商業(yè)銀行數(shù)字化管理的價值與路徑探索

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[摘要]數(shù)字化管理是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行適應經(jīng)營新環(huán)境、應對市場新挑戰(zhàn)、引流行業(yè)新趨勢的技術支撐與有益探索。賦能商業(yè)銀行經(jīng)營決策、強化商業(yè)銀行運營效能、助力商業(yè)銀行內(nèi)控管理是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行數(shù)字化管理的價值，從而高效優(yōu)化商業(yè)銀行業(yè)務布局、推動商業(yè)銀行降本增效、提升商業(yè)銀行風控能力，最終推動商業(yè)銀行實現(xiàn)高質量發(fā)展。鑒于此，商業(yè)銀行應該立足經(jīng)營理念轉變、聚焦業(yè)務轉型賦能、注重復合人才培育，從資源投入、業(yè)務轉型、人才培育三個維度入手，全面提升自身的數(shù)字化管理水平。

[關鍵詞]經(jīng)濟新常態(tài)；商業(yè)銀行；數(shù)字化管理；降本增效

一、前言

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境面臨著各式各樣的變化，對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理形成了新挑戰(zhàn)與新機遇，具體來說：金融市場對外開放的持續(xù)深化將進一步激活行業(yè)競爭、金融體系改革的不斷加速將持續(xù)優(yōu)化金融分工、宏觀經(jīng)濟轉型發(fā)展的逐步推進將影響行業(yè)業(yè)務發(fā)展趨勢。在此過程中，金融市場各種新的金融服務與產(chǎn)品持續(xù)迭代，商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。因此，提升自我綜合經(jīng)營能力是確保商業(yè)銀行在日趨激烈的金融市場中實現(xiàn)跨越式、高質量發(fā)展的重要保障，而數(shù)字化管理是商業(yè)銀行實現(xiàn)這一經(jīng)營目標的重要舉措與有益探索。鑒于此，筆者立足于經(jīng)濟新常態(tài)的研究視角，重點探究商業(yè)銀行數(shù)字化管理的價值與路徑，以期對商業(yè)銀行的高質量跨越式發(fā)展有所裨益。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行數(shù)字化管理的價值

為精準分析商業(yè)銀行實施數(shù)字化管理的路徑，本文首先對經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行數(shù)字化管理的價值進行剖析，具體從賦能商業(yè)銀行經(jīng)營決策、強化商業(yè)銀行運營效能、助力商業(yè)銀行內(nèi)控管理三個維度展開，具體分析如下。

(一)加強數(shù)字化管理賦能商業(yè)銀行經(jīng)營決策，優(yōu)化商業(yè)銀行業(yè)務布局

加強數(shù)字化管理賦能商業(yè)銀行經(jīng)營決策，優(yōu)化商業(yè)銀行業(yè)務布局，這是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行數(shù)字化管理的首要價值。從管理學角度來說，科學的經(jīng)營決策來源于全面、及時、科學、高效的信息支撐，而數(shù)字化管理是實現(xiàn)對信息高效把握的關鍵舉措。在信息化時代，由于市場信息海量傳輸、魚龍混雜、變化迅速，商業(yè)銀行如何在紛繁復雜的市場信息中提煉出輔助自身穩(wěn)健經(jīng)營所需要的有效信息，成為商業(yè)銀行管理層必須面對的重要挑戰(zhàn)。尤其是在當前存貸利差不斷縮小、經(jīng)營成本逐步攀升、盈利能力持續(xù)承壓的多重背景下，商業(yè)銀行必須依靠對海量數(shù)據(jù)的高效提煉來制定符合自身實際情況與市場發(fā)展趨勢的業(yè)務布局規(guī)劃，進而順應市場發(fā)展趨勢，獲得較好的發(fā)展前景。因此，商業(yè)銀行管理層必須高度注重商業(yè)銀行的數(shù)字化管理，提高數(shù)字化管理賦能的效率。

