信息化下的水電生產(chǎn)管理分析

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摘要：在信息化的大趨勢下，水電生產(chǎn)管理隨之發(fā)生變化。為適應電力體制的改革和現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代水電企業(yè)需要改變生產(chǎn)管理模式和管理方式。分析信息化條件下的水電生產(chǎn)管理方式及變革，為現(xiàn)代水電生產(chǎn)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；現(xiàn)代化；水電生產(chǎn)管理

引言

隨著我國深入進行電力體制改革，我國的電力市場逐漸形成，競爭越來越激烈。這種情況勢必促進水電生產(chǎn)管理的改革，推動水電生產(chǎn)管理變化，不斷提升管理水平?？茖W技術(shù)迅速發(fā)展，使得水電企業(yè)廣泛應用了智能化、大數(shù)據(jù)、模塊化等技術(shù)，水電生產(chǎn)管理也隨之改變，本文就此進行分析。

1水電生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

近50年來，我國水力發(fā)電得到迅速發(fā)展，已有將近200座大中型水力發(fā)電站。當前在信息化發(fā)展背景下，新建的水電站具有很多優(yōu)勢，如設(shè)備先進、自動化程度較高，設(shè)備維護工作量不大；水電站所設(shè)部門和人員較少，人員整體素質(zhì)較高；水電企業(yè)只需對設(shè)備進行維護工作，大部分的年度檢修任務(wù)由外包公司進行；工作重點是生產(chǎn)運行管理，只需保證安全發(fā)電，其他相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)不需要考慮[1]。

1.1信息化管理無法適應水電新體制

目前的水電體制剛剛建立起來，相關(guān)的管理理念和模式還存在不完善之處，導致水電企業(yè)的信息化管理模式無法與新體制相互適應。信息化管理模式無法對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，導致無法將操作和管理有效結(jié)合。

1.2信息化管理人才缺失

人才對于信息化管理體系的建設(shè)非常重要，需要的人才主要包括技術(shù)人員和管理人員。專業(yè)技術(shù)人員主要負責開發(fā)和維護系統(tǒng)中的具體一項功能，全盤的統(tǒng)籌和規(guī)劃需要交由信息管理人員進行。由于缺乏信息化管理人才，導致對信息化系統(tǒng)的開發(fā)和管理比較欠缺，影響了水電企業(yè)的管理質(zhì)量。除此之外，在整個企業(yè)的各部門進行協(xié)調(diào)溝通的人員比較少，在一定程度上也會影響管理質(zhì)量?？傮w來說，信息化管理人才隊伍還沒有完全建立，工作人員指導相關(guān)工作時，無法充分利用信息化管理系統(tǒng)。

1.3信息化管理理念和推行效果較差

很大一部分水電企業(yè)在進行信息化管理時，一直利用傳統(tǒng)的管理理念。只有信息管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在進行信息化管理工作，企業(yè)其他部門沒有足夠重視信息化管理，使得其他工作人員沒有積極主動地參與到信息化管理的推廣和普及工作中。其次，各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源無法有效集成，比較分散，對于信息資源的分享也不夠及時準確，無法全面了解企業(yè)運行狀況。

1.4值班模式推行不夠廣泛

水電企業(yè)實行的值班模式都是人工全天候監(jiān)控，這種模式雖然能夠預防突發(fā)狀況，有較高的安全性，但在一定程度上造成了人力資源和物力的浪費，影響水電企業(yè)效益。對于這種情況，在信息化發(fā)展條件下，水電企業(yè)為節(jié)省不必要的人力和物力消耗，采取了各種新型管理模式，如無人值班模式、ONCALL模式等[2]。

2水電生產(chǎn)管理模式

2.1無人值班管理模式

計算機自動化系統(tǒng)的應用使得無人值班模式得以實現(xiàn)，不需要人為全天候進行值班。借助計算機系統(tǒng)對機組進行操作、調(diào)整和監(jiān)控，只需要安排少量工作人員在一些特殊崗位進行值班。這種模式在大中型水電企業(yè)使用比較廣泛，一些小型水電企業(yè)應用不夠廣泛，即使應用也保留了人工值班模式，只是在一定程度上減少了值班人數(shù)，不是真正意義上的無人值班。為實現(xiàn)無人值班模式可以從以下3個方面入手：針對梯級水電企業(yè)或水電企業(yè)群，可以對梯級調(diào)度所進行集中監(jiān)控，這樣接受監(jiān)控的水電企業(yè)就實現(xiàn)了無人值班模式；對于具有幾個廠房的水電企業(yè)，可以對總控制室進行集中監(jiān)控，以此實現(xiàn)無人值班模式；水電企業(yè)還可以通過對其上一級的調(diào)度所實行直接監(jiān)控，實現(xiàn)無人值班模式。為了整合資源，達到管理專業(yè)化，可以在實行無人值班模式的水電企業(yè)分設(shè)監(jiān)控班和操作隊，采取集中監(jiān)控、分區(qū)操作的管理模式。一個監(jiān)控班對應多個操作隊，監(jiān)控班負責記錄分析信息，按照監(jiān)控內(nèi)容發(fā)放指令，操作隊按照指令對機組進行開關(guān)和調(diào)控，同時對無人值班站進行巡視，維護操作現(xiàn)場的設(shè)備，及時處理突發(fā)事故。

