工程施工管理分析(10篇)

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第一篇：電力工程施工管理與成本控制

摘要：隨著工程項目的不斷發(fā)展電力工程的發(fā)展問題尤其重要，在電力工程的施工管理上和成本的控制上都很難掌控和拿捏，這不得不使電力工程在施工的過程中面臨和存在著一些現(xiàn)有的問題，本文主要對這些在電力工程中面臨和存在的問題進行分析和解決問題的措施和方法。

關(guān)鍵詞：電力工程施工管理成本控制

隨著工程的不斷發(fā)展和完善，電力工程也在不斷的發(fā)展進步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現(xiàn)有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業(yè)和政府工程部門的重視和關(guān)心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發(fā)揮重要的作用和防范阻止事故的發(fā)生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。

一、電力工程面臨和存在的問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質(zhì)差，施工的進度掌控不當(dāng)，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。

1.施工隊伍素質(zhì)差。在電力工程的施工中難以實現(xiàn)對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對施工項目的經(jīng)營理念和意識不強不夠?qū)I(yè)，也缺少對預(yù)計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊伍中的整體素質(zhì)都很差。

2.施工的進度掌控不當(dāng)。在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負(fù)責(zé)人缺少對施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)使得施工人員由于錯誤的施工操作而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過關(guān)和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負(fù)責(zé)任的專業(yè)性不強導(dǎo)致在分配施工任務(wù)的時候安排的不夠妥當(dāng)也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準(zhǔn)時的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問題。

3.沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。在電力工程施工的過程中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程產(chǎn)生施工的問題，這個問題直接的導(dǎo)致了工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴(yán)重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進度情況，這也間接的導(dǎo)致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務(wù)計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。

4.成本控制問題。在電力工程的施工管理工作中施工管理負(fù)責(zé)人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導(dǎo)致了在施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負(fù)責(zé)人不能夠很好的對施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導(dǎo)致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現(xiàn)了施工管理負(fù)責(zé)人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。

二、解決電力工程問題的方法

1.加強對工程隊伍的素質(zhì)和管理力度。要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質(zhì)進行提高和培訓(xùn)，要對施工技術(shù)進行嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保證施工的質(zhì)量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監(jiān)督，要絕對的做好監(jiān)督指導(dǎo)以及管理工作保證工程的質(zhì)量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結(jié)構(gòu)上具有較強的復(fù)雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴(yán)重的影響?；趯﹄娏こ痰亩喾矫婵紤]，都應(yīng)該加強工程隊伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。

2.加強對施工成本上的掌控。在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業(yè)得到最高的利益，受社會不良風(fēng)氣的影響有些工程的項目施工負(fù)責(zé)人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負(fù)責(zé)人本是負(fù)責(zé)建立和管理施工體現(xiàn)的是責(zé)任不是受金錢的熏陶而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負(fù)責(zé)人的清正廉潔的工作作風(fēng)以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項目的成本與花費。

3.建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。在電力工程的施工進展過程中建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，能夠有效的解決工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發(fā)揮部門應(yīng)有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務(wù)計算以及審核。

三、實施電力工程成本控制的對策

電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預(yù)算的水平，對工程的成本進行動態(tài)控制。

1.提升成本預(yù)算的水平。工程的成本預(yù)算，能夠有效的達到成本控制的目標(biāo)。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預(yù)算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質(zhì)量的問題，忽視了對成本控制的基本目標(biāo)。在成本控制中提升預(yù)算水平，在工程的設(shè)計初期，從設(shè)計的目標(biāo)和任務(wù)到圖紙要做好成本的預(yù)算。這些方面的預(yù)算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設(shè)計工藝進行成本控制的培訓(xùn)，間接的落實成本控制措施。

2.工程成本的動態(tài)控制。對工程成本實施預(yù)算的同時，也要進行動態(tài)的控制和分析。工程本身就是動態(tài)進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態(tài)的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設(shè)備、工程材料、管理人員等。在工程動態(tài)進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設(shè)計等進行直接的動態(tài)控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質(zhì)量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開銷利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保證施工的質(zhì)量和進度以及管理部門之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊伍。

參考文獻：

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[3]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].工程管理科技創(chuàng)業(yè)家，2012（10）：49—51.

作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務(wù)部

第二篇：土木工程施工管理現(xiàn)念研究

摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進行有效的控制。現(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進行改進。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問題

隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。

1施工管理工作存在的問題

1.1土木工程施工進度管控問題

施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴(yán)重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。

1.2土木工程施工技術(shù)管控問題

也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況，制定出專業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個工程建設(shè)項目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。

1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題

土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。

2提高施工管理工作效率的方法

目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責(zé)任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實干，讓設(shè)計方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進行土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調(diào)整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

3結(jié)論

施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。

參考文獻

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[3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊.2012（07）：186.

作者：彭闖 李剛 單位：北京發(fā)研工程技術(shù)有限公司

第三篇：土木工程項目施工管理研究

摘要:土木工程項目施工管理是整體工程管理的關(guān)鍵部分，也是施工企業(yè)管理工作的重點和難點。隨著我國社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，也為土木工程建設(shè)施工企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。本文深入分析了土木工程項目施工管理的現(xiàn)狀，并針對其中存在的問題提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞:木土工程；施工管理；問題；對策

土木工程項目施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進的管理方法和手段，從而確保工程質(zhì)量和施工進度的協(xié)調(diào)化，促進土木工程項目施工的順利開展。

1土木工程項目施工管理的內(nèi)涵分析

土木工程項目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據(jù)項目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進行科學(xué)規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內(nèi)容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調(diào)工作［1］。

2土木工程項目施工管理的問題和對策

2．1質(zhì)量管理方面的問題及對策

質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過相應(yīng)質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方面進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命財產(chǎn)帶來一定的損失。長期以來，我國很多重大安全事故都是由土木工程的質(zhì)量問題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問題［2］。現(xiàn)階段，在開展土木工程項目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長度不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問題在實際質(zhì)量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴(yán)重阻礙了我國和諧社會的發(fā)展。對此，我們首先應(yīng)該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況和特點，制定出具體的質(zhì)量管理和開展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方面來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長度上這兩方面是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，進行逐項檢查，需要測量的環(huán)節(jié)和材料要進行詳細的測量，從而達到施工項目的質(zhì)量管理要求。

2．2成本管理方面的問題及對策

成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方面的管理總稱。當(dāng)前，很多單位都沒有認(rèn)識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來一定難度［3］。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了成本管理對整個施工過程的影響;還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項目管理工作無法順利進行。對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據(jù)實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

