建筑工程施工管理思考（7篇）
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1建筑工程中的技術(shù)管理
1．1建筑中技術(shù)問題
在建筑工程中，技術(shù)問題有很多，解決了技術(shù)問題之后還有進行有力的技術(shù)管理。要能夠?qū)彶槭┕D紙，要進行準確的調(diào)度和調(diào)整，避免之后更大的偏差和錯誤＾而且還要觀察和考宄當(dāng)?shù)氐奶鞖鉅顩r。因為任何一個建筑工程都要取決于天氣。要做好充足的準備工作，能夠提前預(yù)測施工中的問題，能夠提前制定好方案，及時的進行處理和解決。而且還要有專業(yè)人士進行施工預(yù)算的評估和預(yù)算。對整個工程的每一個環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)。在工程實施過程中，要確實簽發(fā)施工的任務(wù)單，要落實責(zé)任制度，要充分的考察施工人員的綜合能力和成本管理能力，實現(xiàn)限額領(lǐng)取材料的制度，控制成本。要有一種思想，就是要將管理落實到每一個環(huán)節(jié)，甚至每一個細節(jié)。這對于整個工程來說是很重要的，只有管理到位才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)利益的最大化。在施工過程中我們就會發(fā)現(xiàn)存在的問題還有很多需要解決的，希望能夠?qū)ㄖ械募夹g(shù)問題加以注意和發(fā)現(xiàn)，并且引起重視，提出相應(yīng)的措施去解決。
1．2監(jiān)控、管理問題
在對建筑器械進行定時的監(jiān)控以及數(shù)量的監(jiān)控，確保這些設(shè)備與原計劃相同，避免浪費的現(xiàn)象。而且在施工中要根據(jù)實際的情況進行調(diào)整，讓整個工程不受到突發(fā)狀況的影響。而且對于水路、電路、交通運輸?shù)纫惨M行定期的檢查和維護，保證整個系統(tǒng)的健康完善。加強相關(guān)的管理，定期進行反饋和調(diào)整？。還要建立完善的排污系統(tǒng)，保證污水等及時排出施工現(xiàn)場。
1．3防水施工問題
在任何一個建筑工程中，防水的設(shè)施都是十分重要的，因為水是一切工作的基礎(chǔ)，一切工程和工作都離不開水。所以說，為了保證每一個樓層的防水性能達到相關(guān)的標準，就必須在防水施工技術(shù)上引起重視，采取合理的技術(shù)，采用合格的材質(zhì)。只有這樣才能保證建筑結(jié)構(gòu)的適用性。在具體的工作中，要注意特殊部位的管理和監(jiān)控，避免后期的使用漏水現(xiàn)象。而且要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進行取樣分析，確保材料的質(zhì)量優(yōu)良。防水施工的問題也要注意，一定要落到實處，因為這是一切工程的基礎(chǔ)。
2現(xiàn)場施工問題和管理辦法
2．1合理制定計劃
建筑施工的現(xiàn)場要有合理的施工計劃，要在開工之前進行各方面的調(diào)查和勘察，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，承包的合同，施工設(shè)計圖等等文件，要進行施工組織計劃書的確定和編寫。而且要有一個團隊會根據(jù)施工的情況進行動態(tài)的調(diào)整和制定新的計劃，只有這樣才能在之后的過程中有條不紊，合理的確保整個施工進度，避免盲目。
2．2現(xiàn)場施工管理方法
針對上一段提出的現(xiàn)場施工中存在的問題，這里就針對上述問題進行管理方法的提出。對于員工素質(zhì)低下的情況，管理者就應(yīng)該對員工進行培訓(xùn)，提高整個施工團隊的素質(zhì)，減少施工人員的外部流動，培養(yǎng)出一批建筑素養(yǎng)較高的人。而且要盡可能的完善員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提高管理力度，讓員工能夠通過自身管理和他人管理兩個方向進行提高＾除此之外，要進行安全意識的提高，培養(yǎng)員工的安全意識，讓員工能夠有能力面對一些突發(fā)狀況的時候進行一些措施避免，而且要定期對施工現(xiàn)場的安全事故進行排查。從根源上排除安全隱患。
2．3完善規(guī)章制度
在工程施工的過程中，我們就會發(fā)現(xiàn)很多時候由于規(guī)章制度的不完整造成了很多施工的問題。這就要求我們能夠在工程開始之前進行規(guī)章制度的完善。而且要能夠根據(jù)施工的情況進行調(diào)整，形成動態(tài)的成本控制管理體系。在施工過程中要對花費進行靈活的評估，及時調(diào)整資金的調(diào)用。要引進新型的施工技術(shù)，不斷的進行完善和創(chuàng)新。要打破傳統(tǒng)施工團隊在技術(shù)和管理上的不足。要加強自身團隊和其他建筑團隊的交流和溝通，不斷的獲取新鮮的經(jīng)驗。要綜合各家的長處，提升自己團隊的施工水平和管理水平。
2．4實行鼓勵和落實政策