2.2ONCALL模式

由于當前的水電企業(yè)工作任務(wù)較單一，設(shè)備自動化程度高，工作人員素質(zhì)整體較高，故可以在生產(chǎn)管理上實行ONCALL模式。這種模式是將運行部門和檢修部門進行整合，劃分為值班組、設(shè)備管理定檢組和ONCALL值班組等三大部分。工作模式是以O(shè)NCALL值班組為中心，其他兩個班組的工作人員輪換加入其中，值班組和設(shè)備管理定檢組的工作人員也需要定期進行輪換。這樣的分工，使得在設(shè)備出現(xiàn)異常狀況時，值班組能及時檢查設(shè)備，并通過實時監(jiān)控第一時間通知ONCALL值班組，由ONCALL值班組進行處理。在這樣的工作模式下，ONCALL值班組工作人員需要承擔的工作任務(wù)增加，工作內(nèi)容變復雜，包括巡視檢查、隔離操作、設(shè)備倒閘、設(shè)備缺陷處理等工作，故要求這一組別的專業(yè)能力比其他組更強。這種模式將生產(chǎn)管理部門和檢修部門聯(lián)系起來，大大提高了水電企業(yè)的運行效率，調(diào)動了全部工作人員，使人力資源能夠得到充分利用。同時提高了所有工作人員對不同崗位的適應能力，對全部工作人員實行動態(tài)管理，實現(xiàn)了多崗位的角色競爭機制。這種機制有助于培養(yǎng)人才，調(diào)動員工的工作熱情，幫助水電企業(yè)建立復合型人才隊伍，使運行管理更加明確。

3水電生產(chǎn)管理方式

3.1生產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化

水電生產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化是指為滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的不同需求，把生產(chǎn)工作包括輔助性和服務(wù)性的工作進行專業(yè)化，要有專業(yè)化的生產(chǎn)工藝，最終達到產(chǎn)品的專業(yè)化。不同的水電生產(chǎn)專業(yè)要做好自己的專業(yè)工作。例如，運維專業(yè)的目標就是在提高電能質(zhì)量的同時降低管理成本，更快更好地發(fā)展新產(chǎn)品。檢修專業(yè)要求提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，要使檢修工藝更加精細化。服務(wù)性和輔助性的專業(yè)主要是整合所有的專業(yè)技術(shù)，實行專業(yè)化管理。要改變傳統(tǒng)的水電企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶就用什么的管理理念，現(xiàn)行的流程化管理應該變?yōu)榘芽蛻舻男枰鳛樯a(chǎn)的基準，因此要重新設(shè)計優(yōu)化水電企業(yè)業(yè)務(wù)流程[3]。

3.2安全管理體系化

安全管理體系化是指HSE管理體系，把安全、健康和環(huán)境形成一個整體的管理體系。首先要有本質(zhì)安全的理念，為保證即使出現(xiàn)錯誤操作也不會發(fā)生事故，在設(shè)計階段就要使產(chǎn)品本身和生產(chǎn)過程中具有防止危險發(fā)生的功能。其次生產(chǎn)管理標準體系中要融入風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理等。對于水電企業(yè)來說，還需要不斷引進創(chuàng)新管理方法，包括工藝安全管理、安全培訓觀察程序及行為安全管理。

3.3生產(chǎn)任務(wù)項目化

如上所述，水電企業(yè)的產(chǎn)品比較單一和恒定，生產(chǎn)工作是重復作業(yè)，生產(chǎn)管理是部門職能式和崗位職責式。原有管理方式不夠靈活，導致管理成本增加，工作效率降低，因此現(xiàn)在要把每一項生產(chǎn)工作包括操作任務(wù)進行項目化，負責人要有項目思維，按照項目的管理方式開展工作。