(二)加強數(shù)字化管理強化商業(yè)銀行運營效能，推動商業(yè)銀行降本增效

加強數(shù)字化管理強化商業(yè)銀行運營效能，推動商業(yè)銀行降本增效，這是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行數(shù)字化管理的核心價值。毫無疑義，作為市場經(jīng)營體，提高盈利能力必然是商業(yè)銀行追求的核心目標，而降本增效戰(zhàn)略是實現(xiàn)這一目標的必經(jīng)之路。在實踐中，要真正推動商業(yè)銀行降本增效工作的高效執(zhí)行，必須依靠自身運營效能的提升，與數(shù)字化管理便是提高運營效能的必要工具。從提高內(nèi)部運營效率的視角來說，商業(yè)銀行發(fā)展數(shù)字化管理，可以對內(nèi)部各部門的效率進行科學、客觀、全面的評價，從而通過優(yōu)化內(nèi)部制度來改善內(nèi)部各項業(yè)務的流程及審批，繼而可以極高的凝聚商業(yè)銀行內(nèi)部的協(xié)作力量，降低因內(nèi)部管理不善而造成的效率損失。從提升外部業(yè)務開展效率的視角來說，商業(yè)銀行通過數(shù)字化管理的高效賦能，可以優(yōu)化資源投入、強化營銷評價、改善服務能力，進而提高外部運營效率，最終提高商業(yè)銀行的盈利能力。

(三)加強數(shù)字化管理助力商業(yè)銀行內(nèi)控管理，提升商業(yè)銀行風控能力

加強數(shù)字化管理助力商業(yè)銀行內(nèi)控管理，提升商業(yè)銀行風控能力，這是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行數(shù)字化管理的重要價值。眾所周知，金融行業(yè)屬于高風險、杠桿經(jīng)營屬性極強的行業(yè)，因此必須予以較為嚴格的監(jiān)管要求，屬于強監(jiān)管行業(yè)。在強監(jiān)管的行業(yè)環(huán)境下，提升自身的風控能力是商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的基礎前提。商業(yè)銀行如何提升風控能力，并將風控能力高效轉化為助推業(yè)務發(fā)展的專業(yè)能力，這是商業(yè)銀行獲得競爭優(yōu)勢的重要保障。筆者認為，商業(yè)銀行要實現(xiàn)風控能力提升對業(yè)務發(fā)展的賦能，最終確保自身穩(wěn)健、高效、可持續(xù)的發(fā)展，必須要注重內(nèi)部管控，以期不斷提升自高自身的風險預警、分析及處理能力，最終提高風控水平，獲得穩(wěn)定的盈利，而實現(xiàn)這些目標必須依靠數(shù)字化管理能力的提升。立足對內(nèi)部運營與外部業(yè)務開展的數(shù)字化管理高總，可以對商業(yè)銀行內(nèi)外部各環(huán)節(jié)的信息實現(xiàn)高效、及時、精準的把握，從而能極速的對潛在的經(jīng)營風險形成有效預警，并基于海量信息分析及預判，迅速制定應對的具體方案與策略，最終有效的防范經(jīng)營風險的出現(xiàn)，提高商業(yè)銀行的經(jīng)營穩(wěn)健能力。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行推動數(shù)字化管理的路徑

基于對商業(yè)銀行數(shù)字化管理的價值剖析，可以更精準、細致、高效的探究商業(yè)銀行實施數(shù)字化管理戰(zhàn)略的舉措路徑，筆者從理念轉變、業(yè)務轉型、人才培育三個維度出發(fā)，建議商業(yè)銀行加大商業(yè)銀行數(shù)字化管理的資源投入、加快商業(yè)銀行數(shù)字化管理與主營業(yè)務融合、加強商業(yè)銀行數(shù)字化管理人才的內(nèi)培外引，以期快速提升商業(yè)銀行數(shù)字化管理能力，具體分析如下。

