中小企業(yè)市場營銷問題及對策
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中小型企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是社會就業(yè)的主要渠道，同時還是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，與經(jīng)濟社會的發(fā)展全局有重要關(guān)聯(lián)。將中小型企業(yè)大力發(fā)展起來，將龍頭企業(yè)帶頭作用發(fā)揮出來，不斷推進企業(yè)協(xié)作分工、專業(yè)市場的發(fā)展以及品牌的建設(shè)。將中小型企業(yè)的管理計劃以及我國中小型企業(yè)管理人才的素質(zhì)提升計劃繼續(xù)實施，不斷引導(dǎo)中小型企業(yè)提高自身素質(zhì)，將其內(nèi)生的動力增強。將大中企業(yè)的核心競爭力提升的同時對中小型企業(yè)發(fā)展支持，本文主要分析中小型的企業(yè)在發(fā)展過程中的問題以及解決的對策。
1.市場營銷的觀念落后
現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在市場激烈競爭的今天，增加了許多不確定因素，讓企業(yè)面對市場上面巨大的風險。但是相較于這樣的情形，企業(yè)營銷的觀念沒有跟上市場環(huán)境的變化腳步，很多中小型企業(yè)還是遵循傳統(tǒng)營銷觀念。沒有將營銷和推銷之間的差別區(qū)分開來，甚至有一些直接將兩者畫上等號。企業(yè)一般會站在自己角度上面去思考問題，沒有考慮整個市場的變化，也沒有考慮市場上消費者的變化，沒有將消費者和市場真正的需求搞清楚，仍然處于產(chǎn)品導(dǎo)向階段。
2.營銷的手段落后
因為企業(yè)市場營銷的觀念非常落后，雖然有一些中小型的企業(yè)自己認識到營銷的理念對于整個市場的營銷重要性，但是在實際營銷的過程中還是運用傳統(tǒng)營銷的理念，所以使企業(yè)營銷的手段非常落后，一般只是根據(jù)自身能力對市場動態(tài)的情況進行一定了解，極少從網(wǎng)絡(luò)或是一些其他專業(yè)性非常強的信息機構(gòu)等去獲取企業(yè)自身所需市場上面的信息。
3.忽視營銷的細節(jié)
當企業(yè)在營銷的工作過程中遇到一些問題時，相關(guān)的營銷人員和管理人員只是將其注意力集中在推廣和營銷策略上面，不斷對方案進行修改，忽視對營銷細節(jié)的認真考慮。例如，有一家超市推廣榨汁機，超市的營銷人員把要推廣的榨汁機和蔬菜、水果等放在演示臺上面吸引消費者。在開始的時候，消費者反響非常好。但是相關(guān)營銷的人員非常忙碌，總是忘記將隔夜的蔬菜汁或者是果汁倒掉，使整個演示臺散發(fā)出發(fā)霉的氣味，給消費者留下了該榨汁機清洗非常困難的信息，使消費者對于該榨汁機的購買力減少，最終使整個營銷方案失敗。
4.品牌的形象模糊
企業(yè)的品牌是一種無形的資產(chǎn)，建設(shè)品牌有利于企業(yè)長期發(fā)展。忽視品牌的建設(shè)或者建立的品牌沒有很好的特色是整個中小型的企業(yè)面臨的常見問題。中小型的企業(yè)在對品牌的形象進行塑造的時候，其本身就是不斷與消費者進行交流的一個過程，換言之是營銷過程。在整個過程里面，企業(yè)會把自身定位和價值注入顧客的思想里面，使一種持續(xù)和固定認知的強化模式在消費者頭腦中形成?？墒欠浅＿z憾的情況是，有許多企業(yè)只是將其眼光局限在一個時尚的潮流、一次事件或者是某一特定時間段里面非常突出的現(xiàn)象，企業(yè)為了能在短時間內(nèi)獲取高利潤，將企業(yè)銷售量最大程度地提高，最終將企業(yè)的營銷變?yōu)橐淮涡再I賣，與企業(yè)長遠發(fā)展的要求相背離，對企業(yè)成長有非常大的阻礙。與此同時，這也是一種對資源的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)未來的長遠發(fā)展非常不利。
二、解決市場營銷中問題的對策
1.充分理解營銷市場
想要將企業(yè)營銷工作做好，必須要將營銷的實質(zhì)充分認識清楚，有學(xué)者曾經(jīng)對營銷和推銷兩者之間的區(qū)別進行分析：一些推銷的工作是需要的，可是營銷目的是在于對顧客進行深入的了解和認識，重新對產(chǎn)品和服務(wù)進行設(shè)計，確保符合顧客需要的產(chǎn)品形成自我銷售。事實上理想營銷會有準備購買的消費者，接下來需要做的是怎樣方便顧客得到該服務(wù)和產(chǎn)品，在企業(yè)營銷的時候，推銷的手段就是將產(chǎn)品推銷出去，但是營銷是建立拉動式銷售的過程。因此，充分理解營銷市場是中小型的企業(yè)在市場營銷的過程中非常重要的部分。
2.建立營銷的管理模式