3.4生產(chǎn)管理信息化

生產(chǎn)管理信息化主要包括兩個方面。第一主要是智能化和大數(shù)據(jù)分析，目前的智能水電企業(yè)已經(jīng)成為趨勢，很多水電企業(yè)還在繼續(xù)推進。在水電企業(yè)生產(chǎn)管理過程中采用大數(shù)據(jù)分析，會進一步提高水電企業(yè)管理水平，大數(shù)據(jù)分析將實時監(jiān)控數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)進行整合，通過數(shù)據(jù)掌握設(shè)備運行的規(guī)律性和變化趨勢。第二是指信息化下的企業(yè)運作管理，通過使用信息技術(shù)實現(xiàn)水電企業(yè)的現(xiàn)代化管理，達到提高水電企業(yè)運作效率和市場競爭力的目的。信息化是實現(xiàn)水電企業(yè)生產(chǎn)管理變革的主要依據(jù)，包括生產(chǎn)營銷一體化和標準化、流程化、扁平化管理。在各個平臺上信息化發(fā)揮了巨大作用，如知識管理、信息集成、日常辦公、協(xié)同工作等平臺?？傮w來說，信息化能夠促使水電企業(yè)管理更加精細化，面向市場，更加適應市場發(fā)展變化，進一步提高水電企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平[4]。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場科學化

生產(chǎn)現(xiàn)場科學化是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引入工業(yè)工程意識。信息化趨勢下，已在水電企業(yè)現(xiàn)場管理中引入5S管理、全面可視化管理、全員生產(chǎn)保全、設(shè)備點檢制、看板管理、可靠性管理，等等，為水電企業(yè)實現(xiàn)科學化管理奠定了基礎(chǔ)。

3.6生產(chǎn)組織團隊化

生產(chǎn)組織團隊化是指由管理層和員工組成一個共同體，這個團隊組織每個成員進行協(xié)同工作，合理使用知識和技能解決問題，達到共同目標。這樣的組織方式既能充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢又需要配合工作，因此能夠使整個團隊具有較強的向心力和凝聚力。在團隊工作中，每一位工作人員積極參與到工作中，不只是單純地執(zhí)行領(lǐng)導層的命令，不僅完成自己的本職工作，并且可以參與一定程度的決策工作。要求團隊成員一方面要熟練掌握自己的本職工作，另一方面也要熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證在職責輪換時能夠順利完成工作。組織管理者要建立學習型團隊，幫助團隊成員提高學習速度和學習能力，從根本上改變員工的想法及行為，最終形成學習文化和學習型企業(yè)。

3.7生產(chǎn)人員職業(yè)化

目前水電企業(yè)的生產(chǎn)管理從原先的制度管理方式變?yōu)楣S化、企業(yè)化及標準化的管理體系，從這個角度來說，對生產(chǎn)人員要實行職業(yè)化管理?，F(xiàn)在的水電企業(yè)生產(chǎn)管理中生產(chǎn)人員已經(jīng)完成了技術(shù)化，但是職業(yè)化的管理還是比較欠缺。因不良習慣導致的違章行為時常發(fā)生，對于安全問題不夠重視，不能滿足客戶需求，因此有必要對生產(chǎn)人員進行職業(yè)化管理。生產(chǎn)人員職業(yè)化就是指培養(yǎng)生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)標準的職業(yè)技能、規(guī)范職業(yè)行為習慣，使所有工作人員明確自己的職責，在工作中扮演好自己的角色，以最高的水準完成工作，使他們的工作狀態(tài)達到標準化、規(guī)范化、制度化。以此使生產(chǎn)人員符合電力市場和顧客的需求。

4結(jié)束語

信息化趨勢有利于推動水電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，隨著我國電力系統(tǒng)改革的深入，水電企業(yè)市場競爭力越來越依賴于經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)提升生產(chǎn)效益和管理水平。水電企業(yè)要逐步將信息管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，加快信息化管理進程，建立健全符合水電企業(yè)自身特點的信息化管理模式，進一步提高水電企業(yè)在電力行業(yè)中的市場競爭力。除此之外，企業(yè)應該盡快建立無人值班模式、ONCALL模式。水電生產(chǎn)管理方式需要向著專業(yè)化、體系化、項目化、信息化、科學化、團隊化發(fā)展。本文對于信息化條件下的水電生產(chǎn)管理模式及管理方式的分析，為推行水電企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，建立完善的水電信息化管理體系提供參考。

參考文獻

［1］張家治.葛洲壩電站智能化建設(shè)的研究和實踐［J］.水電站機電技術(shù)，2015（7）：5-8.

［2］孫奧博.淺談水電站智能化改造技術(shù)［J］.電源技術(shù)應用，2014（2）：46.

［3］李忠明，龐敏，袁珂俊，等.基于IEC61850標準的傳統(tǒng)水電站智能化改造關(guān)鍵技術(shù)研究［J］.華電技術(shù)，2012（12）：21-24.

［4］彭志強，閔崢，朱辰，等.基于IEC61850的智能水電企業(yè)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)分析［J］.水電企業(yè)自動化，2012（1）：6-8，13.

作者：田小兵 單位：構(gòu)皮灘發(fā)電廠