城市燃氣施工數(shù)字化管理策略探思

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摘要:隨著信息化與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的不斷發(fā)展，在各行各業(yè)中的數(shù)字化應(yīng)用也越來越廣泛，并發(fā)揮了非常重要的作用。在當(dāng)前城市燃氣施工領(lǐng)域，數(shù)字化管理也已經(jīng)初步得到應(yīng)用，對于加強施工效率，保障施工質(zhì)量和安全都有非常重要的意義。然而就當(dāng)前的數(shù)字化管理應(yīng)用平臺來看，其功能還相對有限，特別是在精細化方面存在較大的改善空間?；诖?，本文將以一套完整工程管理數(shù)字化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對燃氣施工數(shù)字化管理展開探討和分析，探討其應(yīng)用效果，總結(jié)其優(yōu)勢與劣勢。希望本文的論述能夠?qū)ο嚓P(guān)管理者有所幫助。

關(guān)鍵詞:燃氣施工;數(shù)字化管理;管理策略

對于城市燃氣施工管理來說，信息化和數(shù)字化技術(shù)的引用，對傳統(tǒng)管理模式和管理理念產(chǎn)生了顛覆性的影響，數(shù)字化管理極大地強化了施工管理效果，提升了燃氣施工效率。數(shù)字化管理，就是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視化技術(shù)等引用于管理中，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，從而為管理提供有效支持。具體來說就是將施工項目相關(guān)的資料和信息在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺，從而對工程狀況實施精細化管理。然而就當(dāng)前城市燃氣施工的實際情況來看，數(shù)字化管理盡管已經(jīng)得到了一定的應(yīng)用，但是系統(tǒng)功能單一，精細化水平嚴(yán)重［1］。本文將基于燃氣施工管理全面化和精細化的要求，設(shè)計如下的燃氣施工管理系統(tǒng)。

1數(shù)字化管理平臺思路與框架功能

城市燃氣施工不同于其他工程項目施工，有其自身的特點，施工隊伍相對較多，施工任務(wù)較為復(fù)雜，同時施工面較為分散，所以在設(shè)計數(shù)字化管理平臺的時候要充分考慮這些特征。同時在平臺設(shè)計時，要本著全面、精細、高效等設(shè)計原則展開設(shè)計。

1．1平臺設(shè)計思路

為了使數(shù)字化管理平臺能夠真正體現(xiàn)全面、精細和高效的原則，系統(tǒng)平臺按照三級管理體系來展開建設(shè)，第一層為建設(shè)方，第二層為設(shè)計方、監(jiān)理方和物資采購方，第三層為施工方和無損檢測方［2］。明確該體系中各組織的職能后，按照如下的預(yù)期目標(biāo)展開整體構(gòu)思。系統(tǒng)以智能手機等移動終端為主要平臺。1．1．1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化?；谌細庑袠I(yè)的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定一個完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，其中既要包括整個施工管理體系中各方人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化要求和認(rèn)證，也要包括施工過程中設(shè)備的管理、工序的認(rèn)證和規(guī)范。同時，根據(jù)各方的職責(zé)和工作制定明確的管理內(nèi)容、作業(yè)程序，同時按照管理需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表單。對于監(jiān)理工作，要進行全面的細化，將監(jiān)理工作的開展落實到標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理日志表單上。這樣通過各方履行好自身的職責(zé)，來保證工程的保質(zhì)保量穩(wěn)步推進。在工程施工的過程中，各個單位都可以隨意運用智能手機，完成平臺上的管理操作。比如施工人員可以通過收集在線填寫報驗單，然后建立人員趕赴現(xiàn)場實施現(xiàn)場拍照審核;同時系統(tǒng)會自動記錄相關(guān)的GPS位置以及作業(yè)的時間，并將相關(guān)信息上傳服務(wù)器。建設(shè)方可以隨機通過該平臺，了解施工進展?fàn)顩r，了解各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量等。1．1．2工程進度控制精細化。對于施工管理來說，進度管理是最核心的管理內(nèi)容之一。而要想非常有效地掌控施工進度，關(guān)鍵就是要對各關(guān)鍵節(jié)點做好精細化把控。運用數(shù)字化管理平臺來展開工程進度管理，就是要首先將整個施工計劃全部分割和細化，從而使之成為一個個盡可能具體的工具。然后針對每一道工序設(shè)置相關(guān)的管理表單，表單主要有質(zhì)量控制表單和進度控制表單兩部分組成;這樣通過進度表單就能夠直接對工序的施工質(zhì)量和進度實施有效掌控。同時建立方面對于施工進度的管理，通過標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理日志表單來實施管理。這樣一來，任何權(quán)限單位如果想要查看工程進度，都可以直接通過系統(tǒng)來了解，而且可以從系統(tǒng)的表單、照片等資料上獲得非常詳細的進度跟蹤統(tǒng)計結(jié)果。另外，對于整個施工計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)會對其施工進程以標(biāo)紅的形式重點顯示，以提醒相關(guān)施工單位不得有絲毫疏忽。1．1．3竣工后處理高效化。數(shù)字管理平臺中的標(biāo)準(zhǔn)化表單，根據(jù)其用途的不同分為數(shù)據(jù)表和報驗單兩種形式，兩種形式的表單都為數(shù)字化存儲格式。數(shù)據(jù)表以Excel表單作為基礎(chǔ)，而報驗單則以標(biāo)準(zhǔn)Word作為基礎(chǔ)。前者是為了在施工過程中數(shù)據(jù)的采集、分析、統(tǒng)計，后者則是為了各個工序的報驗巡查。在整個工程施工完成以后，建設(shè)方通過對系統(tǒng)中的各種表單展開全面的查看，就能夠非常直觀地對工程施工狀況有具體的了解，從而為后續(xù)項目竣工交接奠定良好的基礎(chǔ)。而監(jiān)理方和施工方在竣工后的工作都會變得非常簡單，監(jiān)理方只需要將建立供需報驗單完成打印出來，就是完整地建立資料。施工方同樣只需要就各報驗單完成答應(yīng)并簽字蓋章，就生成了標(biāo)準(zhǔn)化的竣工資料。這樣一來竣工后的事務(wù)處理效率將得到極大的加強［2］。