2．3安全管理方面的問題及對策

安全問題無論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應(yīng)該給予充分重視。但是在當(dāng)前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮［4］?，F(xiàn)階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問題是施工現(xiàn)場的安全管理問題，而相關(guān)管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓(xùn)和安全施工教育。同時對于一些老化的施工設(shè)施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒有根據(jù)施工過程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，導(dǎo)致土木工程項目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。對此，我國土木工程項目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護用品等硬件方面入手，加強對這些硬件設(shè)施的管理，對其進行定期維修和保養(yǎng)，對存在安全問題的施工設(shè)備要進行及時處理，從而確保施工設(shè)備的安全運行。特別是土木工程項目施工現(xiàn)場安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點。對土木工程項目來講，施工現(xiàn)場安全管理水平的高低是評估一個項目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個項目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以憑請一些國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識和經(jīng)驗，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時的優(yōu)化和提高。同時也促進各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。

3結(jié)語

土木工程項目施工管理是一項重要且又復(fù)雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應(yīng)該遵循國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項目施工的開展。同時還要重視起工程項目的施工進度和質(zhì)量的提升，從而促進管理質(zhì)量和水平的不斷提高。

參考文獻

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［2］彭俊鴻．淺談施工管理的問題和相關(guān)措施［J］．中國城市經(jīng)濟，2012，16(03):22－24．

［3］蔡國華．關(guān)于提高建筑工程項目施工管理效率的探索［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2007，14(14):34－37．

［4］宋偉德．淺談如何加強新形式下的建設(shè)施工管理工作［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010，12(08):12－14．

作者：陳惜光 單位：濱江新城建設(shè)委員會

第四篇：暖通工程施工管理策略

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑施工中的各個環(huán)節(jié)要求越來越高，暖通施工管理是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)該充分的認(rèn)識到暖通施工在建筑施工中的重要意義。文章通過對暖通施工管理中的常見問題展開分析，并且針對問題提出相應(yīng)的解決措施，以供同行業(yè)之間的參考，為我國的建筑行業(yè)中暖通施工管理的發(fā)展做微薄的貢獻[1]。

關(guān)鍵詞：暖通施工；工程施工；管理措施

暖通施工管理對于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量管理有著重要的意義，在整體工程質(zhì)量保障中有著不容忽視的地位。由于暖通施工所涉及的環(huán)節(jié)較多，各個環(huán)節(jié)的工藝也相對復(fù)雜，在實際施工的過程中就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。針對暖通施工管理存在的問題，各部門已經(jīng)加強了管理和重視。如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段暖通施工管理在工程施工中的問題，并針對這一系列問題提出合理化的解決措施，成為社會各界所關(guān)注的焦點。

1暖通施工管理在工程施工中的常見問題

1.1施工設(shè)計圖紙的問題

在暖通施工的過程中，施工設(shè)計圖紙是整個工程的關(guān)鍵，如果在前期施工設(shè)計的圖紙出現(xiàn)了問題，或者是施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量有所欠缺，那么就會導(dǎo)致整個施工，從材料選擇、施工技術(shù)、施工檢測等多方面的問題同時出現(xiàn)，甚至是在后期完工后返工的現(xiàn)象也會發(fā)生。再者，在施工設(shè)計圖紙中有些必要的部分沒有技術(shù)解釋說明，就會導(dǎo)致在后期的施工過程中產(chǎn)生不必要的矛盾糾紛，影響整體的施工進度，甚至?xí)斐梢徊糠值慕?jīng)濟損失。

1.2施工材料質(zhì)量的問題

施工材料質(zhì)量的好壞，直接影響整個暖通施工的質(zhì)量。在前期選材的過程中沒有良好的材料選購質(zhì)量監(jiān)管體系，就會選些質(zhì)量不達標(biāo)的材料，一旦質(zhì)量不合格的材料使用在暖通施工的過程中，對于后期的工程質(zhì)量監(jiān)管有很大的威脅作用。例如，前期的管材選購不合格，就會導(dǎo)致后期的暖道密閉性出現(xiàn)問題，修理和返修的工作量就會加大，會直接影響整個建筑施工的質(zhì)量保障。

1.3施工工藝和技術(shù)問題

對于暖通施工管理來說，在施工過程中使用的施工工藝和技術(shù)也是相當(dāng)重要的，例如，暖通施工中的管道施工，如果在施工的過程中造成管道的坡度設(shè)計不合理，就會影響后期的暖風(fēng)輸送。在施工前，管道的安裝沒有充分的考慮到鉆墻后的坡度問題，或者是沒有前期進行調(diào)直處理，或者在后期的安裝過程中沒有控制好架高，造成管道的凸現(xiàn)或者凹洼，就會對管道的供熱產(chǎn)生影響；在對空調(diào)的管道進行安裝的時候，沒有進行保溫管道的施工管理，造成保溫效果不佳，就會對整個空調(diào)的運行造成影響等等，很多的暖通施工技術(shù)要是達不到標(biāo)，就會對整個工程起到嚴(yán)重的影響。

1.4施工資金的配置問題

暖通施工過程中，資金的后臺保障也是十分重要的，只有資金和暖通施工的進度同步進行，才能保證整個施工的協(xié)調(diào)完成。如果在暖通的施工過程中，資金不能保證到位，就會拖后或者延后施工，影響整個建筑施工進度，然而，在目前的暖通施工中，資金與進度不相統(tǒng)一是一大障礙問題。

1.5質(zhì)量監(jiān)督管理的問題

在暖通施工的過程中，質(zhì)量監(jiān)管是十分重要的一個部門，然而在現(xiàn)在的暖通施工管理過程中，很多人都忽視了這一部門的重要性，只是一味的追求成本的降低，為保障施工材料的質(zhì)量，因此，現(xiàn)在很多暖通的施工會有“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度和施工人員的技術(shù)水平低下，導(dǎo)致了暖通施工的隱患重重。

1.6優(yōu)化配置資源的問題

除了對于暖通施工自身有要求外，暖通施工管理對于周圍環(huán)境的要求也是十分的高，例如暖通施工中，噪音和煙囪的設(shè)計必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這個可以通過后期安裝消音器和消聲器來協(xié)助。對于施工的安裝速度和資金問題是整個暖通工程的核心問題，施工單位要根據(jù)施工的進度進行合理的溝通和資源優(yōu)化配置，力求“每一分錢都用在刀刃”上，同時也要合理的優(yōu)化人力資源管理，保障施工的良好進行。

2暖通施工管理的措施

2.1嚴(yán)格管理好施工圖紙

在前期的施工中，一定要規(guī)范好施工圖紙，對于施工圖紙進行嚴(yán)格的把關(guān)。細化圖紙的每一個技術(shù)性的要求。如果施工圖紙后期出現(xiàn)了問題，也能做到第一時間進行修改。圖紙的設(shè)計一定要合乎現(xiàn)實的情況，同時也要根據(jù)現(xiàn)實情況進行改善。

