財會管理與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性研究

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在市場經(jīng)濟(jì)的帶動下，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作有了明顯改善。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)增長速率，必須建立一套完善的財務(wù)管理體系，并在體系下開展財務(wù)管理工作。市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理工作要不斷對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。自我國改革開放以來，吸收各國的先進(jìn)思想。但是，仍然受到傳統(tǒng)思想的制約。所以，我國企業(yè)必須增強(qiáng)競爭意識，加大財務(wù)管理工作的力度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、財會管理工作的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制的推動下，我國企業(yè)加大對財務(wù)的管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，一個企業(yè)是否能夠取得良好的發(fā)展，與財務(wù)管理工作有著密切聯(lián)系。財務(wù)管理是從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)全局制定出相應(yīng)的計劃，一旦財務(wù)管理制度不健全，將導(dǎo)致財務(wù)計劃與收支不協(xié)調(diào)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競爭力越來越大，為了提高企業(yè)抵制風(fēng)險的能力，必須做好財務(wù)管理與統(tǒng)籌工作，從而發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。因此，企業(yè)為了能夠與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，并取得更高的收益，必須要做好財務(wù)管理工作。

二、市場經(jīng)濟(jì)下財會管理工作的不足之處

（一）觀念淡薄

在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理工作成為企業(yè)能夠取得勝利的關(guān)鍵因素，然而實際上，有一部分企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，觀念意識淡薄，認(rèn)為財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的作用性不大，財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)其他員工無關(guān)，在這樣的錯誤思想影響下，導(dǎo)致企業(yè)抵制風(fēng)險能力降低，并且市場競爭力減弱，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理工作有待提高

做好財務(wù)管理工作是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人力與技術(shù)資源是進(jìn)步的重要因素，然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量每年呈遞增的狀態(tài)。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，2014年我國企業(yè)數(shù)量與2013年相比，增長12%，而且增加的新企業(yè)以中小型為主。不難發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)與大型企業(yè)的管理體系存在很大的差距，有很多中小企業(yè)的財務(wù)部門分工不明確，任用的財務(wù)人員有些是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家屬，而且并未有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，甚至是無證上崗，對無形資產(chǎn)、折舊等概念都未能完全掌握。此外，企業(yè)的財務(wù)管理工作并未采用專業(yè)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，而是傳統(tǒng)手工記賬，缺乏科學(xué)性和合理性。因此，為了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，必須要提高企業(yè)的財務(wù)管理工作。

（三）財務(wù)管理體制不健全

企業(yè)將市場經(jīng)濟(jì)作為主體，通過經(jīng)營項目，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，并且企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷增大，對財務(wù)管理工作有更高的要求。但是，一些企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，由于財務(wù)管理體系不健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算等，使得企業(yè)風(fēng)險加劇，在競爭激烈的市場環(huán)境下，不得不降低商品價格，提高商品質(zhì)量，隨之企業(yè)成本加大，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、增強(qiáng)財會管理與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的策略

（一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)為了促進(jìn)財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，必須要融合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)管理理念，加大對財務(wù)管理工作的重視力度。財務(wù)管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，為了確保企業(yè)發(fā)展與市場同步，必須要提高財務(wù)管理人員的綜合能力。江蘇揚(yáng)州歐普電器廠是一家生產(chǎn)電器的企業(yè)，于2010年注冊。公司在發(fā)展之初，財務(wù)部門人員僅有3人，包含財務(wù)經(jīng)理1名。由于起初并不是十分重視財務(wù)管理工作，在市場經(jīng)濟(jì)的波動下，企業(yè)生產(chǎn)的插座和閘刀等電器成本增加，為了能夠在市場競爭中取勝，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對財務(wù)部管理人員的培養(yǎng)，聘用具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗和高學(xué)歷的財務(wù)人才，財務(wù)人員達(dá)到10余人，并且從業(yè)人員都應(yīng)該具有會計從業(yè)資格證，確保能夠進(jìn)行企業(yè)財務(wù)決策。在工作過程中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用無紙化管理系統(tǒng)去管理財務(wù)工作，并對固定資產(chǎn)和收益進(jìn)行正確分析，做好財務(wù)決策、預(yù)算等管理工作；出納能夠正確核對賬目，及時收取款項。同時，公司定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)和計算機(jī)知識，從而利用現(xiàn)代化手段管理財務(wù)工作，并降低信息披露風(fēng)險性。公司通過努力，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有了明顯的提升。

（二）提高財會管理工作水平

為了促進(jìn)財務(wù)管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，必須要提高財會管理工作水平。在提高財務(wù)管理工作水平的前提，首先，要對財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，財務(wù)管理環(huán)節(jié)流程如圖1所示；其次，結(jié)合財務(wù)管理環(huán)節(jié)流程圖提出提高管理工作的方法。企業(yè)的財務(wù)管理工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時，將計算機(jī)技術(shù)與財務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合在一起。實現(xiàn)財務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，有利于提高財務(wù)管理工作水平。財務(wù)管理工作不是簡單的對財務(wù)收支做好記錄，而是能夠做出正確的計劃與預(yù)算，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要有一定成本，并且企業(yè)也有相應(yīng)的資產(chǎn)，為了能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤，必須要結(jié)合財務(wù)與實際經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)，針對管理過程中存在的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的不良財務(wù)狀況予以控制。此外，企業(yè)還應(yīng)該對財務(wù)管理工作加以考核，糾正錯誤的財務(wù)管理方法，從而制定出具有針對性和實用性的財務(wù)管理計劃，提升企業(yè)財務(wù)管理綜合水平。

（三）健全財務(wù)管理體系

健全的財務(wù)管理體系有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，使得企業(yè)抵制財務(wù)風(fēng)險的能力加強(qiáng)，進(jìn)而與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。健全的財務(wù)管理體系包含相關(guān)的財務(wù)制度和監(jiān)督制度，從而確保財務(wù)人員依照完善的制度做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。首先，完善的財務(wù)制度中應(yīng)該包含對財務(wù)人員行為的規(guī)范，票據(jù)和賬目、憑證要嚴(yán)格按照規(guī)范書寫和記錄，金額需要大寫，以免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，財務(wù)管理工作者在制定財務(wù)目標(biāo)和進(jìn)行決策過程中，一定要結(jié)合相關(guān)會計法律和法規(guī)以及新變更的政策，例如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等的調(diào)整，都將作為財務(wù)管理工作依據(jù)，從而為健全財務(wù)管理體系提供保障；其次，健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也是十分必要的，財務(wù)內(nèi)部牽制制度應(yīng)該用在財務(wù)管理工作中，企業(yè)要安排至少2名財務(wù)人員做好款項的登記與核算工作，確保互相監(jiān)督。同時，其他部門有權(quán)利對財務(wù)部門的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以免由于違法亂紀(jì)和不規(guī)范操作為企業(yè)造成影響。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須結(jié)合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)，加大對財務(wù)管理工作的重視力度，將企業(yè)實際狀況作為出發(fā)點(diǎn)，不斷健全財務(wù)管理體系，做好財務(wù)決策與監(jiān)督，并運(yùn)用信息技術(shù)管理財務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。

作者：林響亮