在建筑過程中，要進行有效的管理和執(zhí)行，除此之外還要進行崗位的鼓勵和考核標準。要結(jié)合每一個崗位的標準和指標進行一系列的考核，然后進行相關(guān)的獎勵。這樣能夠提髙員；r的責(zé)任意識和工作熱情，從管理上解決人民的惰性，做到讓員工誠信服務(wù)。而且獎勵的機制還能夠提升員工的主人公意識，讓員工積極的工作。在確保施工質(zhì)量的情況下提高工作的效率，這樣就能加快整個施工的進度，調(diào)高綜合效益。
2．5施工現(xiàn)場常見問題
在每一個工程當(dāng)中，都有一些人很努力的工作，完成自己的任務(wù)，為了整個項目付出，但是在現(xiàn)在的社會當(dāng)中這種人畢竟還是少數(shù)，大部分人還是素質(zhì)比較低下，不能很好的進循組織的要求，不服從管理。沒有管理自我、規(guī)范自我的意識。所以就經(jīng)常會出現(xiàn)那種員工自作主張作出一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，而且每個人都把自己看作相對獨立，沒有很好的合作意識。這樣就會造成整個進度的效率很低，質(zhì)量也不好。消耗了大量的施工成本。減少了很多收入和經(jīng)濟效益。而且在施工過程中很多施工人員沒有良好的安全意識，不能夠自覺地佩戴安全帽和安全服，施工現(xiàn)場就經(jīng)常會出現(xiàn)摔傷等現(xiàn)象，有時候還會出現(xiàn)威脅到人身安全的事情？。而且有很多時候，建筑的施工管理體系不健全，很多時候都會出現(xiàn)進度的落后，造成整個施工的推遲，耗費了不必要的資金。這些問題相信在很多施工單位都出現(xiàn)過。我們要思考的是應(yīng)該怎樣解決這些問題，讓我們的工程高效的，有管理，有方向的進行。
3結(jié)語
對于上面提出的建筑工程中常見的問題和解決辦法，我們要對建筑工程中的方方面面進行管理，引起重視。因為建筑工程關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的人身安全。尤其是建筑工程這種復(fù)雜而又綜合的任務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起重視，都應(yīng)該有相應(yīng)的制度進行規(guī)范和管理。而且要想把建筑建設(shè)成為一個優(yōu)秀的建筑，要不斷的加強對施工技術(shù)的研宄，不斷去發(fā)展和創(chuàng)新，不斷去提升團隊的能力和技術(shù)水平，希望能夠通過我們每一個的努力讓整個建筑行業(yè)越快越好發(fā)展。我們都知道，建筑工程的復(fù)雜性和不確定性導(dǎo)致了整個工程會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。特別是施工環(huán)節(jié)中的問題會更加明顯，所以說，要想解決這些問題就要不斷的對整個團隊進行規(guī)范化、制度化。而且作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強施工技術(shù)的條件和能力，要對施工技術(shù)有很深入的研宄，能夠不斷的開發(fā)和創(chuàng)新出優(yōu)秀的、先進的施工技術(shù)。而且要加強現(xiàn)場的管理措施，相信通過不斷的探宄和執(zhí)行，建筑行業(yè)的發(fā)展會越來越好，我們也期待著更美好的明天。
作者：王子躍 單位：棗莊市房地產(chǎn)開發(fā)和房屋征收管理辦公室
第二篇：試述建筑工程的施工管理
1加強落實以人為本的施工人員管理策略
在建筑工程的施工管理中，施工人a無疑是極為關(guān)鍵的一個組成部分，也是我們進行施工管理的一個最為主要的管理目標，因此，針對這一目標來說，做好相應(yīng)的管理就顯得極為重要，這里所說的是管理，而不是控制，就可見其具體的管理過程必須體現(xiàn)出一種人性化的理念，也就是說要落實好以人為本的策略，具體來說，在實際的施工人員管理中，應(yīng)該做到以下幾點：
1．1首先，必須加強對于施工人員的重視程度
雖然說其在建筑工程中是以管理目標的形式而存在的，但是在具體的管理過程中，我們卻不能夠簡簡單單的把施工人員當(dāng)作和施工材料等管理目標一樣進行處理，必須加強有針對性的管理，因此，以人為本就顯得更為重要，就更需要突出一種人性化的關(guān)懷；
1．2其次，對于建筑工程施工過程中的人員使用來說
必須建立完善科學(xué)的用人機制，杜絕出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這一點無論是對于管理人員來說，坯是對于施工人員而言，都需要注意到用人的準確性和有效性，切實保障所用的人員是最為適合于該崗位的；
1．3再次，要加強相應(yīng)的培訓(xùn)和教育
可能當(dāng)前很多的施工過程中施工人員對于教育和培訓(xùn)存在較為明顯的抵觸情緒，但是為了建筑工程的順利實施，以及施工人員自身的利益，必須加強對于施工人員的培訓(xùn)和教育，比如加強相應(yīng)的安全教育就能夠在較大程度上提高施工的安全性，避免施工人員出現(xiàn)安全事故造成自身的損傷，這也是一種以人為本的體現(xiàn)；
1．4最后，還應(yīng)該建立完善的激勵制度
，激勵政策和制度的建設(shè)能夠有效地提高施工人員的積極性，從另外一方面看，這種激勵制度其實就是一種多勞多得的體系建設(shè)，在這一制度的實施過程中不可避免的就會涉及到很多施工人員的利益，也是以人為本的一個體現(xiàn)。
2加強對于準備階段的重視和管理