2.2保障施工的質(zhì)量

施工正常的進行中，對于施工材料的選擇，一定要加強質(zhì)量的監(jiān)管，保障暖通施工的材料質(zhì)量。不能因為一時的降低成本，而引起后期的施工中不必要的麻煩。制定監(jiān)管制度，對于不合格的材料一律不許進入施工現(xiàn)場，對專業(yè)技術(shù)人員做好工作，使其在選材時發(fā)揮專業(yè)素質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。

2.3編制良好的施工方案

在整個施工的過程中，每個環(huán)節(jié)都存在差異，這就要求在前期進行好施工方案的編制，要根據(jù)具體的施工情況進行現(xiàn)實考量，再根據(jù)現(xiàn)實情況進行最優(yōu)質(zhì)的施工方案編制。

2.4強化對施工人員的技術(shù)和素質(zhì)要求

暖通施工是一個十分復(fù)雜的工程，其中也有很多的子工程銜接完成，這就要求施工人員要有良好的專業(yè)技術(shù)來完成暖通工作的實施，同時在施工完成后交接工作時也能做到仔細認(rèn)真，體現(xiàn)良好的專業(yè)素養(yǎng)，保證整個暖通施工的完美銜接收工。

2.5資金與工程進度保持一致

上文已經(jīng)提到，資金與工程的進度是整個暖通施工的核心環(huán)節(jié)，一定要保證好兩個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)同步進行。施工單位要時刻提醒建筑單位按時發(fā)放施工款項，不能耽誤材料的選購和工人的籌資發(fā)放，避免因為資金的問題而耽誤整個施工進程，同時施工單位也要做好計劃，不能過分的浪費資金，導(dǎo)致材料的堆放和浪費，對于資金的使用，一定要嚴(yán)控把關(guān)。

2.6完善監(jiān)管體系

監(jiān)管體系對于整個暖通施工工程的管理有著重要的意義，不論是對材料的選購還是對于資金的使用上，良好的監(jiān)管制度，都是后期施工質(zhì)量的保障。所以施工單位要強化監(jiān)管體系的作用，認(rèn)識其重要的意義，使監(jiān)管體系能夠在現(xiàn)實施工作業(yè)中發(fā)揮良好的作用。與此同時我們也要提高對于監(jiān)管體系的完善，避免因為監(jiān)管體系出現(xiàn)漏洞而影響整個施工的進程[1]。

3結(jié)束語

為了避免在實際施工的過程中暖通施工問題的出現(xiàn)，我相信通過多方面的把握和全方位的施工監(jiān)督，會得到良好的改善。努力改善暖通施工的質(zhì)量和監(jiān)管體系，才能更好的服務(wù)于人民，最終才能更好的促進工程行業(yè)暖通施工質(zhì)量的發(fā)展[2]。

參考文獻

[1]王斌.加強工程施工中暖通施工管理措施分析[J].工程管理，2015（6）.

[2]楊振.論暖通工程施工質(zhì)量控制與管理[J].科技與企業(yè)，2013（10）.

作者：王勇 單位：中國建筑第八工程局有限公司

第五篇：市政道路橋梁工程施工管理思考

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國市政道路橋梁工程的規(guī)模開始增大，并且提出了更高要求。其中一些新的施工技術(shù)和施工管理模式，運用到市政道路橋梁工程施工中，能夠有效提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，也能提高市政道路橋梁工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁工程；施工管理；影響因素

市政道路橋梁工程有著較強的綜合性，是市政工程建設(shè)項目中，道路工程和橋梁工程的總稱[1]。市政道路橋梁工程對城市人們的日常生活和工作交通，有重要影響。本文分析了影響市政道路橋梁工程管理的因素，在此基礎(chǔ)，詳細探討了解決措施。

1影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素

1.1施工單位的影響因素

在實際的施工管理過程中，由于施工單位本身管理過程中的一些問題，使得施工過程中，出現(xiàn)一些不安全事故，這是影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素。例如，一些施工單位尚未制定健全的管理制度，對從業(yè)人員疏于管理，使得施工人員不注重相關(guān)施工行為，使得施工材料浪費現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這樣一來，影響了施工質(zhì)量。

1.2施工監(jiān)理方面的影響因素

施工監(jiān)理是確保市政道路橋梁工程施工質(zhì)量的重要單位。施工監(jiān)理應(yīng)該規(guī)范、認(rèn)真的開展監(jiān)理工作，監(jiān)督和管理施工流程，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，規(guī)范、合理的執(zhí)行自身職能，保證施工管理質(zhì)量。

1.3施工環(huán)境方面的影響因素

市政道路橋梁工程在施工過程中，會面臨著各種復(fù)雜的施工環(huán)境，這些外界環(huán)境，一定程序上為制約工程的施工，影響工程的進展，同時還有可能引發(fā)一些不安全事故的發(fā)生。因此，施工環(huán)境方面的影響，也是不可忽視的重要因素。

2市政道路橋梁工程施工管理策略

2.1加強市政道路橋梁工程施工安全管理

在我國工程建設(shè)施工中，安全問題永遠是施工過程中必須著重考慮的問題。在市政道路橋梁工程施工中加強安全管理，首先要對施工過程中可能涉及到的風(fēng)險因素進行評估，確保各環(huán)節(jié)的施工安全，確保施工活動的順利進行。在市政道路橋梁工程管理中，應(yīng)該從建筑安全和人員安全這兩方面進行考慮。要確保建筑安全，應(yīng)注重在施工中做好勘察、設(shè)計等工作，確保工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；要確保人員安全，主要應(yīng)避免從業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)意外事故，這需要施工前做好安全預(yù)防措施，減少或避免不安全事故的發(fā)生。

2.2加強市政道路橋梁工程的質(zhì)量管理

①應(yīng)該確定質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員明確施工方向和施工標(biāo)準(zhǔn)；②讓施工人員嚴(yán)格按照施工程序來施工，做好互檢、自檢、交叉檢驗工作，各施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)該交由監(jiān)理單位審核通過后，再進行下一道工序；③還要加強施工材料的檢驗工作。尤其在采購階段，要加強控制，購買的材料必須有產(chǎn)品合格證、檢驗合格證。在使用一些新材料時，要做好試驗工作，試驗合格后，才能使用。

2.3加強市政道路橋梁工程施工成本控制

市政道路橋梁施工單位，要注重加強對施工材料的損耗和設(shè)備損耗的管理，還要注重加強對施工成本的管理，做好施工成本控制工作，不斷提高施工單位的管理管理水平，提高施工單位的經(jīng)濟效益。施工單位要注重完善成本管理制度，根據(jù)實際情況，做好制度完善工作和預(yù)算工作，并對不同項目中的成本投入和支出做好記錄，對市政道路橋梁工程施工成本進行控制，提高施工單位的效益[2]。

