電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理分析

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摘要：我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開電力工程提供的動力供給，電能也對人們生活的方方面面產(chǎn)生著重要影響。尤其隨著社會的發(fā)展速度的加快，無論是在日常生活需求上還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都離不開電能發(fā)揮的作用。在這種情況下電力工程建設(shè)項目備受關(guān)注，本文對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義及存在問題進(jìn)行簡單闡述，并針對存在的問題提出相應(yīng)的建議，從而不斷促進(jìn)我國電力工程建設(shè)項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細(xì)節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟(jì)和社會價值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實情況來看，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進(jìn)行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項目的開展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，也沒有在使用材料時進(jìn)行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設(shè)項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理相關(guān)對策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實際效果。所以在實際過程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3．3加強(qiáng)項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計下進(jìn)行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細(xì)化管理做到位。

4結(jié)束語

從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，電力工程行業(yè)在我國將會朝著更加專業(yè)化和技術(shù)化的方向發(fā)展，在發(fā)展的過程中對項目的管理也提出了更加精細(xì)化的要求。面對精細(xì)化管理現(xiàn)階段所存在的問題需要采取必要的措施來進(jìn)行管理制度的優(yōu)化完善，提高管理人員的電力知識水平及職業(yè)道德素養(yǎng)，并加強(qiáng)項目質(zhì)量的監(jiān)督工作，讓電力工程建設(shè)項目的發(fā)展更具現(xiàn)代精細(xì)化管理的水平。

參考文獻(xiàn)

［1］杜杰．電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究［J］．中國科技投資，2017．

［2］張傳響．電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018．

作者：閔強(qiáng) 單位：濟(jì)南恒固電器有限公司