作業(yè)成本法在石油勘探業(yè)的應(yīng)用評價
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摘要：我國的幾大能源資源中，石油行業(yè)的利潤可謂是豐厚的，但是由于近年來，石油行業(yè)的競爭力逐漸增大，我國的石油行業(yè)被三大石油企業(yè)所壟斷。進而隨著改革開放的不斷創(chuàng)新，我國允許國外的石油企業(yè)加入我國，但是由于我國本身的石油技術(shù)較為落后，與其他國家的石油行業(yè)的發(fā)達公司還是有一定的差距，所以競爭力逐漸變大。而在80年代，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學家提出了作業(yè)成本管理法，所謂的作業(yè)成本管理法，就是運用到石油企業(yè)中，針對該企業(yè)起到節(jié)約成本、提高管理水平和增強企業(yè)自身的競爭力的作用，由此可見，作業(yè)成本管理法在石油勘探中起到了決定性的作用。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理法；石油勘探
所謂的作業(yè)成本管理法,對于我國來說是陌生的，因為作業(yè)成本法這個經(jīng)營理念是有西方的經(jīng)濟學家所研究提出來的，在上世紀80年代，作業(yè)成本法本著“成本動因驅(qū)動”的理念基礎(chǔ)，通過資源向企業(yè)分配、作業(yè)向成本對象分配這兩種分配方式的過程，以此來把分配和成本所產(chǎn)生的原因聯(lián)合起來，同時經(jīng)過對作業(yè)的分析和對作業(yè)有效性和增值性的評價，以此來達到效率的提高、石油產(chǎn)量的產(chǎn)值的增加。也因此作業(yè)成本管理法在提出來之后，在通過實踐被證實了其有效的提升了高效的效率之后，這一經(jīng)濟理念隨后被更為廣泛的應(yīng)用到了一些石油企業(yè)中，迄今為止，在美的百分之七十以上的石油企業(yè)都在運行這種作業(yè)成本管理法。在作業(yè)成本管理法這個經(jīng)濟管理的制度中，企業(yè)也是提升了其自身的管理水平。當然了作業(yè)成本管理法不僅僅局限于石油行業(yè)，更早前的作業(yè)成本法是運用于制造業(yè)，改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，作業(yè)成本管理法也是得到了更好的發(fā)展和推廣，被更多的行業(yè)所采納和運用起來。
1我國石油勘探的發(fā)展
在上世紀50年代，我國的石油行業(yè)開始恢復，石油高峰期在上世紀60、70年代，在此期間，我國石油行業(yè)飛速發(fā)展，到上世紀80年代算是穩(wěn)定下來，繼而到了90年代變?yōu)槠骄彴l(fā)展，曾有一段時間，我國的石油行業(yè)產(chǎn)量飆升，使得我國成為了當時全球第五大天然氣生產(chǎn)國。但是我國的國民經(jīng)濟也是日益壯大，經(jīng)濟發(fā)展迅速，因此所需要的能源也是供不應(yīng)求，尤其是石油資源，我國的石油行業(yè)勘探工作是日漸復雜，勘探工作的難度也是慢慢加大，投入的資金也是不斷的增加，我國在石油事業(yè)中投入了大量的資金以用來勘探我國在開發(fā)新的油田上，石油的供不應(yīng)求，造成大量的資金投入勘探尋找新的油田，造成了投入多回報少的現(xiàn)象。
2作業(yè)成本管理法對石油勘探的作用
（1）針對作業(yè)成本管理法的特點（計算精準）全面的對石油勘探成本中的每一步都能精確的計算準確，在石油勘探中能極大的控制物資的損耗以及在合理的科學的管理下減少成本。作業(yè)成本管理法在石油勘探中，能有效的把石油勘探的成本分類（短期變動、長期變動、固定成本）而其核心理念是把管理的重心深入到石油作業(yè)中，把石油勘探工作作為石油企業(yè)管理的核心，從而假設(shè)石油勘探消耗了一切資源。企業(yè)采用作業(yè)成本管理法來計算石油勘探成本，除了一些直接人工以外的費用都按照各項的作業(yè)活動來規(guī)劃到成本中，合理的起到了作業(yè)分配的標準的理念，形成了成本分配更具體更準確的局面，也改變了傳統(tǒng)的對不可控制的間接的成本從而改變成了可以控制的直接成本理念，從而使得石油企業(yè)在石油勘探中更能準確的控制成本。（2）作業(yè)成本管理法對石油勘探起到動態(tài)追蹤分析，在作業(yè)成本管理法運用到石油勘探業(yè)中，針對石油勘探作業(yè)活動能起到動態(tài)追蹤分析，從石油勘探作業(yè)成本的目的開始，針對一些無用的或者沒必要的成本不增值的石油勘探作業(yè)，從而節(jié)省成本也極大的提高了石油勘探作業(yè)的效率，起到了高效率、低成本的理念，合理的起到優(yōu)化石油勘探作業(yè)和價值鏈，可及時提供有效的信息，控制成本，將勘探中的損失降低到最低，合理的科學的計算和控制成本，使其提升企業(yè)的市場競爭力。
3結(jié)語
我國石油行業(yè)由于一些歷史性的原因，使得在石油企業(yè)從勘探到開發(fā)過程中存在成本過高的現(xiàn)象，而由于近年來我國石油供不應(yīng)求，石油行業(yè)需不斷的開發(fā)新的油田，但是我國在石油行業(yè)存在的問題，這無疑就是在一些無形中提高了成本，而作業(yè)成本管理法的運用，可以極大降低了我國在石油行業(yè)存在的問題，作業(yè)成本管理法本著合理的控制成本的理念，使得我國的石油勘探中，有效的降低了成本，也極大的提高的石油企業(yè)的競爭力，對我國的石油行業(yè)來說，低成本可稱得上是化解價格風險的良藥，因為低成本就意味著高效益，這成為了我國各大石油企業(yè)所追尋的目標，而作業(yè)成本管理法恰恰起到了這一作用，所以，在石油勘探行業(yè)中，作業(yè)成本管理法起著絕對性的低成本、高效益的作用，極大的解決了我國石油勘探行業(yè)中的不足和缺陷，針對石油勘探作業(yè)中的每一項作業(yè)，是否存在增值的效益，是否合理的運用到該資源起到高收益的作用。所以籠統(tǒng)的來說，我覺得作業(yè)成本管理法的提出，對我國石油勘探行業(yè)發(fā)展起到了有益的作用，當然，不僅在石油勘探方面，我國各大行業(yè)都運用著作業(yè)成本管理法，由此可見，作業(yè)成本管理法是絕對的有益的一款理念。
參考文獻：
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作者:高德君 單位:勝利油田勘探開發(fā)研究院