室內(nèi)設計企業(yè)創(chuàng)新管理策略

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設計管理在室內(nèi)設計中的運用，目的在于采取有效手段對零散的層次進行整合，協(xié)調(diào)設計所涉及到的各項資源，同時尋求有效的方法解決設計活動的問題，實現(xiàn)設計企業(yè)效益的最大化。下文簡述的是若干管理策略：

1設計企業(yè)戰(zhàn)略管理

室內(nèi)設計企業(yè)的戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)要制定符合自身發(fā)展的設計戰(zhàn)略，同時采用有效措施對設計戰(zhàn)略進行管理。設計戰(zhàn)略作為設計企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一個重要構(gòu)成部分，有助于企業(yè)高效地使用設計資源，提高設計創(chuàng)新能力及產(chǎn)品開發(fā)能力，有助于提高企業(yè)市場核心競爭力，也將有益于企業(yè)對自身形象做總體性的規(guī)劃。設計戰(zhàn)略的制定建立在企業(yè)實際情況的基礎上，通過對企業(yè)長期的工作方向作規(guī)劃及提出相關(guān)策略，實現(xiàn)企業(yè)各個層次的設計工作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效地展開。

2設計過程管理

企業(yè)設計工作的開展遵循著一定的流程，并具備一個明確的設計目標。設計目標指的是企業(yè)設計部門制定的預期工作目標，要求相關(guān)組織在設計工作進行到一定程度時實現(xiàn)預期效果。室內(nèi)設計企業(yè)進行設計過程管理，主要的目的在于監(jiān)督管理設計流程中的各個步驟，使得設計的質(zhì)量能夠滿足預期要求。為了提高企業(yè)設計過程管理的管理效率，提升設計部門的設計效率，必須對企業(yè)設計部門進行系統(tǒng)化的管理，協(xié)調(diào)好設計部門與其他部門之間的關(guān)系，建立激勵競爭機制提高設計部門內(nèi)部人員的工作效率，使得設計組織始終處于一個高效的工作狀態(tài)。設計部門設計者的創(chuàng)新意識對整個企業(yè)設計能力的提升具有很大作用。

3設計企業(yè)的人性化管理

21世紀是一個知識經(jīng)濟時代。以往企業(yè)的管理策略注重于采用強制性、制度化的管理手段對企業(yè)員工進行管理，實踐證明確實取得了一定的成效，但也暴露出了一定的缺點，不利于激發(fā)員工能力的發(fā)揮?，F(xiàn)階段企業(yè)的管理要強調(diào)人性化管理，所謂的人性化管理指的是以人為本，管理中以人為核心，重視發(fā)揮人的主觀能動性，促使員工以高度的熱情投入到工作中。設計企業(yè)的人性化管理本質(zhì)在于給予員工更多理解，增強員工對企業(yè)的依賴感，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)觀念，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在工作中大膽創(chuàng)新。

4強化企業(yè)知識與文化的管理

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展依靠知識及能力，對于室內(nèi)設計企業(yè)而言，知識與創(chuàng)新能力顯得尤為重要，專業(yè)知識與設計能力已然成為了室內(nèi)設計企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。故，設計企業(yè)要積極拓展自身知識資源儲備，強化企業(yè)知識與文化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，以便于創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過建立知識體系，組建學習型的組織，將知識有效地融合到實際設計中，提供企業(yè)設計的創(chuàng)新能力。此外還應建立獨具自身特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)健康地發(fā)展。

在我國室內(nèi)設計企業(yè)的設計水平往往局限于設計工作效率，設計管理體制的不健全使得設計企業(yè)無法勝任較為復雜的設計項目，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。綜上所述，室內(nèi)設計企業(yè)通過實行設計管理，創(chuàng)新設計工作管理方式，有效控制設計組織、設計流程，實現(xiàn)高效室內(nèi)設計任務流式管理。

本文作者：鄭建磊 單位：內(nèi)蒙古赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院