設(shè)計(jì)管理探析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了設(shè)計(jì)管理探析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：設(shè)計(jì)與管理是不可分割的一體。設(shè)計(jì)管理是隨著高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)衍生而來(lái)的一門(mén)新興學(xué)科。設(shè)計(jì)管理主要涉及實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的一體化融合，優(yōu)化企業(yè)的資源，使其達(dá)到最大化配置。因此以上各方面牽涉到如何處理設(shè)計(jì)和管理之間相互影響的關(guān)系，以及作為設(shè)計(jì)管理者如何實(shí)施自己的職責(zé)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)；管理；設(shè)計(jì)管理

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中頻繁使用的詞匯都紛紛指向設(shè)計(jì)與管理這兩個(gè)詞，他們對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理起著重要作用。同時(shí)伴隨著科技的飛速發(fā)展，可以增加企業(yè)生產(chǎn)力，使產(chǎn)品富有獨(dú)創(chuàng)特性的重要手段之一就是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)實(shí)施了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，而設(shè)計(jì)管理正是針對(duì)此最大化的發(fā)揮作用的方法。它不僅是一個(gè)新的理念，同時(shí)也是企業(yè)能夠取得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功以及大幅度提升生產(chǎn)效率的重要方法。

一、設(shè)計(jì)、管理理念的探析

可以把提出的暢想、創(chuàng)新性方案實(shí)現(xiàn)的手段叫做設(shè)計(jì)。創(chuàng)新性方案的形成、計(jì)劃、視覺(jué)化的傳達(dá)方式是設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。通過(guò)計(jì)劃、組織、實(shí)施、統(tǒng)籌及管控等各種不同職責(zé)效用等因素組成的行為稱(chēng)為管理。評(píng)估、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)這三個(gè)方面是管理的基本內(nèi)容。在這種架構(gòu)中的人們擁有著共同的目標(biāo)，能夠讓他們之間相互交流、從而為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致，這些內(nèi)容都是管理的核心層面，其中如何調(diào)節(jié)人際關(guān)系對(duì)于管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵。

二、探析設(shè)計(jì)管理

不同的含義會(huì)衍生出不同的闡釋?zhuān)绕涫窃谌诤显O(shè)計(jì)和管理這兩個(gè)理念的背景下。它們可以是從管理層面來(lái)實(shí)施設(shè)計(jì)，也可以被解釋為對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施管理；也可以是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度實(shí)施設(shè)計(jì)管理，或?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體實(shí)施工作展開(kāi)管理。以上理念大體可以劃分為兩個(gè)層面：第一從設(shè)計(jì)師的職業(yè)角度展開(kāi)來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)的管控；第二從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和策劃層面這兩個(gè)因素包括實(shí)施對(duì)指定企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以及為新產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣而從事的一些相關(guān)設(shè)計(jì)工作。在此其中，首先為了確保設(shè)計(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，這是從人事管理組織層面來(lái)說(shuō)的，其次是為了使設(shè)計(jì)師能夠完全發(fā)揮作為職業(yè)的創(chuàng)造性思維。從企業(yè)設(shè)計(jì)管理層面來(lái)看，一般它的主要的任務(wù)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施。而這些是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層面對(duì)設(shè)計(jì)從事日常管理性指導(dǎo)，指導(dǎo)策略的核心依據(jù)是企業(yè)理念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)細(xì)則，他們可以發(fā)揮為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供指導(dǎo)和服務(wù)?？梢杂行У卣{(diào)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程以及實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)、同時(shí)可以提升設(shè)計(jì)執(zhí)行能力的手段亦是設(shè)計(jì)管理，達(dá)到提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的成功率是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵所在。據(jù)調(diào)查研究，目前許多企業(yè)一般把設(shè)計(jì)部門(mén)建設(shè)成為類(lèi)似于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織，這個(gè)組織可以從企業(yè)的內(nèi)部和外部獲取市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息?？梢誀I(yíng)造靈活性和生產(chǎn)性，對(duì)于信息、結(jié)構(gòu)、資本、工作手段、環(huán)境等方面來(lái)說(shuō)。從設(shè)計(jì)管理的層面來(lái)說(shuō)，一般篩選和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才,需要設(shè)計(jì)人才觀念不斷更新、設(shè)計(jì)人才同時(shí)需要再教育。能夠有目標(biāo)、實(shí)施、跨學(xué)科、跨部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作的組織行為稱(chēng)為設(shè)計(jì)。在此背景下，對(duì)科學(xué)性、系統(tǒng)性以及有效管理的缺乏，會(huì)引起沒(méi)有目的性、沒(méi)有效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，不僅造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重性的損害，而且設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新性理念也不能夠?qū)崿F(xiàn)。研究如何融合各個(gè)因素對(duì)于設(shè)計(jì)的管理以及調(diào)整設(shè)計(jì)需要的行為和資源，這些層面是設(shè)計(jì)管理，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，尋找最佳的解決方式，能夠使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和使用者需求的產(chǎn)品。

