談建筑施工管理應(yīng)用(5篇)

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第一篇:淺議建筑智能化施工管理中存在的問題

摘要:隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們對于生活質(zhì)量的要求也有所提升，傳統(tǒng)的建筑已經(jīng)不能滿足人們的需求，智能化建筑的出現(xiàn)滿足了人們更深層次的要求，但是由于起步較晚，我國在建筑智能化施工管理方面還存在很多的問題急需解決。本文從建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題并提出解決方案，以期為建筑智能化施工管理提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞:智能化問題對策

1建筑智能化施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑智能化施工是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，為更好的滿足人們對于居住質(zhì)量和居住環(huán)境的更高要求的出現(xiàn)的。建筑智能化主要由三大系統(tǒng)組成，分別是通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)和建筑設(shè)備自動化，它與計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展密不可分。建筑智能化工程的施工質(zhì)量是影響建筑整體質(zhì)量的重要因素。我國目前智能化建筑的發(fā)展速度很快，呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，城市化的不斷加快帶來了一波又一波的高樓建筑熱，并且國家政策也是大力扶植支持智能化建筑的發(fā)展，如今存在足夠大的智能化工程市場。但需要注意的是，由于我國智能化建筑發(fā)展起步的時間較晚，相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國智能化建筑施工還有很長的一段時間要走，需要智能化建筑的施工人員及管理人員在施工中一切已實際出發(fā)，認(rèn)真分析建筑智能化施工中存在的問題，積極尋找有效的解決方案，確保工程和施工的質(zhì)量、安全。

2建筑智能化施工管理中的問題

2．1技術(shù)能力不足

我國智能化建筑施工的起步較晚，發(fā)展時間不足，雖然取得了巨大的進(jìn)步，但智能化建筑施工技術(shù)也遇到了較大的限制，缺乏相關(guān)的實踐數(shù)據(jù)經(jīng)驗，很多時候都是在摸著石頭過河，或是模仿國外的相關(guān)技術(shù)，雖然為我國的建筑智能化施工提供了一些幫助，但實際上更多的是與我國社會主義初級階段的國情不符的，我國的建筑智能化施工急需進(jìn)行自助研發(fā)，形成符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的的新技術(shù)，用以促進(jìn)我國建筑智能化施工管理工作的發(fā)展，滿足人民群眾的更高要求。

2．2不同工種間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通

建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業(yè)配合緊密，相關(guān)專業(yè)工藝的調(diào)整必然導(dǎo)致智能化控制參數(shù)和采集參數(shù)的調(diào)整，我們需要將先進(jìn)的智能化技術(shù)同傳統(tǒng)的建筑施工有效的結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。而當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀卻是各專業(yè)間沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備使用及安裝養(yǎng)護(hù)中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質(zhì)量不高。

2．3缺乏專業(yè)化的人才

建筑智能化施工管理缺乏專業(yè)的人才，不僅僅是缺乏專業(yè)的施工管理人員，還缺乏具備強烈施工質(zhì)量控制意識的工程設(shè)計者。當(dāng)前在建筑智能化施工管理中，設(shè)計者在工程設(shè)計時未能做到智能化設(shè)計與其他安裝專業(yè)相匹配，施工管理者更是水平不高，難以發(fā)現(xiàn)，往往在工程調(diào)試階段才發(fā)現(xiàn)機房沒有接地點、機柜沒有電源等設(shè)計缺陷。管理者往往會忽視技術(shù)交底工作，沒有履行必要的手續(xù)，使后期施工難度加大，阻礙智能化施工的進(jìn)度。而專業(yè)的施工人才的缺乏，是擺在建筑智能化施工管理中的另一大難題。施工人員的專業(yè)技能水平不夠，在施工中就不能夠充分理解并將智能化施工的理念貫穿到實際施工過程中，最后導(dǎo)致實際的建筑效果達(dá)不到智能化施工的要求。

