鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)論文

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一、危中覓機(jī)、化危為機(jī)

一是產(chǎn)品創(chuàng)新高端化。廣大企業(yè)要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，用新技術(shù)、新設(shè)計(jì)生產(chǎn)適合市場(chǎng)需要的高附加值產(chǎn)品以及上下游產(chǎn)品，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，進(jìn)一步開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)空間，避免“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)、“價(jià)格戰(zhàn)”現(xiàn)象，搶占高端市場(chǎng)。要立足客戶需求，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)設(shè)計(jì)、制作公司的技術(shù)合作，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)調(diào)整，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝，提高產(chǎn)品性價(jià)比，擴(kuò)大使用功能，完善售后服務(wù)，為客戶提供最佳的應(yīng)用解決方案，抓牢固定客戶。

二是設(shè)備更新智能化。實(shí)踐證明，提升企業(yè)裝備化水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)減員增效最直接、最有效的途徑。裝備水平的提升，有利于提高效率、擴(kuò)大產(chǎn)能。萬石鎮(zhèn)北海封頭早在1994年就開始更新設(shè)備，冷加工封頭生產(chǎn)線和封頭坡口已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)，生產(chǎn)效率提高5倍，用工人數(shù)驟減80％；九洲封頭新廠區(qū)將在今年1月正式投產(chǎn)，將在壓機(jī)上下料、X光拍片等環(huán)節(jié)使用重型工業(yè)機(jī)器人和智能化設(shè)備并在全廠區(qū)范圍內(nèi)配備全自動(dòng)配送系統(tǒng)，平均1臺(tái)機(jī)器可以代替3個(gè)產(chǎn)業(yè)工人，產(chǎn)能也將有較大提高，更有利于穩(wěn)定質(zhì)量，確保安全。裝備的精準(zhǔn)度高，沒有初學(xué)者和熟練工之分，只要調(diào)好標(biāo)準(zhǔn)就可以進(jìn)行精準(zhǔn)操作和生產(chǎn)，大幅度降低了人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，有助于提高良品率；生產(chǎn)中的一些復(fù)雜、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)交由裝備操作，還能有效化解安全風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生。從調(diào)研情況來看，萬石鎮(zhèn)勞動(dòng)密集型企業(yè)很多，企業(yè)每年付出的工人工資普遍要占到利潤(rùn)的10％-20％，個(gè)別行業(yè)甚至逼近30％，越來越高的勞動(dòng)力成本、越來越薄的企業(yè)利潤(rùn)使不少企業(yè)感覺不堪重負(fù)，解決這個(gè)問題的唯一途徑和長(zhǎng)久之計(jì)就是實(shí)現(xiàn)裝備自動(dòng)化，降低用工成本；同時(shí)，用“機(jī)器換人”還可以有效避免同行業(yè)間惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相“挖墻腳”的行為，也是應(yīng)對(duì)技術(shù)工人工資水漲船高的好辦法。

三是技術(shù)革新常態(tài)化。經(jīng)過多年的探索，我們已經(jīng)初步走出了一條以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)革新道路，不少企業(yè)通過加大研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作嘗到了甜頭，融泰化工與夏帆博士合作成立巨珩新材料，建設(shè)艾倫•黑格材料科技中國（宜興）研究院，不僅在核心和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得新的突破，一舉躋身世界科技前沿，還有效解決了一批企業(yè)自身的發(fā)展難題，為中小企業(yè)科技創(chuàng)新作出了示范，樹立了標(biāo)桿。廣大企業(yè)要大膽出擊、主動(dòng)對(duì)接，千方百計(jì)吸引一批高素質(zhì)人才，特別是科技領(lǐng)軍人物，使他們?cè)谧灾鲃?chuàng)新中發(fā)揮更多的作用。要進(jìn)一步增強(qiáng)專利、品牌意識(shí)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，做大做強(qiáng)自主品牌，在市場(chǎng)上占據(jù)更重要的地位。

二、合力攻堅(jiān)、共克時(shí)艱

一是政府要主動(dòng)作為。營(yíng)造“暖冬”，不僅僅要為企業(yè)“量身”制定好的政策，關(guān)鍵是各項(xiàng)政策要“看著落實(shí)”，及時(shí)、精準(zhǔn)、有效地為企業(yè)所用，用好用活，為企業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件；政府要立足職能，強(qiáng)化服務(wù)，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想、解企業(yè)所難，確保服務(wù)到需要處，幫扶到關(guān)鍵點(diǎn)，讓各項(xiàng)舉措真正顯現(xiàn)實(shí)效。我們將通過外出參觀考察，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等形式，為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家提供開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)，使大家的思路更清晰、定位更精準(zhǔn)，借它山之石，攻發(fā)展之玉；圍繞企業(yè)的資金需求，我們將把舉辦政銀企合作座談會(huì)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)，為企業(yè)融資當(dāng)好紅娘、牽好紅線；針對(duì)轉(zhuǎn)貸難問題，我們要充分發(fā)揮總額2000萬元的鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)貸資金的作用，并積極協(xié)調(diào)市級(jí)平臺(tái)資金，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)偏緊、企業(yè)資金較為緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)下，有效解決了企業(yè)資金困難，防范區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行；此外，我們還將分行業(yè)分層次組織開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展體提供急需的創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)科研成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“無縫對(duì)接”。

二是企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)的情況最了解、最清楚，要堅(jiān)持立足自身，徹底擺脫“等、靠、要”的思想，主動(dòng)出擊、主動(dòng)謀劃，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手里，不斷做穩(wěn)做實(shí)，做大做強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)之間要互相配合,抱團(tuán)取暖，合力化解各類制約，在這方面，萬石鎮(zhèn)華威封頭、九洲封頭、華源照明等企業(yè)先行先試，依靠互相信任、企業(yè)信譽(yù)，形成了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合體，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家樹立了示范、提供了借鑒?，F(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家尤其要具備寬廣的胸襟，摒棄同行必妒的落后、錯(cuò)誤理念，相互扶持幫助，一致對(duì)外，共同闖市場(chǎng)，使企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作成為企業(yè)界的一種優(yōu)良品格、良好風(fēng)尚。

三是銀企要主動(dòng)對(duì)接。企業(yè)要充分利用銀行優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，主動(dòng)加強(qiáng)與銀行對(duì)接，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟慕鹑谫Y源；要增強(qiáng)貸款的計(jì)劃性，不能“撿到籃里就是菜”，盡量將貸款集中到2-3家銀行，并對(duì)現(xiàn)有貸款進(jìn)行梳理、分析，請(qǐng)銀行為企業(yè)“私人定制”最優(yōu)化的貸款方案；平時(shí)要加強(qiáng)溝通，有意識(shí)、有目的地邀請(qǐng)銀行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員多到企業(yè)走一走、看一看，將企業(yè)的良好質(zhì)態(tài)、光明前景介紹給銀行，將發(fā)展信心傳遞給銀行，增進(jìn)了解和信任，避免由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致銀行提前收貸、隨意收貸，對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。

作者：宗豪杰