現(xiàn)代水利工程精細化管理應用分析

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摘要:水利工程是一項基礎性工程，在國家經(jīng)濟增長中發(fā)揮著重要作用。而現(xiàn)階段我國水利事業(yè)還存在許多有待解決的問題。近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，相關政府對水利工程的重視程度不斷提高，投入了大量的人力和物力，對工程管理十分重視。水利工程通常投資巨大、項目復雜、建設周期較長，若項目管理工作做得不好，很容易導致水利工程建設項目投入資金加大、建設周期延長等諸多問題的出現(xiàn)。因此，應將精細化管理貫穿于水利工程管理的各階段和各環(huán)節(jié)，確保項目建設工作得以正常運轉，促使項目獲得更好的社會和經(jīng)濟效益。

關鍵詞:水利工程;工程管理;精細化管理;應用分析

引言

精細化管理強調的是對經(jīng)營管理的整體過程進行系統(tǒng)化處理，根據(jù)系統(tǒng)化與細化規(guī)則，具體劃分每一個工作環(huán)節(jié)，再基于程序化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化的原則給到針對性的管理策略，從而促使組織對各具體單元的管理更加精確、高效，讓每一環(huán)節(jié)的管理工作都能夠得到優(yōu)化。作為一種先進的管理理念，精細化管理已在諸多領域得到廣泛應用。在現(xiàn)代水利工程管理當中應用精細化管理，關鍵在于要做到在管理工作中重視所有環(huán)節(jié)的細節(jié)，并對管理目標予以進一步的細化和優(yōu)化，真正做到在具體的施工流程中，將前期制定的施工戰(zhàn)略管理規(guī)劃落實到位。將精細化管理科學地應用到現(xiàn)代水利工程項目管理工作中，不僅能夠進一步細化工作，營造更加優(yōu)良的工程氛圍，全面提升工程項目的成效與質量;還可以有效降低施工成本，實現(xiàn)對水利工程項目運營管理績效的整體提升。

1精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應用價值

對于水利工程來說，如果要做好管理工作，保障工程的有序運行，引入精細化管理的理念必不可少。其可以實現(xiàn)對管理職能、制度落實等各方面工作的進一步細化，讓工程整體的質量得到進一步提升。

1．1不斷更新自身管理理念

由于水利工程自身所具備的特殊性質，工程量往往非常繁雜，相應的工程參與人員數(shù)量也非常龐大。其中可能會出現(xiàn)部分工作人員在工作過程中不細致，不拘小節(jié)，難以很好地滿足工程項目的實際需求。而精細化管理的模式能夠增強每一位施工人員的危機意識，讓他們不斷更新自身的管理理念。工作人員端正了工作態(tài)度，就會更加積極主動地提升項目管理及工程施工的細致性，這可以說是促使我國水利工程朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展的必要前提。

1．2改變水利工程粗放式管理模式

由于水利工程項目任務量繁雜，導致傳統(tǒng)管理模式下常常出現(xiàn)分工不明或資源分配不夠科學合理的問題，給工程的整體工作效率與管理成效帶來不利影響。依靠精細化管理的理念，對工作流程的各個環(huán)節(jié)予以規(guī)劃范的設置，進一步明確工作職責，能夠更好地保證工作效率。因此，精細化管理能改變傳統(tǒng)的水利工程粗放式管理模式，有效提升水利工程的整體工作效率，進一步降低管理成本。

2存在的主要問題

2．1缺乏對建設項目有效的可行性分析

水利工程建設項目動工前都需要完成可行性報告研究，即從技術與經(jīng)濟2個方面對項目的可行性進行分析。這是幫助投資者完成項目決策的基礎，也是完成合約簽訂與工程方案設計的前提。但從實際情況來看，目前對于建設項目可行性分析的重視程度較為缺乏，不乏一些以簽訂項目合同為首要目標，忽視分析報告中所給出不利因素的情況存在。往往主觀、片面地認為只要資金投入充足，項目就必然能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。這種操作一方面非常容易導致工程前期準備工作不足，另一方面也使得工程在后期具體施工過程中遇到問題時應對不足，造成不必要的經(jīng)濟損失;嚴重情況下，還可能導致工程安全方面的隱患，最終帶來嚴重后果。

2．2缺乏健全的法律法規(guī)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，水利工程建設項目的數(shù)量持續(xù)增多，雖然國家已經(jīng)對相關的法律法規(guī)進行了一定完善，但現(xiàn)存的問題仍不少。在項目管理方面，當前仍未有一套切實可行的指導性實施準則，這導致部分工程項目，特別是部分地方工程項目或特殊項目，無論是違法問題發(fā)現(xiàn)的及時性，還是面對違法問題的執(zhí)法嚴格性都存在明顯不足，甚至會出現(xiàn)瀆職問題，嚴重影響我國水利工程的良性發(fā)展。

2．3專業(yè)人才隊伍的建設與儲備嚴重不足

由于水利工程具備的特殊性，無論對其建設還是管理工作所提出的專業(yè)化要求都比較高。但是由于當下對水利工程管理方面工作的重視程度不夠，導致相關專業(yè)型人才的培養(yǎng)難以滿足實際要求。尤其是在一些大型的水利工程項目管理工作中，工作人員的專業(yè)知識儲備與經(jīng)驗積累欠缺。在此情況下，如何做好高水平、專業(yè)化相關人才隊伍的選拔與儲備工作意義重大。