(一)立足經(jīng)營理念轉變，加大商業(yè)銀行數(shù)字化管理的資源投入

立足經(jīng)營理念轉變是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行推動數(shù)字化管理的基礎性舉措，核心內(nèi)容是加大商業(yè)銀行數(shù)字化管理的資源投入。長期以來，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的精細化程度不高，核心癥結在于對數(shù)字化管理的重視度不足。因此商業(yè)銀行必須要轉變經(jīng)營觀念，高度注重自身數(shù)字化管理工作的開展與運營?？傮w來說就是要加大商業(yè)銀行對數(shù)字化管理的資源投入，具體包括：第一，商業(yè)銀行要給數(shù)字化管理工作提供良好的軟硬件環(huán)境，對現(xiàn)有的硬件設備進行更新?lián)Q代，同時注重軟件環(huán)境的改善，為商業(yè)銀行的數(shù)字化管理工作的順利開展奠定堅實的物質基礎；第二。商業(yè)銀行要優(yōu)化數(shù)字化管理部門及崗位的設計，給予充足的人力資源保障，確保數(shù)字化管理落到實處，形成數(shù)字化管理戰(zhàn)斗力；第三，數(shù)字化管理必須基于數(shù)據(jù)信息的收集、整合、挖掘分析及應用，因此商業(yè)銀行要突出數(shù)字化管理部門及崗位的經(jīng)營地位和權限，確保各類數(shù)據(jù)的可獲得性、高效性及精準性。

(二)聚焦業(yè)務轉型賦能，加快商業(yè)銀行數(shù)字化管理與主營業(yè)務融合

聚焦業(yè)務轉型賦能是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行推動數(shù)字化管理的關鍵性策略，核心內(nèi)容是加快商業(yè)銀行數(shù)字化管理與主營業(yè)務融合。從商業(yè)銀行業(yè)務開展的邏輯上來說，商業(yè)銀行必須聚焦業(yè)務轉型的賦能，既要注重數(shù)字化管理能力的提升，更要注重數(shù)字化管理能力與主營業(yè)務發(fā)展的深度融合，真正將數(shù)字化管理能力轉變商業(yè)銀行業(yè)務開展的核心競爭力之一。從本質上來說，商業(yè)銀行之所以進行數(shù)字化管理工作的加強，核心目標仍然是為了促進自身主營業(yè)務的高效發(fā)展，故而無論是數(shù)字化管理的理念或者工具，都必須圍繞提高主營業(yè)務開展效能、降低主營業(yè)務運營成本的來開展，真正使得數(shù)字化管理助推商業(yè)銀行業(yè)務的轉型發(fā)展，適應新常態(tài)下各項挑戰(zhàn)，抓住經(jīng)濟轉型發(fā)展的各類機遇。

(三)注重復合人才培育，加強商業(yè)銀行數(shù)字化管理人才的內(nèi)培外引

注重復合人才培育是經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)銀行推動數(shù)字化管理的重要補充性策略，核心內(nèi)容是加強商業(yè)銀行數(shù)字化管理人才的內(nèi)培外引。知識經(jīng)濟時代，優(yōu)質的人才隊伍是商業(yè)銀行取得市場競爭優(yōu)勢的核心要素，故而必須高度注重數(shù)字化管理人才隊伍的培養(yǎng)。當前商業(yè)銀行在人力資源領域具有一定的儲備，但仍然應認識到數(shù)字化管理工作對于人才的需求更加復合化，既要熟悉商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營屬性和特征，又要深度了解數(shù)字化工具的開發(fā)與應用，故而必須要進行綜合性、復合型人才的培育，具體方向是既要從內(nèi)部挖掘優(yōu)質的復合型數(shù)字化管理人才進行再培育，也必須持續(xù)的從外部引進優(yōu)質的數(shù)字化管理隊伍，不斷的注入新鮮血液，提高商業(yè)銀行數(shù)字化管理團隊的工作活力。

四、研究結語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，信息優(yōu)勢是各類市場經(jīng)營體贏得市場競爭的重要法寶，商業(yè)銀行也不例外。因此商業(yè)銀行在日常經(jīng)營決策中必須高度注重數(shù)字化管理工作的開展，要將數(shù)字化管理能力逐步融入到各項主營業(yè)務經(jīng)營中去，從而使得商業(yè)銀行的數(shù)字化管理能力成為自身業(yè)務競爭的重要競爭力之一，真正實現(xiàn)數(shù)字化工具對商業(yè)銀行主營業(yè)務的高效賦能。

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作者:王鵬 單位:中國人民銀行西寧中心支行