1．2平臺框架與功能

按照整個平臺的設(shè)置的三極管理體系，其中的各單位各自有不同的職責(zé)，同時在系統(tǒng)平臺上也有不同的管理權(quán)限，并根據(jù)權(quán)限對各方的視圖展開針對性設(shè)計。1．2．1建設(shè)方。在整個平臺系統(tǒng)中，建設(shè)方具有最高權(quán)限，建設(shè)方能夠在系統(tǒng)中使用以下的四項功能。一是監(jiān)控中心。運用這一功能能夠直接對工程施工各方的當(dāng)前狀態(tài)、人員位置等展開跟蹤管理。二是工程管理。在這一功能下能夠直接上傳項目的各種基礎(chǔ)資料，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的任務(wù)分配，能夠?qū)κ┕顟B(tài)的開始、暫停、復(fù)工等展開實施設(shè)置，以及發(fā)起工程竣工驗收;還能夠查看工程材料的使用狀況，從而對工程項目實施動態(tài)監(jiān)管;還會對工程施工過程中的各種待辦事項，諸如設(shè)計變更、工程簽證等等實施提醒，以保證相關(guān)任務(wù)被及時處理。三是統(tǒng)計報表功能。這一功能中共包括了諸如報驗統(tǒng)計、接送氣統(tǒng)計等標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計和維護，為工程施工管理提供支持［3］。四是系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理功能主要用來針對不同單位展開系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，以及系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置等。1．2．2監(jiān)理方。建設(shè)方在系統(tǒng)平臺中對監(jiān)理方的權(quán)限設(shè)置以后，監(jiān)理方就能夠通過運用系統(tǒng)平臺開展工程施工。建筑單位通過工程管理模塊，一方面能夠?qū)こ滔嚓P(guān)的基礎(chǔ)資料展開調(diào)閱，另一方面可以針對工程緊張的相關(guān)文件，諸如施工進度、停復(fù)工管理、工程變更或簽證等進行審查。通過監(jiān)控中心功能，監(jiān)理方能夠?qū)κ┕と藛T的狀態(tài)、位置有全面的了解，從而為施工巡查提供相關(guān)的信息支持。另外，監(jiān)理方在監(jiān)控中心中，完成監(jiān)理日志［4］。1．2．3施工方。施工方在系統(tǒng)平臺上獲得施工任務(wù)以后，首先需要發(fā)起勘察通知、編制施工報審表，另外安排領(lǐng)料等工作。在同時按照工程計劃展開相關(guān)模塊的施工，包括管道溝開挖、管道安裝等等，在此過程中，施工方須需將施工完成情況以報驗單的形式，送至監(jiān)理方審核。如果在施工過程中遇到阻礙或者問題，則需要根據(jù)不同的障礙原因，選擇設(shè)計變更、工程簽證等上報，并經(jīng)過審核后解決相應(yīng)的問題。工程項目完全結(jié)束后，施工方可以從系統(tǒng)平臺導(dǎo)出報驗單，并對表單實施必要的整理即可完成整個竣工資料。另外施工方如果需要接受無損檢測，則可直接在系統(tǒng)平臺發(fā)起檢測申請;然后由無損檢測方接受任務(wù)并安排檢測工作的開展。檢測通過以后，檢測方將檢測結(jié)果上傳至系統(tǒng)平臺。通過以上的三級管理框架，系統(tǒng)平臺能夠最大程度地對燃氣施工整個工程項目實施量化管理，從而在實現(xiàn)移動化辦公的同時，提升管理的精準(zhǔn)性。