2.4加強市政道路橋梁工程施工技術(shù)管理

市政道路橋梁工程施工過程中，使用到的技術(shù)是整個工程施工的核心內(nèi)容。在當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，整個市場的競爭環(huán)境越來越激烈，要想保證工程可以順利施工，就必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，注重培訓(xùn)高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，進行工程施工。從當(dāng)前實際情況來看，施工前期，要做好調(diào)研工作，包括調(diào)研施工場地的氣象、地質(zhì)條件、材料供應(yīng)情況，盡量完善每一道施工工序，保證施工質(zhì)量。

2.5加強市政道路橋梁工程施工進度管理

在市政道路橋梁工程的施工過程中，要注重在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強對施工進度的控制，確保在預(yù)期的時間內(nèi)，完成工程施工。①要對市政道路橋梁工程的施工做好仔細的規(guī)劃，根據(jù)工程的實際情況，合理的安排施工進度。②要注重嚴(yán)格按照施工計劃進行施工。在特殊情況下，必須通過施工部門同意后，對相關(guān)工程環(huán)節(jié)進行修改。同時，在施工中，要嚴(yán)格按照施工進度施工，注重調(diào)整施工計劃，確保能夠順利竣工。

3結(jié)束語

在市政道路橋梁工程施工過程中，要注重根據(jù)施工的不同階段，制定不同的管理方案，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，嚴(yán)格按照施工計劃進行施工。同時，要注重控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張君.淺析市政道路橋梁工程的施工管理措施[J].中國科技博覽，2011（26）：191.

[2]章勇.淺析市政道路橋梁工程施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（10）：1435.

作者：張錫高 單位：太原市市政工程總公司

第六篇：園林綠化工程施工管理分析

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高。而園林作為我們社會文明的一面鏡子，最能反映當(dāng)前社會的環(huán)境需求和精神文化的需求，是反映社會意識形態(tài)的空間藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進行了分析，并提出加強園林工程施工及養(yǎng)護管理的具體措施，為中國城市園林綠化事業(yè)貢獻自己的微薄之力。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；分析；措施

1園林綠化施工管理現(xiàn)狀

1.1綠化人員素質(zhì)低下。我國從事園林綠化施工的人員在專業(yè)知識，實際業(yè)務(wù)操作等方面的儲備不足，致使很多被專業(yè)人員設(shè)計的園林綠化示意圖都成為一張擺設(shè)，使得園林綠化施工效率低下，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。同時由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已,缺少對新優(yōu)園林植物的生長習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件了解,使苗木死亡甚多。再者，這種低投入、高回報的行業(yè)也吸引著大量的素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

1.2沒有優(yōu)秀的管理人員。我國園林綠化施工人員的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強，其很重要的原因是由于對園林綠化施工隊伍的管理者的素質(zhì)不高，他們都只是為了豐厚的行業(yè)利潤而進行施工，對員工專業(yè)技能不夠重視。在綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護管理措施也不到位，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，同時還浪費了很大的人力和物力資源。而在實際工程中，這些都是由于施工管理措施使用不當(dāng)而成的。對于園林綠化來說，先進的技術(shù)管理能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標(biāo)的按時完成。

1.3施工的不規(guī)范性。在園林綠化工程施工過程中，園林綠化建設(shè)的投資主體呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，這導(dǎo)致政府主管部門對園林綠化的掌控力度不斷下降，導(dǎo)致一些園林綠化工程脫離了現(xiàn)在的監(jiān)管體系。而在園林綠化施工過程中，不規(guī)范的施工勢必會影響園林綠化施工的效率。作為城市文明的標(biāo)志，園林綠化對于一個城市的發(fā)展以及城市環(huán)境的保護起著重要的作用。但由于施工的不規(guī)范，使得大量的廢渣殘留以及污染性材料留在城市，造成環(huán)境污染。這就會使園林綠化適得其反，不僅使園林綠化的環(huán)境保護功能沒有得到實現(xiàn)，反而破壞環(huán)境。這也表示城市園林綠化工程的政策并沒有十分規(guī)范，對園林綠化建設(shè)的支持還永遠不夠。

1.4業(yè)主對園林綠化工程的誤解。一些業(yè)主由于不了解園林綠化工程，認(rèn)為它不會出大問題，最多是死幾棵樹，然后把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這就在無意間助長了社會上曾經(jīng)掀起的“投低風(fēng)”，為工程質(zhì)量的監(jiān)管留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，也使得園林綠化工程管理“左右為難”。另外由于綠化工程工程量小且分散的特點，造成工程管理上協(xié)調(diào)不到位。這就容易給一些素質(zhì)低下的施工團隊投機機會，造成工程質(zhì)量的難易控制。

2相關(guān)的解決措施

2.1實行項目監(jiān)理制。園林綠化工作者既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證工程施工質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。又因為監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面。因此，監(jiān)理在管理上，力求做到以下幾點：首先是組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。不同于建筑工程，園林綠化施工過程相當(dāng)于再一次創(chuàng)作的過程，要求充分體現(xiàn)園林的設(shè)計思想和理念。因此，一定要有圖紙交底，施工單位要詳細介紹設(shè)計示意圖，以便其設(shè)計思想被施工單位深刻領(lǐng)會并在施工中正確運用。再者，園林綠化人員要保證從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

2.2加強施工人員，提高管理者的管理水平。由于園林建設(shè)興起時間并不長，整個行業(yè)都缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在科技含量上嚴(yán)重不足。因此提高我國園林綠化施工人員的專業(yè)知識，提高他們的理論素養(yǎng)顯得尤為重要。這就要求施單位應(yīng)該經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)實踐活動，并要求施工人員定期參加，同時結(jié)合他們在實際園林綠化施工中的經(jīng)驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。其次，還要提高園林綠化施工管理者的管理水平。園林工程項目從立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，有些單位本身缺乏有足夠經(jīng)驗的施工管理人員，很容易造成管理上的脫節(jié)。因此，一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴(yán)格管理施工人員，督促其提高素質(zhì)，防止低水平的人員進入。這樣才能認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作，提高園林綠化施工管理的效率。

2.3對施工現(xiàn)場加強管理。施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的重要環(huán)節(jié)，因此施工管理人員必須做好進度控制、材料供應(yīng)以及施工安全質(zhì)量協(xié)調(diào)。要控制好施工進度，就要保證施工管理人員在綠化施工過程中避免出現(xiàn)工期延誤或是搶工趕工的現(xiàn)象，減少工期對施工質(zhì)以解決工程設(shè)計問題。對設(shè)計方案進行詳細的論證，對可能出現(xiàn)的影響工期的情況進行預(yù)測，以做好準(zhǔn)備工作。要嚴(yán)格按照制定的施工計劃施工，對工期可能造成的不利影響進行預(yù)期準(zhǔn)備使施工計劃更具科學(xué)性。再者就是做好組織協(xié)調(diào)工作，施工管理人員應(yīng)選擇有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的施工隊伍，在招標(biāo)時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。因為園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程等，因此在整個綠化工程的實施過程中，會出現(xiàn)各道工序的施工產(chǎn)生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質(zhì)量帶來不利影響。因此要保證各施工隊之間加強溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動。在供應(yīng)物質(zhì)方面，應(yīng)該按照施工計劃進度購置相應(yīng)施工材料，并保證材料的清潔性、物污染性，有時還要與施工隊伍協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見。