準備階段的施工管理雖然說是還沒有正式的進入施工的范圍，但是，其卻能夠?qū)τ诰唧w的施工管理產(chǎn)生重要的影響，因此，加強對于準備階段的重視和管理也是極為必要的，具體來說，在準備階段中，需要重點加強的有以下幾點：
2．1首先，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作
因為建筑工程一般來說都是比較復(fù)雜的，其在具體的施工過程中會涉及到很多的內(nèi)容，不僅僅是涉及到的施工材料和施工人員極為復(fù)雜，在大的層面來看，其還涉及到了較多的單位和部門，對于這些各種要素來講，確保其共同齊心協(xié)力的為建筑工程項目服務(wù)就成了極為關(guān)鍵的一點，而要想做好這一點就必須加強協(xié)調(diào)管理，這就是準備階段中需要做的第一個首要任務(wù)；
2．2另外一方面則是需要做好具體的施工過程中所涉及到的各種資源的準備
比如，對于施工過程中可能會使用的各種施工材料進行分門別類的采購和儲存，以供施工過程使用，避免延誤工期，做好施工企業(yè)的選擇和施工人員的調(diào)配，確保施工過程的順利進行，當(dāng)然針對具體的施工技術(shù)進行管理和準備也是極為關(guān)鍵的一步。
3建筑工程施工過程中的管理重點
建筑工程畢竟是一個比較大的項目工程，其涉及到的管理目標也是比較多的，對于這些繁雜的管理目標而言，要想切實做好施工的管理，就必須首先明確施工管理的重點有哪些，然后重點抓住這些管理重點進行管理，具體來說，當(dāng)前的建筑工程施工管理無外乎以下幾個管理重點內(nèi)容：
（1）施工質(zhì)量控制，對于建筑工程項目來說，質(zhì)量必然是第一位的管理目標，也是整個建筑工程的最終落腳點所在，需要重點關(guān)注；
（2）施工安全管理，安全問題也是極為關(guān)鍵的一個施工管理目標，并且還必須嚴格加強管理和控制，畢竟生命安全是最為核心的廣個問題，必須當(dāng)作重點來抓；
（3）施工工期管理，也就是施工進度的控制，工期對于很多的土程項目而言都具備較強的意義和價值，并且還關(guān)系到了施工的質(zhì)量和成本，所以也必須加強管a和重視程度。
4結(jié)束語
綜上所述，對于建筑工程的施工管理進行研宄歷來是頗為引人關(guān)注的問題，這一點從當(dāng)前我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀中就能夠得到充分的體現(xiàn)，這種不良現(xiàn)狀的出現(xiàn)不僅僅是建筑工程項目本身管理難度較大造成的，在很大程度上坯是因為當(dāng)前很多建筑工程中的管理制度和管理人員的問題導(dǎo)致的，因此，針對這些問題來說，要想做好具體的建筑工程施工管理工作就必須全面的加強各方面的工作，尤其是要針對施工過程中存在的質(zhì)量、安全、成本、進度等四大要點進行嚴格的管理，確保了這四項工作的效果才能夠有助于整個建筑工程管理水平的提髙，希望能夠通過本文的介紹給一些建筑工程管理人員以相應(yīng)的啟示，但是具體到每一個工程項目中如何進行管理還需要具體的項目負責(zé)人員進行有針對性的分析，切實保障管理的實效性。
作者：段定輝 單位：蘭州二建集團有限公司
第三篇：建筑工程安全施工管理重要性
1安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析
安全防護與施工者安全意識極其重要，在這里也能夠看出，安全管理工作非常的重要，而且十分有必要。選擇合理安全措施，能夠有效的減少安全事故出現(xiàn)的頻率，而且還可以對安全事故出現(xiàn)所造成的危害大大降低。
1．1有效地提高工程的安全管理水平
在建筑施工時，強化安全生產(chǎn)管理能夠?qū)τ行У靥岣吖こ痰陌踩芾硭?。建筑工程在施工中，其安全風(fēng)險有不確定因素，建筑行業(yè)由于其自身存有眾多危險源，因此它的安全風(fēng)險存在眾多不確定因素，若是不能對此類安全危險源做出有效的控制和管理，就會致使安全事故發(fā)生。而如果于工程中可以按照相應(yīng)規(guī)范建立合理制度與措施，并依據(jù)相關(guān)總結(jié)經(jīng)驗，有效的辨識、分析、測控與管理安全危險源，全面掌握工程施工的安全生產(chǎn)情況，那么就能夠就有效地預(yù)防安全事故出現(xiàn)。通過管理安全危險源，不斷加強防范風(fēng)險的意識，加強安全管理工作，不斷地建設(shè)健全安全生產(chǎn)管理體系，進而對整個建筑工程的安全管理的水平實現(xiàn)有效的提高。
1．2有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益
加強建筑工程安全生產(chǎn)管理能夠有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程在施工時，安全事故出現(xiàn)具有很多的偶然性以及不確定性，因此安全事故出現(xiàn)所帶來的危害和損失是無法估量的，一旦出現(xiàn)安全事就會致使企業(yè)做出賠償?shù)裙ぷ?，而且會影響企業(yè)聲譽，也就間接影響了企業(yè)的競爭力。而且進行安全生產(chǎn)管理工作能夠有效降低安全事故出現(xiàn)的頻率，盡可能降低安全事故出現(xiàn)造成的各種損失，以不斷增加企業(yè)的效益。
1．3有效的保證建筑工程的順利進行
