小議宿舍文化的建設(shè)途徑

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1.樹立企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。第一，用“以人為本”的核心價(jià)值觀，取代以物質(zhì)利益為本的文化。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本。目前，許多民營(yíng)企業(yè)雖然已認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，但是卻未把以人為本融入企業(yè)的靈魂中，以物質(zhì)利益為本的特性仍未消除，更缺乏對(duì)員工的關(guān)愛和培養(yǎng)，無(wú)法形成全體員工所認(rèn)可和遵守的共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，也無(wú)法吸引和留住高素質(zhì)人才。在企業(yè)文化建設(shè)中，要真正關(guān)心員工、尊重員工，根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。這樣，員工才會(huì)將企業(yè)的價(jià)值理念視為自己的價(jià)值理念，最終成為指導(dǎo)員工的思想，企業(yè)文化才會(huì)真正成為企業(yè)的靈魂。第二，用誠(chéng)實(shí)守信的聲譽(yù)文化，取代信用缺失的功利文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的到來(lái)，企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)信譽(yù)已成了企業(yè)生命的“基因”，它能從根本上影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)，有誠(chéng)信才會(huì)有品牌，有品牌才會(huì)有聲譽(yù)，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。即使是再大再?gòu)?qiáng)的企業(yè)，一旦失去了誠(chéng)信，等待它的只有滅亡。

2.向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力塑造百年企業(yè)文化。如果說，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。只有通過培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益和機(jī)會(huì)。正如有的學(xué)者所指出的：“企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個(gè)較高的層次。”同時(shí)，作為企業(yè)文化建設(shè)帶頭人的企業(yè)家，更要對(duì)建設(shè)企業(yè)文化身體力行、率先垂范，影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工帶來(lái)利益，把這種學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個(gè)重要組成部分，將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個(gè)員工心中，努力塑造百年企業(yè)文化。

3.提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要標(biāo)志。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要塑造優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮示范表率作用，就需要提高自身的綜合素質(zhì)，包括正確的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。

4.培養(yǎng)敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。敬業(yè)精神，就是對(duì)所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求和熱愛，在平凡的崗位上作出不平凡的事業(yè)；團(tuán)隊(duì)精神，就是相信1+1>2，摒棄個(gè)人英雄主義。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神可以將個(gè)體的優(yōu)勢(shì)集合起來(lái)，大家相互合作，創(chuàng)造出更大的奇跡。如果企業(yè)擁有這兩種精神，就能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的生機(jī)和活力。

5.建立傳播機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)除了需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力以外，還要建立多渠道的有效傳播機(jī)制、建立員工共享的快速傳播途徑，使企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等有效地傳達(dá)到每一位員工，促使員工不斷深化對(duì)企業(yè)文化的理解并貫徹落實(shí)。

6.建立測(cè)評(píng)機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)也時(shí)刻處于不斷變化和發(fā)展的環(huán)境之中，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要建立完善的測(cè)評(píng)機(jī)制。測(cè)評(píng)機(jī)制應(yīng)分為三步：一是測(cè)量，通過不斷的調(diào)查分析，準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出現(xiàn)有企業(yè)文化的特征；二是評(píng)估，對(duì)目前企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足作出基本評(píng)價(jià)，找出其薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)；三是診評(píng)，根據(jù)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展變化要求，提出需要完善、變革、更新的意見，使企業(yè)文化適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

7.建立監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還要很好地貫徹和落實(shí)。建立監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰規(guī)定和對(duì)象，既可表明企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的決心，還可形成企業(yè)的長(zhǎng)期行為。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程，只有使全體員工在精神和心智上堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才是真正的固化。這需要企業(yè)給予優(yōu)秀員工以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性。（本文作者：?jiǎn)挝唬海?/p>