2.4對成本加強控制。園林綠化工程在市場經(jīng)濟的情況下，應(yīng)該達到經(jīng)濟性和藝術(shù)性的雙向目的，應(yīng)該在滿足設(shè)計需要的和建設(shè)目的的基礎(chǔ)上控制好工程造價。其直接成本主要由各植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費等費用組成，間接成本主要由現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、差旅費、行政工具使用費、工程排污費等組成，是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)計時反映出來，因此對于成本的控制應(yīng)該在施工預(yù)算中體現(xiàn)出來。此外，還要做好人力成本的控制，保證施工進度，使成本與施工預(yù)算保持一致。在城市園林綠化建設(shè)飛速發(fā)展的今天，施工工程質(zhì)量的要求越來越高。只有提高園林建設(shè)知識和管理水平，加強園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場，才能達到提高園林綠化工程質(zhì)量的目的，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].生態(tài)與環(huán)境程，2010（10）.

[2]郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代園藝，2011.

作者：黃建家 單位：福建省南安市園林管理處

第七篇：園林工程施工管理與成本控制研究

摘要：在城市化建設(shè)進程不斷加快的情況下，近年來我國園林工程項目不斷增加，在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制作為兩項非常重要的工作，對工程項目經(jīng)濟效益的提高具有極其重要的意義。本文對園林工程施工管理要點進行了分析，并進一步對做好園林工程施工的成本管理與控制進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；管理要點；養(yǎng)護管理；成本管理；成本控制

在園林工程施工過程中，做好成本管理和控制不僅直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，而且與工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)息息相關(guān)，對于施工企業(yè)自身的發(fā)展也具有極其重要的影響。所以在園林工程項目施工過程中，需要通過對人力、物力、財力和技術(shù)等多項資源進行優(yōu)化配置，確保成本能夠得到有效的控制，從而降低項目實施的風(fēng)險，確保項目能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益。

1園林工程施工管理要點

1.1園林施工現(xiàn)場管理

1.1.1不斷完善施工現(xiàn)場項目管理制度。在園林工程項目管理工作中，現(xiàn)場施工管理作為其中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場和定量工作中，項目施工部門需要根據(jù)現(xiàn)場的施工具體難度要求來對現(xiàn)場資源進行優(yōu)化，合理對專業(yè)人員進行搭配，做到責(zé)權(quán)一致性，從而確?，F(xiàn)場施工效率的最大化。在現(xiàn)場施工過程中，還需要進一步對現(xiàn)場項目管理制度進行完善，確保能夠有效的對現(xiàn)場施工行為進行規(guī)范，確保施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。

1.1.2項目施工現(xiàn)場要嚴(yán)格落實各階段施工組織任務(wù)。在園林工程項目前期準(zhǔn)備階段，需要落實好各項施工任務(wù)，在正式施工時，需要做好各專業(yè)施工組織措施與施工的協(xié)調(diào)工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取切實可行的措施加以解決。在現(xiàn)場施工時需要做到文明施工，全面對工程進度進行控制，確保施工質(zhì)量和項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目竣工驗收和后期養(yǎng)護管理階段，則需要做好自檢自查和預(yù)檢隱檢工作，仔細審核竣工驗收資料，確保施工工藝資料及養(yǎng)護管理資料的齊全性，這樣才能為整體驗收工作的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2園林施工工序質(zhì)量管理

在園林工程項目管理工作中，施工工序質(zhì)量管理作為其核心內(nèi)容，需要對現(xiàn)場施工過程中較為常出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行了解，并做好有效的防范措施。

1.2.1土壤預(yù)處理不當(dāng)。在園林工程施工中，需要對土壤肥力、酸堿度、孔隙度及含水率等因素所帶來的影響給予充分的重視，通過理化性質(zhì)試驗來對各項參數(shù)進行分析，根據(jù)檢測結(jié)果來對其進行預(yù)處理，確保能夠滿足苗木生長的需要。同時還要做好土壤深翻及平整等工作，確保與相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。

1.2.2定點放線處理問題。在園林工程施工過程中，需要確保苗木栽植位置具有較好的準(zhǔn)確性。因此需要在進行種植穴和管線槽開挖時要對各中心點及邊線進行標(biāo)注，做好構(gòu)造細部處理工作。對于有特殊規(guī)定的情況，則需要在施工過程充分的利用施工技巧，準(zhǔn)確對苗株間距離進行調(diào)整，在定位時進行坑點開挖時需要對地下管線及消防栓等因素進行充分考慮，合理調(diào)整設(shè)計方案，確保能夠與相關(guān)規(guī)范要求相符。

1.2.3苗木質(zhì)量控制。在對苗木進行選擇時，需要與設(shè)計方案中對苗木各項參數(shù)的要求相符，嚴(yán)格對苗木的質(zhì)量進行把關(guān)，做好苗木的檢查工作，選擇粗壯及具有較強抗病能力的植株，當(dāng)所選擇的苗木與設(shè)計要求相符后，才能對其進行栽植。

1.2.4苗木栽植質(zhì)量。在對苗木進行栽植之前，需要做好苗木樹冠和根系的修剪工作，注意修剪的適當(dāng)性。當(dāng)所栽植的苗木睡于裸根狀態(tài)下時，則需要提前對種植穴底部的土壤進行軟化處理，同時還要將其堆成錐形。而對于帶土球的苗木在進行栽植時，只需要將種植空底部踏平即可。在進行苗木栽植時，還需要做好樹木觀賞面朝向的取舍工作，適當(dāng)對其進行調(diào)整，確保能夠有效的提高樹木的觀賞性能。

2做好園林工程施工的成本管理與控制

2.1首先對材料費進行控制

在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現(xiàn)成本控制，則需要有效的節(jié)約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關(guān)鍵所在。在對材料進行采購過程中，需要在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料采購的最經(jīng)濟性，合理對采購成本進行控制。在采購過程中，還需要指派具有豐富的收料人員把好材料的質(zhì)量關(guān)，控制好材料的數(shù)量。對于各種材料的用料計劃，則需要嚴(yán)格按照預(yù)算工程量和配合比進行執(zhí)行，同時還要控制好生產(chǎn)過程中對材料數(shù)量的耗用，確保原材料消耗率的最小化，而對于模板和零部件的利用則需要進一步進行提高，確保材料費用的節(jié)約。

