基于個(gè)性差異的企業(yè)人事管理分析

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對(duì)員工個(gè)性差異的重視與研究，企業(yè)對(duì)員工個(gè)性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關(guān)系。基于此，本文從個(gè)性差異、企業(yè)管理以及個(gè)性差異與企業(yè)人事管理應(yīng)用關(guān)系進(jìn)行了分析，以期對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：個(gè)性差異；企業(yè)人事管理；相輔相成

企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，主要是企業(yè)對(duì)人事關(guān)系包括企業(yè)員工聘請(qǐng)、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個(gè)性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對(duì)員工的個(gè)性差異進(jìn)行合理的分析，從而有效進(jìn)行企業(yè)人事管理工作，實(shí)行二者的相輔相成。

一、個(gè)性差異

1.個(gè)性差異具有的內(nèi)涵

“個(gè)性”是一個(gè)復(fù)雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵，我們所常說(shuō)的個(gè)性一般情況下又指代性格或人格。因此，個(gè)性主要是指“個(gè)體思想、價(jià)值觀(guān)、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個(gè)體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱(chēng)?！眰€(gè)體的個(gè)性是隨著事物、時(shí)間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識(shí)性[1]。與此同時(shí)，由于個(gè)性具有的特點(diǎn)，使每個(gè)人在面對(duì)客觀(guān)現(xiàn)實(shí)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達(dá)方式，而這些不同表現(xiàn)行為的特點(diǎn)與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個(gè)性差異。

2.認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異具有的意義

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門(mén)對(duì)企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個(gè)性化的正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)管理人員科學(xué)、合理的培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)員工之間的有效溝通，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性。因此，正確認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平；有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展；有利于提升促進(jìn)員工人際關(guān)系和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力；有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)人事管理

企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)階段，是關(guān)于企業(yè)人事管理工作的總稱(chēng)包括人事計(jì)劃、組織培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等[2]。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不可缺失的重要建設(shè)內(nèi)容。采用科學(xué)的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開(kāi)展人事管理工作，有利于推動(dòng)企業(yè)趨向于科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；有利于增強(qiáng)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有效溝通。與此同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實(shí)行科技化管理模式，并帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展形態(tài)。

三、基于個(gè)性差異下的企業(yè)人事管理

有上述分析可知，人的個(gè)性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關(guān)系，在基于個(gè)性差異的基礎(chǔ)上開(kāi)展人事管理工作，是當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀(guān)需求和必然趨勢(shì)。同時(shí)，在管理工作中分析員工個(gè)性差異，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.基于個(gè)性差異下企業(yè)人事管理中原則

在人事管理工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)性差異的“個(gè)性?xún)A向性”和“個(gè)性心理特征”的表現(xiàn)形式，分析并開(kāi)展工作。首先，遵循個(gè)性差異絕對(duì)性原則：個(gè)性差異絕對(duì)性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個(gè)性特征的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)包括能力體現(xiàn)、愛(ài)好傾向等實(shí)行有效培訓(xùn)和員工選拔工作。其次，遵循個(gè)性差異互補(bǔ)原則：當(dāng)今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)行革新與發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，在尊重員工個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，注重員工個(gè)性差異性，采用科學(xué)手段，遵循互補(bǔ)原理并開(kāi)展管理工作，有利于員工人際關(guān)系能力和向心力的提升。與此同時(shí)，企業(yè)需根據(jù)員工包括特長(zhǎng)、興趣、能力等的個(gè)性差異，合理安排工作，可實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展。

2.企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)雖然了解了個(gè)性差異對(duì)人事管理工作重要性和關(guān)聯(lián)性，但在實(shí)際應(yīng)用與操作過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題。例如，企業(yè)對(duì)員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個(gè)性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)員工的個(gè)性差異，實(shí)行針對(duì)性、科學(xué)性的培訓(xùn)，而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，在一定程度上限制了員工個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)與能力的發(fā)展[3]。

3.個(gè)性差異下企業(yè)人事管理改進(jìn)措施

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個(gè)性差異與企業(yè)人事管理之間的關(guān)系上，企業(yè)管理人員應(yīng)遵循個(gè)性差異下人事管理原則開(kāi)展相關(guān)工作。例如，在員工培訓(xùn)過(guò)程中，員工的專(zhuān)業(yè)技能、興趣、特長(zhǎng)等個(gè)性發(fā)展，實(shí)行有針對(duì)性、合理性的培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。在日常工作中去了解員工的個(gè)性變化以及個(gè)性差異規(guī)律，制定科學(xué)崗位規(guī)劃方案，實(shí)行員工個(gè)性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，對(duì)員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎(jiǎng)懲，有利于提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升員工工作質(zhì)量和向心力。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)個(gè)性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)性差異對(duì)企業(yè)人事管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。合理運(yùn)用企業(yè)員工的個(gè)性差異特性，開(kāi)展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個(gè)性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉玲.事業(yè)單位人事管理中差異化管理理念的良好體現(xiàn)[J].人力資源管理，2014，（4）：70-71.

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[3]陳輝.當(dāng)下我國(guó)人事管理思維應(yīng)有的預(yù)設(shè)與閾限思考[J].行政論壇，2013，（6）：58-62.

作者：徐照 單位：湖北理工學(xué)院