工資薪酬在人力資源中的作用

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一、工資薪酬在當(dāng)代的新定義

以往人們對(duì)于工作薪酬的定義，往往停留在豐厚的報(bào)酬以及相應(yīng)的福利制度上，尤其報(bào)酬是以往人們找工作的時(shí)候，首先考慮的要素。但是，當(dāng)前，人們對(duì)于工作薪酬的定義有了新的認(rèn)識(shí)，不再是停留在一些表面的需求上面，員工對(duì)于工資薪酬，往往更加關(guān)注的是它的激勵(lì)機(jī)制。這也就促使了企業(yè)對(duì)于工資薪酬要有一個(gè)新的定位，緊跟當(dāng)代員工的需求，來(lái)定義企業(yè)的工資薪酬。由于每個(gè)企業(yè)公司存在差異，同一個(gè)崗位在不同的企業(yè)薪酬待遇不同，因此，應(yīng)聘者也就有了抉擇。薪酬戰(zhàn)略也就成為了吸引人才的關(guān)鍵所在。當(dāng)代的工資薪酬，不僅僅是體現(xiàn)在物質(zhì)上面，員工往往更加在意的是一個(gè)企業(yè)帶給人的歸屬感。因此，當(dāng)代的工資薪酬不僅僅包括固定的物質(zhì)那一層面，還有軟性的，就比如說(shuō)公司體現(xiàn)對(duì)員工關(guān)懷的一些內(nèi)容，比如說(shuō)醫(yī)療保險(xiǎn)，外出旅行獎(jiǎng)勵(lì)，等等。這些也是屬于工資薪酬的范圍，是一種間接的薪酬。而隨著時(shí)代的發(fā)展，員工往往更加關(guān)注后者，追求企業(yè)的歸屬感，而不是一味地追求高的報(bào)酬。因此，在當(dāng)代工資薪酬對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，偏重于企業(yè)所能給予的歸屬感，而不僅僅是物質(zhì)報(bào)酬。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是注重薪酬戰(zhàn)略，如何滿足員工需求，有效地運(yùn)用薪酬激勵(lì)員工。

二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

1.工資薪酬符合馬斯洛需求層次理論

馬斯洛需求層次理論把人的需求分為五個(gè)階梯：生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從低級(jí)到高級(jí)，逐級(jí)排列。而人力資源管理之中的工資薪酬就體現(xiàn)了馬斯洛需求層次理論。企業(yè)要想員工能夠好好的工作，首先要滿足員工的最低的需求，員工的最低需求都是可以通過(guò)外部的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，工資薪酬的合理與否，就直接影響到外部應(yīng)聘者是否愿意加入到組織。對(duì)于工作薪酬來(lái)說(shuō)，生理上的需求跟安全上的需求需要通過(guò)工資薪酬來(lái)體現(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)的工資薪酬僅僅滿足員工的最低需求是不能夠留住人才的，因此，工資薪酬需要滿足員工的更高的需求。當(dāng)代中國(guó)人已經(jīng)不僅僅是追求單純的溫飽問(wèn)題了，已經(jīng)抵達(dá)了馬斯洛需求層次理論之中的上層需求。因此，企業(yè)的工資薪酬必須要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷，滿足員工的歸屬與愛(ài)需求，同時(shí)通過(guò)薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行等級(jí)工資制度等等，能夠滿足員工的尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)的需求。

2.工資薪酬是企業(yè)人力資源管理有效的激勵(lì)手段

對(duì)員工的激勵(lì)手段有很多，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最實(shí)在的激勵(lì)手段還是體現(xiàn)在工資薪酬上面，當(dāng)代人對(duì)于工作薪酬有了新的定義，因此，工資薪酬也就成為了最有效的激勵(lì)手段。企業(yè)普遍使用的崗位工資績(jī)效就能夠有效地激勵(lì)員工。針對(duì)不同崗位的員工，依據(jù)崗位的重要程度劃分不同的工資等級(jí)。績(jī)效工資則是針對(duì)員工所達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這兩項(xiàng)工資薪酬都能夠提高員工的工作的積極性，使得員工在企業(yè)工作的時(shí)候，能夠因?yàn)楦冻龅呐Λ@得相應(yīng)的報(bào)酬，而獲得成就感，體現(xiàn)自我的價(jià)值，工作的積極性因此能夠得到有效的增強(qiáng)。同時(shí)，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。在一個(gè)企業(yè)之中，員工如感覺(jué)就猶如是一個(gè)大家庭，其樂(lè)融融，對(duì)于組織有依賴感，也就更加愿意為組織效力，這樣就會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

三、小結(jié)

工資薪酬激勵(lì)手段相對(duì)于其它的激勵(lì)手段來(lái)說(shuō)，有著更加明顯的優(yōu)勢(shì)所在，它直接地體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工的重視，員工能夠通過(guò)自身所獲得的的工資薪酬感受到自己的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)該要制定合理的工資薪酬，細(xì)致地分析企業(yè)各個(gè)工資崗位之間的差異，對(duì)于員工的貢獻(xiàn)要及時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣員工才能夠感覺(jué)到企業(yè)對(duì)于自己工作的認(rèn)可。抓住員工對(duì)于間接工資報(bào)酬的需求，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷來(lái)虜獲員工的芳心，使得員工心甘情愿為組織效力。

作者：王香格 單位：天津?yàn)I海環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司