2．4產(chǎn)品選型問題

建筑智能化市場的產(chǎn)品多種多樣，構(gòu)架、協(xié)議不盡相同，設(shè)備選型應(yīng)滿足智能建筑的實際需求，在優(yōu)化設(shè)計階段需要進(jìn)行妥善的選擇，聘用高素質(zhì)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的配置。產(chǎn)品選擇不當(dāng)，一是會導(dǎo)致建筑智能化施工不能正常進(jìn)行，工期拖延，嚴(yán)重的會影響施工的質(zhì)量，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故;二是在進(jìn)行設(shè)備接線時，不恰當(dāng)?shù)氖┕げ粌H會造成通訊的不牢靠，造成整個智能化系統(tǒng)的不穩(wěn)定，還會為后期的改造增加難度，使得維保工作更是困難重重。

3建筑智能化施工管理中問題的對策

3．1加大技術(shù)研發(fā)力度

針對我國智能化建筑施工技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，國家及各級政府應(yīng)該加大力度對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵，對做出突出貢獻(xiàn)的人才予以獎勵。各施工單位也要積極相應(yīng)國家號召，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊，撥發(fā)專項基金支持并制定一項長期的研發(fā)計劃，為提升建筑智能化施工管理技術(shù)提供良好的環(huán)境和保障，不斷提升建筑智能化施工管理水平。

3．2采用科學(xué)管理措施，將施工過程進(jìn)行合理監(jiān)管

針對施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學(xué)合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起。在施工中需要一切從實際出發(fā)，明確各部門的責(zé)任及聯(lián)系，完善管理機制，統(tǒng)一進(jìn)行管理及監(jiān)督。將管理和監(jiān)督機制落實到每位員工身上，形成良好的的監(jiān)督管理機制，提高建筑智能化施工工程的質(zhì)量。

3．3培養(yǎng)和提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

想要提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，首先是要對管理者進(jìn)行施工質(zhì)量控制意識的灌輸，不斷提升企業(yè)管理者的格局，樹立大局觀念，從思想領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的智能化施工管理進(jìn)行布控和支持;其次是要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升整個施工團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和施工能力，重視技術(shù)交底工作和人員間的交流。對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保每個員工都具備建筑智能化施工上崗的條件，并學(xué)習(xí)借鑒國外及國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，將最新的智能化施工經(jīng)驗傳授給施工人員，在實際的工作中進(jìn)行實踐，促進(jìn)整個施工團(tuán)隊的有效發(fā)展，為完成合格、高質(zhì)量的工程做保障，實現(xiàn)建筑智能化施工管理的突破。

3．4統(tǒng)一行業(yè)協(xié)議

眾所周知，智能化設(shè)備間通訊是最大的問題，最常見的協(xié)議有TCP/IP協(xié)議、LonWorks協(xié)議、BACnet協(xié)議、ModBus協(xié)議、onvif協(xié)議等等。同一種產(chǎn)品，協(xié)議不同，構(gòu)架就不一樣，對系統(tǒng)集成、后期擴容、后期維修影響極大。建議相關(guān)單位盡早做可行性技術(shù)方案研究、實踐、調(diào)整，從而最終的協(xié)議數(shù)據(jù)滿足智能化施工簡便、擴容方便、維修更換多選擇性的迫切需求。

4結(jié)束語

受益于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑智能化施工管理取得了快速的發(fā)展，同時也給建筑智能化施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。施工單位需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新，提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，發(fā)展自助的智能化建筑施工，對各類事故進(jìn)行有效的預(yù)防，保證建筑智能化施工管理更好的發(fā)展，為人民創(chuàng)造更好更舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

［1］劉娟，張曉．智能建筑電氣設(shè)計與質(zhì)量控制［J］．技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(24):248－248．

［2］劉安香．淺析智能建筑中電氣施工存在的問題及解決對策［J］．民營科技，2011(7):341－341．

［3］李杰．智能建筑電氣施工中的常見問題及預(yù)防措施［J］．商品與質(zhì)童•建筑與發(fā)展．2013(G):589－590．

作者:張強 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司

第二篇:建筑施工管理中存在的問題及解決措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進(jìn)行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進(jìn)行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項目施工現(xiàn)場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險很大。對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進(jìn)行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；解決措施

1引言

對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽有著至關(guān)重要的影響。由于實際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建筑企業(yè)對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2建筑施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題

建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事；購買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)

建設(shè)過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設(shè)隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象

在建筑施工過程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時候沒有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。

3建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

3.1增強對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理

建筑施工是一個復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊。技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎罰制度，強化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。

3.2加強施工安全的管理

加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對自身造成傷害。

3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴(yán)格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進(jìn)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動的工作，直接關(guān)系到每一個具體施工內(nèi)容的具體實施。這是一個價位復(fù)雜的過程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計技術(shù)要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進(jìn)行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]李兔強.淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施[J].科技資訊,2009(21):66～66.