2.2對機械臺班費做好控制

根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

2.3對人工費做好控制

盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴(yán)格費用程序，節(jié)約管理成本。

2.4對分包工程進行有效管理

對于部分分項工程在允許分包的情況下，則需要對其進行合理分包，這樣不僅有利于成本的降低，而且能夠有效的提高工程的質(zhì)量，確保在規(guī)定時間內(nèi)完工。但在工程分包時需要選擇專業(yè)的旗隊伍，考察好施工隊伍的業(yè)績、施工人員素質(zhì)及具體的施工設(shè)備情況，確保其能夠與工程的具體要求相符合。在分包過程中需要按照具體的招標(biāo)程序來進行，這樣可以有效的確保施工隊伍的技術(shù)水平。對于分包的范圍需要進行合理確定。

3結(jié)語

在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制具有較強的實踐性，不僅需要在實踐工作中進行經(jīng)驗的積累，而且還要具有較強的現(xiàn)場指導(dǎo)技能，這樣才能確保工程質(zhì)量的提升，更好的將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性更好的體現(xiàn)出來，為廣大人民群眾打造出精品的園林作品。園林工程施工過程中做好成本控制是工程項目得以成功的關(guān)鍵所在，因此需要對成本管理進行不斷優(yōu)化，確保實現(xiàn)成本的有效控制，為項目創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻 

[1]王素君.談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（01）.

作者：王鵬 單位：開灤（集團）有限責(zé)任公司林業(yè)總場

第八篇：裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理強化策略

摘要:裝修工程是一項十分細致的工作，需要很多專業(yè)工種之間的配合，以及各類施工技術(shù)的應(yīng)用。加強裝修工作的現(xiàn)場管理，是提高裝修工工作施工效率，促進施工目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。本文首先分析了建筑裝飾裝修工程的基本特點，然后對當(dāng)前裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀進行了分析，最后在此基礎(chǔ)上提出了加強裝飾裝修工程現(xiàn)場管理的方法。

關(guān)鍵詞:裝飾裝修施工現(xiàn)場管理精細化

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于房屋建筑的裝飾裝修要求也在不斷提高。從最初的滿足基本保暖和裝飾作用，到現(xiàn)在的要求裝飾的節(jié)能性、環(huán)保性，以及居住的舒適性等各個方面。裝飾裝修工程在建筑施工整個過程中占到的比重雖然不大，然而裝飾裝修的施工工序往往都比較精細，且涉及到眾多的裝飾材料和施工技術(shù)，同時裝修工程需要與主體結(jié)構(gòu)之間進行合理的配合，才能準(zhǔn)確高效地完成裝飾裝修工程的施工。加強裝飾裝修的現(xiàn)場管理，能夠?qū)⒔ㄖ难b飾以及主體結(jié)構(gòu)，人員以及材料、機械的布置、成本工期和質(zhì)量的要求等各個方面綜合考慮，從而更加高效地完成施工任務(wù)。

1建筑裝飾裝修工程的基本特點

建筑的裝飾裝修工程本身是一項比較細致而復(fù)雜的工作，進行裝修時首先是要注重與其他各個專業(yè)之間的配合。包括與主體結(jié)構(gòu)之間的工序交接，與水暖電路等各個工種之間的配合等，相互之間需要配合才能共同完成施工任務(wù)。其次，由于裝飾裝修工程是根據(jù)不同業(yè)主的需求來進行，因此裝修工程受到了很多來自業(yè)主方面的限制與要求。在進行裝修工程的計劃與施工管理時，需要深入明確業(yè)主的裝修意圖和裝修要求，從而更好地保證建筑裝修能夠達到合同的要求。第三，由于建筑裝飾裝修過程中會用到各種裝修材料，因此對于這些材料的用量和質(zhì)量的管理，都會對整個建筑的成本、進度以及質(zhì)量有著重要的影響。在進行裝修工程的管理時，進行材料的管理是一項十分重要的內(nèi)容。第四，由于裝飾工程施工過程中的交叉作業(yè)較多，使得裝飾的成品保護也顯得尤為重要。

2裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

2．1裝修工作的分包人員管理水平不足

隨著裝飾工程不斷受到重視，一部分的裝飾工程都分包給了專業(yè)的裝飾裝修施工單位來完成。裝修施工企業(yè)成立該裝修施工項目的項目部，并且按照合同要求派遣資質(zhì)合格的項目經(jīng)理以及相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)管理人員駐扎在施工現(xiàn)場。然而目前的問題在于，很多裝飾工作的管理人員的素質(zhì)參差不齊，操作人員的技術(shù)水平也不到位，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場裝飾裝修工作的專業(yè)化水平較低。還有一種現(xiàn)象就是一些老一輩的施工技術(shù)管理人員多年從事裝修施工工作，具備豐富的裝修施工經(jīng)驗，但卻不懂得現(xiàn)代裝修施工技術(shù)的一些輔助工具，這樣一來就阻礙了現(xiàn)場裝飾施工的發(fā)展。由于承包商在裝飾裝修方面的人力和物資投入量都不足，對勞務(wù)施工人員的管理效果無法令人滿意，管理的水平也無法得到有效的提高。同時，由于裝飾施工管理制度的缺乏，很難對現(xiàn)場的裝飾工作做出一定的指導(dǎo)，也進一步導(dǎo)致了裝飾施工現(xiàn)場管理人員的水平不足。

2．2裝飾裝修工作現(xiàn)場管理技術(shù)的不足

裝飾裝修工作涉及到眾多的施工技術(shù)，同時隨著我國計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多電子化信息化的技術(shù)被不斷應(yīng)用到裝飾裝修施工中，裝飾裝修工作也逐漸朝著預(yù)制化、工廠化的方向發(fā)展。然而當(dāng)前很多裝飾裝修施工企業(yè)在裝飾裝修技術(shù)上都存在著一定的不足。首先在裝修施工過程中，雖然使用到了一些小型的電動工具，但是就整體的操作過程來說，仍然是以手工為主。這種機械化水平不高的現(xiàn)象阻礙了裝修工作的高效發(fā)展。同時，很多人員還沒有掌握管理信息技術(shù)的應(yīng)用，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)所帶來的優(yōu)點。第二，在裝修精細化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工現(xiàn)場雜亂無章，由于現(xiàn)場的操作作業(yè)區(qū)間有限，構(gòu)配件的加工與安裝都擁擠在一起，從而使得現(xiàn)場的工作分區(qū)困難，人員的裝修操作效率也變得低下。最后，由于缺乏一個合理統(tǒng)一的裝修標(biāo)準(zhǔn)，在進行裝修施工時，很難對裝修工作進行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化的管理，這在一定程度上降低了現(xiàn)場管理的效率。

