企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

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摘要：對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，可以通過對(duì)資源進(jìn)行相關(guān)的管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作能夠更加有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段，我國的一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，仍然存在著很多的問題，要想切實(shí)解決這些問題，就要采取相應(yīng)的措施，從而完善現(xiàn)有的管理模式?？梢酝ㄟ^建立激勵(lì)機(jī)制，來進(jìn)行相關(guān)的管理，促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的提高，從而更好地對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行管理。本文就企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制分析探討

1激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制指的是，通過科學(xué)地運(yùn)用一些鼓勵(lì)手段，來刺激員工能夠進(jìn)行突破，或者是更好地進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，需要在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，需要考慮到企業(yè)的一些文化內(nèi)涵，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)行的運(yùn)行情況，來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)。需要從物質(zhì)和精神這兩個(gè)方面，來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)，來獲得更好的發(fā)展[2]。通過建立激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。機(jī)制的建立，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并且制定完善的制度，來促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)行正常的發(fā)展。需要設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，和行為規(guī)范規(guī)章制度，來促進(jìn)企業(yè)中的員工能夠更好地發(fā)展，使員工能夠制定符合自己發(fā)展的目標(biāo)，來自覺地進(jìn)行相關(guān)的工作，從而使工作效率能夠得到提高。在這個(gè)過程中，需要真正地考慮到員工的需要，從員工的主體位置出發(fā)，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而發(fā)揮崗位的最大作用[3]。

2建立激勵(lì)機(jī)制的重要性

2.1提高員工工作熱情

激勵(lì)機(jī)制是通過一些實(shí)質(zhì)性或者精神上的激勵(lì)手段，來對(duì)員工進(jìn)行積極性的調(diào)動(dòng)。在一定程度上，可以提高員工的工作熱情。而且因?yàn)榍袑?shí)考慮到了員工自身的一些需求，員工會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。而且這種機(jī)制的建立，還能促進(jìn)員工自覺地進(jìn)行能力的提高，從而發(fā)揮更大的作用，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)[4]。

2.2引進(jìn)大量人才

激勵(lì)機(jī)制更多地是在員工自身需求的基礎(chǔ)上，來制定一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工獲得更好的發(fā)展。而這種機(jī)制可以在人才選拔的過程中，發(fā)揮重要的作用。對(duì)于很多人才來說，企業(yè)的待遇對(duì)他們是非常重要的。這種機(jī)制的建立，可以使企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，并且逐步地改善企業(yè)的人才隊(duì)伍的整體能力和綜合素質(zhì)。這個(gè)過程中，需要有相關(guān)的措施，來進(jìn)行管理的工作，使員工更好地投入到企業(yè)的建設(shè)中[5]。

2.3優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

建立機(jī)制，在為企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才的過程中，還可以使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。因?yàn)檫@些人才有更大的成長空間，在發(fā)展的過程中，可以對(duì)企業(yè)的一些內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善，從而使企業(yè)能夠通過這些人才引進(jìn)，來進(jìn)行相關(guān)的改變，通過優(yōu)化內(nèi)部的一些管理機(jī)制，使部門的職能來獲得更好的發(fā)展，從而在社會(huì)中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值[6]。

3我國激勵(lì)機(jī)制建立現(xiàn)狀

3.1資源配置不合理

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，我國的企業(yè)存在著一定的問題，首先是對(duì)于資源的配置不合理，因?yàn)閷?duì)于很多員工來說，工資待遇對(duì)他們的日常生活是非常重要的。但是如果企業(yè)對(duì)工資的分配方式過于落后，不符合現(xiàn)代的發(fā)展目標(biāo)和員工自身的需求，就會(huì)影響對(duì)員工的管理工作。而且，企業(yè)中的很多工作人員都是以固定的工資為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展的。如果不能對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，就會(huì)使得企業(yè)中的一些優(yōu)秀的人才，失去工作熱情，也不利于企業(yè)進(jìn)行更好地發(fā)展[7]。

3.2缺乏完善的制度管理

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的建立來說，需要相關(guān)的制度保障。但是就我國目前的很多企業(yè)，在進(jìn)行資源管理過程中的現(xiàn)狀來看，并沒有得到相關(guān)的制度支持。而且因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的規(guī)章制度，使得機(jī)制在建立的過程中，面臨著更大的困難。也使機(jī)制無法從全局的角度，來進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展，也無法對(duì)人才進(jìn)行管理。而且因?yàn)槠髽I(yè)的管理層，對(duì)于這種激勵(lì)機(jī)制的建立，并沒有提高重視程度。在實(shí)踐的過程中，也沒有大規(guī)模地進(jìn)行推廣和落實(shí)，使得機(jī)制的建立存在更大的問題[8]。

