完善配置的人力資源論文

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1.企業(yè)績效與人力資源管理具有密切的聯(lián)系

企業(yè)績效是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營效益主要通過盈利和償債能力、資產(chǎn)運營以及日后發(fā)展能力等來表現(xiàn)，而經(jīng)營者業(yè)績主要表現(xiàn)在經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)期間對企業(yè)的發(fā)展管理所獲得的利潤以及所付出的貢獻(xiàn)。人力資源管理是通過多種管理形式對組織的相關(guān)人力資源進(jìn)行利用的最大化，滿足組織的需要，使組織更好地實現(xiàn)目標(biāo)及促進(jìn)成員的發(fā)展。企業(yè)績效與人力資源管理具有密切的聯(lián)系，企業(yè)員工的思想行為和能力極大程度上影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要有能力相當(dāng)及具有科學(xué)思想的員工才能使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而且，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)和實踐，引導(dǎo)員工樹立正確的態(tài)度，提高員工的工作能力，讓員工的資質(zhì)可以符合企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值。因此，企業(yè)對人力資源進(jìn)行有效的管理，促使員工符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理對企業(yè)績效的影響應(yīng)從個人和組織兩個層面來分析。個人層面上是關(guān)于員工個人的績效及員工與崗位的相配度的，而組織層面上是指整個企業(yè)的績效以及企業(yè)內(nèi)部管理人員的資源配置。而個人層面上的人力資源管理與企業(yè)績效的相關(guān)性還包括企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)的競爭機制和企業(yè)的工作效益等等。良好的競爭機制可以激勵員工提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)績效，可以通過個人競爭和團(tuán)體競爭使得員工提高競爭能力，獲得更高的工作動力和良好的感覺，提高創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

2.企業(yè)績效對人力資源管理的推動作用

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，越來越激烈的市場競爭成為了一股不可抵擋的趨勢，而屹立于市場競爭中的各大小企業(yè)，都不斷努力地讓自己的地位更為堅固并且抓住時機往前推進(jìn)。而企業(yè)對于具有較強的適應(yīng)能力的員工、優(yōu)秀的產(chǎn)品、占據(jù)高的市場份額和客戶的滿意程度都非常敏感。這些因素顯得極為重要，其中，具有高的客戶滿意度才能使企業(yè)實現(xiàn)良好的績效，推動企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。②優(yōu)秀的員工對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有關(guān)鍵性作用，而員工的優(yōu)秀程度及他們的辦事效率都可以通過企業(yè)績效或是員工績效來體現(xiàn)。因此企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行一定時間的績效評估以及建立績效獎勵，頒發(fā)獎品、獎牌和禮品等等來增強企業(yè)員工對績效的關(guān)注度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的動力，加強他們的競爭能力。另外，企業(yè)可以建立健全薪酬制度，通過薪酬制度來增強員工對績效的關(guān)注度，一個有效發(fā)揮作用的薪酬制度，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高士氣，減少不穩(wěn)定性，提高招聘的吸引力。薪酬是激勵員工的最基本最重要的工具，對企業(yè)績效的提高起關(guān)鍵性作用。企業(yè)通過對績效的高低，實行增加高績效員工的薪酬，來吸引更多的優(yōu)秀人員，同時可以對低績效員工起到一個推動作用，增加他們的工作動力，推動他們?yōu)閱T工績效付出更大的能力，使得整個企業(yè)在積極的競爭當(dāng)中不斷發(fā)展前進(jìn)，合理公正的薪酬方案除了物質(zhì)獎勵產(chǎn)生積極作用外，還能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)內(nèi)部組織的歸屬感，對工作有一定的成就感和滿意度，使得員工有一個積極向上的心態(tài)，在追求個人價值實現(xiàn)的同時提高企業(yè)績效。再者，企業(yè)可以進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，或是高績效員工分享他們的工作心得方法，交流會等等的方式，讓員工提高自我能力，樹立正確的工作方式，改正錯誤的工作習(xí)慣，向著高績效的目標(biāo)前進(jìn)。

3.人力資源管理對企業(yè)績效的影響

人力資源管理的目標(biāo)是讓企業(yè)尋找到更適合企業(yè)發(fā)展要求的人員，并幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值。人力資源的規(guī)劃使用使得企業(yè)可以對未來預(yù)測所發(fā)生的事情做一定的準(zhǔn)備，提前獲得對未來的控制，扭轉(zhuǎn)形勢。通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以更大程度上確定所需要的技能要求的人員，從而進(jìn)行招募、挑選、培訓(xùn)等一系列計劃，吸收優(yōu)秀的員工，落實每個崗位，使得企業(yè)的內(nèi)部組織快速運行。而且，通過有效的人力資源規(guī)劃，可以使資源配置更加完善，員工對企業(yè)的前景更有信心，對員工產(chǎn)生積極的作用，提高企業(yè)的整體凝聚力，提高企業(yè)的績效。人力資源管理對企業(yè)員工生產(chǎn)效率、員工工作的滿意度以及員工的行為能力都有著正面作用。對企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理，可以使員工樹立正確的價值觀，提高辨別利弊的能力，清楚如何才是對企業(yè)有積極作用的行為，摒棄不良的習(xí)慣及不正確的思想?？梢允箚T工得到應(yīng)有的鼓勵，促使他們以一個更加積極的態(tài)度對待企業(yè)的工作，提高他們的凝聚力和向心力。此外，人力資源管理還包括對工作的分析及設(shè)計，工作的分析及設(shè)計直接影響到工作的最終質(zhì)量和效果，關(guān)系到人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)。工作分析與設(shè)計最重要的是員工的高度配合，分工明確協(xié)調(diào)。若是分工不協(xié)調(diào)，員工內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，很大程度上影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、效率以及在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致資源的浪費。因此，良好的工作分析與設(shè)計需要員工的高度配合，對市場出現(xiàn)的狀況有快速的反應(yīng)及處理能力，具有團(tuán)隊精神，員工內(nèi)部要各施其職，分工明確，減少失誤，減少各種浪費。再者，工作分析與設(shè)計可以使得員工激發(fā)他們的工作熱情和信心，更好地提高企業(yè)績效。③

4.結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)提高自身競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的一大重要途徑，人力資源的管理直接影響到企業(yè)績效，是調(diào)動員工積極性，提高他們的凝聚力和向心力的一大關(guān)鍵。因此，企業(yè)績效與人力資源管理息息相關(guān)，兩者共同影響著企業(yè)的發(fā)展。

作者：屈海峰 單位：固陽縣農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)培訓(xùn)中心