[2]郭長江.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術(shù):全文版,00036～00036.

[3]崔巖.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術(shù):文摘版,2016(7):00083～00083.

作者:張星華 單位:云南建博工程集團(tuán)有限公司

第三篇:建筑行業(yè)工程項目施工管理的分析

摘要:在工程總承包中，對于施工管理是工程項目比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，(1)它直接對甲方負(fù)責(zé)并且直接管理工程項目中的施工分包商，工程施工的進(jìn)度會被現(xiàn)場的任何問題所拖延，甚至一個微不足道的小問題會導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題產(chǎn)生;(2)不論是設(shè)計還是采購工作產(chǎn)生問題，都會直接影響施工進(jìn)度。工程項目工程要對其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、衡量和評價，最后采用相對的措施或?qū)Σ撸梢宰畲蟮販p小或規(guī)避風(fēng)險帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。

關(guān)鍵詞:項目管理施工管理

1工程項目中施工的依據(jù)

工程項目中施工的依據(jù):(1)簽訂的合同:在工程項目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設(shè)備制造商合同、實驗室的委托實驗合同等。其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎(chǔ)，一切依合同為準(zhǔn)。因此項目管理的第一要務(wù)就是了解合同，要對合同的各項條款能夠掌握和運用。重點掌握合同中對工程工期(包括各項控制點)、交付標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運用合同中的個各項條款，才能爭取項目中應(yīng)得的利益;(2)相應(yīng)的法律法規(guī)、各項規(guī)范、圖集及圖紙設(shè)計要求:項目的任何操作都要嚴(yán)格法律、法規(guī)，現(xiàn)場一切工序必須按照圖紙設(shè)計、規(guī)范和圖集要求進(jìn)行施工。

2形成完整的項目風(fēng)險管理體系

項目的風(fēng)險管理就是識別并將風(fēng)險定量分析，以此對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制。風(fēng)險管理體系是指將項目中的風(fēng)險管理中的各項要點，按風(fēng)險管理的要求，行成一個各種要素的相互的區(qū)別、聯(lián)系、制約，形成確定功能的整體。采取客觀的、科學(xué)的、主動的態(tài)度對工程風(fēng)險進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。從而達(dá)到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。

3進(jìn)度的控制

對進(jìn)度進(jìn)行控制的目的，是要按照合同規(guī)定的時間節(jié)點要求完成工程項目的建設(shè)任務(wù)并且進(jìn)度的完成情況使對一個企業(yè)的信譽、競爭力、合約履約能力的強有力體現(xiàn)。首先要確立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫?，?yán)格要求各人員遵守各項管理制度，要層層落實，全體的施工項目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時完成，人員分工要明確，大家各司其職，責(zé)任落實到人，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行預(yù)控。(1)項目開始前要編制施工進(jìn)度計劃，對確認(rèn)各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動力的安排和施工物資的供應(yīng)時間，對分部、分項工程的時間節(jié)點進(jìn)行安排。施工進(jìn)度計劃是計劃執(zhí)行的反饋，是調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)，是控制進(jìn)度最重要的手段。檢查進(jìn)度計劃是通過對實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，從中找出實際的施工情況與計劃進(jìn)度的偏差，以便隨時對計劃進(jìn)行修正和調(diào)整。要對進(jìn)度計劃細(xì)化編制，并編制出月、周的施工計劃和各工種的施工任務(wù)完成書，任務(wù)安排到施工班組，根據(jù)計劃安排施工人員、材料、設(shè)備。進(jìn)度計劃也有周期循環(huán)性，稱為四階段循環(huán)，即進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、執(zhí)行的檢查和采取相應(yīng)措施糾正和調(diào)整各項偏差，最終進(jìn)入下一個循環(huán)。在這個期間我們要掌握現(xiàn)場實際情況，找出施工過程存在的問題，并預(yù)估后續(xù)可能存在的問題，采取各項措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除問題，保證各工序的順利的進(jìn)行;(2)進(jìn)度管理中要對開頭與結(jié)尾的時間進(jìn)行壓縮，一是工程前期的準(zhǔn)備工作，一旦要進(jìn)場，以最快的速度組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，臨建的搭設(shè)，臨水臨電的的敷設(shè)，提前做好各項管理工作，以減少開工前的準(zhǔn)備工作;二是竣工階段期間加大管理協(xié)調(diào)的力度，采取有力的措施，要有效的預(yù)防各分項工程交叉施工可能發(fā)生的混亂，使各道工序有序地進(jìn)行，從而減少時間。