3.3機(jī)制內(nèi)容不完善

目前機(jī)制無法發(fā)揮更大的作用的原因，主要是因?yàn)闄C(jī)制的內(nèi)容建立不完善，并沒有真正地從員工的角度出發(fā)，來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，使得很多機(jī)制的內(nèi)容都流于表面，并沒有落到實(shí)處。無法通過改變員工的現(xiàn)狀，來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，員工也無法真正地調(diào)動(dòng)自身的工作熱情，來進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展。而且很多企業(yè)在建立機(jī)制的過程中，過于重視對(duì)員工一些精神層面的激勵(lì)，并沒有進(jìn)行相關(guān)的實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工無法對(duì)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行改善。而且因?yàn)檫@種激勵(lì)手段，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，所以說，在建設(shè)的過程中，也無法對(duì)員工的一些行為進(jìn)行考核，使員工的工作態(tài)度過于隨意[9]。

3.4作用不強(qiáng)烈

在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，是為了幫助企業(yè)，對(duì)自身的人力資源進(jìn)行更好的管理。但是企業(yè)并沒有通過相關(guān)的績效考核，來輔助機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的工作。因?yàn)槠髽I(yè)的改革并沒有落到實(shí)處，在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，崗位的制定也不明確，也缺乏對(duì)一些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和開發(fā)。而且因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并不重視對(duì)員工的建設(shè)，無法真正地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使得員工對(duì)自身的建設(shè)，缺乏一定的自覺性和積極性[10]。

4激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施

4.1合理配置資源

企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過程中，需要合理地配置資源。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，資源的合理分配，對(duì)員工的激勵(lì)作用是非常明顯的。在這個(gè)過程中，建立激勵(lì)機(jī)制，是為了通過調(diào)動(dòng)員工的積極性，來更好地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)。所以說，需要對(duì)員工的一些基本工資進(jìn)行合理的制定，并且還要重視一些福利待遇的發(fā)放，讓員工真正感受到企業(yè)的重視程度，從而使員工更好地投入到崗位的工作和企業(yè)的建設(shè)過程中。

4.2建立完善的管理制度

在建立相關(guān)機(jī)制的過程中，還應(yīng)該建立一個(gè)完善的管理制度。因?yàn)閷?duì)于機(jī)制的確立來說，如果缺乏管理制度，就無法有效地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行建設(shè)。相關(guān)的管理層，也應(yīng)該重視這項(xiàng)工作。通過建立相關(guān)的管理制度，來對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，通過各個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，來使企業(yè)的各項(xiàng)措施都能夠落到實(shí)處，從而真正地改變企業(yè)的員工待遇現(xiàn)狀，使得企業(yè)的員工能夠通過有利于自身發(fā)展的一些待遇和資源，來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4.3完善機(jī)制內(nèi)容

在建立機(jī)制的過程中，需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行完善和建設(shè)。因?yàn)閷?duì)于這種激勵(lì)機(jī)制來說，更重要的是從員工的角度出發(fā)，通過滿足員工的一些真正的需求，來制定相關(guān)的機(jī)制內(nèi)容。在這個(gè)過程中，需要重視一些福利待遇的發(fā)放和基本薪酬待遇的制定。因?yàn)槠髽I(yè)中，很多員工都是靠一些固定的工資來進(jìn)行生活，如果無法改變員工的生活和工作現(xiàn)狀，那么員工就無法進(jìn)行更好的發(fā)展。所以說，需要通過完善機(jī)制的內(nèi)容，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，還需要注意對(duì)員工進(jìn)行精神建設(shè)，以及實(shí)質(zhì)性建設(shè)，通過完善機(jī)制內(nèi)容，來促進(jìn)機(jī)制的確立。

4.4強(qiáng)化激勵(lì)作用

激勵(lì)機(jī)制的確立，主要就是通過對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵(lì)，使員工進(jìn)行更好的發(fā)展。所以說，一些管理人員應(yīng)該注重機(jī)制的激勵(lì)作用，要從員工的精神層面，進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，并且結(jié)合一些實(shí)際性的待遇，來真正地對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的激勵(lì)。并且通過強(qiáng)化激勵(lì)的作用，使激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。只有這樣，才能使企業(yè)更好進(jìn)行社會(huì)的各項(xiàng)公益性建設(shè)，來提供更好的服務(wù)。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要通過完善的管理，來促進(jìn)其進(jìn)行更好的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)的主要基礎(chǔ)就是人力資源，只有通過對(duì)這些資源進(jìn)行有效的管理，才能夠在社會(huì)競爭環(huán)境下，來進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展。而在進(jìn)行管理的過程中，存在的一些不合理的地方，需要有針對(duì)性的進(jìn)行解決。尤其是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制來說，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，通過調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，來進(jìn)行相關(guān)的工作，使企業(yè)的人員管理，能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[5]張培芳.淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(11

作者：蔡會(huì) 單位：青島市黃島區(qū)商務(wù)局