談裝配式保障房項(xiàng)目PC設(shè)計管理

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［摘要］當(dāng)前，裝配式項(xiàng)目正如火如荼，在裝配式保障房住宅項(xiàng)目中出現(xiàn)大量的問題，對做裝配式建筑的建設(shè)單位、總包單位提出許多新的挑戰(zhàn)和要求。本文結(jié)合上海某大型保障房項(xiàng)目的工程設(shè)計管理實(shí)踐，針對pc設(shè)計管理中存在的問題，提出了切實(shí)有效的解決辦法，對項(xiàng)目從設(shè)計單位選擇到設(shè)計變更全過程中的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)，建立了PC設(shè)計管理體系。本文對裝配式保障房項(xiàng)目的順利推進(jìn)具有示范意義，可有效降低成本、縮短工期、提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

［關(guān)鍵詞］裝配式；PC設(shè)計管理；保障房

引言

當(dāng)前，我國預(yù)制裝配式建筑的生產(chǎn)與研究已經(jīng)進(jìn)入高潮階段，各位專家、學(xué)者都在預(yù)制裝配式混凝土技術(shù)的研究、生產(chǎn)、施工等方面做了大量的工作。但是，相對于施工技術(shù)的研究而言，裝配式建筑設(shè)計管理方面的研究還很少。目前我國的裝配式混凝土建筑以住宅居多，而大型保障房項(xiàng)目尤其適合做裝配式建筑。在保障房的建設(shè)當(dāng)中遇到了大量的設(shè)計管理方面的問題，有一些對建筑的安全和工期產(chǎn)生了很大的影響。在國內(nèi)已經(jīng)有一些學(xué)者對裝配式深化設(shè)計的管理做了一些研究，中建三局劉帥等人根據(jù)EPC模式下深化設(shè)計的管理進(jìn)行了一些研究，主要研究了PC模式下總承包單位在深化設(shè)計管理上的定位和管理流程，并介紹了神話設(shè)計的重點(diǎn)，是施工企業(yè)在PC設(shè)計管理方面的實(shí)踐總結(jié)，中建八局曲柯錦分析了大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目中PC深化設(shè)計的管理實(shí)踐，也是從施工企業(yè)的角度做了一些工作，華東建設(shè)徐林從EPC總承包的角度對PC設(shè)計過程中的問題和重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了研究，此文同樣是站在總承包單位的角度，中建三局鄧昌福等人結(jié)合天津高銀大廈項(xiàng)目對總承包項(xiàng)目的神話設(shè)計管理進(jìn)行了工程實(shí)踐和研究，上海華泓韋有民對PC項(xiàng)目精裝修方面的建筑設(shè)計管理流程進(jìn)行了解析。雖然裝配式建筑在我國特別是上海地區(qū)已經(jīng)大規(guī)模展開，但是關(guān)于PC設(shè)計管理方面的研究還很少，已有的研究也多從總承包企業(yè)的角度對PC設(shè)計管理進(jìn)行分析，而從建設(shè)單位的角度對PC設(shè)計管理的研究幾乎是沒有的，而保障房項(xiàng)目是典型的裝配式住宅建筑，且有獨(dú)特之處。本文結(jié)合上海某大型保障房項(xiàng)目，從建設(shè)單位的角度分析裝配式保障房項(xiàng)目給建設(shè)單位帶來的好處和不利，結(jié)合實(shí)踐研究遇到的難題和困惑，提出切實(shí)有效的解決措施，形成從設(shè)計單位選擇到設(shè)計變更的一整套PC設(shè)計管理體系，可保證項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。

1工程概況

本工程位于上海市浦東新區(qū)惠南鎮(zhèn)，為大型居住社區(qū)保障房項(xiàng)目（以下簡稱民樂大局項(xiàng)目），裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率40%（上海算法），總建筑面積約30萬m2（共四個地塊），用地性質(zhì)為保障性住房。

2裝配式建筑給建設(shè)單位帶來的好處與難題

裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)是比較明顯的，大力發(fā)展裝配式建筑在國內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識。從建設(shè)單位角度看，裝配式建筑主要有以下幾點(diǎn)好處。2.1提升房屋的質(zhì)量和施工功能裝配式建筑將建筑部件和部品放在專業(yè)的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)，構(gòu)件的質(zhì)量通病可以有效解決，如空鼓，平整度等現(xiàn)象會明顯減少。

