財會管理和市場經(jīng)濟的適應性

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摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟有了巨大的進步，但是在財會管理工作中卻出現(xiàn)了許多問題，這就需要財會管理工作形式進行一定的改革與創(chuàng)新。財會管理工作想要做好，與市場經(jīng)濟的結合以及相互適應必不可少，因此本文以財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性研究為主題展開討論。

關鍵詞：財會管理工作；市場經(jīng)濟；適應性研究

每個企業(yè)在運作的過程中，都需要以財會管理工作作為發(fā)展的基礎，一些企業(yè)的決策有時也需要通過財會管理部門一起決策。我國經(jīng)濟正處于著快速發(fā)展階段，所以對于一些陳舊的財會管理方式需要進行適當?shù)母母?，只有這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

一、財會管理工作在市場經(jīng)濟下出現(xiàn)的問題

（一）改革意識不強

財會管理工作在經(jīng)濟的發(fā)展中需要不斷保持運用先進的管理理念，但目前我國許多企業(yè)經(jīng)濟體制在使用過程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)模式，將財會管理工作都交給企業(yè)的財務部門，雖然這樣做沒有錯，但是順應不了新時代市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于企業(yè)運用的是舊的模式，所以很多財務員工的工作意識還沒有隨著時代進步而進步，造成企業(yè)財會管理工作應有表現(xiàn)沒有表現(xiàn)出最大程度。

（二）財會管理工作強度、力度不夠

傳統(tǒng)的財會管理工作只依靠財務部門人員完成，與企業(yè)其他部門聯(lián)系頻率非常少，但是隨著企業(yè)越來越流行透明化的管理模式，財會管理部門需要對其他部門開放，得到其他部門人員的監(jiān)督，保證財會部門工作能夠公平、公正、公開。另外，企業(yè)應該乘著經(jīng)濟市場良好，加大財會管理工作的工作力度，讓企業(yè)各個部門人員能夠共同使用企業(yè)的資源，但是由于一些企業(yè)員工在傳統(tǒng)工作思想下工作時間長，很難在融入新模式下的財會管理。

二、財會管理與市場經(jīng)濟的適應性

（一）轉變傳統(tǒng)財會管理觀念

當代社會企業(yè)想要在新時代跟上市場經(jīng)濟的步法，核心內容是要轉變員工的傳統(tǒng)財會管理理念，多進行財會管理理念的創(chuàng)新和改革。但是在進行財會管理理念創(chuàng)新的同時不能僅僅針對財務部門人員，應該針對全企業(yè)人員進行培訓。另外想要做好財會管理模式的發(fā)展，其中借鑒國外先進理念是一個不錯的辦法，通過讓涉及財會管理工作人員以及財會管理人員學習新的知識，加快本企業(yè)的財會管理觀念改革。

（二）采用科學合理方法進行判斷

由于目前我國許多企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都交給了財會管理人員和企業(yè)領導，所以容易造成不懂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策人員做出錯誤抉擇，并且目前我國文化、經(jīng)濟都在向多元化方向發(fā)展，所以企業(yè)應該結合企業(yè)各個部門員工一起做決策，增強決策的適應能力。另外還有一些企業(yè)決策人員進行決策時是依據(jù)傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)無法順應時代的發(fā)展。因此在新時代的市場環(huán)境中，企業(yè)管理人員及決策人員需要采用科學合理的方法進行財會管理工作的判斷，對于一些中小型企業(yè)，財會管理人員和相關人員是否在不斷提升自己的財務管理能力會很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟下財會管理工作適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

（一）提高財會管理業(yè)務水平

企業(yè)想要在目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下進行科學的財會管理工作，首先就要保證管理工作能夠順應市場的經(jīng)濟需求。將企業(yè)財會管理朝著市場經(jīng)濟現(xiàn)在以及未來需求方面發(fā)展，這是想要做好財會管理的必然條件，這么做的基本要求需要提升財會管理人員的業(yè)務水平。財會管理作為一家企業(yè)無形資產(chǎn)中的重要一部分，不斷提升財會管理人員的業(yè)務水平可以保證企業(yè)未來發(fā)展需求，能夠從實際方面提高企業(yè)財務管理能力，不過在進行人員技能提升的過程中，需要保證財會管理人員辦理業(yè)務的公平性，嚴格查處以權謀私的現(xiàn)象。

（二）建立新的財會管理目標

雖然企業(yè)財會管理工作能夠在較短期限內順利完成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求，但是想要讓企業(yè)長時間發(fā)展進步，定好財會管理目標是關鍵。在進行財會管理目標建立時，應該保證企業(yè)整體長遠發(fā)展目標與之保持一致，讓保證企業(yè)在進行市場經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢地位，收入最大化。另外在企業(yè)的發(fā)展當中，保持產(chǎn)值最大化以及股東財富最大化也是企業(yè)發(fā)展關鍵部分，所以企業(yè)決策者在制定企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃時需要制定長遠目標，將企業(yè)長遠發(fā)展方向指定對。最后，財會管理目標的建立需要對企業(yè)在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中可能遇見的資金、時間價值、風險、利潤等方面的相關性進行詳細分析，保證企業(yè)在未來整體經(jīng)濟發(fā)展中始終處于盈利狀態(tài)，為企業(yè)可能出現(xiàn)的意外情況提供資金援助。

（三）財務人員管理模式不斷創(chuàng)新

企業(yè)財會管理做得好不好決定于對財務人員的管理模式，財務人員作為企業(yè)財會管理工作運行的核心部分，對于企業(yè)未來經(jīng)濟的發(fā)展有較大的影響，保證企業(yè)財務人員時刻擁有適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展能力。想要達到這點，企業(yè)應該擁有一套完善的財務人員管理方案，制定正規(guī)、科學的財務人員管理考核制度，對于表現(xiàn)良好的財務人員做出適當?shù)莫剟?，保持財務人員之間的友好競爭關系。

四、結語

綜上所述，雖然在目前我國經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)財會管理模式存在著一些問題，但企業(yè)可以通過不斷創(chuàng)新、改善企業(yè)管理理念來對這些問題進行解決，通過提升企業(yè)財會管理人員能力的同時不斷發(fā)展自身的財會管理現(xiàn)代化技術，來不斷增強企業(yè)對市場經(jīng)濟發(fā)展的適應能力。

參考文獻

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作者：朱漢興 單位：泰州市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司