戰(zhàn)略人力資源師論文

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【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)我國(guó)也有了更高的要求，這也使得企業(yè)績(jī)效更難獲得。人力資源對(duì)于企業(yè)而言十分重要，同時(shí)也對(duì)企業(yè)績(jī)效有著直接的影響。其次，企業(yè)若想進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，這對(duì)于在當(dāng)下時(shí)展的背景下，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位十分重要。此外，開展人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究，也可明確企業(yè)發(fā)展的方向。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，圍繞戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響展開探討，并針對(duì)人力資源管理問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績(jī)效;影響

1．戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效管理

1．1戰(zhàn)略人力資源管理的概述

所謂戰(zhàn)略人力資源管理，實(shí)際上就是按照戰(zhàn)略制度對(duì)人力資源進(jìn)行合理利用，進(jìn)而再通過科學(xué)的管理措施對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源效益的最大化。此外，人力資源管理所涉及的方面也較為廣泛，其中就包括對(duì)員工的聘用及配置、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理等方面工作。除此之外，企業(yè)推行戰(zhàn)略人力資源管理，還有很重要的一個(gè)原因便是通過對(duì)人力資源進(jìn)行把控，以此來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展。

1．2企業(yè)績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理相對(duì)來說也較為復(fù)雜，根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)規(guī)則可以發(fā)現(xiàn)，要想開展績(jī)效管理工作，首先便需要明確其性質(zhì)和特點(diǎn)。其中多樣化便是企業(yè)績(jī)效管理工作的一大特點(diǎn)，所以要想滿足企業(yè)多維性發(fā)展需求，就需要對(duì)其內(nèi)因進(jìn)行更為深入的研究。再者，在對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行管理的過程中，還要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估和分析，進(jìn)而再針對(duì)相關(guān)影響因素將企業(yè)績(jī)效管理的計(jì)劃合理、有效的制定出來，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)其的充分應(yīng)用。除此之外，由于企業(yè)績(jī)效管理工作具備的多維特性，也使得工作的重點(diǎn)并不相同，所以績(jī)效管理的工作人員還需對(duì)其進(jìn)行重視。不僅如此，員工的績(jī)效會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而相對(duì)發(fā)生變化，這也使得動(dòng)態(tài)性成為了企業(yè)績(jī)效管理工作的特點(diǎn)之一，而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)設(shè)立的考核管理也對(duì)其有著更嚴(yán)格的要求。

2．戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

企業(yè)原有的績(jī)效考核，大多數(shù)都是對(duì)員工這一階段的行為及表現(xiàn)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，且這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并不存在直接的聯(lián)系，但往往正是因?yàn)檫@種情況，才會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。隨著戰(zhàn)略人力資源管理工作的實(shí)行，績(jī)效考核也得到了全面的落實(shí)，同時(shí)也使企業(yè)員工開始關(guān)注及重視整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而將他們自身的發(fā)展與企業(yè)合二為一，使其能更積極的開展企業(yè)的工作。對(duì)于人力資源管理，管理部門需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期考核，同時(shí)為了企業(yè)工作能更有效率的進(jìn)行，還需要通過一些激勵(lì)措施，比如通過加薪等方式來帶動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的潛能，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在各行各業(yè)之中都存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這不僅是利益之間的比拼，更是人才之間的較量，因此人才也成為了企業(yè)發(fā)展的重要部分。對(duì)于人才，企業(yè)需要在人力資源管理上把握好管理力度，以便人才培養(yǎng)能更好的與企業(yè)發(fā)展融為一體，使人才能有一種歸屬感，這樣在市場(chǎng)中才有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。再者一味依靠企業(yè)外部對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，也很容易造成受制于人的局面出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，以此來提升他們自身的知識(shí)和技能，進(jìn)而將他們的工作能力進(jìn)行有效提高。一家企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)員工有著十分重要的作用，所以員工的創(chuàng)新能力和意識(shí)都需要進(jìn)行提升，這會(huì)大大提高企業(yè)的發(fā)展力。此外，還有一點(diǎn)值得注意，那便是內(nèi)部員工在企業(yè)大都工作了很長(zhǎng)時(shí)間，這也使得他們接受新知識(shí)的能力偏弱，所以在培養(yǎng)的過程中，企業(yè)也需要對(duì)其方法進(jìn)行重視，并能積極鼓勵(lì)和幫助員工對(duì)其自身的素質(zhì)進(jìn)行完善和提高，減少員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。再者，由于企業(yè)的鞭策以及員工自身的考量，使得很多企業(yè)都存在短期員工，然而這些短期員工對(duì)于企業(yè)而言也是較為重要的，所以在對(duì)人才資源進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)需對(duì)這些短期員工進(jìn)行重視，進(jìn)而規(guī)劃出合理的管理方案。通過對(duì)我國(guó)目前企業(yè)的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)為普通員工提供的薪資待遇要比為技術(shù)人才提供的薪資待遇要差上很多。再者對(duì)于短期員工，很多企業(yè)也不愿為他們提供進(jìn)修發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也使得很多短期員工為了自身的發(fā)展而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。從根本上看，企業(yè)和員工之間存在的是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)若是能主動(dòng)對(duì)員工的職業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，這便會(huì)減少很多員工的流失以及為技術(shù)人員提供的高額薪資。而通過技術(shù)角度來看，企業(yè)自己培養(yǎng)員工，也不會(huì)出現(xiàn)受制于人的情況，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。員工流失率得到控制，企業(yè)便可正常運(yùn)行，自然而然也會(huì)獲得更多的績(jī)效。

3．對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理加強(qiáng)的相關(guān)對(duì)策

3．1轉(zhuǎn)變理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及銷量的提高，這也使得企業(yè)人力資源管理得不到相應(yīng)的重視。而之所以出現(xiàn)這種問題，大多數(shù)都是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門眼光過于局限，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的方法上也存在著片面，這也使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得不到合理的設(shè)置，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率不高，企業(yè)發(fā)展受限。其次，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才都存在著誤解，他們大多認(rèn)為只要為其提供好的薪資待遇便可留住技術(shù)型人才。但是對(duì)于技術(shù)型人才而言，好的薪資待遇雖然重要，但他們更看重的是對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)。一旦企業(yè)人力資源管理不到位，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，而要想得到企業(yè)的績(jī)效更是難上加難了。所以企業(yè)需要針對(duì)員工自身的特點(diǎn)，為其安排職位，這樣才能有利于員工的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3．2加大對(duì)老員工的培養(yǎng)力度

其次企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，還需注重對(duì)老員工能力的培養(yǎng)和提升。老員工在企業(yè)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，這也使得他們經(jīng)常仗著自己的資歷而倚老賣老，再者老員工的思想相對(duì)而言要傳統(tǒng)且保守很多，這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展十分不利。然而老員工對(duì)企業(yè)有著極深的了解，所以企業(yè)對(duì)他們工作能力和技能知識(shí)的提升十分有必要。

4．結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想得到發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理必不可少。戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行重視，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展十分重要。

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作者：唐海悅 單位：佛山市南海佛廣交通集團(tuán)有限公司