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水利水電工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及完善策略

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水利水電工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及完善策略

摘要:中國是一個農(nóng)業(yè)大國,水利是農(nóng)業(yè)良好發(fā)展的前提和關(guān)鍵,而水利水電工程項目質(zhì)量的好壞,和我國的國計民生息息相關(guān)。新中國成立以來,我國相繼建立了大量的水利水電工程,在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善水文環(huán)境等多個方面發(fā)揮了重要作用,使我國的農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)都得到了一定的提升和改善。近年來,隨著水利工程項目興建的增多,我國水利工程面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文就當(dāng)前水利水電工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對完善水利水電工程項目的管理措施提出建議。

關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理現(xiàn)狀;問題;對策

1水利水電工程管理現(xiàn)狀

1.1工程建設(shè)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

我國水利水電工程種類較多,例如防洪、灌溉、發(fā)電以及養(yǎng)殖等,正是因為類別多,才需要科學(xué)有效的管理系統(tǒng)。但目前,大多數(shù)水利部門依然是傳統(tǒng)管理方式,這就造成管理機(jī)制不完善,整體管理水平偏低,從而給水利水電工程造成嚴(yán)重?fù)p害,使水利工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面受到限制。

1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,簡單來說,主要體現(xiàn)于對工程建設(shè)中的策略及細(xì)致規(guī)劃不夠重視,即使大部分工程建設(shè)提出了優(yōu)質(zhì)工程之類的口號,但在實際操作中卻更注重施工速度和效率,忽視了質(zhì)量問題。常見的滲漏、開裂等問題嚴(yán)重影響著水利水電工程的整體運行,究其根本,就是質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確,質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)不到位,管理模式不規(guī)范,如若這種情況不能得到及時改善,后果則不堪設(shè)想。

1.3資金投入不足

我國大部分水利水電工程修建于上個世紀(jì),由于年代久遠(yuǎn),再加上當(dāng)時修建的標(biāo)準(zhǔn)偏低,導(dǎo)致工程目前出現(xiàn)不同程度的損壞和老化,一些水庫發(fā)生滲漏、堵塞等狀況,給附近的居民帶來了極大的安全隱患。此外,當(dāng)問題發(fā)生時,部分小型水利水電工程并沒有足夠的維修資金,自籌費用無法落實,只能通過相關(guān)部門的撥款來解決。

2改善水利水電工程管理現(xiàn)狀的對策

2.1統(tǒng)一思想認(rèn)識

水利水電工程項目主要是由國家負(fù)責(zé)投資,因此各級領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)的管理認(rèn)知及理念有著最直接的影響。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,把水利水電工程的重心由管理轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上,同時在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,使施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同時貫穿整個工程。

2.2擴(kuò)大宣傳力度

我國的水利水電工程建設(shè)起步比較晚,民眾對于水利水電工程的管理缺乏認(rèn)知,因此,擴(kuò)大水利水電方面的宣傳力度對提高管理有著極大的幫助??梢圆扇《喾N宣傳方式,例如,一方面可以利用節(jié)日來進(jìn)行宣傳,如世界水日、中國水周等,通過節(jié)日的影響力來宣傳水利水電管理的重要性,還可以通過相關(guān)管理部門,組織開展和水利水電有關(guān)的活動等,從而使民眾增加對水利水電工程管理的意識。

2.3創(chuàng)新管理模式

良好的管理在整個項目實施當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用,科學(xué)合理的管理不但可以促進(jìn)合理的分工合作,還能夠提高工程的運轉(zhuǎn)和效率。在水利水電工程項目的建設(shè)管理中,要以實際情況與市場化、專業(yè)化和社會化等多方面相結(jié)合,逐漸創(chuàng)新不同的管理模式,改善水利水電工程的整體管理水平。

3結(jié)束語

總而言之,完善和創(chuàng)新水利水電工程管理模式,不單單是工程質(zhì)量的需要,更是國民和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。水利水電工程的管理作用就是科學(xué)合理的利用已修建的工程調(diào)整水資源,通過科學(xué)有效的管理使得水利水電工程發(fā)揮最大效益。只有不斷加強項目管理,才能確保工程目標(biāo)的實現(xiàn),從而大力促進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:馬超 單位:甘肅省景泰川電力提灌管理局