在建筑工程中，進行安全生產(chǎn)管理能夠有效的保證建筑工程的順利進行。而工程如果順利進行能夠有效地控制工程施工的成本，并且可以在要求工期內(nèi)完成建設(shè)，以減少施工的各種損失。然而若是安全事故發(fā)生，不僅致使加大工程成本，而且嚴重影響到工程的進行，從而延長了工程的工期。而嚴重時可能會導(dǎo)致部分資金不夠的企業(yè)出現(xiàn)停工情況，甚至永遠不能恢復(fù)施工。因此，加強建筑工程安全生產(chǎn)管理能夠有效的促使建筑工程進行。
2建筑工程安全施工方針
2．1目標管理
將目標管理堅持到底。安全管理的主要內(nèi)容就是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的環(huán)境、物與人等因素進行管理，在對物品的不安全狀態(tài)與人的不安全行為進行有效控制的前提下，消除或者避免事故，從而達到保護工作人員的健康和安全的目標。如果安全管理沒有一個明確的目標，那么這種安全管理只是一種盲目的管理行為，盲目的安全管理，經(jīng)常會勞民傷財，并且威脅安全的危險因素仍然存在。在一定意義上來講，盲目的安全管理，只會使得威脅工作人員的健康和安全的因素，向更加嚴重方向轉(zhuǎn)化或者發(fā)展。
2．2檢查工作及時到位
總承包方從事安全管理的工作人員需要每天對所負責(zé)的區(qū)域進行巡邏檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患且對其進行督促整改，對違章違規(guī)進行處理，并且需要留下記錄。每個周都需要進行一次大規(guī)模的安全檢查，項目各方面的專業(yè)工程師、分判安全員與分判負責(zé)人都需要參加，將檢查結(jié)果制成記錄形式，對檢查現(xiàn)場中存在的不安全隱患進行通知，落實到責(zé)任人身上并且責(zé)令整改，還需對整改進度進行跟蹤復(fù)查。
2．3安全第一，預(yù)防為主
生產(chǎn)經(jīng)營中，在安全生產(chǎn)和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的其他各個項目的關(guān)系上，需要一直把安全，特別是工作人員和其他人員的生命安全放在重要的位置，在保證工作人員安全的前提之下，努力的將生產(chǎn)經(jīng)營的其他目標一一實現(xiàn)。
3結(jié)語
安全管理工作是建筑工程施工時不可以松懈的環(huán)節(jié)，在建筑施工的時候要貫徹落實好安全工作，要規(guī)范好安全管理工作的操作流程，工程的各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)把安全管理問題當(dāng)做一個日常工作來抓，從事安全管理工作的人員在走上崗位之前需要進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使得安全工作人員可以更好的履行工作職責(zé)，最大限度的避免安全事故和安全隱患的產(chǎn)生。
作者：劉桂芳 單位：廣州金大建筑工程有限公司
第四篇：建筑工程綠色施工管理
1建筑工程綠色施工管理的必要性
1．1綠色施工管理是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟科技飛速發(fā)展的時代，只有保持可持續(xù)發(fā)展，才能使得我國經(jīng)濟市場良性循環(huán)發(fā)展，建筑市場也不例外。通過綠色施工管理，有助于弓丨導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場中健康、持續(xù)的發(fā)展，綠色施工管理亦是施工管理創(chuàng)新及建筑市場的發(fā)展趨勢。
1．2綠色施工管理有利于保護能源
由于我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)近年來發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，我國也面臨著不容小覷的生態(tài)環(huán)境問題，嚴重影響著我國經(jīng)濟發(fā)展及人民的生活環(huán)境。通過綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開展建筑施工活動，減少建筑活動所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞，有利于保護我國的生態(tài)環(huán)境，保護能源。
2綠色施工管理的現(xiàn)狀與問題
2．1缺乏綠色施工意識
由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也對綠色施工概念理解單一，對一些傳統(tǒng)的不良做法已習(xí)以為常。
2．2技術(shù)落后
由于我國施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低等問題，導(dǎo)致企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝用的不夠。在企業(yè)管理中還存在不規(guī)范、不科學(xué)、隨意性大等問題，缺乏系統(tǒng)而全面的對可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。
