談裝配式保障房項目PC設(shè)計管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談裝配式保障房項目PC設(shè)計管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］當(dāng)前，裝配式項目正如火如荼，在裝配式保障房住宅項目中出現(xiàn)大量的問題，對做裝配式建筑的建設(shè)單位、總包單位提出許多新的挑戰(zhàn)和要求。本文結(jié)合上海某大型保障房項目的工程設(shè)計管理實踐，針對pc設(shè)計管理中存在的問題，提出了切實有效的解決辦法，對項目從設(shè)計單位選擇到設(shè)計變更全過程中的管理經(jīng)驗進行了系統(tǒng)地總結(jié)，建立了PC設(shè)計管理體系。本文對裝配式保障房項目的順利推進具有示范意義，可有效降低成本、縮短工期、提升項目的品質(zhì)。
［關(guān)鍵詞］裝配式；PC設(shè)計管理；保障房
引言
當(dāng)前，我國預(yù)制裝配式建筑的生產(chǎn)與研究已經(jīng)進入高潮階段，各位專家、學(xué)者都在預(yù)制裝配式混凝土技術(shù)的研究、生產(chǎn)、施工等方面做了大量的工作。但是，相對于施工技術(shù)的研究而言，裝配式建筑設(shè)計管理方面的研究還很少。目前我國的裝配式混凝土建筑以住宅居多，而大型保障房項目尤其適合做裝配式建筑。在保障房的建設(shè)當(dāng)中遇到了大量的設(shè)計管理方面的問題，有一些對建筑的安全和工期產(chǎn)生了很大的影響。在國內(nèi)已經(jīng)有一些學(xué)者對裝配式深化設(shè)計的管理做了一些研究，中建三局劉帥等人根據(jù)EPC模式下深化設(shè)計的管理進行了一些研究，主要研究了PC模式下總承包單位在深化設(shè)計管理上的定位和管理流程，并介紹了神話設(shè)計的重點，是施工企業(yè)在PC設(shè)計管理方面的實踐總結(jié)，中建八局曲柯錦分析了大型商業(yè)綜合體項目中PC深化設(shè)計的管理實踐，也是從施工企業(yè)的角度做了一些工作，華東建設(shè)徐林從EPC總承包的角度對PC設(shè)計過程中的問題和重點難點進行了研究，此文同樣是站在總承包單位的角度，中建三局鄧昌福等人結(jié)合天津高銀大廈項目對總承包項目的神話設(shè)計管理進行了工程實踐和研究，上海華泓韋有民對PC項目精裝修方面的建筑設(shè)計管理流程進行了解析。雖然裝配式建筑在我國特別是上海地區(qū)已經(jīng)大規(guī)模展開，但是關(guān)于PC設(shè)計管理方面的研究還很少，已有的研究也多從總承包企業(yè)的角度對PC設(shè)計管理進行分析，而從建設(shè)單位的角度對PC設(shè)計管理的研究幾乎是沒有的，而保障房項目是典型的裝配式住宅建筑，且有獨特之處。本文結(jié)合上海某大型保障房項目，從建設(shè)單位的角度分析裝配式保障房項目給建設(shè)單位帶來的好處和不利，結(jié)合實踐研究遇到的難題和困惑，提出切實有效的解決措施，形成從設(shè)計單位選擇到設(shè)計變更的一整套PC設(shè)計管理體系，可保證項目工程順利推進。
1工程概況
本工程位于上海市浦東新區(qū)惠南鎮(zhèn)，為大型居住社區(qū)保障房項目（以下簡稱民樂大局項目），裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率40%（上海算法），總建筑面積約30萬m2（共四個地塊），用地性質(zhì)為保障性住房。
2裝配式建筑給建設(shè)單位帶來的好處與難題
裝配式建筑的優(yōu)點是比較明顯的，大力發(fā)展裝配式建筑在國內(nèi)已經(jīng)達成共識。從建設(shè)單位角度看，裝配式建筑主要有以下幾點好處。2.1提升房屋的質(zhì)量和施工功能裝配式建筑將建筑部件和部品放在專業(yè)的生產(chǎn)廠進行生產(chǎn)，構(gòu)件的質(zhì)量通病可以有效解決，如空鼓，平整度等現(xiàn)象會明顯減少。
2.2縮短工期
裝配式建筑可以縮短建設(shè)周期，減少施工現(xiàn)場建造環(huán)節(jié)，減少人工成本和支模成本。