4質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程最為重要的部分，它是一個公司市場占有率的基石。工程質(zhì)量的好壞越來越受到社會人員的關(guān)注，還直接影響施工成本的控制。工程涉及的方面極多，過程相當(dāng)復(fù)雜，如涉及到機械、設(shè)計、才來、地質(zhì)、各種施工工藝、管理制度、存在的風(fēng)險、成本控制等。跟據(jù)機、料、人、法、環(huán)五要素的管理理論和對工程施工過程進(jìn)行的分析，明確工程項目中質(zhì)量控制的內(nèi)容，同時對施工人員與管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)與技術(shù)交底，正確的樹立所有人員的質(zhì)量控制意識。要引用相應(yīng)的競爭競爭機制，對人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與懲罰制度，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任落實到每一個人，形成人人管質(zhì)量的態(tài)勢，才能確保工程質(zhì)量。要個執(zhí)行驗收制度，對施工部位進(jìn)行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題必須進(jìn)行整改甚至于拆除重新施工。還要對產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論分析，形成相應(yīng)的技術(shù)文件，以后避免出現(xiàn)此類問題，并對下面施工人員進(jìn)行教育和商討，是否有更加優(yōu)秀的解決方案。原材料是形成工程實體的基本原料，也是工程的基本要素?，F(xiàn)場采用采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)商把關(guān)，采購員把關(guān)，質(zhì)檢人員把關(guān)，使用人員把關(guān)，并現(xiàn)場取樣，送到有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行復(fù)試，并形成報告，在報告出來前，不可使用材料，以免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對使用部位拆除，造成人力物力的浪費。現(xiàn)場施工中禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如降低混凝土標(biāo)號、細(xì)鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等?，F(xiàn)場大型設(shè)備要有專業(yè)的維護(hù)人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性，否則易出現(xiàn)設(shè)備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。在此供大于求的社會中，要防止回扣銷售，有獎銷售等采取各種優(yōu)惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。施工質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比，但是目前國內(nèi)一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進(jìn)度從而忽略質(zhì)量，這是極大的不負(fù)責(zé)。我們要在進(jìn)度與質(zhì)量之間尋找一個平衡點，既要保證相應(yīng)的進(jìn)度也要保證工程的質(zhì)量。

5安全控制

中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新的工藝不斷的出現(xiàn)，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現(xiàn)了施工人員的傷亡事故。我國為了出臺的各種安全規(guī)范，就是為了提高建筑業(yè)建筑工程項目的安全，建筑業(yè)根據(jù)實際情況總結(jié)了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運行過程中極大的減少了各種事故的發(fā)生:(1)加強施工人員的自身修養(yǎng)素質(zhì)，鼓勵其不斷的學(xué)習(xí)，增加相應(yīng)的知識水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術(shù)水平做出嚴(yán)格考核與培訓(xùn)，同時也要加強施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項目部安全教育)與安全意識;(2)現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全工程師要不停巡視現(xiàn)場施工部位，監(jiān)督施工人員做好安全措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)范的現(xiàn)象，要立讓其現(xiàn)場改正，嚴(yán)重的必須停工整改，并處以規(guī)定數(shù)額的罰款。專職安全員要對現(xiàn)場情況每天記性記錄，做到有跡可循。不定期的組織多方人員進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，不停的查缺補漏，避免安全事故放生;(3)施工單位要建立符合現(xiàn)場實際情況的安全管理制度。建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;組織制定工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入的有效實施;督促、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，及時避免或消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施符合施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故;(4)對于施工現(xiàn)場要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產(chǎn)知識以及管理知識是必備素質(zhì)，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經(jīng)驗、責(zé)任心等方面做出嚴(yán)格考察。同時還要要對其再次進(jìn)行全方位的施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，從而使其完全適應(yīng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6結(jié)論