2．3監(jiān)管力度不夠
目前，國內(nèi)缺乏有效的監(jiān)督管理機制和相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑工程企業(yè)的施工行為難以得到有效的約束和控制。而建設(shè)單位在招標過程中也僅僅是將工程質(zhì)量和安全標準作為承包商的基本規(guī)范，沒有重視建筑工程的環(huán)保認證。當(dāng)然作為第三方工程質(zhì)量管理控制的監(jiān)理單位，也未能落實對建筑施工企業(yè)的綠色建筑工程施工的監(jiān)管力度。
3建筑工程綠色施工管理的措施
3．1加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓(xùn)
要提高相關(guān)人員對綠色施工的認識’宣傳和培訓(xùn)是一＾重要且有效的途徑，企業(yè)切莫因為麻煩而省去這一個重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)豐富宣觸色施工管理的形式，加大力度對工作人員及施工管理者進行綠色施工管理的專業(yè)化培訓(xùn)，加強施工人員及管理者對綠色施工管理理念的正確認識。一方面，通過定期為施工操作人員與施工管理者進行分類、分層次的培訓(xùn)，由專業(yè)化的施工專家及施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識，包括綠色施工的具體標準、要求及原則，重點講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)綠色施工管理制度來規(guī)范施工過程中的各項施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實到建筑工程項目的管理上來。
3．2加強施工揚塵的控制
在工作中，應(yīng)該在現(xiàn)場采用設(shè)置圍擋來覆蓋容易產(chǎn)生揚塵的物體；利用灑水的方式來沉降空氣中的揚塵；對于進出施工現(xiàn)場的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，以避免將工地上的泥土等帶出現(xiàn)場；在生活上要使用清潔燃料，避免產(chǎn)生不必要的煙塵；對于已經(jīng)堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎(chǔ)上及時清運，以盡可能的減少揚塵給大眾帶來的不利影響。注重綠色現(xiàn)場施工，尤其是在開展建筑施工活動時，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時對固體廢棄物進行分類，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染。
3．3加強水污染的控制
污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產(chǎn)生的污水兩大類。特別是施工過程中產(chǎn)生大量的污水，如果不經(jīng)處理就隨意排放，會污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時也直接或是間接的危害到水中生物，進而危害到整個生態(tài)系統(tǒng)，最終可能導(dǎo)致地球的毀滅。因此，對于施工現(xiàn)場的污水，需要進行過濾，或者通過物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過化學(xué)試劑改變一些有害物質(zhì)的性質(zhì)，使具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為不可收拾的污染源。
3．4加強施工現(xiàn)場管理
3．4．1加強環(huán)境管理建筑施工單位可以通過制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案的方式加強環(huán)境管理，及時采取有效措施，注重污染的防治，進而降低建筑活動給環(huán)境所帶來的破壞性，保護我國生態(tài)環(huán)境。在現(xiàn)場對綠色施工管理計劃進行有效落實，各個部門和個人根據(jù)所涉及的施工階段，有針對性地制定管理和工作計劃。
3．4．2加強現(xiàn)場施工能源管理首先，注重節(jié)材，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定節(jié)材措施，可以通過進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化’并同時回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其次，注重節(jié)水，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施，盡可能地循環(huán)利用水資源。然后，注重節(jié)地，結(jié)合具體工程情況，制定臨時用地指標、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地策略等。最后，注重節(jié)能，通過優(yōu)化施工方案，進行施工節(jié)能策劃，制定相應(yīng)的節(jié)能策略。