2.3加快集成化
裝配式建筑會逐步的將建筑系統(tǒng)（外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備機電）集成，并逐步走向全裝修，符合綠色建筑的要求，與國家戰(zhàn)略吻合。但是，在裝配式建筑的實際實施當(dāng)中，遇到了大量的問題，有些需要建設(shè)單位提高自身素質(zhì)，有些需要政府和企業(yè)共同解決。從建設(shè)單位的角度看，裝配式建筑的主要問題和難點在于以下幾個方面。
2.3.1建造成本無優(yōu)勢根據(jù)民樂大局項目的測算，相較于現(xiàn)澆混凝土建筑，每平方米大概增加200至400元。雖然政府會給一定的獎勵和補貼措施，扔不足以彌補差價。對于建設(shè)單位來講，成本是其考慮的重要因素。
2.3.2市場不成熟，供應(yīng)商可選余地小目前，設(shè)計單位和施工單位對于裝配式建筑經(jīng)驗有限，裝配式建筑大部分的難點在施工上，相當(dāng)多的設(shè)計人員對施工的問題很不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)大量設(shè)計未考慮充足、設(shè)計錯誤等問題。（1）市場認可度有待提高。（2）施工前置、各專業(yè)前置不到位。施工單位和部分安裝專業(yè)依然是老辦法、老流程，無法將相關(guān)設(shè)計工作提前，導(dǎo)致PC設(shè)計管理上缺少必要的提資。無法在方案階段將各項問題深化進設(shè)計內(nèi)容。
3建設(shè)單位的管理措施體系
針對民樂大局項目出現(xiàn)的各種問題和目前業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，從以下幾個方面形成建設(shè)單位的PC設(shè)計管理體系。
3.1PC設(shè)計單位的選擇
選擇設(shè)計單位時盡量選擇有深化設(shè)計能力和經(jīng)驗的優(yōu)秀設(shè)計單位以外，應(yīng)要求在以下幾個階段進行各方（總包、項目部、成本部、外部專家）的評審。（1）項目設(shè)計方案階段；（2）項目PC設(shè)計方案階段；（3）PC深化設(shè)計典型構(gòu)件完成之后；（4）構(gòu)件廠開模之前進行圖紙會審和交底。
3.2PC設(shè)計組織管理
裝配式建筑的設(shè)計是由建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、裝飾專業(yè)設(shè)計師和施工、構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)人員多專業(yè)多部門合作的過程。在項目實施中應(yīng)要求設(shè)計院各專業(yè)會審圖紙，要求各專業(yè)設(shè)計師在圖紙上會簽，特別是很多PC外包的設(shè)計單位。應(yīng)鼓勵設(shè)計人員多到現(xiàn)場和構(gòu)件廠考察，使設(shè)計人員具有項目的整體思維?？刹扇∵m當(dāng)措施激勵設(shè)計師在項目中不斷地思考和改進做法，不要拘泥于現(xiàn)有做法，現(xiàn)有的不一定是好的甚至有可能是錯誤的。PC設(shè)計管理需要各專業(yè)、構(gòu)件廠、施工單位統(tǒng)籌合作，本文建議的設(shè)計單位組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。
3.3PC圖紙設(shè)計深度管理
目前各家設(shè)計單位圖紙表達深度及表達方式有很大差別，構(gòu)件廠對沒有合作過的設(shè)計單位很是頭疼，問題的發(fā)生幾乎是不可避免。應(yīng)設(shè)置甲方統(tǒng)一的圖紙表達方式，嚴格執(zhí)行。應(yīng)要求設(shè)計院嚴格按照國家和上海市深化設(shè)計圖紙深度規(guī)定執(zhí)行。目前國家的深度規(guī)定最新版本為《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（2016年版）》，上海市深度規(guī)定版本為《上海市裝配式混凝土建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》2015年版。
