在后續(xù)學期以選修課的形式，來滿足學生個性化的學習需求。

二、豐富教學方法

摘要：勘察設(shè)計行業(yè)是典型的知識和技術(shù)密集型行業(yè)，其產(chǎn)品的競爭力直接來源于設(shè)計人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。人才在很大程度上決定著一個設(shè)計企業(yè)的興衰。因此，我國勘察設(shè)計單位能否不斷創(chuàng)新人力資源管理，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭力，是它們面對知識經(jīng)濟大潮的沖擊和激烈的國際競爭，獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文就我國勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理所面臨的困難和挑戰(zhàn)，從勘察設(shè)計企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過對河南省建筑設(shè)計研究院有限公司人力資源管理的創(chuàng)新經(jīng)驗得到啟示，從而提出新時期勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè);人力資源管理;問題;創(chuàng)新

被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的美國管理大師德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。人才在企業(yè)競爭中占據(jù)根本優(yōu)勢，誰擁有大批優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的競爭中勝出。人才在很大程度上決定著一個設(shè)計企業(yè)的興衰。目前，我國勘察設(shè)計企業(yè)大多是原事業(yè)單位性質(zhì)經(jīng)過體制改革的產(chǎn)物，因此，在市場化的初期階段，其人員結(jié)構(gòu)還在很大程度上保持著原有的特征：市場化的人才嚴重缺乏，管理人員奇缺，一度嚴重的人才流失問題，使科技力量受損。這些問題將給我國勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的屏障。本文就我國勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理所面臨的困難和挑戰(zhàn)，從勘察設(shè)計企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過對河南省建筑設(shè)計研究院有限公司人力資源管理的創(chuàng)新經(jīng)驗得到啟示，從而提出新時期勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

1做好人力資源規(guī)劃，科學合理引進人才

我公司在招聘開始之前，就要做好充分全面的人力資源規(guī)劃，確保人才招聘效果。首先，明確人才需求。對公司現(xiàn)有人力資源狀況進行測算，并結(jié)合部門實際需要和公司長遠發(fā)展，制定人才需求計劃，明確人才需要數(shù)量、結(jié)構(gòu)和技能狀況等，采取多種引進辦法，有針對性地進行開展人才引進工作。主要應(yīng)做到以下幾點：一是先人一步。針對每年一次的校園招聘，我公司經(jīng)過研究，制定了提前招聘戰(zhàn)略。根據(jù)公司專業(yè)人才需求，吸收高校優(yōu)秀大三大四學生到公司實習，對公司企業(yè)文化、人才觀念以及發(fā)展前景等方面進行提前了解和體驗。二是方法靈活。隨著勘察設(shè)計企業(yè)間人才大戰(zhàn)的逐步升級，對復(fù)合型人才、專業(yè)型人才、技能型人才的需求量將會大大增加。面對這種形勢，要采取多種手段吸收和引進人才。通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)部人員流動、熟人引薦、主動拜訪甚至獵頭重金招募等方式招募到公司需求人才。三是做好宣傳。一方面注重對公司自身形象宣傳，利用好各種媒體和活動，以日積月累的形式，打造企業(yè)的品牌形象，幫助企業(yè)吸引人才。另一方面，要注重對招聘內(nèi)容的宣傳。關(guān)注行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，如建筑英才網(wǎng)就是以勘察設(shè)計行業(yè)人才庫為基點面向全國提供專業(yè)人才。關(guān)注院校就業(yè)網(wǎng)站，瀏覽畢業(yè)生源信息，同就業(yè)負責人聯(lián)系，建立溝通和推薦機制，也可到有意院校開展招聘推介會。加強對自身企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。開辟人才引進專欄并進行人才招聘宣傳，政策答疑，做到同有意向者及時溝通等。

2推行導(dǎo)師代培制度，促進人才成長成才

在總結(jié)歷史，借鑒兄弟單位經(jīng)驗和學習先進企業(yè)員工培訓方法的基礎(chǔ)上，公司對新員工采取導(dǎo)師代培制度，即為每一名新進員工制定一名部門技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，通過“傳、幫、帶”指導(dǎo)新員工學習和工作，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位需求。針對部門和新員工需求，設(shè)定新員工導(dǎo)師代培制內(nèi)容主要有以下幾點：第一，一對一的輔導(dǎo)形式。選擇一對一的形式，主要是考慮到擔任導(dǎo)師的員工都是比較優(yōu)秀的員工，其自身工作任務(wù)就很繁重，如果輔導(dǎo)的新員工數(shù)目過多，就會出現(xiàn)影響導(dǎo)師工作或者影響輔導(dǎo)效果的情況。第二，導(dǎo)師要為輔導(dǎo)對象制定計劃。導(dǎo)師在制定輔導(dǎo)計劃之前要與新員工溝通，了解他們的知識結(jié)構(gòu)、個人特長及發(fā)展意愿等，根據(jù)溝通結(jié)果，為新員工制定一年期輔導(dǎo)計劃。輔導(dǎo)計劃要詳細描述學習目標、學習內(nèi)容、參考資料、工作內(nèi)容等。第三，導(dǎo)師和新員工之間要經(jīng)常溝通。導(dǎo)師和新員工一般情況下安排在一個部門，便于見面溝通、交流指導(dǎo)。第四，雙重考核。輔導(dǎo)的效果要通過考核和反饋體現(xiàn)，在輔導(dǎo)期結(jié)束的時候，我們設(shè)計了轉(zhuǎn)正考試及三級考核。轉(zhuǎn)正考試，要求新員工撰寫專業(yè)技術(shù)論文、一年期工作總結(jié)和參加專業(yè)筆試，考核新員工專業(yè)技術(shù)理論知識學習及成果。三級考核指部門領(lǐng)導(dǎo)認定，同事評價、導(dǎo)師認可。如有一個環(huán)節(jié)沒有通過，則不予通過。這也體現(xiàn)了公司對人才引進是“馬”賽而不是“相馬”。