2數(shù)字化管理系統(tǒng)平臺的優(yōu)勢與不足

上述的系統(tǒng)能夠在城市燃氣施工管理中，完成技術(shù)數(shù)據(jù)采集、任務(wù)委派、施工監(jiān)理、竣工驗收、統(tǒng)計分析等諸多施工管理工作，從而極大地提升了燃氣施工管理效率。然而這一系統(tǒng)既有顯著的優(yōu)勢，同時也有一定的不足。這一系統(tǒng)與當(dāng)前實際應(yīng)用中的絕大多數(shù)系統(tǒng)相比，其最為顯著的優(yōu)勢就是能夠?qū)o損檢測實施數(shù)字化管理。在當(dāng)前實際工作中，對于待檢測焊口的編號、選口基本都是采用人工選擇，但是人工選擇中存在過多的主觀因素，所以容易導(dǎo)致選口時出現(xiàn)一些偏差，比如，可以避開死扣、固定口等，從而限制了檢測的意義［5］。而且當(dāng)前的檢測將結(jié)果一般都未實現(xiàn)信息化錄入底片，所以后續(xù)查用不夠便捷，不利于焊接質(zhì)量分析和統(tǒng)計。本系統(tǒng)中實現(xiàn)了無損檢測的數(shù)字化，專門增加了無損檢測單模塊，在這一模塊中，實現(xiàn)了對待檢測管的編號、選口的隨機選擇，這樣就最大程度地保證了選口與檢測的客觀性。而且在完成檢測以后，能夠迅速將底片掃描完成信息化存儲，這樣就能夠?qū)Ω鱾€受監(jiān)焊縫的實際情況有非常明確的了解。這既有利于施工方統(tǒng)計焊接結(jié)果，也有利于施工方強化焊接質(zhì)量管理。但是這一系統(tǒng)依然存在一定的不足，智能化程度不高是該系統(tǒng)平臺最需要完善的部分。一方面，對于上傳至系統(tǒng)平臺的各種數(shù)據(jù)信息缺乏自動校驗和反饋糾錯功能，必須要依靠管理人員才能對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性展開判斷。另一方面，無法從施工圖、竣工圖上直接識別和讀取管線布置，這使得無法實現(xiàn)施工圖與竣工圖的自動化對比和校驗。這些不足也是未來需要不斷發(fā)展和完善的方向［6］。

3小結(jié)

綜上所述，數(shù)字化管理應(yīng)用于城市燃氣施工管理中，能夠更好地提升管理的效率和效益，保證施工質(zhì)量，所以對于相關(guān)管理者來說務(wù)必要高度重視數(shù)字化管理的應(yīng)用。當(dāng)然，當(dāng)前數(shù)字化管理的實際應(yīng)用盡管取得了一定的成效，但也還存在較多需要改善的部分，尤其是智能化方面還需要提升，所以后續(xù)應(yīng)特別針對這些方向展開研究，以進一步提升數(shù)字化管理的水平，更好地為燃氣施工管理提供幫助。

作者:高建軍 于汝嫻 單位:南陽華潤燃氣有限公司 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院