3.4圖紙的信息化管理
裝配式建筑的構(gòu)件詳圖占據(jù)了整個圖紙量的80%左右，一棟正常的剪力墻住宅，圖紙量能達到200多張，是一個工作量巨大的工作，設(shè)計師非常辛苦。而設(shè)計圖紙需要將各個專業(yè)的內(nèi)容以二維的形式表達進去，非常容易出錯。建議設(shè)計院及施工單位運用BIM技術(shù)參與到工程中，如圖2所示，目前BIM技術(shù)至少從以下幾個方面具有很大的優(yōu)勢。（1）設(shè)計的核心是模型，模型是數(shù)據(jù)的載體，統(tǒng)計預(yù)埋件、構(gòu)件、混凝土工程量是既快速又精準的；（2）可以直接導(dǎo)出三維圖形，形象直觀；（3）有自動更新功能，做到一處修改，處處修改；（4）施工交底通俗易懂。（5）對構(gòu)件順序、斜撐排布可提前進行施工模擬。
3.5圖紙校審的管理
裝配式設(shè)計細節(jié)很多，量大且容易出錯樣圖紙校審的工作就顯得尤為重要。除了要求設(shè)計院內(nèi)部校審之外，還運用以下幾種形式進行校審。（1）運用BIM軟件進行碰撞檢查；（2）將常見問題匯總，形成甲方圖紙審核要點；（3）要求總包進行圖紙核對，特別是機電安裝專業(yè)人員。
3.6項目推進過程中的設(shè)計管理
實際項目操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)各方圖紙版本不統(tǒng)一，版本更新后各方不能同時注意到更新的地方，造成施工中出現(xiàn)問題。同時因為各種問題造成各方扯皮。應(yīng)從以下幾個方面考慮建立制度。（1）建立圖紙發(fā)放登記記錄；（2）項目中各方人員接受提資只規(guī)定一個入口；（3）對標準化和時間節(jié)點嚴格把控；（4）對設(shè)計部人員建立獎懲機制；（5）對設(shè)計院建立獎懲機制要點，制定獎懲要點，招標時發(fā)設(shè)計院；（6）PC設(shè)計前置，總包各方面工作必須前置，避免出現(xiàn)臨開工時各種趕時間的情況。
3.7設(shè)計變更的管理
設(shè)計變更在項目過程中幾乎是不可避免的，應(yīng)完善設(shè)計變更制度：（1）應(yīng)明確，設(shè)計院的設(shè)計變更必須由設(shè)計部門發(fā)出指令，由設(shè)計部門主導(dǎo)和協(xié)調(diào)，由設(shè)計部門歸檔管理；（2）設(shè)計變更必須下發(fā)正式的施工藍圖，至少以白圖簽字的形式下發(fā)才可施工，正式藍圖不能滯后于施工太多；（3）設(shè)計變更往往意味著工程量和成本的變化，相關(guān)變更必須協(xié)調(diào)成本部、工程部進行會審；（4）設(shè)計變更必須存檔。
4結(jié)論
本文結(jié)合民樂大居項目的工程實踐，列舉了PC設(shè)計管理中的難點和問題，從建設(shè)單位PC設(shè)計管理角度，提出了從設(shè)計單位選擇到工程設(shè)計配合全過程的PC設(shè)計管理制度，有效提高了工程質(zhì)量，縮短了工程工期，保障了工程項目順利開展。本文的PC管理難點和重點主要針對保障房住宅項目，對于商業(yè)項目和工業(yè)項目未有涉及，在商業(yè)項目PC設(shè)計管理方面尚有大量特點和不同的難點，有待進一步補充。
參考文獻
[1]劉帥，駱發(fā)江.PC模式下的深化設(shè)計管理[J].建筑經(jīng)濟與管理，2016（11）：1635-1637.
[2]曲柯錦.大型商業(yè)綜合體PC深化設(shè)計管理研究與工程實踐[J].山西建筑，2017（25）：215-216.
[3]鄧昌福。天津高銀117大廈PC總承包項目深化設(shè)計管理研究與應(yīng)用[J]，施工技術(shù)，2015（23）;11-14.
[4]韋有民.預(yù)制裝配式精裝修住宅的建筑設(shè)計管理流程解析[J].四川建材，2016（1）：230-231.
[5]郭學(xué)明.裝配式混凝土建筑[M].北京：機械工業(yè)出版社，2018.
作者：李鑫 孫昊 李斌 馬曉菲 李書穎 單位：上海中建東孚投資發(fā)展有限公司