將市場上面營銷管理體系不斷完善還能將中小型企業(yè)的市場營銷能力增強，企業(yè)營銷管理體系包括企業(yè)日常分配制度和管理制度?，F(xiàn)在中小型企業(yè)要將其日常管理力度加強，將其管理制度建立并完善，便于企業(yè)在日常市場營銷的時候能有規(guī)定的流程去遵循，將企業(yè)市場營銷的工作規(guī)范好。現(xiàn)在有很多中小型的企業(yè)分配制度非常不合理，主要表現(xiàn)在對營銷人員的考核，企業(yè)通常將考核的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售額上，忽視營銷人員的其他方面，這樣非常不利于企業(yè)對營銷人員的培養(yǎng)，也不利于整個企業(yè)未來的發(fā)展，所以，需要改善企業(yè)的分配制度。中小型企業(yè)也可以同時把開發(fā)的新客戶比率、企業(yè)的銷售業(yè)績以及顧客的滿意程度等內(nèi)容歸納在考核里，將單一考核制度轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N項目考核制度，這樣可以將銷售人員全方面的素質(zhì)反映出來。除此以外，也可以采取激勵的手段對工作非常出色的人員一定獎勵。例如，將其工資待遇提高，以此來將員工的工作熱情激發(fā)出來。與此同時，還要對銷售人員職業(yè)生涯規(guī)劃進行一定的指導(dǎo)，將整個企業(yè)銷售人員的個人發(fā)展歸納到企業(yè)發(fā)展的過程中，使兩者能相互促進，共同發(fā)展。
3.建立人才機制
中小型企業(yè)人才觀正確與否非常重要。因為企業(yè)受歷史和社會等多個方面原因影響，在中小型企業(yè)中普遍存在的問題就是技術(shù)性的人才非常稀缺，經(jīng)常將整個企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的問題歸咎于企業(yè)缺乏技術(shù)性人才，使企業(yè)對技術(shù)性人才過分依賴，最終使整個企業(yè)的人才機制非常不完善，對企業(yè)進一步的發(fā)展造成阻礙。盡管技術(shù)性人才在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中非常重要，在技術(shù)上面進行創(chuàng)新可以讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位?？蓪芏嘀行⌒推髽I(yè)來說，在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵是健全的人才機制，將人才分配協(xié)調(diào)促進整個企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們國家的中小型企業(yè)需要建立健全的招聘體系。在完善招聘體系的過程中，一定要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標以及招聘任務(wù)納入其中，同時將整個工作放在經(jīng)濟社會大環(huán)境下進行，即將企業(yè)的經(jīng)營策略和目標與招聘體系聯(lián)系起來，讓企業(yè)招聘體系更加有效、靈活、科學(xué)，避免盲目招聘，給企業(yè)引進越來越多高素質(zhì)的人才，保障企業(yè)未來能健康、穩(wěn)定發(fā)展。
4.運用正確營銷的策略
中小型的企業(yè)在市場營銷過程中需要有合理、科學(xué)的營銷策略，也就是產(chǎn)品的營銷策略一定要確保其正確性。這樣企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中取得勝利。在制定營銷策略之前，一定要對市場進行深入地調(diào)研，將市場的信息準確獲取，并且采納一些員工的建議，將各個方面綜合起來制定營銷策略。同時要根據(jù)企業(yè)自身具體的情況考慮，制定出于企業(yè)情況相適合的營銷策略，將自身產(chǎn)品優(yōu)勢和特色體現(xiàn)出來。除此以外，一些中小型企業(yè)需要將自己產(chǎn)品的科技含量增加，參照其他企業(yè)成功的案例，按照自己的實際情況，對技術(shù)進行改造，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。也可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將網(wǎng)絡(luò)的營銷功能發(fā)揮出來。市場在不斷變化，中小型企業(yè)營銷策略也要隨之改變，要隨著市場的變化對其進行合理的變動與調(diào)整。
三、結(jié)語
在中小型企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)市場營銷的重要性非常明顯，與企業(yè)能否可以在市場競爭激烈的今天占據(jù)不敗地位有著密切關(guān)系。因此我國中小型企業(yè)一定要針對企業(yè)營銷策劃存在的一些問題進行分析，將企業(yè)在市場上面的營銷能力不斷增強，使企業(yè)能取得非常好的經(jīng)濟效益。因為中小型企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展有非常大的影響，因此我國對于中小型企業(yè)的發(fā)展非常重視，并且將其列入黨十八大的報告里面，不斷對中小型企業(yè)發(fā)展提供支持和鼓勵。
作者：羅立波 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源部
