小議工民建工程施工管理
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一、目前我國工民建施工現(xiàn)場管理中的不足
1.工民建現(xiàn)場施工過程具有復(fù)雜性，管理難度相對較大
工民建工程的施工過程的一個顯著特點(diǎn)就是工程參與人員眾多，涉及到設(shè)備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性較差，紀(jì)律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場管理過程中，很多的大型設(shè)備和技術(shù)需要由專業(yè)的人員進(jìn)行專門化的管理。但是實(shí)際操作中，一些施工單位做不到，也就導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和困難性。
2.工民建施工管理資料的不完善
所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場施工進(jìn)行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工民建工程的施工管理水平。
3.我國目前的工民建施工質(zhì)量檢查方法不合理
就目前來看，我國的工民建工程在現(xiàn)場施工的過程中，還不能對其施工質(zhì)量進(jìn)行一個有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項(xiàng)目比較多的原因，無法對現(xiàn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一詳細(xì)的檢測。這就導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目并沒有達(dá)到相關(guān)的施工規(guī)范，最終在竣工驗(yàn)收的過程中被返工。嚴(yán)重地，還會導(dǎo)致其他相連的施工項(xiàng)目質(zhì)量受到牽連。
4.目前全國工民建施工單位的現(xiàn)場管理人員思想水平不高
施工管理的過程中，主要的施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人沒有對現(xiàn)行的施工進(jìn)度和施工管理進(jìn)行充分的把關(guān)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最主要的原因，就是缺乏正確的工程管理的意識，沒有充分重視現(xiàn)場施工管理重要性。因此，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對工民建工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理。二、影響我國當(dāng)前工民建現(xiàn)場施工管理的基本因素影響工民建工程的施工現(xiàn)場管理問題的原因有多種，最主要的還是人為因素。管理人員和執(zhí)行人員的思想意識問題導(dǎo)致了他們的執(zhí)行力不足，從而影響了工程的施工管理。除此之外，還受到來自技術(shù)、材料、資金等其他方面的影響。也就是說，一些外部因素也是制約現(xiàn)行的工民建施工管理水平的一個重點(diǎn)問題。
二、針對目前我國工民建工程施工管理問題提出的建議和意見
1.實(shí)現(xiàn)對工民建施工的全面管理
目前來看，我國的工民建施工的現(xiàn)場管理問題的產(chǎn)生環(huán)節(jié)并不是單一的。也就是說，在整個工民建工程的施工過程中都存在著不同表現(xiàn)形式的管理問題。因此，要想加強(qiáng)對工民建工程的施工管理，就要有針對性的制定全方位的計(jì)劃。因?yàn)楣こ坦芾硎且粋€系統(tǒng)化的工作，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程的全方位的管理，就會嚴(yán)重的影響整體的工程施工質(zhì)量。因此，要求工民建的施工管理人員要根據(jù)現(xiàn)行的施工要求，認(rèn)真的分析工程的實(shí)際情況，做好施工管理過程中的各種監(jiān)督和檢測活動的設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)合同要求，將三大目標(biāo)嚴(yán)格控制在合同規(guī)定的尺度上。在施工過程中，我們的施工現(xiàn)實(shí)情況難免與我們的目標(biāo)有偏差。這就需要我們管理人員采取一系列措施進(jìn)行糾偏，確保工程的順利進(jìn)行。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。
2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本
在進(jìn)行施工管理時(shí)，我們首先要給施工營造一個質(zhì)量第一的工作環(huán)境。貫徹ISO9002提出的條款，爭取優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。在施工時(shí)，我們要采取一系列措施，來控制工程質(zhì)量，其中施工檢查是質(zhì)量控制的重要手段。在核心部位施工時(shí)，我們一定要安排人員進(jìn)行旁站和現(xiàn)場監(jiān)控。并進(jìn)行不定期的檢查，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，我們一定要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行深入分析，做出合理的解決措施。施工管理人員要進(jìn)行有效的施工管理，制定科學(xué)的實(shí)施方案，從全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。這樣才能有效的提高施工質(zhì)量，打造精品工程。
3.吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)創(chuàng)新
我國的施工管理與國外還存在一定的差距，所以我們要對國外先進(jìn)的施工管理方法加以吸收，同時(shí)在運(yùn)用方法上更注重本國的國情。很多施工管理方法需結(jié)合我國的現(xiàn)狀，在其原來的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，形成符合中國建筑行業(yè)市場行之有效的管理方法。只有這樣，才能取長補(bǔ)短，為我所用。因此，適當(dāng)?shù)奈蘸徒梃b國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對于提高我國的工民建施工水平是十分重要的。
4.資料管理秩序化和正規(guī)化
由于目前我國施工資料管理比較混亂，沒有很大的參考價(jià)值。所以，有關(guān)部門需加強(qiáng)法律監(jiān)督，使工民建資料管理走向法制和正規(guī)化，明確職責(zé)。這樣才能確保管理人員能正確的分析計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差的原因，落實(shí)合理有效的解決措施。
三、結(jié)語
綜上所述，我國的工民建施工雖然取得了較為明顯的進(jìn)步，但是在管理上來看，還有很大的提升空間。尤其是現(xiàn)場施工的管理，還要不斷的進(jìn)行完善。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對我國工民建施工中存在的一些問題進(jìn)行了分析。并根據(jù)實(shí)際的情況，提出了有針對性的建議和意見，希望有關(guān)部門能夠予以采納。
作者：尚輝 單位：河北省邢 臺市房屋安全鑒定處