石油天然氣管道工程施工管理

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一、石油天然氣管道施工管理現狀和存在的問題

1.1施工單位能力的制約

隨著當前社會情勢的發(fā)展，我國城市天然氣的發(fā)展也在不斷進步，同時，天然氣管道工程的建設工程也在隨著增加，這些天然氣管道工程的建立呈現出了投資小、數量多的現狀，并且，工程的地點也很零散，施工的工期越來越短，面對這些現狀，建設單位應該承擔下供應主材料的責任，而施工單位秩序負責清工，這種做法對于利潤不高、實力雄厚的、技術專業(yè)的施工單位沒有任何吸引力。因此就要在一定程度上降低了對施工單位的要求，這就使得然去施工的門檻變得更低。施工人員普遍出現素質低下，技術水平不高等現象，他們不能夠滿足施工隊伍建設的需求。另外還有一部分的施工隊伍是燃氣經營單位的下屬企業(yè)，這些企業(yè)的沒有豐富的施工經驗，不能進行系統、全面的管理。

1.2建設單位對施工缺乏

全面的管理石油管道天然氣企業(yè)是事業(yè)型的經營企業(yè)，它在一定程度上具有很強的壟斷性，但是這種壟斷性只限于某個區(qū)域，由于市場競爭對手缺乏專業(yè)經營經驗，這樣就使得企業(yè)的管理水平整體水平下降。尤其是工程施工和技術管理方面，有很多企業(yè)都經常忽視一個嚴重性的問題，就是施工團隊的不專業(yè)，這樣的團隊中工程技術人員非常不專業(yè)，并且企業(yè)一些管理人員和技術人員，對管理方面不擅長，施工管理工作一直處于初期階段，并沒有采取有效的方法來保障工程的質量，在施工管理過程中，管理者時而用行政方式來進行，這樣的管理制度不但會擾亂了施工現場的管理秩序，還嚴重影響了工程的質量。

1.3監(jiān)督方監(jiān)督力度不夠

在很多城市的天然氣工程建設當中，尤其對于庭院管網的建設，它們的建設規(guī)模有大有小，其中的很多工程是不符合國家所規(guī)定的監(jiān)制規(guī)模的，同時這些工程也不符合國家建筑法的標準，因此建筑部門對工程的備案工作忽視，致使管道燃氣工程在施工中沒有監(jiān)理部門進行監(jiān)督，另一方面，了作為普通用戶的居民，一些業(yè)主對天然氣的知識很缺乏，他們的監(jiān)督形同虛設，根本起不到任何作用；及時在天然氣管道中投入很大的資金，也一定要進行招投標的程序，同時還要設立工程監(jiān)理的程序，由于在天然氣工程中實施建立的時間不是很長，所以很多天然氣專業(yè)的監(jiān)理工程師并不專業(yè)，這些監(jiān)理人員在專業(yè)和素養(yǎng)方面不成熟，甚至由少部分建立單位在實施監(jiān)理過程中，還用其他專業(yè)的工程師來進行替換，這樣就不能夠保證天然氣管道施工的質量。因此，泰諾燃氣工程的質量控制截止到現在為止，一直處于不成熟的階段。

二、石油天然氣管道工程施工管理措施

2.1合理設計施工方案

施工管理工作的綜合性相對比較強，因此，在工程施工之前一定要對工程所涉及到的各個專業(yè)進行深入的了解，明確掌握各個專業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對各個專業(yè)工程進行管理。在工程施工之前，各個專業(yè)的技術人員要對圖紙進行審核，對不理解的問題要及時進行溝通和交流，如果是圖紙出現問題要及時要求設計單位進行改正。施工方案制定完成之后要報請相關部門進行審核，而實際的管理工作也以工程的實際施工狀況為準靈活掌握。

2.2強化施工質量管理

施工質量的提高是施工管理工作開展的最終目標，而施工質量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質量管理可以從以下幾個方面著手：①施工工藝技術管理。雖然施工工藝和技術相對較多，但是具體選擇何種施工技術是需要根據工程的實際情況而確定的，因此，施工人員在工藝選擇時一定要對工程的技術要求進行細致的分析。②施工材料管理。施工材料質量直接關系到了工程的施工質量，因此，石油天然氣管道工程施工管理工作要重點把握燃氣材料的管理，主要的管理方式是對燃氣材料進行抽樣檢驗，對于施工設備和器材要加強日常的使用管理和養(yǎng)護工作，以延長其使用壽命。

2.3切實落實安全管理工作

對于石油天然氣管道工程施工來說，安全管理工作的落實主要可以從兩個方面來進行：①進行安全意識教育。在工程施工中的很多實際操作者都是農民工，他們的安全意識相對較薄弱，施工中總是不根據要求的工程工序而進行造成安全危險的出現，因此要提高安全意識。②加大投入，完善安全防護措施。對施工現場現有的安全防護器具進行檢查，如果存在質量問題要及時更換，如果欠缺安全防護措施要及時設置，并通過制度的形式把安全施工落到實處。

2.4提升進度管理力度

石油天然氣管道工程施工進度管理工作的開展應該把工程經濟效益同施工質量結合起來，也就是說要科學合理的安排石油天然氣管道工程施工的進度，要在保證工程施工質量的基礎上來提高施工速度。在施工之前，要對工程總量和各個部分的工程量進行了解，并通過科學的方式預測工程進度，同時，根據這一預測結果制定施工進度計劃，實際施工就可以根據該計劃開展。

2.5施工成本控制

當下，大多數施工單位的施工目的都是以盈利為目的，所以對施工成本的控制顯得尤為重要。對于一個龐大的燃氣工程的施工來說，就要求施工管理人家園具有一定的造價分析能力，在對天然氣管道工程的施工進行成本預算時，他們應該能夠充分的考慮到施工過程中的實際需求和準確的工程造價，對成本進行合理的預算。在施工現場中可能無法得到地質資料，要根據施工的實際情況，來結合合同條款的具體內容，對合同以外的成本增加進行及時準確的判定，并由相關程序進行文件簽署。

三、結語

石油天然氣管道工程是城市的基礎性設施，具有投資大、能源多等特點，工程在建設的過程中，一定要做好綜合管理工作，在施工過程中嚴格控制施工質量，只有這才能夠達到最好的工程效果，才能使工程在最短的時間內發(fā)揮最大的作用。所以，做好石油天然氣管道工程施工管理工作，認識到綜合管理的重要性，構建和諧社會。

作者：程家富 單位：中原油田建設集團公司