3．4．3施工噪聲的控制建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。另外，建筑設(shè)備陳舊，安裝不當(dāng)，且缺少必要降噪手段，造成施工工地附近居民的生活受到不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進度進行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個主要原因。其防治措施包括：加強環(huán)境宣傳，擴大公眾影響；從嚴審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機械，對噪音進行監(jiān)測等。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全世界都在提倡保護自然的理念，從而使各個領(lǐng)域都朝著綠色環(huán)保的方向發(fā)展，并且綠色施工管理在我國建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。為了提高綠色建筑工程施工管理水平，促進我國綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展，馳建立健全的管理體系，加強綠色建筑理念宣傳，還要建立一套健全、完善的施工管理制度。
作者：李斌凱 陳方園 單位：潔河市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
第五篇：建筑工程施工管理與控制
1建筑施工中現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀
1．1施工現(xiàn)場的安全工作做得不夠好
施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管，經(jīng)常會突然出現(xiàn)一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃以及不規(guī)范施工等混亂現(xiàn)象。由于企業(yè)管理中存在的一些問題導(dǎo)致員工積極性不高，員工安全意識不足，缺乏工作的積極性和主動性，并不能將個人的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融合起來，所以導(dǎo)致員工不能在公司里很好地維護自己的權(quán)利，得到很好的發(fā)展，進而導(dǎo)致流動性大，影響企業(yè)發(fā)展，而且一旦發(fā)生安全問題就會給企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響，影響企業(yè)發(fā)展。
1．2監(jiān)督管理工作的工作機制不健全
由于現(xiàn)今建筑工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到許許多多因素的限制和制約，從而使建筑工程的現(xiàn)場管理工作得不到順利開展。
1．3施工質(zhì)量問題
目前在建筑工程施工管理工作中，由于整體建筑工程施工存在著多工種，及幾個施工單位共同施工的情況，所以在施工過程中進行質(zhì)量控制具有較大的難度。再加之當(dāng)前施工現(xiàn)場缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督保證體系，施工人員技術(shù)水平不高，施工材料監(jiān)控體系缺乏及施工工序流程缺乏統(tǒng)一性等問題的存在，更給施工質(zhì)量管理帶來較大的難度。
2加強建筑施工管理的具體措施
2．1注重安全教育，強化安全措施
作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個施工過程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過程的始終，施工的質(zhì)量受到施工材料、技術(shù)方法、機械設(shè)備、施工和管理人員的個人素養(yǎng)和安全意識、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質(zhì)量、施工進度，需要時刻保持清醒的認識，不斷增強安全意識，做到防患于未然。
2．2加強監(jiān)管控制
施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題。
2．3完善現(xiàn)有制度，健全管理機制
第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監(jiān)督工作有待加強，以更加嚴格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工管理。依靠制度的強制性和約束力保證建筑施工管理機構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實效，切實有效地發(fā)揮其保證安全、加強管理的作用，對機構(gòu)和人員嚴加管理；施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當(dāng)作主要的管理法律文獻，并針對自身實際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實。需要做到具體問題具體分析，根據(jù)自身的實際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真正執(zhí)行口