三、對(duì)設(shè)計(jì)管理的角色進(jìn)行探析

設(shè)計(jì)需要管理，同時(shí)管理也需要設(shè)計(jì)，兩者缺一不可?？v觀日本的設(shè)計(jì)雖然開(kāi)始較晚，但它的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)得到了設(shè)計(jì)界的一致認(rèn)可。日本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在設(shè)計(jì)的使用與營(yíng)銷(xiāo)手段上通常采用創(chuàng)新的方法是其成功的重要方面。在此其中，“設(shè)計(jì)管理”發(fā)揮了核心作用。好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅需要好的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)更需要來(lái)自企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和策劃，同時(shí)需要努力實(shí)施這些戰(zhàn)略策劃。創(chuàng)作出優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。目前來(lái)看，設(shè)計(jì)發(fā)展的必然方向是設(shè)計(jì)和企業(yè)管理的融合，達(dá)到優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)這不僅涉及設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也牽涉到管理工作。站在設(shè)計(jì)師的層面來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)手段固然重要，但是如何達(dá)到有效的管理，保證企業(yè)的設(shè)計(jì)資源能夠最大化的發(fā)揮作用是重中之重。國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)設(shè)計(jì)人員缺乏相互之間的交流：產(chǎn)品設(shè)計(jì)大部分是由設(shè)計(jì)師來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果缺乏跨部門(mén)的設(shè)計(jì)管理體制，會(huì)造成企業(yè)設(shè)計(jì)工作雜亂、復(fù)雜的，以此亟待在企業(yè)內(nèi)部形成一種新的系統(tǒng)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。

四、對(duì)設(shè)計(jì)管理者職能的探析

設(shè)計(jì)師作為設(shè)計(jì)的實(shí)施者、同時(shí)是能夠提供和解決方案的人;產(chǎn)品策劃人—是設(shè)計(jì)思維的提出者，他可以指明設(shè)計(jì)方向，同時(shí)可以提出設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案;管理人是設(shè)計(jì)的評(píng)判者。擁有豐富的管理學(xué)方面的理論對(duì)于設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)非常重要，更深層面來(lái)說(shuō)可以為企業(yè)管理提供服務(wù)技巧。它涉及到對(duì)象、程序、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念性的內(nèi)涵等方面，這些是它研究的對(duì)象，同時(shí)它所接受的服務(wù)對(duì)象是綜合性的，不僅包括人本身、人的心理和趣味層面、以及精神方面的追求。最大程度地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的初期目標(biāo)是設(shè)計(jì)管理應(yīng)該在目標(biāo)界定上達(dá)成共識(shí)。作為設(shè)計(jì)管理者來(lái)說(shuō)，其需要有明確的個(gè)人目標(biāo)性。才能確定其管理的目標(biāo)系統(tǒng)性，并確保目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)相統(tǒng)一，這樣的管理者才具有價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)：

由于科技的飛速發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，因此導(dǎo)致設(shè)計(jì)理念不斷發(fā)生變化。設(shè)計(jì)不僅和產(chǎn)品是一體化，同時(shí)也和管理相結(jié)合。而設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新興的學(xué)科，它是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的最有效的手段。對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行研究并將成果采用將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，日后將在社會(huì)生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用。

作者：張莉 單位：蚌埠學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系