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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提高方法分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提高方法分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提高方法分析

摘要:隨著社會(huì)發(fā)展步伐的不斷加快,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面也刮起了一陣改革浪潮,給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力。然而處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值工作的順利開展也受到了一定的影響。基于此,文章在新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的提升問題進(jìn)行分析和探討,并提出切實(shí)可行的提升方法,以供相關(guān)企業(yè)在開展工作中加以借鑒,提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),迎合時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);內(nèi)部審計(jì);價(jià)值鏈

近年來,隨著改革的浪潮不斷推進(jìn),我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展模式。處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下,也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,謀得更長(zhǎng)久的發(fā)展,不僅要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作的管理理念,提高企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)水平,而且還應(yīng)采取創(chuàng)新型的方式提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值,將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)、管理中的作用發(fā)揮到最大化,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,從而加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的基本定位和特點(diǎn)分析

處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也發(fā)生了一定的變化,從之前的重監(jiān)管逐漸向提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值方面轉(zhuǎn)變,內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的意義就在于讓企業(yè)所有者獲得利益。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),審計(jì)人員可以采取多種形式,比如咨詢、書面報(bào)告等形式,向管理人員提出重要的信息。而內(nèi)部審計(jì)價(jià)值主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制,從而使公司結(jié)構(gòu)得以不斷完善,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)流程如圖1所示。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

(一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依賴性較高

縱觀我國(guó)的各大企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中,還存在一定的共性,即內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間依賴性較高,在完成某一審計(jì)工作時(shí)往往需要多部門甚至是其他行業(yè)的協(xié)助方可完成,原因在于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)是建立在國(guó)家保護(hù)層面上的,并不是企業(yè)出于自身需要而建立的組織機(jī)構(gòu),因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中參與度相對(duì)較少[2]。與此同時(shí),我國(guó)所設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全,在很多方面存在不足之處,但這并不說明內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行管理沒有發(fā)揮到作用。通過對(duì)國(guó)外一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的有效運(yùn)用足以說明其為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,因此我國(guó)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理作用得以充分發(fā)揮出來。

(二)缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展,重視審計(jì)工作的開展則顯得尤為重要。當(dāng)前,還存在絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中雖然開展了審計(jì)工作,但是對(duì)審計(jì)人員的要求卻并不嚴(yán)格,只要求審計(jì)人員有一定的審計(jì)知識(shí),這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。此外,部分審計(jì)人員專業(yè)基本功不扎實(shí),不能將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,對(duì)法律法規(guī)等知識(shí)掌握地不夠透徹,不能有效完成企業(yè)內(nèi)控工作。有的企業(yè)并未成立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu),導(dǎo)致審計(jì)工作開展步履維艱;盡管有的企業(yè)專門設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但缺乏完善的審計(jì)流程,導(dǎo)致審計(jì)人員在開展工作中沒有一定依據(jù)性。

(三)審計(jì)技術(shù)和方法落后

當(dāng)前,還存在部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的審計(jì)模式,審計(jì)技術(shù)落伍,沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的審計(jì)方法,審計(jì)工作開展中不僅耗費(fèi)大量的人力與時(shí)間,而且出錯(cuò)率較高,嚴(yán)重影響了工作效率和質(zhì)量。此外,企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),在內(nèi)部審計(jì)工作的開展中無章可循,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)高,很難滿足社會(huì)發(fā)展之所需。

(四)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍有限

很多企業(yè)的組織者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū),他們認(rèn)為審計(jì)工作只是單純查收企業(yè)的賬務(wù)問題,這些都應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面的問題,財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作即可,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面審計(jì)工作根本無從體現(xiàn),這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約著內(nèi)部審計(jì)工作的開展。與此同時(shí),由于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍有限,很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中提出可行性的建議,造成企業(yè)管理者對(duì)其的重視度越來越少,最終將其邊緣化。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升措施

(一)健全管理體系,提高管理理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)為了更好地適應(yīng)快速發(fā)展的狀態(tài),應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),對(duì)自身內(nèi)部的審計(jì)工作作出改革,創(chuàng)新理念,讓其以往的審計(jì)觀念束縛得以完全打破。因此,一方面企業(yè)必須對(duì)自身內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善,并對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)性、工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目的性、資源整合程度等實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格把控,讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能滿足自身在未來的發(fā)展需求,讓自身價(jià)值得到提高;另一方面,企業(yè)必須增強(qiáng)其管理理念,構(gòu)建起以服務(wù)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理觀念,提高審計(jì)人員的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

