建筑工程施工管理應(yīng)用淺析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工管理應(yīng)用淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：質(zhì)量工程建設(shè)屬于工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域大力開(kāi)展的重要內(nèi)容。文章對(duì)工程建設(shè)單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和采取的相關(guān)措施進(jìn)行了闡述，并闡述了標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的基本內(nèi)容，期望為建設(shè)單位的建設(shè)管理工作提供有效的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；重要性；措施

1引言

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。從施工單位的角度來(lái)看，要在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅要加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量控制，同時(shí)還要科學(xué)應(yīng)用質(zhì)量管理手段，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，根據(jù)工程項(xiàng)目具體工況優(yōu)化落后的施工管理模式，促進(jìn)建筑工程科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)既定的建筑工程科學(xué)管理目標(biāo)有著潛在意義。

2施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容

建筑管理標(biāo)準(zhǔn)化必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)落后的管理體系和流程加以完善，將管理、技術(shù)、作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工全階段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目符合環(huán)保節(jié)能要求的同時(shí)讓工程質(zhì)量得到保障。就施工管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容來(lái)說(shuō)，具體可分為以下幾類(lèi)：技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作可從技術(shù)先行和技術(shù)先進(jìn)這兩方面來(lái)進(jìn)行解讀。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)先行是必要條件，要求相關(guān)的施工單位要全面進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)施工方案進(jìn)行最優(yōu)選擇。技術(shù)先進(jìn)不僅可以是“四新技術(shù)”應(yīng)用，同時(shí)也可以是在獲取最佳方案后對(duì)方案的優(yōu)化和改進(jìn)。工程項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾方面：技術(shù)制度完善、多種類(lèi)型的技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)全面勘察以及多種方案的應(yīng)用和BIM技術(shù)的應(yīng)用。

2.2質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管控來(lái)保障施工質(zhì)量。在踐行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，首先要明確工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和存在的施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要了解施工行業(yè)的法律規(guī)定、熟悉招標(biāo)和投標(biāo)文件等等，然后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。

2.3安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理本質(zhì)上也是一種風(fēng)險(xiǎn)控制，也需要首先識(shí)別出安全隱患，然后再根據(jù)這些隱患制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。可以從安全施工方案、安全培訓(xùn)教育等幾個(gè)方面著手進(jìn)行預(yù)防控制。在安全生產(chǎn)中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全交底，做到日常、月度、季度安全檢查，嚴(yán)格按照四不放過(guò)的要求進(jìn)行整改。

2.4物資管理標(biāo)準(zhǔn)化

材料管理規(guī)范化可以事先發(fā)現(xiàn)和明確物料設(shè)備的品質(zhì)和性能要求，并根據(jù)安全、品質(zhì)和環(huán)境制度的規(guī)定，指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)物料、器材進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新、數(shù)據(jù)采集、檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的物料和器材進(jìn)行清理、保存。另外，材料和設(shè)備的竣工管理也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化的完成管理對(duì)于控制工程成本、竣工驗(yàn)收和評(píng)優(yōu)具有十分重要的作用。

3建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的突出問(wèn)題

3.1缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻理解

雖然已經(jīng)制定了建筑工程建筑管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，但是該制度依然存在不足之處。很多建筑企業(yè)的一線(xiàn)管理人員缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的深刻理解，僅僅在少數(shù)施工階段應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行管理。該問(wèn)題的產(chǎn)生和管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)匱乏有著密切聯(lián)系。

3.2建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)度不高

盡管已經(jīng)出臺(tái)了建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理法律規(guī)章制度，也要求施工單位重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是就實(shí)際的建筑施工情況而言，依然存在標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)度不足的問(wèn)題。

3.3缺乏規(guī)范的施工安全監(jiān)管與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，要求從事標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作人員參加標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，編寫(xiě)具體的操作規(guī)程，但是由于工作繁重、內(nèi)容要求高，所以在建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容編寫(xiě)中，往往會(huì)出現(xiàn)信息不一致、編寫(xiě)隨意等問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的根源在于，沒(méi)有健全的監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)單位在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)缺乏責(zé)任感，在實(shí)施過(guò)程中，主觀能動(dòng)性不夠。

