小議宿舍文化的建設(shè)途徑

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1.樹立企業(yè)文化的核心價值觀。第一，用“以人為本”的核心價值觀，取代以物質(zhì)利益為本的文化。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，人是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉，是提升競爭力的根本。目前，許多民營企業(yè)雖然已認(rèn)識到以人為本的重要性，但是卻未把以人為本融入企業(yè)的靈魂中，以物質(zhì)利益為本的特性仍未消除，更缺乏對員工的關(guān)愛和培養(yǎng)，無法形成全體員工所認(rèn)可和遵守的共同價值觀和奮斗目標(biāo)，也無法吸引和留住高素質(zhì)人才。在企業(yè)文化建設(shè)中，要真正關(guān)心員工、尊重員工，根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助他們設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，實現(xiàn)其自我價值。這樣，員工才會將企業(yè)的價值理念視為自己的價值理念，最終成為指導(dǎo)員工的思想，企業(yè)文化才會真正成為企業(yè)的靈魂。第二，用誠實守信的聲譽文化，取代信用缺失的功利文化。隨著經(jīng)濟全球化和信息化的到來，企業(yè)誠信、企業(yè)信譽已成了企業(yè)生命的“基因”，它能從根本上影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢。一個企業(yè)，有誠信才會有品牌，有品牌才會有聲譽，才會有競爭力。即使是再大再強的企業(yè)，一旦失去了誠信，等待它的只有滅亡。

2.向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力塑造百年企業(yè)文化。如果說，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來講，向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變將給民營企業(yè)帶來利益和機會。正如有的學(xué)者所指出的：“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個較高的層次?！蓖瑫r，作為企業(yè)文化建設(shè)帶頭人的企業(yè)家，更要對建設(shè)企業(yè)文化身體力行、率先垂范，影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個員工心中，努力塑造百年企業(yè)文化。

3.提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和實踐者，也是企業(yè)形象的重要標(biāo)志。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要塑造優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮示范表率作用，就需要提高自身的綜合素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

4.培養(yǎng)敬業(yè)精神和團隊精神。敬業(yè)精神，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求和熱愛，在平凡的崗位上作出不平凡的事業(yè)；團隊精神，就是相信1+1>2，摒棄個人英雄主義。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊精神可以將個體的優(yōu)勢集合起來，大家相互合作，創(chuàng)造出更大的奇跡。如果企業(yè)擁有這兩種精神，就能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，就能夠調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的生機和活力。

5.建立傳播機制。企業(yè)文化建設(shè)除了需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)力以外，還要建立多渠道的有效傳播機制、建立員工共享的快速傳播途徑，使企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等有效地傳達到每一位員工，促使員工不斷深化對企業(yè)文化的理解并貫徹落實。

6.建立測評機制和考核機制。企業(yè)文化是一個動態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)也時刻處于不斷變化和發(fā)展的環(huán)境之中，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要建立完善的測評機制。測評機制應(yīng)分為三步：一是測量，通過不斷的調(diào)查分析，準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出現(xiàn)有企業(yè)文化的特征；二是評估，對目前企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足作出基本評價，找出其薄弱環(huán)節(jié)并予以改進；三是診評，根據(jù)社會和行業(yè)的發(fā)展變化要求，提出需要完善、變革、更新的意見，使企業(yè)文化適應(yīng)并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

7.建立監(jiān)督機制和激勵機制。在不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的同時，還要很好地貫徹和落實。建立監(jiān)督機制和激勵機制，明確獎罰規(guī)定和對象，既可表明企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的決心，還可形成企業(yè)的長期行為。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、復(fù)雜、動態(tài)的過程，只有使全體員工在精神和心智上堅持對企業(yè)文化的認(rèn)同，才是真正的固化。這需要企業(yè)給予優(yōu)秀員工以精神激勵和物質(zhì)激勵，從而調(diào)動所有員工的積極性和創(chuàng)造性。（本文作者：單位：）