(二)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置

對(duì)于企業(yè)來說,其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的良好性與企業(yè)內(nèi)部各部門之間能否進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)有著直接的聯(lián)系,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,企業(yè)為了讓內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值得到充分發(fā)揮,應(yīng)不斷地優(yōu)化和完善內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置,讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更具獨(dú)立性。不僅如此,企業(yè)為了增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)效率,還應(yīng)加強(qiáng)其部門間的相互協(xié)作的能力,打消利益有關(guān)部門對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生的抵觸心理,讓審計(jì)工作價(jià)值得到正視,讓企業(yè)自我管理、控制的效果得到提高。

(三)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確

通常來講,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門處在較為邊緣化的地位,而從事內(nèi)部審計(jì)工作的員工也對(duì)此邊緣化的地位習(xí)以為常,從而對(duì)自身的審計(jì)責(zé)任不夠明確。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值得到前所未有的提高,并受到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、外界鞭策的影響,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作者的義務(wù)和權(quán)利兼?zhèn)?。為了員工更好地履行自身的工作職責(zé),必須對(duì)其儲(chǔ)備知識(shí)進(jìn)行不斷擴(kuò)充,并且明確責(zé)任,從而提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。

(四)創(chuàng)新現(xiàn)代化手段和技術(shù),改進(jìn)審計(jì)方法

隨著科技發(fā)展浪潮的不斷推進(jìn),各行各業(yè)中均可看到科技應(yīng)用的例子,處在改革浪潮中,對(duì)于企業(yè)來說既面臨著巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也迎來了新的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)搶占先機(jī),創(chuàng)新現(xiàn)代化手段與技術(shù),改進(jìn)審計(jì)方法,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式從事后審計(jì)逐漸向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)信息化流程如圖2所示,借助信息化平臺(tái)構(gòu)建完善的審計(jì)模式,增強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的精確性。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中,不斷完善審計(jì)分析方法,對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析與比對(duì),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)思路,走新型化審計(jì)發(fā)展模式,以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速排查,及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估,評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)決策者提供一定的可行性建議,促使企業(yè)得以良性發(fā)展。

(五)創(chuàng)建多元化人才模式,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善性

作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員,應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,打破固有的思維模式,在審計(jì)工作中,應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求,有針對(duì)性地開展工作,提高工作效率[3]。與此同時(shí),審計(jì)人員不應(yīng)固步自封,而應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),更新自己的知識(shí)庫,用知識(shí)武裝頭腦,這樣在工作中才能有得放矢。企業(yè)可采取一定的激勵(lì)措施,建立管理人員績(jī)效考核制度,人員進(jìn)行月考核、季度考核等,對(duì)考核優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。作為企業(yè)自身來說,還應(yīng)構(gòu)建多元化的人才模式,組建一支高素養(yǎng)、基本功扎實(shí)的現(xiàn)代化審計(jì)隊(duì)伍,這樣才能不斷促使審計(jì)部門改進(jìn)審計(jì)方法,擴(kuò)大審計(jì)工作范圍,使內(nèi)部審計(jì)職能得以最大限度發(fā)揮出來。

(六)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍

傳統(tǒng)模式下,企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作中,審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍大都具有一定的局限性,從而難以發(fā)揮審計(jì)工作的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下,應(yīng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍,提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。與此同時(shí),國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)做好政策支持,企業(yè)管理者應(yīng)做好引導(dǎo),為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供可靠的保障。

(七)完善監(jiān)督體系

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率變緩是社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一大特點(diǎn),處在這種形勢(shì)下,審計(jì)職能的導(dǎo)向作用如何最大限度地發(fā)揮出來,提高審計(jì)工作質(zhì)量是關(guān)鍵。眾所周知,審計(jì)的作用就在于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督管理,因此不斷完善審計(jì)監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展可起到一定的促進(jìn)作用。作為企業(yè)自身來說,應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要,構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)督機(jī)制,為內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展提供保障,在審計(jì)工作中如果發(fā)現(xiàn)存在的問題應(yīng)及時(shí)指出并在短時(shí)間糾正,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述,處在信息大爆炸時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的方方面面中,作為企業(yè)審計(jì)人員,應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理念,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),創(chuàng)新性地開展內(nèi)部審計(jì)工作,提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)得以持久、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]譚星星.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2019(4):54-56.

[3]劉翱翔.探微經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制的策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(4):88-90.

作者:嚴(yán)波耀 單位:中鐵二十局集團(tuán)有限公司

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