財務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的作用分析

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［摘要］財務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的主要組成部分，也是醫(yī)院經(jīng)濟數(shù)據(jù)的主要提供者，能夠為經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。從財務(wù)管理的實施情況來說，是以財務(wù)工作為管理對象，通過財務(wù)監(jiān)督和控制，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的不足，督促財務(wù)人員改正，為管理者提供高質(zhì)量的財務(wù)報表，用于醫(yī)院科學化管理，推動醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展，發(fā)揮著重要的作用?；诖耍恼箩槍ω攧?wù)管理在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的作用，做了簡單的分析，并提出解決財務(wù)管理問題的策略，共享給相關(guān)人員參考。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理;醫(yī)院;持續(xù)化發(fā)展;信息化

1財務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展中的作用

(1)為醫(yī)院發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。實施財務(wù)管理，按照相關(guān)法律政策具體運行，根據(jù)醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)特點以及規(guī)律，優(yōu)化處理財務(wù)關(guān)系，合理組織以及調(diào)整資金運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院能夠穩(wěn)定運行。資金是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要命脈，同時也是其正常運營以及發(fā)展的基礎(chǔ)，在當前的競爭環(huán)境下，醫(yī)院若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要有效處理資金問題。財務(wù)管理水平的高低，直接影響資金利用情況。財務(wù)管理工作的實施，通過資金管理，實現(xiàn)對資金使用的監(jiān)督，提高資金利用率，降低醫(yī)療服務(wù)成本，增加經(jīng)濟效益，進而推動醫(yī)院長遠發(fā)展。(2)保證資金鏈良性循環(huán)。醫(yī)院經(jīng)營管理實踐中，財務(wù)管理工作，發(fā)揮著積極的作用。根據(jù)財務(wù)核算以及管理結(jié)果，來制定醫(yī)院經(jīng)營決策，統(tǒng)計績效考核等，能夠提高醫(yī)院籌資融資能力，提高資產(chǎn)分配率，提高財務(wù)管理水平。在具體實施的過程中，需要相關(guān)部門的積極配合，及時準確地上報部門實際情況，便于財務(wù)部門統(tǒng)計，對各個部門資金使用情況進行預算，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展需求，合理規(guī)劃財務(wù)預算，制定資金管理制度，加強預算實施的管控，保證資金鏈良性循環(huán)。(3)提高資金的利用率。很多醫(yī)院具有公立性質(zhì)，享受國家補助，因此不注重效益管理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院若想要持續(xù)化發(fā)展，則需要節(jié)約成本，獲得更多的利潤。這需要醫(yī)院管理者能夠轉(zhuǎn)變管理理念，發(fā)揮自身的職責作用，統(tǒng)籌規(guī)劃資金運用，增加醫(yī)院經(jīng)營的效益。比如強化藥材采購成本把控。通過調(diào)查藥材使用情況，按照實際需求采購，減少藥材浪費，節(jié)約資金。通過有效的財務(wù)管理，科學調(diào)控以及規(guī)劃資金運用，進而保證醫(yī)院能夠正常運轉(zhuǎn)，減少資金浪費。

2財務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的新需求

(1)醫(yī)療改革的需求。目前，醫(yī)療衛(wèi)生體制全面改革，醫(yī)院方面必須積極調(diào)整，適應(yīng)醫(yī)改的發(fā)展。在此背景下，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，要能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為醫(yī)療改革前期預測以及后期評估等，提供完整的數(shù)據(jù)信息，為醫(yī)院管理者科學決策提供有力的支持。除此之外，通過財務(wù)分析，還能夠了解醫(yī)療改革后對醫(yī)院經(jīng)濟的影響，以及患者和政府等的滿意度，進而合理優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營，促進其持續(xù)發(fā)展。(2)醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展的需求。新時期，政府和醫(yī)院的社會責任更加重大，緩解患者看病難和看病貴問題，加大醫(yī)療費用的控制力度，是主要工作目標。按照國家政策要求，公立醫(yī)院方面紛紛采取取消藥品加成等措施，來控制醫(yī)療費用。醫(yī)療收入被抑制，醫(yī)院若想生產(chǎn)發(fā)展，必須要提高管理效益。財務(wù)管理工作中，實施預算管理和成本控制以及績效管理等措施，能夠為醫(yī)院決策，比如降耗增效，提供有力的支持。除此之外，加強財務(wù)管理，能夠為醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展，提供強有力的財務(wù)支持，助力決策者科學管理，實現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高財務(wù)效率，增加醫(yī)院效益。