4施工管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的重要性

4.1確保施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范

從施工單位的觀點(diǎn)來(lái)看，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須保證建設(shè)工程的質(zhì)量與安全。一直以來(lái)，在施工工地上，建筑施工大多采取經(jīng)驗(yàn)式的管理方式，而忽略了管理方式的創(chuàng)新與優(yōu)化，相應(yīng)的管理思路存在一定的滯后性，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度也有缺陷。采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式以及新的標(biāo)準(zhǔn)化控制體系，可以使施工場(chǎng)地內(nèi)的各種資源得到有效的整合，提高了資源的利用率和工程施工管理水平，保證了建筑工程的質(zhì)量和安全符合有關(guān)要求。

4.2提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程建設(shè)中，由于施工人員采用的管理方式太過(guò)簡(jiǎn)單、不夠精細(xì)，造成機(jī)械設(shè)備、建材、人力資源的大量浪費(fèi)，從而加大了建設(shè)的費(fèi)用。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的效率，使工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加細(xì)化，程序更加清晰，從而提高了施工管理的整體效率。

4.3營(yíng)造良好的建筑業(yè)形象

在項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)常常處在室外，合理使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，可以從根本上杜絕工地出現(xiàn)的臟亂差現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)文明施工，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在滿(mǎn)足社會(huì)文明建設(shè)需求的同時(shí)也可以幫助建筑企業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)形象。

4.4加強(qiáng)政府對(duì)施工單位的監(jiān)督在工程項(xiàng)目中采用標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式，可以把以前比較零散的工程質(zhì)量、安全、人員管理等工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成一套完整、細(xì)致的管理系統(tǒng)，供有關(guān)單位參考和借鑒。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅加強(qiáng)了政府對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督，同時(shí)還可以幫助施工單位發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

5標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工管理中的應(yīng)用措施

5.1標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)

從科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的過(guò)程中必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如可從建筑工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù)管理、工程項(xiàng)目管理以及施工成本控制等方面入手進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化工作而言，首先要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理體系，對(duì)各方的責(zé)任和義務(wù)加以明確，確保建筑企業(yè)的施工管理工作有據(jù)可依。同時(shí)還要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以激勵(lì)施工單位員工，提升其工作積極性。在施工人員標(biāo)準(zhǔn)化管理中，要確保人員配置規(guī)范，以此來(lái)解決施工管理與人員綜合素質(zhì)匹配的問(wèn)題。例如可通過(guò)科學(xué)設(shè)置崗位，配置員工以及做好員工的再教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作。在施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要充分解決過(guò)去接手工程項(xiàng)目中存在的各類(lèi)問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)化可以有效解決施工中的問(wèn)題，并依據(jù)PDCA循環(huán)的原則，制定出一套較為完善的施工控制系統(tǒng)，對(duì)施工的具體管理和施工工藝進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，包括前期施工、施工現(xiàn)場(chǎng)控制、施工驗(yàn)收等。按照有關(guān)的管理制度，明確具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控與評(píng)估，使閉環(huán)管理的優(yōu)勢(shì)得到最大程度地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制。施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，包括施工圖紙審查、前期策劃、技術(shù)交底、施工進(jìn)度和材料規(guī)劃、施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而達(dá)到對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)掌握。施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)合施工單位的實(shí)際情況開(kāi)展，符合施工單位自身的特點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，具體內(nèi)容包括成立專(zhuān)門(mén)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組、安排專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管控工作等。工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)化要符合我國(guó)的有關(guān)政策，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制具有可行性的成本管理方案。項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是要制定、落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、人力、材料和機(jī)械設(shè)備的合理分配。要建立和健全有關(guān)項(xiàng)目的安全管理制度，制定合理的安全保障措施，以減少工程安全事故的發(fā)生。

