現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策

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摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控中具有重要作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有益。隨著近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用更加明顯。目前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在較大的進(jìn)步空間，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)發(fā)展有重要影響。文章從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討相關(guān)解決對(duì)策，供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的問(wèn)題

1.1獨(dú)立性有待提高

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中一直處于重要地位，而且往往是受公司領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。在人事調(diào)動(dòng)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)人員具有充分的主動(dòng)性，相反審計(jì)人員的地位就較為特殊，相應(yīng)的監(jiān)督工作也不便展開(kāi)。審計(jì)部門(mén)的職能被定義為企業(yè)內(nèi)的重要核心部門(mén)，這本便于審計(jì)工作的展開(kāi)，但是受到領(lǐng)導(dǎo)的直接管控，會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，又不利于正常審計(jì)工作的進(jìn)行，使得審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督等相關(guān)職能無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)[1]。

1.2觀念和制度存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)審計(jì)的職能中，也包含企業(yè)管理層對(duì)自身合法經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督作用，是管理者自律經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，有部分企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督職能逐漸弱化，更多的作用體現(xiàn)在為管理層服務(wù)方面，使得會(huì)計(jì)審計(jì)的重要監(jiān)督職能無(wú)法全面發(fā)揮作用。企業(yè)中的職業(yè)管理，也影響著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，審計(jì)工作無(wú)法自由獨(dú)立展開(kāi)，受到人為因素的影響限制了本身的職能發(fā)揮。

1.3企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)方式和手段存在問(wèn)題

受觀念和制度問(wèn)題的影響，企業(yè)內(nèi)的審計(jì)工作在開(kāi)展時(shí)還存在審計(jì)方式單一、審計(jì)手段落后的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)審計(jì)工作往往圍繞著“糾錯(cuò)防弊”的工作展開(kāi)，但是對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督的職能卻難以發(fā)揮作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，審計(jì)部門(mén)也應(yīng)該在發(fā)展中不斷更新管理手段。對(duì)審計(jì)工作來(lái)說(shuō)以往的查賬等手段過(guò)于傳統(tǒng)，難以應(yīng)對(duì)日新月異的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該建立起一套完備的管理及評(píng)價(jià)審計(jì)機(jī)制，使審計(jì)部門(mén)的職能全面發(fā)揮作用[2]。

2針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，強(qiáng)化執(zhí)行力

審計(jì)工作無(wú)法全面有序展開(kāi)，根本原因就是在企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立性，受到了領(lǐng)導(dǎo)指揮和職業(yè)管理的多重人為因素影響。審計(jì)工作的職能要全面實(shí)現(xiàn)，要做到確保審計(jì)部門(mén)具有獨(dú)立性。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該首先擺脫公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮，構(gòu)建出全新的管理模式，使審計(jì)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，審計(jì)工作更加便利更具執(zhí)行力。為了避免審計(jì)工作受企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，還應(yīng)該安排企業(yè)外的權(quán)威人員參與到審計(jì)部門(mén)的管理工作中，從而提高審計(jì)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)的地位，進(jìn)而擺脫領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)審計(jì)工作的干預(yù)。通過(guò)構(gòu)建新的管理模式，從而讓審計(jì)部門(mén)具備獨(dú)立性。審計(jì)工作不受人為因素的干預(yù)才能加強(qiáng)執(zhí)行力，使審計(jì)職能發(fā)揮相應(yīng)作用[3]。

2.2糾正審計(jì)職能觀念，運(yùn)用信息化手段輔助審計(jì)工作

要糾正企業(yè)內(nèi)審計(jì)部門(mén)的傳統(tǒng)觀念，將以往的為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)監(jiān)督職能和服務(wù)職能的雙重作用。審計(jì)部門(mén)既能為企業(yè)重大規(guī)劃提供參考意見(jiàn)，又肩負(fù)著對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)督的職能。因此審計(jì)的范圍要合理擴(kuò)大，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都應(yīng)該做好審計(jì)工作。上至公司管理層，下至企業(yè)中各業(yè)務(wù)部門(mén)都應(yīng)該發(fā)揮審計(jì)工作職能。要求審計(jì)部門(mén)內(nèi)人員要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和秉公辦事的精神，堅(jiān)持按照規(guī)章制度辦事。隨著現(xiàn)代化科技水平的不斷提高，審計(jì)部門(mén)也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的信息化手段引入審計(jì)工作，利用系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范部門(mén)人員的職能權(quán)限，做到科學(xué)有效管理，以提高部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量。

2.3拓展審計(jì)范圍，對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大，企業(yè)內(nèi)部的職能劃分也越來(lái)越精細(xì)，審計(jì)部門(mén)要做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體監(jiān)督工作，就必須擴(kuò)大審計(jì)范圍了解各部門(mén)職能，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)督作用。審計(jì)工作進(jìn)行中要對(duì)工作進(jìn)行精細(xì)化分，有輕重緩急的意識(shí)，對(duì)關(guān)系到企業(yè)重大利益和決策的活動(dòng)要引起特別的關(guān)注，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人要在工作中發(fā)揮管理和調(diào)動(dòng)作用，將人才資源的價(jià)值充分發(fā)揮。審計(jì)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)重要且敏感的部門(mén)，對(duì)管理層下達(dá)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決定具有監(jiān)督職能，因此對(duì)人才的素質(zhì)具有較高的要求，要求審計(jì)人員必須秉公辦事，有公正無(wú)私的敬業(yè)心。審計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和部門(mén)人員都必須接受專(zhuān)業(yè)的技能訓(xùn)練并定期進(jìn)行考核，以保持人員技能的專(zhuān)業(yè)性。只有人員的技能和素質(zhì)過(guò)硬，才能在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)審計(jì)工作正常展開(kāi)，確保實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的預(yù)期目標(biāo)[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作。只有加強(qiáng)審計(jì)工作中糾錯(cuò)、防弊、監(jiān)督等職能的執(zhí)行力度，完善企業(yè)內(nèi)審計(jì)部門(mén)的管理制度，才能讓審計(jì)工作更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，確保企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常琳.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(2):63.

[2]張雅琳.論現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(15):157-158.

[3]常迎春.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)版),2018,483(13):127-128.

[4]吳學(xué)鵬.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(15):162.

作者：代蓉 單位：重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院