3加強建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的方法

3．1加強裝飾裝修工程的原材料管理

建筑裝修工程的施工涉及到了眾多的材料，如果不加強現(xiàn)場的材料管理，就會耽誤施工的工期，甚至造成裝飾裝修工程的質(zhì)量問題。首先應(yīng)該做好裝飾材料采購的計劃，根據(jù)施工進度的需要來進行合理安排。保證材料能夠滿足施工的需求，又不會太多堆放在現(xiàn)場導(dǎo)致保管成本的增加。另一方面，在材料進場時一定要進行詳細驗收，對材料的出廠合格證，材料的基本性質(zhì)進行檢驗和復(fù)驗，不合格的材料堅決不能入場。材料要按規(guī)定擺放在有保護措施的倉庫內(nèi)，防止材料的變質(zhì)。領(lǐng)用時也應(yīng)該進行檢查以及領(lǐng)用記錄，從而更好地保證裝修工作的質(zhì)量和效率。此外，在進行現(xiàn)場混凝土的配置時，應(yīng)按照施工的需求進行試配，選定不同的配比和投料順序，施行優(yōu)選方案。試配必須嚴(yán)格模擬實際生產(chǎn)條件，在原材料有變動時應(yīng)再次試配。攪拌必須均勻，采用強制式攪拌機，較普通混凝土延長攪拌時間。在進行原材料的選擇時，盡量選擇那些綠色環(huán)保的材料，從而能夠更好地相應(yīng)綠色施工的需求。

3．2制定合理的裝修工程現(xiàn)場管理制度

裝修工程的管理離不開一個合理的制度支撐，只有通過合理的制度化管理，才能更好地明確現(xiàn)場施工人員的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工管理的要點和方法，從而能夠更好地保證裝飾裝修工作的順利進行。首先應(yīng)該建立合理的管理組織機構(gòu)體系，從企業(yè)管理人員到工作班組再到基層的操作員工，都必須按照合理的管理組織體系進行任務(wù)的分工以及職責(zé)的劃分。保障各個技術(shù)崗位的人員配置和技術(shù)管理工作，避免裝修施工中不明確責(zé)任或者是無責(zé)任的情況發(fā)生，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。管理人員要不斷提高自身水平，進行合理的裝飾裝修工作的計劃組織、實施管理以及完工評價。而施工班組的組長，則需要根據(jù)管理人員的安排，將大的施工目標(biāo)分解為詳細的施工任務(wù)，再由基層的操作人員來完成。如此一來，整個施工管理體系才能形成。此外，施工現(xiàn)場管理制度中，要對現(xiàn)場的重點施工過程進行規(guī)劃和安排，制定施工檢查控制點，并安排專員進行相關(guān)工作的檢查。

3．3加強裝飾裝修人員的培訓(xùn)和高新技術(shù)的應(yīng)用

人員的培訓(xùn)是裝修工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前很多裝修工作的施工人員往往技術(shù)水平比較欠缺，自身素質(zhì)參差不齊，很難真正將裝飾裝修工作比較精細化的完成。尤其是當(dāng)前，各類信息化技術(shù)、計算機技術(shù)的引入，導(dǎo)致很多有操作經(jīng)驗的老技術(shù)工人無法適應(yīng)這種新型的管理方式，而阻礙了裝飾裝修工作的發(fā)展。因此，加強施工管理的一個很重要的方面，就是要加強現(xiàn)場人員的培訓(xùn)和管理。首先，在施工人員開始工作之前，要對其進行技術(shù)操作水平的鍛煉和教育，提高其操作技能。保證所有人員都持證上崗，且明確各自的崗位職責(zé)。在施工過程中，通過不斷的裝修檢查的反饋，更好地指導(dǎo)相關(guān)人員的裝修施工操作，同時通過不斷的反饋，提高他們的施工水平。施工完成后，通過考評以及獎勵的方式，激勵裝飾裝修施工人員自發(fā)地加強自身的施工水平，加強對于新技術(shù)新工藝的操作技能培訓(xùn)，帶動全體員工對于高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而更好地促進裝修工作的高效進行。

3．4加強施工成品的保護

裝飾裝修工工作在進行過程中，會存在很多交叉性的作業(yè)，同時相關(guān)的操作人員也比較多，作業(yè)面不大。很容易導(dǎo)致裝飾裝修工作在施工過程中受到破壞，尤其是對一些比較容易碰觸到，或是有工序交接的薄弱部位，如對地板、瓷磚、石材類的陽角、門窗等造成損壞。因此必須格外注重對成品的保護，保證施工現(xiàn)場每個工序完成之后，能夠?qū)ζ溥M行合理的管理與保護。首先對已完成的工序，需要對現(xiàn)場的材料進行清理，將剩余的材料和垃圾清理出現(xiàn)場，對人員和機械進行進一步的安排，保證其順利轉(zhuǎn)移至下一道工序。同時，在每道工序完成后的，都要加強對工序的施工過程的總結(jié)，不斷引入和學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，從而更好地提高裝飾裝修工作的施工效率。

4結(jié)語

建筑裝飾裝修施工是整個施工過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它與建筑的主體結(jié)構(gòu)施工相輔相成，共同實現(xiàn)建筑的基本功能目標(biāo)。各施工單位應(yīng)該不斷加強對于裝飾裝修管理工作的重視，加強裝飾裝修工程的原材料管理，制定合理的裝修工程現(xiàn)場管理制度，加強裝飾裝修人員的培訓(xùn)和高新技術(shù)的應(yīng)用以及加強施工成品的保護，更好地促進裝飾裝修工作的高效化、有序化進行。

參考文獻

［1］徐洪平．淺論建筑裝飾裝修規(guī)范、設(shè)計及施工的關(guān)系［J］．建筑技術(shù)開發(fā)，2008(03)．

［2］李永紅．建筑裝飾裝修的管理體制與運作［J］．基建管理優(yōu)化，2001(04)．

［3］俞紅華．裝飾裝修工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2014(28)．

［4］田博文．裝飾工程項目管理中的全方位協(xié)調(diào)工作研究［J］．長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011(08)．

［5］王衛(wèi)國，姚士洪．精細化管理的認(rèn)識與實踐［J］．石油科技論壇，2010(04).

作者：何仕發(fā) 單位：廈門炫麗裝飾工程有限公司

第九篇：園林工程施工管理思考

摘要:園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

關(guān)鍵詞:園林工程；工程施工；管理；施工項目；基本任務(wù)

園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責(zé)。園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善化境覺悟的提高，城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。

它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負(fù)責(zé)。園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會;各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律，切實落實責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。

城市園林綠化工程師按園林綠化設(shè)計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中最重要的部分。園林施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利的進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好的將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻

［1］羅瑞彩．淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性［J］．建材與裝飾，2007(9):240－242．

［2］寧楚彪．園林施工管理現(xiàn)狀及建議［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(9):163～164．

［3］馬曉亮，蘇芳．淺談園林工程質(zhì)量管理與控制［J］．安徽農(nóng)學(xué)通報，2009，15(9):171.