2.2縮短工期

裝配式建筑可以縮短建設(shè)周期，減少施工現(xiàn)場建造環(huán)節(jié)，減少人工成本和支模成本。

2.3加快集成化

裝配式建筑會逐步的將建筑系統(tǒng)（外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備機(jī)電）集成，并逐步走向全裝修，符合綠色建筑的要求，與國家戰(zhàn)略吻合。但是，在裝配式建筑的實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，遇到了大量的問題，有些需要建設(shè)單位提高自身素質(zhì)，有些需要政府和企業(yè)共同解決。從建設(shè)單位的角度看，裝配式建筑的主要問題和難點(diǎn)在于以下幾個方面。

2.3.1建造成本無優(yōu)勢根據(jù)民樂大局項(xiàng)目的測算，相較于現(xiàn)澆混凝土建筑，每平方米大概增加200至400元。雖然政府會給一定的獎勵和補(bǔ)貼措施，扔不足以彌補(bǔ)差價。對于建設(shè)單位來講，成本是其考慮的重要因素。

2.3.2市場不成熟，供應(yīng)商可選余地小目前，設(shè)計單位和施工單位對于裝配式建筑經(jīng)驗(yàn)有限，裝配式建筑大部分的難點(diǎn)在施工上，相當(dāng)多的設(shè)計人員對施工的問題很不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)大量設(shè)計未考慮充足、設(shè)計錯誤等問題。（1）市場認(rèn)可度有待提高。（2）施工前置、各專業(yè)前置不到位。施工單位和部分安裝專業(yè)依然是老辦法、老流程，無法將相關(guān)設(shè)計工作提前，導(dǎo)致PC設(shè)計管理上缺少必要的提資。無法在方案階段將各項(xiàng)問題深化進(jìn)設(shè)計內(nèi)容。

3建設(shè)單位的管理措施體系

針對民樂大局項(xiàng)目出現(xiàn)的各種問題和目前業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，從以下幾個方面形成建設(shè)單位的PC設(shè)計管理體系。

3.1PC設(shè)計單位的選擇

選擇設(shè)計單位時盡量選擇有深化設(shè)計能力和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀設(shè)計單位以外，應(yīng)要求在以下幾個階段進(jìn)行各方（總包、項(xiàng)目部、成本部、外部專家）的評審。（1）項(xiàng)目設(shè)計方案階段；（2）項(xiàng)目PC設(shè)計方案階段；（3）PC深化設(shè)計典型構(gòu)件完成之后；（4）構(gòu)件廠開模之前進(jìn)行圖紙會審和交底。

3.2PC設(shè)計組織管理

裝配式建筑的設(shè)計是由建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、裝飾專業(yè)設(shè)計師和施工、構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)人員多專業(yè)多部門合作的過程。在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)要求設(shè)計院各專業(yè)會審圖紙，要求各專業(yè)設(shè)計師在圖紙上會簽，特別是很多PC外包的設(shè)計單位。應(yīng)鼓勵設(shè)計人員多到現(xiàn)場和構(gòu)件廠考察，使設(shè)計人員具有項(xiàng)目的整體思維?？刹扇∵m當(dāng)措施激勵設(shè)計師在項(xiàng)目中不斷地思考和改進(jìn)做法，不要拘泥于現(xiàn)有做法，現(xiàn)有的不一定是好的甚至有可能是錯誤的。PC設(shè)計管理需要各專業(yè)、構(gòu)件廠、施工單位統(tǒng)籌合作，本文建議的設(shè)計單位組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3.3PC圖紙設(shè)計深度管理

目前各家設(shè)計單位圖紙表達(dá)深度及表達(dá)方式有很大差別，構(gòu)件廠對沒有合作過的設(shè)計單位很是頭疼，問題的發(fā)生幾乎是不可避免。應(yīng)設(shè)置甲方統(tǒng)一的圖紙表達(dá)方式，嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)要求設(shè)計院嚴(yán)格按照國家和上海市深化設(shè)計圖紙深度規(guī)定執(zhí)行。目前國家的深度規(guī)定最新版本為《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（2016年版）》，上海市深度規(guī)定版本為《上海市裝配式混凝土建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》2015年版。

