談房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；房地產(chǎn)企業(yè)；措施建議

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)涵闡釋

稅收風(fēng)險(xiǎn)管控是指在遵循稅收政策的相關(guān)規(guī)定上對(duì)繳納稅款可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避，以及對(duì)于一些國(guó)家在稅收方面的針對(duì)性優(yōu)惠政策的信息掌握和遵循國(guó)家稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行繳納稅款的活動(dòng)，合理地進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)，管控能夠幫助企業(yè)在完成繳納稅款的義務(wù)的同時(shí)，最大限度地保障企業(yè)的利潤(rùn)和效益平衡，好稅收繳納和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的平衡，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，取得最大的稅收優(yōu)惠政策，得到最大化的利益［1］。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

目前，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，主要是依據(jù)相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才來(lái)進(jìn)行特殊管理，一般的房地產(chǎn)企業(yè)都需要有相關(guān)的專業(yè)性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才來(lái)專門性的針對(duì)企業(yè)制定繳納稅款的制度。由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是具有一定的門檻性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此必須具備相關(guān)知識(shí)背景的人才，才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的稅務(wù)繳納等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)［2］。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量是巨大的日常所需接觸的資金周轉(zhuǎn)體量較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)所需承擔(dān)的稅款繳納金額一般而言也數(shù)量較大。對(duì)于大型的房地產(chǎn)企業(yè)而言，進(jìn)行合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控就相當(dāng)于對(duì)于某一個(gè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因此在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方面進(jìn)行合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是十分重要且必要的。然而，目前的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的情況并不盡如人意。很大，一部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于稅務(wù)繳納，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是比較疏忽的。他們?nèi)狈哂袑I(yè)素質(zhì)的人才，在了解國(guó)家的稅收政策方面沒(méi)有盡心盡力，也就錯(cuò)過(guò)了一些國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)用因?yàn)槿狈Χ悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意思，導(dǎo)致其在稅款繳納方面承擔(dān)了許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和支出對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不利影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及問(wèn)題

在現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在著諸多問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，主要包括制度層面部門層面意識(shí)層面，以及人員層面的相關(guān)問(wèn)題。諸多因素的作用下，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面亟待提高的地方還有許多，因此以下將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全首先是房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不健全，這也可以理解為是制度層面上的問(wèn)題，也是房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的根本性問(wèn)題。從根本上來(lái)說(shuō)，許多房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，沒(méi)有建立起一個(gè)專門性的具體的風(fēng)險(xiǎn)管控體系與制度大多的風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目和活動(dòng)被納入在財(cái)務(wù)管理部門之下，沒(méi)有成立起一個(gè)專業(yè)性的部門來(lái)管理房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在房地產(chǎn)企業(yè)中，被當(dāng)作一個(gè)次要的不被重視的部門和項(xiàng)目來(lái)加以看待，從而也就導(dǎo)致了難以建立起一個(gè)完整的系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的問(wèn)題。另一個(gè)方面，房地產(chǎn)企業(yè)部門較多人員龐雜也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以建立起專門的獨(dú)立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門的原因。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的部門體諒已經(jīng)較多，因此如果再建立起一個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，尤其在還沒(méi)有強(qiáng)大的人員支撐和技術(shù)資金等支撐的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致該部門面臨著難以管理和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，因此大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有成立專門性的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的部門。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)管理部門稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄房地產(chǎn)企業(yè)管理部門稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不盡如人意的原因之一。一家房地產(chǎn)企業(yè)中管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員的意見和指導(dǎo)，往往會(huì)作為底層部門進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)和日常活動(dòng)的建設(shè)性意見，因此，如果管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不加以重視的話，就會(huì)導(dǎo)致底層員工更加無(wú)法對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行詳細(xì)的切實(shí)實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，是大部分房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，究其原因是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人員出身于行政管理等管理崗位，其自身缺乏經(jīng)濟(jì)類的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)，不了解稅收財(cái)務(wù)等方面的情況，從而導(dǎo)致在這方面不太重視。這類情況在房地產(chǎn)企業(yè)中有許多的表現(xiàn)，因此從領(lǐng)導(dǎo)管理層面上來(lái)改變房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意思是十分必要的。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合不夠第三是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不夠，業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的融合。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，而財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的資金流向和籌集等等。業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的隔閡，使得房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，難以做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通交流，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，業(yè)務(wù)部往往不能夠及時(shí)知曉稅收相關(guān)政策，而財(cái)務(wù)部業(yè)難以像業(yè)務(wù)部傳達(dá)相關(guān)的信息。因此，打通財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的溝通，橋梁和管道，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)說(shuō)，是十分重要的。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺第四是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有所欠缺，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，畢竟是一項(xiàng)需要專業(yè)知識(shí)背景的工作，因此需要具有專業(yè)素養(yǎng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才來(lái)進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)中很大，一部分人員都是出生于行政管理，或是金融行業(yè)等等，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)性知識(shí)了解，并不多也缺乏這方面的人才篩選制度，因此在人才選拔上缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，沒(méi)有專業(yè)性的人才給予專業(yè)性的意見來(lái)作為根據(jù)，從而也從某種程度上在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面導(dǎo)致了一種疏忽的局面。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的欠缺也是導(dǎo)致如今房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控較為疏忽的重要原因之一，因此，加大引進(jìn)專業(yè)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的人才，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和水平而言是至關(guān)重要的［3］。