施工管理在工程項目中的重要性，一個工程的好壞，施工項目管理有直接影響，所以讓我們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到工程管理上來，控制施工進(jìn)度，嚴(yán)管工程質(zhì)量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優(yōu)秀的工程。

參考文獻(xiàn)

［1］張立新．建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù)［M］．中國建材工業(yè)出版社，2006．

［2］徐家錚．建筑工程施工項目管理［M］．武漢理工大學(xué)出版社，2005．

［3］丁新國．建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊M］．知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008.

作者:柴賢福 單位:華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司

第四篇:談建筑工程項目施工的精細(xì)管理

摘要:近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點對建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細(xì)化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

1建筑工程項目施工精細(xì)化管理的重要意義

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化;第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程項目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行;第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目工程施工過程中實施精細(xì)化管理能夠有效實現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出;第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2建筑工程項目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題

2．1施工監(jiān)理落實不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2．2施工管理技術(shù)水平較低

新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。

2．3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

當(dāng)前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認(rèn)識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。

3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施

3．1對精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)力度

眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎(chǔ)。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實，有效提升建筑工程施工管理水平;第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗;第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

3．2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一，對建筑工程項目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅實基礎(chǔ);第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強管理;第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化;第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

3．3建立健全精細(xì)化管理體制，加強工程施工的進(jìn)度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一，對建筑工程組織機構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;第二，對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;第三，在對建筑工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整;第四，在對施工計劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程項目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。在運用項目施工精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)與項目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計、項目施工以及工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］孔亮亮．淺析建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理［J］．建材與裝飾，2016(36):141－142．

［2］謝鋒．芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49－50．

［3］謝鋒．芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)．2014(04):89－90.

作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司

第五篇:論建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項目上應(yīng)該不斷的加強施工管理的力度以及研究更有利的措施。本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對措施;建筑工程

施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長期的施工建筑中，需要注意對施工的各項程序進(jìn)行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工管理的主要工作

1．1控制進(jìn)度

根據(jù)施工項目的特點以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計劃進(jìn)行各項工作的開展，因此需要保證施工的工期。并且對于施工中的各項指標(biāo)以及進(jìn)度進(jìn)行控制，對于施工進(jìn)度中的干擾因素進(jìn)行及時的排查，有效的保證施工的進(jìn)度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量有一定的保障。

1．2控制質(zhì)量

施工的質(zhì)量使整個施工過程中最關(guān)鍵的因素之一，施工過程中的很多因素都會對質(zhì)量造成影響，因此在對質(zhì)量的控制上需要注意很多的問題，必須注意質(zhì)量的控制，一般對于質(zhì)量的控制都會有一些基本的規(guī)章制度，所以在質(zhì)量的控制問題上需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能因為其他因素的干擾導(dǎo)致質(zhì)量受到影響，也學(xué)要控制人員對質(zhì)量進(jìn)行及時的監(jiān)督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴(yán)格的管理和掌控，把握好施工中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工的流程符合規(guī)定，也要保證施工質(zhì)量不受影響。

1．3控制成本

施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一，需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對整個項目的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。包括對材料的費用以及人員費用還有施工過程中需要用的器械的費用，都需要考慮。

1．4安全管理

在建筑施工過程中因為施工的難度大而且具有一定的危險，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設(shè)施的安全，都需要管理人員不停的進(jìn)行檢查和維護(hù)。當(dāng)前在社會中會有很多的建筑施工事故出現(xiàn)，因此需要的是對施工安全的整體保障和監(jiān)控，讓所有工作人員意識到工作安全的重要性。