3基于醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展的財務(wù)管理策略

(1)構(gòu)建財務(wù)管理體系。新時期，醫(yī)院管理必須要創(chuàng)新管理模式，從粗放型管理模式，轉(zhuǎn)向精細化管，不斷提高管理效益。在財務(wù)管理方面，要不斷加強預算績效管理。這需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，支撐財務(wù)管理各項工作的開展和落實。具體構(gòu)建時，要做好以下要點的把控:①營造管理會計內(nèi)外部環(huán)境。醫(yī)院方面要積極營造管理會計內(nèi)部環(huán)境，增強人們的預算意識。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，以財務(wù)會計為主，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)實際，進行相應(yīng)的財務(wù)處理。新時期下，醫(yī)院要持續(xù)化發(fā)展，需要財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，實現(xiàn)科學化管理，進而長遠發(fā)展。這需要積極構(gòu)建管理會計內(nèi)部環(huán)境，為管理會計的實施，營造良好的環(huán)境，進而充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，為相關(guān)工作的開展提供財務(wù)支持。②結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建完善的管理會計系統(tǒng)，采取多種管理控制方式，提高財務(wù)管理水平，助力醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計存在著差異，實施管理會計，實現(xiàn)業(yè)財融合，提高財務(wù)管理水平，為醫(yī)院經(jīng)營決策，提供高質(zhì)量的財務(wù)報表以及相關(guān)信息，能夠有效提高醫(yī)院管理的水平。財務(wù)管理是醫(yī)院管理科學化實現(xiàn)的重要保障，能夠不斷提高管理的水平，增加管理效益。［1］(2)加強信息化建設(shè)。從醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的角度來說，智慧醫(yī)院是發(fā)展的主要方向。未來的智慧醫(yī)院不是簡單的信息化，“物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院管理”將會使得整個管理流程發(fā)生巨大的變化。相關(guān)學者表示，未來智慧醫(yī)院的總會計師，應(yīng)該是個大數(shù)據(jù)中心，在系統(tǒng)界面上顯示醫(yī)院運營管理數(shù)據(jù)。醫(yī)院的每臺設(shè)備、材料的使用率，以及每張床位的效率，通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)和運營中心的精準匹配。財務(wù)信息化是智慧醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展的有力保障。新時代，醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變管理思想，不斷加大財務(wù)信息化管理力度，助力財務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展。這需要醫(yī)院方面能夠極大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極引入醫(yī)院財務(wù)信息化系統(tǒng)，為財務(wù)管理以及醫(yī)院管理工作的開展提供有力的支持。具體實踐中，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計算等技術(shù)，整合內(nèi)部各類信息，智能響應(yīng)各類活動的不同需求，比如會計核算和預算管理以及資金管理等，提高財務(wù)管理的效率和效益，進而助力醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。(3)加大成本管理力度。從當前醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展面臨的問題來說，醫(yī)療成本不斷增加，然而收入不斷減少，為實現(xiàn)平衡發(fā)展，必須要不斷降低成本?；谛轮贫缺尘?，即建立總會計師制度、建立健全預算管理等，醫(yī)院財務(wù)管理必須要積極朝向管理會計方向轉(zhuǎn)變。實施管理會計，促使財務(wù)參與醫(yī)院規(guī)劃、決策等活動，基于財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化分析，優(yōu)化各類資源的配置，提高醫(yī)院的精細化管理水平。在資金管理方面，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和利用原則，增加資金使用效益，強化資金風險的把控，加強成本管控。財務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理思維，要樹立整體控制意識，實施價值管理，在實現(xiàn)成本有效控制的同時，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效果。(4)充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用。從醫(yī)院發(fā)展的角度來說，財務(wù)管理人員發(fā)揮著積極的作用。其高質(zhì)量、高效率完成財務(wù)管理相關(guān)工作，對提高財務(wù)的準確性和真實性以及合理性，為醫(yī)院決策和發(fā)展，提供高價值的財務(wù)報表，進而推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理人員在醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展方面發(fā)揮的作用，具體如下:①維護醫(yī)院的財務(wù)紀律。從醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來說，各類高效藥以及醫(yī)療器材等，被廣泛應(yīng)用，使得醫(yī)療水平得以提高?；谪攧?wù)管理層面而言，關(guān)于新藥以及新醫(yī)療器械的采購，還存在諸多問題，財務(wù)管理人員能夠發(fā)揮維護醫(yī)院財務(wù)紀律的作用，合理控制以及監(jiān)督新產(chǎn)品的采購，保證資金利用的合理性。②能夠優(yōu)化財務(wù)管理。目前，醫(yī)療改革已經(jīng)全面深化，為更好地適應(yīng)新形勢，醫(yī)院要從多個方面進行優(yōu)化以及完善，進而推動醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用，提高財務(wù)管理隊伍的整體水平，提高財務(wù)管理水平，進而助力醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。［2］

4結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。為充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，需要積極構(gòu)建財務(wù)管理體系;加強信息化建設(shè);加大成本管理力度;充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用。通過不斷完善財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，增加醫(yī)院管理效益，助力醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻:

［1］顧月華．探析良性醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的積極作用［J］．中外企業(yè)家，2018(7):30．

［2］胡晶平．論良性醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的積極作用［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(11):178．

作者：陳瑩 單位：北京市海淀區(qū)婦幼保健院