2．4加強質(zhì)量管理
建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業(yè)的人員負責(zé)運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設(shè)備的使用不可避免，機械設(shè)備要由專業(yè)的人員進行操作，而且，對設(shè)備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設(shè)備的養(yǎng)護和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進行影響。
2．5提高負責(zé)人的綜合水平
在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關(guān)負責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對業(yè)務(wù)進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調(diào)動。建筑工程項目管理負責(zé)人的素質(zhì)對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經(jīng)理是負責(zé)施工項目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經(jīng)理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實踐經(jīng)驗等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。
3結(jié)束語
建＿筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工工作中具有很重要的地位，管理機制的好壞決定著施工質(zhì)量的好壞，在這個要求質(zhì)量的社會就要求我們必須不斷完善管理機制，對其不斷優(yōu)化，以保證建筑工程的質(zhì)量，重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，監(jiān)管的力度，必要時要對專業(yè)人員進行定期的培訓(xùn)，從根本上保證質(zhì)量。我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開建筑業(yè)的支撐，促進建筑業(yè)的發(fā)展，使我國經(jīng)濟更上一層樓，共創(chuàng)和諧社會。
作者：王娜 單位：安徽三林置業(yè)有限公司
第六篇：建筑工程項目施工管理
1建筑工程施工管理解決措施
1．1提髙建設(shè)單位和施工人員的安全意識，落實責(zé)任，一追到底
建筑工程安全關(guān)系到施工人員的生命及家庭的幸福安康，不論是建設(shè)單位還是施工人員都要認識到安全施工的重要性。施工單位不能為了一時之利，隨意降低施工成本，壓縮安全施工保障資金，安全設(shè)備要保質(zhì)保量，不要貪圖便宜購置“三無”商品。同時，施工單位要派專人管理，建立懲罰制，對施工人員不帶安全帽、操作不規(guī)范、疲勞工作等要給予相應(yīng)的罰款，同時追宄相關(guān)責(zé)任人。與此同時，施工單位要加強施工人員的行業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，消除僥幸心理，讓工人認識到危險就在自己不經(jīng)意間，要珍惜生命，對自己及家人負責(zé)。
1．2工期安排合理，禁止疲勞工作
建筑單位在開工之前就要和投資單位商討工期安排工作，除非特殊原因，工期不要安排太緊湊，并且盡量不要在夜間施工，如果必須夜間施工，盡量安排一些室內(nèi)工作或工作環(huán)境好的工作。夜間施工的人員白天必須休息，保證夜間精力充沛。
1．3加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，杜絕不作為
監(jiān)管部門要認真履行自己的職責(zé)，嚴格按照國家標準對樓房進行驗收。驗收作為最后一道安全管卡，這關(guān)乎千家萬戶的性命，監(jiān)管人員要本著對自己負責(zé)、對他人負責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題立即要求建筑方整改，不惜任何代價，生命是髙于一切的。建筑物驗收后出現(xiàn)問題，要對監(jiān)管人員追究責(zé)任，嚴重者追宄刑事責(zé)任。
1．4禁止承包方非法轉(zhuǎn)包和違法分包
建筑方中標后，禁止建筑方轉(zhuǎn)包和分包，如確需其他建筑單位承包工程的，要簽訂正式合同，約定各自的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)問題分包方負主要責(zé)任，總建筑方負連帶責(zé)任。杜絕雙方互相推卸責(zé)任的情況發(fā)生。