3.4圖紙的信息化管理

裝配式建筑的構(gòu)件詳圖占據(jù)了整個圖紙量的80%左右，一棟正常的剪力墻住宅，圖紙量能達(dá)到200多張，是一個工作量巨大的工作，設(shè)計師非常辛苦。而設(shè)計圖紙需要將各個專業(yè)的內(nèi)容以二維的形式表達(dá)進(jìn)去，非常容易出錯。建議設(shè)計院及施工單位運(yùn)用BIM技術(shù)參與到工程中，如圖2所示，目前BIM技術(shù)至少從以下幾個方面具有很大的優(yōu)勢。（1）設(shè)計的核心是模型，模型是數(shù)據(jù)的載體，統(tǒng)計預(yù)埋件、構(gòu)件、混凝土工程量是既快速又精準(zhǔn)的；（2）可以直接導(dǎo)出三維圖形，形象直觀；（3）有自動更新功能，做到一處修改，處處修改；（4）施工交底通俗易懂。（5）對構(gòu)件順序、斜撐排布可提前進(jìn)行施工模擬。

3.5圖紙校審的管理

裝配式設(shè)計細(xì)節(jié)很多，量大且容易出錯樣圖紙校審的工作就顯得尤為重要。除了要求設(shè)計院內(nèi)部校審之外，還運(yùn)用以下幾種形式進(jìn)行校審。（1）運(yùn)用BIM軟件進(jìn)行碰撞檢查；（2）將常見問題匯總，形成甲方圖紙審核要點(diǎn)；（3）要求總包進(jìn)行圖紙核對，特別是機(jī)電安裝專業(yè)人員。

3.6項(xiàng)目推進(jìn)過程中的設(shè)計管理

實(shí)際項(xiàng)目操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)各方圖紙版本不統(tǒng)一，版本更新后各方不能同時注意到更新的地方，造成施工中出現(xiàn)問題。同時因?yàn)楦鞣N問題造成各方扯皮。應(yīng)從以下幾個方面考慮建立制度。（1）建立圖紙發(fā)放登記記錄；（2）項(xiàng)目中各方人員接受提資只規(guī)定一個入口；（3）對標(biāo)準(zhǔn)化和時間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控；（4）對設(shè)計部人員建立獎懲機(jī)制；（5）對設(shè)計院建立獎懲機(jī)制要點(diǎn)，制定獎懲要點(diǎn)，招標(biāo)時發(fā)設(shè)計院；（6）PC設(shè)計前置，總包各方面工作必須前置，避免出現(xiàn)臨開工時各種趕時間的情況。

3.7設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更在項(xiàng)目過程中幾乎是不可避免的，應(yīng)完善設(shè)計變更制度：（1）應(yīng)明確，設(shè)計院的設(shè)計變更必須由設(shè)計部門發(fā)出指令，由設(shè)計部門主導(dǎo)和協(xié)調(diào)，由設(shè)計部門歸檔管理；（2）設(shè)計變更必須下發(fā)正式的施工藍(lán)圖，至少以白圖簽字的形式下發(fā)才可施工，正式藍(lán)圖不能滯后于施工太多；（3）設(shè)計變更往往意味著工程量和成本的變化，相關(guān)變更必須協(xié)調(diào)成本部、工程部進(jìn)行會審；（4）設(shè)計變更必須存檔。

4結(jié)論

本文結(jié)合民樂大居項(xiàng)目的工程實(shí)踐，列舉了PC設(shè)計管理中的難點(diǎn)和問題，從建設(shè)單位PC設(shè)計管理角度，提出了從設(shè)計單位選擇到工程設(shè)計配合全過程的PC設(shè)計管理制度，有效提高了工程質(zhì)量，縮短了工程工期，保障了工程項(xiàng)目順利開展。本文的PC管理難點(diǎn)和重點(diǎn)主要針對保障房住宅項(xiàng)目，對于商業(yè)項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目未有涉及，在商業(yè)項(xiàng)目PC設(shè)計管理方面尚有大量特點(diǎn)和不同的難點(diǎn)，有待進(jìn)一步補(bǔ)充。

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作者：李鑫 孫昊 李斌 馬曉菲 李書穎 單位：上海中建東孚投資發(fā)展有限公司