設(shè)計項目中設(shè)計管理者的身份界定

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摘要：筆者淺談“沉默的”設(shè)計管理者在協(xié)同設(shè)計的團(tuán)隊中是怎樣的一個角色定位，文章通過分析，重新把這個身份提煉出來，明確設(shè)計管理者的獨立身份。通過國內(nèi)外的案例來闡述設(shè)計管理者在項目中如何通過有效的信息整理與傳達(dá)來組織協(xié)調(diào)完成整個項目中的每一個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；設(shè)計管理者

一、“沉默的”設(shè)計管理者

來自倫敦商學(xué)院的彼得•格博（PeterGorb）和AngelaDumas說：“在不被稱為‘設(shè)計’的組織中進(jìn)行大量的設(shè)計活動。它由不被稱為‘設(shè)計者’的個人執(zhí)行，并且不認(rèn)為自己是設(shè)計者?！笨梢赃@樣說，許多正在從事設(shè)計或設(shè)計管理的管理者并沒有注意到自己其實已經(jīng)在執(zhí)行著設(shè)計管理者的這一項工作。所以研究者把這種現(xiàn)象稱為“沉默的設(shè)計管理者”。我們可以從這一現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計管理者在協(xié)同設(shè)計時處于不明確，不清晰的位置。不管設(shè)計管理者從事的是什么行業(yè)，其實設(shè)計管理者在當(dāng)今所發(fā)揮的作用都是一樣的。在資源泛濫的今天，我們需要設(shè)計管理者幫忙從海量的信息中篩選值得我們閱讀的內(nèi)容。設(shè)計管理者策略的重點是如何利用現(xiàn)有的內(nèi)容為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，基本包含三大元素——發(fā)掘與篩選、整合與編輯以及傳播與分享。設(shè)計管理者專業(yè)人員可以包括品牌經(jīng)理、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計主管以及負(fù)責(zé)決定如何使用設(shè)計的經(jīng)理和主管組織等。設(shè)計管理者所擔(dān)任的角色就是對資源進(jìn)行整合與配置，集合有效的資源來評估公司所做的工作，并把有效的信息進(jìn)行整理與傳達(dá)。幫助整個項目的推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)并解決項目中出現(xiàn)的問題，簡單的說就是對整個的項目管理進(jìn)行設(shè)計。大部分設(shè)計管理者是在“無意識”的狀態(tài)下從事設(shè)計管理的工作，從另外一個角度來說，設(shè)計管理者在整個項目做到最后時，他本人是消失的，你是看不到設(shè)計管理者在整個項目中存在過的痕跡，但是設(shè)計管理者使得所有的組織能夠有效地運作起來，所以設(shè)計管理者就相當(dāng)于在幕后去溝通。如果在前臺溝通的話，只能說明這是設(shè)計管理者在發(fā)號施令所獲得的一個結(jié)果。如果沒有讓各個部門有機(jī)地運作起來，說明設(shè)計管理者這個身份沒有起到一定的作用。

二、國內(nèi)設(shè)計管理者——以小米科技有限責(zé)任公司為例

小米公司的口號是“讓每個人都能享受科技的樂趣”。從建立小米公司起，它便保持著令人驚訝的增長速度。它之所以會有如此驚人的發(fā)展速度，主要是設(shè)計管理者在團(tuán)隊中明確了設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)。小米團(tuán)隊在初期時，常常抱怨項目組建時設(shè)計師的水平明明很高，但設(shè)計出來的東西卻沒得到大家的認(rèn)可。決策者經(jīng)過與團(tuán)隊的一番討論后，采取了由用戶反饋的開發(fā)管理方式和相應(yīng)的開發(fā)機(jī)制，根據(jù)用戶的意見快速解決各類問題，使客戶真正地感受到產(chǎn)品根據(jù)自己所提出的意見進(jìn)行了改良，而這種創(chuàng)新的解決方式，使得小米公司的業(yè)績快速地上漲。在此次項目里決策者在與團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的過程中起到了一定的作用，當(dāng)團(tuán)隊遇到門檻時能夠快速地制訂方案計劃。衡量團(tuán)隊創(chuàng)新設(shè)計是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，如完成項目的周期、階段性成果、最終的成果等，以此作為有形的衡量依據(jù)。

三、國外設(shè)計管理者——以西班牙RCRArquitectes團(tuán)隊為例

在國外，設(shè)計管理者已經(jīng)職業(yè)化，設(shè)計管理也始終伴隨著我們做的任何一個微小或復(fù)雜的項目。西班牙設(shè)計師拉斐爾•阿蘭達(dá)（RafaelAranda）、卡莫•皮格姆(CarmenPigem)和拉蒙•比拉爾塔(RamonVilalta)經(jīng)過不懈的努力，在2017年他們共同榮獲了有建筑界諾貝爾之稱的普利茲克建筑獎。當(dāng)年，他們在畢業(yè)之后便決定回到他們的家鄉(xiāng)一起創(chuàng)辦屬于自己的設(shè)計事務(wù)所，并以三人名字的首字母命名為RCR建筑事務(wù)所。他們在進(jìn)行設(shè)計與溝通時真正做到了資源共享與分享，這可以說是RCRArquitectes的工作方式。他們?nèi)齻€人有著不同的性格，每個人都有著各自獨特的風(fēng)格，正因為如此才促成了事務(wù)所的成功。在各個項目中，他們都夠根據(jù)個人的特長與性格彼此協(xié)調(diào)溝通，不斷調(diào)整設(shè)計思維和生活方式并進(jìn)行重新思考。RamonVilalta表示，當(dāng)三個人在一起工作時，就像是在混合一種新的化學(xué)混合物，若有一個人消失了，那么在交流與設(shè)計時，工作時就變得困難起來了。倘若自己消失在這個團(tuán)體中，就會不清楚自己在做什么，那是因為自己被稀釋了，但同時你也會覺得自己是屬于這個團(tuán)隊里的，這就像是化學(xué)反應(yīng)。從另一個層面來說，他們?nèi)齻€是不一樣的，但是卻有著同樣的興趣。令他們真正感興趣的地方是大家的創(chuàng)意，在合作上彼此都能夠做到協(xié)同創(chuàng)新，這正是他們的動力所在。

他們所設(shè)計的每個建筑都能夠從作品中發(fā)現(xiàn)各自的特色，做到資源共享，以自己的方式去做設(shè)計，因地制宜并且做到了獨一無二，所以真正使他們發(fā)光發(fā)亮的是他們創(chuàng)造本土精神與國際特色的建筑的這種能力。他們形成的工作模式是一種真正的默契合作，任何一個項目無論是一小部分或是整體都不能夠說這完全歸功于一個人，這正是協(xié)同設(shè)計的魅力所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]PeterGorb.(1990).DesignManagement-PapersfromtheLondonBusinessSchool.DesignJournal,01-02,37.

[2]“小米”煮成“夾生飯”[F].現(xiàn)代企業(yè)文化，蔡恩澤著.2016.

[3]《2017年普利茲克獎頒布三位西班牙建筑師獲獎》.建筑設(shè)計管理，2017.

作者:羅曼瑩 單位:廣東科技學(xué)院