5.2制定標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行

按照建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立一套科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)管理體系。目前，我國(guó)多數(shù)建設(shè)單位已制定了相應(yīng)的管理規(guī)范，但很少將其統(tǒng)一、科學(xué)化，實(shí)施難度較大，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。首先，要加強(qiáng)工程管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)部門(mén)體系加以完善，明確各個(gè)崗位分工。其次，做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法最大限度發(fā)揮自身的價(jià)值。再次，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的規(guī)范化管理制度進(jìn)行了改革與完善，并對(duì)其進(jìn)行了科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。最后，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體包括三個(gè)方面：第一，明確工作責(zé)任，嚴(yán)格控制施工行為。一方面要建立和健全相關(guān)的指標(biāo)體系和責(zé)任制度，做好績(jī)效考評(píng)，使指標(biāo)量化；另一方面，通過(guò)建立比較完善的管理制度，可以有效約束和規(guī)范建筑工人的工作。在這個(gè)過(guò)程中，可以明確分工，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。第二，合理應(yīng)用菜單式流程控制方法；結(jié)合各專(zhuān)業(yè)的規(guī)范要求，對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行詳細(xì)檢查，充分發(fā)揮終端責(zé)任制的優(yōu)越性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各階段的施工進(jìn)行仔細(xì)檢查，并建立相應(yīng)的定期收集、歸檔機(jī)制，以完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收和評(píng)估工作。第三，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。對(duì)施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行全面的檢查，并通過(guò)定期的檢查，確保所有的材料都要按照規(guī)定的順序擺放和保管，并根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)存放和管理。

5.3充分落實(shí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于建筑工地上各種機(jī)械設(shè)備、材料種類(lèi)繁多，要確保設(shè)備、材料的使用和工作人員的生命安全，就必須做好對(duì)各類(lèi)物料和設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。舉例來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度做好腳手架、安全防護(hù)網(wǎng)的安裝工作。如工程項(xiàng)目需要高空作業(yè)，還要應(yīng)用相應(yīng)的安全防護(hù)措施。在電梯井、隧道入口以及可能出現(xiàn)高墜風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)立警示牌、安裝防護(hù)網(wǎng)、防墜網(wǎng)。如需對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行拆卸，必須向監(jiān)理人員報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，必須要將安全放在第一位，控制質(zhì)量的同時(shí)全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，將安全生產(chǎn)作為基本要求，確保建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合需求。因此，要求相關(guān)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在承接工程項(xiàng)目之后，可以讓工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成立專(zhuān)門(mén)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，并由該小組負(fù)責(zé)工程建設(shè)階段各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分制度。以提高工地的生產(chǎn)、生活條件為根本，重視員工的身心健康，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮“以人為本”的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的思想。為了營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷拓展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，樹(shù)立新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，建立完善的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理體系，嚴(yán)抓落實(shí)，為順利開(kāi)展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。

5.4安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了防止工程建設(shè)過(guò)程中信息的孤島現(xiàn)象，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響，應(yīng)加強(qiáng)施工信息資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對(duì)信息進(jìn)行收集、處理、保存。在安全生產(chǎn)管理方面，要做好與安全相關(guān)的信息記錄和存儲(chǔ)工作，及時(shí)收集和整理與安全技術(shù)相關(guān)的信息，確保信息安全，對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、隱蔽工程、記錄施工狀態(tài)、施工進(jìn)度等資料的全面記錄，既能確保工程施工的安全，又能為制定工程的決策提供一定的參考。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和制定對(duì)應(yīng)的管理措施，不僅可以改善建筑工程項(xiàng)目管理模式過(guò)于粗放和落后的問(wèn)題，同時(shí)可以大幅度提升建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而帶動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要從過(guò)往的工程項(xiàng)目建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)，全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，從而有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程質(zhì)量。

作者:陳偉 單位:甘肅建投土木工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司