作者：毛芳 單位：江西峻瑞建設(shè)工程有限公司

第十篇：公路工程施工管理重要性及管理重點研究

摘要：通過探索公路工程施工管理的重要性及管理重點，對公路工程施工管理的重要性進行了深入地分析，從而對如何加強公路工程施工管理工作特別是對公路工程施工管理重點提出了一些思路，旨在為更好地加強公路工程施工管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理重點

引言中國改革開放已經(jīng)有37年的時候，在這37年的時間里，中國經(jīng)濟發(fā)展取得重要成效，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是突飛猛進，而作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要方面的公路建設(shè)同樣取得了可喜的成就。特別是在中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”的大背景下，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是公路建設(shè)同樣迎來了新的發(fā)展機遇，為中國公路工程施工企業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的歷史性機遇。盡管從總體上來看，中國各級各類公路工程施工企業(yè)都高度重視施工管理工作，但仍然存在一些不足之處，特別是個別公路工程施工企業(yè)對施工管理工作的重要性缺乏深刻的認(rèn)識，因而不注重管理工作的深入開展，導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題；必須引起警示和重視，并牢固樹立問題導(dǎo)向原則，積極推動公路工程施工管理改革和創(chuàng)新，使公路工程施工管理步入更加科學(xué)化的軌道[1]。

1公路工程施工管理的重要性

一是有利于提高公路工程施工水平。隨著中國工程施工行業(yè)的快速發(fā)展，公路工程施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對于公路工程施工企業(yè)來說，只有大力加強施工管理工作，才能使公路工程施工的整體水利得到提升，進而有利于打造施工品牌。目前中國個別公路工程施工企業(yè)不注重施工管理工作，因而很多小型公路工程施工企業(yè)存在著一定的短期效應(yīng)，必然導(dǎo)致小型公路工程施工企業(yè)施工水平水高，競爭力不強，因而很多小型公路工程施工企業(yè)的生命周期只有3.5年的時間，必須引起高度重視，大力加強施工管理[2]。二是有利于加強公路工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是公路工程施工的生命線。對于公路工程施工企業(yè)來說，加強公路工程施工管理，能夠有效的提高施工質(zhì)量。目前中國一些施工企業(yè)不注重施工管理工作，導(dǎo)致公路工程施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，不僅給公路工程建設(shè)造成了重要的影響，而且也導(dǎo)致公路工程施工企業(yè)利益受損。因而對于公路工程施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)高度重視公路工程施工管理工作，將公路工程施工管理作為提高施工質(zhì)量的重要措施，只有這樣才能使公路工程施工質(zhì)量得到保障。三是有利于確保公路工程施工安全。由于公路工程施工具有區(qū)域性、復(fù)雜性、危險性等特點，因而公路工程施工安全至關(guān)重要，如果公路工程施工過程中出現(xiàn)安全問題，不僅公路工程施工企業(yè)要受到損失，而且也會危及施工人員的生命和健全，更不利于施工進度的把握。公路工程施工企業(yè)只有大力加強施工管理工作，才能使公路工程施工安全得到保障，特別是通過健全和完善的安全管理機制，做好各方面的安全管理措施，才能確保公路工程施工安全。這一點應(yīng)當(dāng)引起公路工程施工企業(yè)的高度重視，正確處理好施工進度與施工安全的關(guān)系，通過加強管理來提高安全系數(shù)。

2公路工程施工管理的重點內(nèi)容

一是加強公路工程施工技術(shù)管理。公路工程施工管理，最為重要的就是技術(shù)管理，特別是在當(dāng)前公路工程施工越來越復(fù)雜、技術(shù)應(yīng)用越來越高、大型施工設(shè)備越來越多的情況下，公路工程施工企業(yè)更要高度重視施工技術(shù)管理。在施工技術(shù)管理方面，公路工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)管理體系，既要應(yīng)用中國乃至世界最先進的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)施和施工設(shè)備，又要加強對技術(shù)應(yīng)用的管理，確保施工流程、施工工藝能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員和管理人員要密切配合，確保施工技術(shù)應(yīng)用到位，在出現(xiàn)問題的情況下應(yīng)當(dāng)及時進行處理和解決，確保施工技術(shù)不打折扣，這也是確保公路工程施工質(zhì)量與施工安全的重要基礎(chǔ)[3]。二是加強公路工程施工質(zhì)量管理。公路工程施工企業(yè)要把施工質(zhì)量管理作為施工管理的重要方面，進一步健全和完善施工質(zhì)量管理機制。這就需要公路工程施工企業(yè)要強化施工質(zhì)量的“精細化”管理，對于公路工程施工質(zhì)量，要對各個環(huán)節(jié)都要高度重視，哪怕是細微的質(zhì)量問題也不能放過，確保不因小質(zhì)量問題的累積而引發(fā)大質(zhì)量問題。公路工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中還要高度重視管理人員、技術(shù)人員、施工人員的協(xié)調(diào)和配合，在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后能夠進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，確保在第一時間處理質(zhì)量問題。要建立公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，通過落實責(zé)任，對于出現(xiàn)問題的責(zé)任人要給予懲處；對于確保質(zhì)量的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予獎勵。三是加強公路工程施工安全管理。公路工程施工企業(yè)要高度重視施工安全管理，大力加強安全管理體系建設(shè)，建立安全管理制度，加強施工人員的安全教育，特別是要把全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”作為安全管理的重要原則，使人人重視安全管理、人人參與安全管理成為自覺行動。要加雙公路工程施工安全管理的投入力度，對于安全設(shè)施、安全護欄、安全帽等必要的安全設(shè)備必須配齊，同時要完善安全管理制度，加大對施工人員的規(guī)范，使他們能夠在安全的思想、安全的環(huán)境下放式，確保公路工程施工不出現(xiàn)任何安全問題，只有確保施工安全，才能使公路工程施工最終取得成效。

3結(jié)語

公路工程施工管理是提高公路工程施工水平、加強公路工程施工質(zhì)量、確保公路工程施工安全的重要措施。盡管目前中國各級各類公路工程施工企業(yè)對施工管理工作給予了一定程度的重視，但仍然存在一些不足之處，主要是對公路工程施工管理的重要性以及管理重點缺乏認(rèn)識，因而出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。這就需要公路工程施工企業(yè)要對公路工程施工管理的重要性以及管理重點給予高度重視，特別是要高度重視公路工程施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理，努力使公路工程施工管理取得良好的成效，為我國公路建設(shè)創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻

[1]劉剛.公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施[J].交通世界(建養(yǎng).機械),2014(5):94-95.

[2]冷慧軍.論公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施[J].門窗,2013(3):258.

[3]羅小華.論公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施[J].江西建材,2014(23):174.

作者：余華明 曾斌華 單位：江西公路開發(fā)總公司萬年管理中心余江管理處養(yǎng)護所