高校人力資源的深度優(yōu)化探索

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高校人力資源的深度優(yōu)化探索范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，掌握更多更先進(jìn)的知識(shí)就掌握了生存發(fā)展之本，也擁有了更多主動(dòng)權(quán)。對(duì)于高校辦學(xué)來(lái)講，人力資源的素質(zhì)水平則是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，對(duì)于學(xué)生、學(xué)校和社會(huì)的發(fā)展具有重大且深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合當(dāng)下社會(huì)形勢(shì)建立一套合理有效的人力資源管理機(jī)制來(lái)推動(dòng)學(xué)校教育發(fā)展，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和極富創(chuàng)造力和前瞻性的眼光，對(duì)高校人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足進(jìn)行深度的優(yōu)化解決，從而提高辦學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)輸入更多優(yōu)秀人才。結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，基于新社會(huì)形勢(shì)下探索高校人力資源的深度優(yōu)化問(wèn)題提出了以下幾點(diǎn)思考。

一、建立合理有效的績(jī)效實(shí)習(xí)錄用機(jī)制，選拔綜合型人才

人才是根本，隊(duì)伍建設(shè)對(duì)任何一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)都是非常重要的。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，做好人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量、提升高校知名度是很有必要的。高校的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該以人才引進(jìn)為依托，人才引進(jìn)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)有著非常重要的影響[1]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于人才的定位也有著更深層次的要求。高校人才選拔非常關(guān)鍵，以先進(jìn)教育理念、較強(qiáng)專業(yè)水準(zhǔn)、良好品德修養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以公平競(jìng)爭(zhēng)為前提，堅(jiān)決杜絕一切通過(guò)賄賂討好等方式來(lái)謀求職位的違法行為。同樣，實(shí)習(xí)階段要進(jìn)行多面、多方評(píng)測(cè)績(jī)效方式來(lái)?yè)駜?yōu)錄用，從而提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)水平。

二、改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，更好地發(fā)揮個(gè)人潛能

堅(jiān)持以人為本，既有著中華文明的深厚根基，又體現(xiàn)了時(shí)展的進(jìn)步精神，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。人才是第一資源，高校的人才管理工作必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)馬克思主義人本思想，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)高校整體事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步等都具有及其重要的意義[2]。我國(guó)高校人力資源管理模式受傳統(tǒng)觀念和模式的影響，出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如：

1.管理者相對(duì)于普通教職工來(lái)講具有一定的職務(wù)權(quán)利

“論資排輩”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于普通教職工的態(tài)度大多是命令式、獨(dú)裁專斷式。然而，管理者相對(duì)于教職工來(lái)講應(yīng)該是提供服務(wù)和幫助，而不是管理和制約。

2.管理是消極的、被動(dòng)的，缺乏預(yù)見(jiàn)性和探索精神。

對(duì)于一些能夠表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決，而對(duì)于一些現(xiàn)在或者將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并不能夠及時(shí)有效的預(yù)見(jiàn)并且制定方法來(lái)避免。

三、深入落實(shí)人才保障、流動(dòng)機(jī)制

改善高校人力資源管理的關(guān)鍵，在于創(chuàng)建有助于人才合理有序流動(dòng)的新機(jī)制，高校是為國(guó)家培養(yǎng)人才的主陣地和主渠道，高校人才流失就是國(guó)家人才資源的極大喪失。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是資本，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。作為培養(yǎng)人才的高校更應(yīng)該具備高層次的人才隊(duì)伍。然而，高校人才流失嚴(yán)重，而不合理的人才流動(dòng)過(guò)程凸顯了高校的培養(yǎng)人才問(wèn)題，一定程度上影響著我國(guó)高等教育事業(yè)，如何留住人才、用好人才是目前高校亟待解決的問(wèn)題[3]。

1.防止人才外流，這個(gè)是人才保障機(jī)制的關(guān)鍵所在。

根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一些高企、外企以及福利待遇比較不錯(cuò)的中小型企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪、偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流向大城市等情況比較多見(jiàn)，這對(duì)于本地區(qū)高校的人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備非常不利。學(xué)校一方面盡可能的給予人才物質(zhì)方面滿足的同時(shí)，也需要加大教師精神層面的滿足以及進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)，讓教師對(duì)學(xué)校有一種歸屬感和責(zé)任感，培養(yǎng)學(xué)校教職工的向心力和凝聚力。

2.建立合理有效的人才流動(dòng)機(jī)制就需要有公平有效的晉升機(jī)制。

教師職稱職位能上能下，以嚴(yán)格績(jī)效機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從而也形成了一套激勵(lì)機(jī)制，更好的發(fā)揮個(gè)人潛能。

四、培養(yǎng)教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人，帶動(dòng)科研和教學(xué)發(fā)展

教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人代表著學(xué)校在相關(guān)領(lǐng)域的最高水平，是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，同樣，對(duì)學(xué)校的科研和教學(xué)工作有效地展開(kāi)也可以起到“以點(diǎn)帶面”的帶動(dòng)作用。需要學(xué)校認(rèn)真發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)于一些專業(yè)水平較高、教學(xué)理念較為先進(jìn)、品德方面表現(xiàn)良好的青年教師作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給予更多教育資源的投入。

五、結(jié)合時(shí)代形式建立管理觀念，進(jìn)而更新教育觀念

1.就受教育群體而言，需要結(jié)合實(shí)際因材施教。

當(dāng)今一代的大學(xué)生都是在中國(guó)改革開(kāi)放后國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的迅猛發(fā)展中成長(zhǎng)起來(lái)的，紛繁復(fù)雜的社會(huì)變遷，使得當(dāng)代大學(xué)生樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀面臨著前所未有的新困難，而多元化的價(jià)值觀取向直接導(dǎo)致了他們豐富的情感需求結(jié)構(gòu)的形成。于是，如何正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)代大學(xué)生的情感特點(diǎn)，進(jìn)行積極有效的情感教育就成為了擺在高校教育工作者面前的重要課題[4]。現(xiàn)在的高校學(xué)生以90后為主體，這些學(xué)生自我意識(shí)比較強(qiáng)，有著符合90后特點(diǎn)的一套人生觀、價(jià)值觀，而教育是需要了解學(xué)生從而達(dá)到因材施教?；诖它c(diǎn)，需要教師做好學(xué)生的情感交流和處理工作，拉近教師和學(xué)生之間的心理距離，從而推動(dòng)教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展。

2.就當(dāng)代社會(huì)形勢(shì)而言，需要認(rèn)清實(shí)勢(shì)作出調(diào)整。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為時(shí)代主題。高校對(duì)于人才的培養(yǎng)又需要結(jié)合時(shí)代背景的要求，管理者需要建立“以人為本”的管理理念，才能將個(gè)人潛能發(fā)揮到最大化，同樣，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的高低也會(huì)影響著整體的發(fā)展水平，需要管理者和普通教職工加強(qiáng)溝通交流，以更加民主的方式、以當(dāng)家人的心態(tài)、以更加科學(xué)的決策來(lái)推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)發(fā)展?？傊咝Ｈ肆Y源發(fā)展需要樹(shù)立因時(shí)制宜和因地制宜的管理思路、以負(fù)有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)做指導(dǎo)、以建立相關(guān)人力資源管理機(jī)制做保障相互作用相互推動(dòng)。結(jié)合當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)，理清高校人力資源發(fā)展過(guò)程中面對(duì)著的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，掌握關(guān)鍵、抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行有效改革，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，從而為社會(huì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

作者：羅富林 單位：重慶文理學(xué)院人事處