加強精細(xì)管理人力資源會計論文

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一、加強人力資源管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力

企業(yè)管理的主體和客體最終都要歸結(jié)到人的能動性上。對人力資源進(jìn)行會計核算、分析、調(diào)整，把管理的基本出發(fā)點放在調(diào)動人的一切積極因素來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順管理渠道。

1.加強企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計劃。人力資源計劃的特點是全面考慮企業(yè)需求，同時關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個環(huán)節(jié)，從而較好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。運用人力資源成本會計模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓(xùn)提高的歷史成本依據(jù)。在此基礎(chǔ)上估算人事職能的預(yù)期成本，根據(jù)職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動預(yù)算，反映預(yù)期各層次人才的單位成本和預(yù)算成本總額。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績考核，將考核結(jié)果與計劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現(xiàn)影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認(rèn)清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。

2.加強人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計算，可幫助管理者運用全部資源的預(yù)期投資回報率，作為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的計劃標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強人力資源會計管理，重新認(rèn)識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權(quán)

人力資源會計管理的對象是人力資源的價值運動，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓(xùn)開發(fā)等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，了解其增減變動情況對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響幅度，便于進(jìn)行及時有效的調(diào)度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報率低、技術(shù)更新慢、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱等問題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動者在認(rèn)識上存在很大的差距造成的。只有以權(quán)益為中心，把所有制、管理者、勞動者三者的權(quán)益聯(lián)系起來，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負(fù)責(zé)地對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場運營，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過貨幣計量手段明確勞動者對企業(yè)投入的勞動力不能再簡單地核入成本費用，而應(yīng)列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，并依此劃分等級作為勞動者的貢獻(xiàn)收入，體現(xiàn)多勞多得的原則，維護(hù)人力資源權(quán)益，提高勞動者的地位，從而帶動其積極性和創(chuàng)造性。

2.重視人力資本的投資、開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化

在實際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實施正確的人力資源管理和開發(fā)計劃，培養(yǎng)人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓(xùn)效果。這就需要以適當(dāng)?shù)谋壤瑢⑵髽I(yè)物力資本投資向人力資本投資轉(zhuǎn)移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵機制。其次，改過去缺乏對教育投資效率和回報的分析，變?yōu)橛扇肆Y源部門和財務(wù)部門共同參加的人力資源會計管理組織評價機構(gòu)。第三，對人力資源成本和價值進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告，對人力資本投資收益進(jìn)行分析、評價、決策，增強各級管理者對人力資源的重視和投資意識。

三、人力資源會計核算的模式

相對于實物資產(chǎn)來說，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計量性，不僅計量成本高，計價過程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀性和可靠性。人力資源會計核算有兩種模式：即貨幣性價值模式和非貨幣性價值模式。后者反映的是貨幣指標(biāo)無法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性價值模式從計量在取得、開發(fā)和保護(hù)人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng)新能力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失做為企業(yè)人力資源的計價依據(jù)，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的管理。

在對人力資源成本和價值進(jìn)行貨幣量化分析時，還應(yīng)對非經(jīng)濟(jì)因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計量和綜合測度，將其進(jìn)行數(shù)量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵管理者保護(hù)企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價方法，將人力資源增加和創(chuàng)新所評估的成本和實際成本相比較，根據(jù)二者之間的差別評價人事部門的工作效率，人事部門也可通過計算人力資源投資增減情況，來檢查人力資源的保護(hù)程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價、薪酬分配及上下調(diào)整的機制。

作者：武安原 單位：山西西山煤氣化有限責(zé)任公司