3精細化管理具體應用策略分析

3．1進一步深化水利管理體制改革工作

對于水利企業(yè)而言，要想促使工程管理工作能夠真正適應當前現(xiàn)代化水利工程的發(fā)展趨勢，就必須進一步深化水利管理體制改革。而引入精細化管理的理念就是關鍵所在。例如水利企業(yè)應當對水利工程相關配套措施予以進一步的完善，做好明確分工，再在此基礎上予以大膽創(chuàng)新，讓現(xiàn)有資源得到充分利用，通過精細化管理讓其效率得到最大程度的提升。其次，相關激勵機制與考核制度也需要進一步完善，對工作人員的工作狀態(tài)、進度有一個全面的掌控，從而提升各部門間的協(xié)調有序性，實現(xiàn)人員組合的最優(yōu)化。同時，有明確的組織考核準則，才能真正將工作人員精細化管理的積極性調動起來，促使水利工程管理真正朝著精細化與規(guī)范化的發(fā)展方向不斷邁進。

3．2充分發(fā)揮信息化技術的價值與作用

在水利工程項目管理中應用精細化管理，還有一項重要目標就是降低管理成本，這將有助于實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。但是由于我國當前的水利工程內部結構非常復雜，日常管理工作仍未做到制度化與具體化?；诖耍瑯嫿ㄓ嬎銠C信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，在詳細記錄水利工程日常運行數(shù)據(jù)的基礎上，充分發(fā)揮信息化技術的價值，對其進行匯總與分析，進一步提升水利工程管理工作的現(xiàn)代化程度，一方面可以讓運行成本得到有效降低，另一方面更能很好地實現(xiàn)工作效率的提升。最后，對于水利工程內部而言，通過做好作業(yè)管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)之間的聯(lián)合，有助于實現(xiàn)對計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡系統(tǒng)利用率的進一步提升。

3．3強化水利工程管理專業(yè)隊伍的建設

對于水利工程現(xiàn)代化建設而言，人才管理不僅是基礎，更是關鍵。做好管理人員的培養(yǎng)建設工作至關重要。只有水利工程的實施主體素質真正上來了，工程本身的質量才能切實得到提升。因此，水利工程管理部門，不僅要更加注重吸收、引進高素質的管理人才，也不能忽視對其進行入職后的定期培訓工作，幫助其不斷提升其與自身崗位的適應能力，確保他們所掌握的水利工程相關專業(yè)知識能夠跟得上時展與工程的實際需求。此外，還要在思想方面做好引導工作，幫助他們樹立精細化管理的的理念，讓其能夠更加清晰地意識到精細化管理的重要性，讓這樣一種工作理念深入人心，進而在日常管理工作中更加自覺地對自身行為予以嚴格的規(guī)范與約束。

3．4強調部門間相互協(xié)調與配合

要想真正搞好水利工程管理工作，僅靠單個部門或幾個工作人員單槍匹馬不可能取得良好效果。對于龐雜的項目工程，強化各部門每一位工作人員通力合作的意識與能力非常重要。而這也是精細化管理所強調的，只有通過每一個具體單位、不同管理部門之間的協(xié)調合作，才能發(fā)揮出更大的合力，相互監(jiān)督、科學調度、相互幫助，確保主要工程設備的檢查與檢修工作細致入微，把可能存在的隱患扼殺在搖籃中，確保水利工程的每一個細節(jié)都能得以正常、良性地運轉。

3．5著力構建更為完善的水利工程安全評估系統(tǒng)

一般情況下，一個水利工程項目設計到的相關資料數(shù)量非常多，要想充分發(fā)揮出這些資料、數(shù)據(jù)的價值，就必須要做好前期整理工作，關鍵就在于要依據(jù)科學合理的結構框架，對這一系列的數(shù)據(jù)資料予以有效組織，構建起一個便于查閱的數(shù)據(jù)庫資源。基于這樣的一個數(shù)據(jù)庫及相應的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，能夠很好地幫助實現(xiàn)水利工程的數(shù)字化與現(xiàn)代化建設。結合數(shù)字模型，真實模擬工程實體、水流運動等自然現(xiàn)象，從而構建起一個更加全面而具體的模擬仿真系統(tǒng)，這樣的一個更加完善的水利工程安全評估及事故綜合處理系統(tǒng)，能夠幫助施工人員第一時間發(fā)現(xiàn)工程整體運行過程中可能存在的問題并及時予以解決。

4結語

將精細化管理的理念引入現(xiàn)代化水利工程的管理工作中，能夠對其整體的建設與發(fā)展奠定一個良好的基礎。因此必須充分重視精細化管理工作，并將其真正應用到水利工程管理工作中的方方面面。在制定目標的過程中更加具體化與量化，讓工程的每一項環(huán)節(jié)任務與職責得到明確分配，從而確保其落實與試行，并以此為基礎，實現(xiàn)管理觀念、技術與體制等諸多方面的創(chuàng)新。這不僅能促進水利工程整體經(jīng)濟效益的全面提升，對于推動社會的進一步發(fā)展也具有重要意義。

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作者：喬源 鄭莉 單位：楊凌職業(yè)技術學院