2結(jié)語
建筑工程施工管理包含很多方面，本文從常見的安全管理和質(zhì)量管理兩方面進行了分析討論。安全和質(zhì)量不僅關(guān)系著住戶的生命，也關(guān)系著建筑方的聲譽和發(fā)展前景，更關(guān)系著全國房地產(chǎn)界的健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)經(jīng)過了繁榮發(fā)展時期，目前正處在平穩(wěn)期，很多城市房價不僅不上調(diào)、反而下降，建筑企業(yè)要想在房地產(chǎn)界中繼續(xù)發(fā)展，必須用過硬的建筑質(zhì)量和低事故率作為發(fā)展基礎(chǔ)，才能越來越好，越來越大。
作者：程輝 單位：貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第七篇：建筑工程施工管理問題研究
1對建筑工程施工管理存在問題的對策建議
1．1重視安全管理，責(zé)任明確，制度落實，建立應(yīng)急響應(yīng)機制
安全第一，預(yù)防為主，這句話我們常常掛在嘴邊，可是真正在落實的時候，不能讓安全管理僅僅成為一句口號。重視安全管理，在建筑工程施工中，要事事有專人負責(zé)，明確各部門責(zé)任，對于安全管理制度要做到很好的完善和落實，逐級逐人簽訂安全施工目標責(zé)任書，開展安全生產(chǎn)大檢査活動，對于檢查中存在的問題限期整改，做到有章可循，違章必究。對于建筑工程施工項目的安全管理，要有專項經(jīng)費，做到專款專用，還可以通過一些行政手段來提高安全管理水平，如收取風(fēng)險抵押金等方法。要建立健全應(yīng)急響應(yīng)機制，對于危險源和危險因素要進行詳細的辨識和排查，制訂應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)合理地配置救援人員、設(shè)備、器材等，必要時可進行應(yīng)急演練，使建筑工程施工項目在發(fā)生安全事故時能夠有條不紊地進行救援，將損失降到最低。
1．2重視質(zhì)量管理，加強監(jiān)督，科學(xué)施工，建立獎懲激勵機制
百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量管理是建筑工程施工質(zhì)量的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，更是人們生命財產(chǎn)安全的重要保證。質(zhì)量管理離不開監(jiān)督，特別是要加強監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度，監(jiān)理人員不能只是簽個字而己，一定要真正負起質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任來。在施工過程中，要釆用科學(xué)的方法和先進的工藝，運用新材料、新技術(shù)，在節(jié)約能源和保證工期的前提下，制定科學(xué)合理的施工方案，例如在進行交叉作業(yè)時，一定要考慮到工程質(zhì)量和施工安全，否則寧愿放慢進度，也不去鋌而走險。職工的利益和企業(yè)的興衰有著密切的關(guān)系，要建立嚴格的獎懲激勵機制，對于工程施工中有突出貢獻的員工要獎勵，對于人為因素造成損失的員工要懲罰，這樣在很大程度上能提高全員的責(zé)任意識和工作積極性，對于建筑工程施工質(zhì)量有著非常積極的意義。
1．3重視成本管理，做好評估，精確核算，建立風(fēng)險控制機制
做好成本管理，才能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的盈利目標，否則一個效益不好的企業(yè)，不僅留不住人才，企業(yè)自身的發(fā)展都成了問題。在投標時，要考慮到造價風(fēng)險，不能為了中標一味地壓低報價，對整個建筑工程施工項目要做好評估工作，并以此來作為指導(dǎo)編制建筑工程施工管理中的成本核算依據(jù)。要做到對成本控制的精確核算，明確利潤指標，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)合理配置資金，建立有效的風(fēng)險控制機制，根據(jù)建筑工程施工生產(chǎn)的管理和需要，按照可控原則合理劃分成本費用，定期對資金的使用以及完成的施工目標進行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，使建筑工程投資風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。
2總結(jié)
建筑工程施工管理有其特殊性，如建筑類型多樣，規(guī)模要求不同，工序搭接較多，材料品種繁雜等，施工作業(yè)受環(huán)境因素影響較大，一些不確定因素增加了施工管理的難度。針對這些問題，強化質(zhì)量管理，重視安全管理，落實進度管理，提高成本管理，充分利用信息技術(shù)和先進的建筑工程施工管理手段，不斷提高建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
作者：盛星樂 單位：百盛聯(lián)合建設(shè)集團有限公司