1．5合同管理

因為建筑工程的施工過程比較長，而且建筑施工中有很多的問題需要進(jìn)行處理，所以需要注意對施工合同進(jìn)行管理，施工合同時管理其他各項內(nèi)容的基礎(chǔ)，也就是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，需要通過合同來保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問題上是貫穿于整個施工的過程中的。

1．6關(guān)系的協(xié)調(diào)

在建筑工程施工管理的時候會涉及到很多的內(nèi)容，因此在各項內(nèi)容之間關(guān)系的協(xié)調(diào)問題上必須注意，并且保證施工的順利進(jìn)行，對于施工過程中德邦各項內(nèi)容，我們需要追對于管理部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及管理部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)都是非常重要的，之直接影響著施工的效率和質(zhì)量。

1．7文明施工管理

在施工的過程中需要注意對文明施工管理，因為現(xiàn)在的建筑施工要求越來越高，因此在管理的時候必須注意文明施工，也就是對施工過程中的影響進(jìn)行管理，特別是施工的時候需要注意施工對環(huán)境的影響以及對市民的影響等。

2建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

2．1進(jìn)度控制管理措施

在控制施工的進(jìn)度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進(jìn)度有一個基本的規(guī)劃，在計劃完成時必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。另外過程的控制主要指的是對施工的各個環(huán)節(jié)的計劃進(jìn)行逐步的落實，也就是要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工的的定期檢查以及施工進(jìn)度的額控制。如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實際施工的進(jìn)度和計劃進(jìn)度保持一致。

2．2質(zhì)量控制管理措施

對于質(zhì)量的控制是施工過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，也是在整個施工的過程中必須把握好的環(huán)境。一般的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個方面，主要是在施工之前的質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制以及施工之后的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制的時候必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在施工之前對于購買的材料以及施工的人員和設(shè)備都要進(jìn)行仔細(xì)的核對，并且防止出現(xiàn)因為材料錯誤或者是質(zhì)量不合格導(dǎo)致的施工質(zhì)量的問題，這種情況會造成資源的浪費。在施工的過程中必須做好嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行的，在和施工的后期需要注意的是對施工結(jié)果的驗收保證施工的效果以及施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)在施工的過程中具有重要的作用，這需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，需要有相關(guān)經(jīng)驗的人員進(jìn)行施工。

2．3成本控制管理措施

如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而是盲目的加快施工的進(jìn)度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機結(jié)合。在控制施工成本的時候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機構(gòu)，對成本的問題進(jìn)行合理的控制，因為在提高工作效率的同時，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤，因此有效的成本控制能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

2．4安全管理措施

在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進(jìn)展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴(yán)格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進(jìn)行施工。

2．5合同管理措施

對于合同的管理需要注意幾個方面，在管理的時候必須注意對不同合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對于合同中內(nèi)容不清楚或者是界限不清晰的問題進(jìn)行及時的解決。同時對于合同內(nèi)容中有爭議的問題需要進(jìn)行及時的協(xié)商，如果在合同已經(jīng)定立之后，還是要有需要變更的情況，就需要將所有的文件進(jìn)行分類的管理，并且對于合同文件的保存也要特別的注意，防止因為合同文件的丟失導(dǎo)致日后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

2．6關(guān)系協(xié)調(diào)管理措施

對于關(guān)系協(xié)調(diào)的問題，除了基本的對內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要注意與當(dāng)?shù)卣约靶姓块T之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行計劃，并且了解市場需求，解決好群眾關(guān)系的問題，保證施工的過程不會受到社會事件的影響。在各個單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的時候需要注意對一些問題進(jìn)行及時的解決，保證矛盾的化解，促進(jìn)施工的進(jìn)度不受影響。

2．7文明施工管理措施

文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進(jìn)行及時的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。施工的過程中一般會有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對交通以及社會的影響，在施工的時候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護(hù)人類的家園。3結(jié)論在施工管理的問題上我們需要做好及時的準(zhǔn)備，并且對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題作出及時的預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況進(jìn)行管理，不僅是施工管理人員對施工現(xiàn)場的把控，還需要注意施工的進(jìn)度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時的監(jiān)督和糾正，切實保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:慕利榮 單位:山西潞安工程有限公司