四、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

對(duì)于目前在房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所面臨的種種關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題，我們需要針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析來(lái)給出相對(duì)應(yīng)的管控措施，以提升房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的標(biāo)準(zhǔn)和水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的良性循環(huán)，使得行業(yè)類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控得到更加良好平穩(wěn)運(yùn)行。

（一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系從根本上說(shuō)，就是要建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度制度的建立需要，依靠專業(yè)性的部門和人才提供建議和意見來(lái)組建一個(gè)從基層到領(lǐng)導(dǎo)層的從上到下的制度體系。這個(gè)體系需要具備了解，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，懂得稅收繳納，能夠知道國(guó)家稅收優(yōu)惠政策等等方面的內(nèi)容。一個(gè)健全的房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，應(yīng)當(dāng)能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在繳納稅收的方面上做得更加有條理有秩序，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在繳納國(guó)家稅款的方面的義務(wù)完成得更好，從而能夠更徹底的保障，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中得到更強(qiáng)大的保障，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的體系，建立也是房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基層措施。只有從根本上建立了一種制度化，常態(tài)化的體系才能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控變得日?；?，系統(tǒng)化，常態(tài)化。

（二）提高房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)要從領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提高層面上來(lái)入手。首先要從領(lǐng)導(dǎo)層面上加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度要任用具有專業(yè)性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的人才，作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)部的管理人員從管理層上提高，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，這樣才能從上而下的進(jìn)行改革，建立一種房地產(chǎn)企業(yè)專門性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度將責(zé)任落實(shí)到人讓管理層有能力管，有信心管。同時(shí)也可以向員工傳達(dá)一種房地產(chǎn)企業(yè)部門內(nèi)部也在抓緊改革，跟進(jìn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)代步伐，讓國(guó)家的稅收政策普及到基層員工，讓房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠了解稅款與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，從而在房地產(chǎn)企業(yè)上下建立一種要將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重視起來(lái)的氛圍，提高，從員工到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意思，重視稅款繳納，切實(shí)落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于稅款繳納的責(zé)任和義務(wù)，以及合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)房產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合這是從管理部門層面上而言，打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的隔閡建立起兩個(gè)部門之間溝通的橋梁，將業(yè)務(wù)部關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的最新情況，跟進(jìn)情況以及進(jìn)度及時(shí)地向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，從而跟上最新的稅款繳納情況，而財(cái)務(wù)部也需要將稅款繳納的最新政策做解讀傳達(dá)給其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部門，讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，深入到企業(yè)上下從打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的隔閡到打通企業(yè)內(nèi)所有部門的隔閡，讓企業(yè)上下的部門能夠通力合作，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面做到更好。在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行和管理上做得更加完美。

（四）提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)加大引進(jìn)具備專業(yè)性教育素養(yǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的人員提高，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的福利政策，加大吸引這部分的人才力度，引進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才能夠顯著地幫助房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上快速建立起一套可行的成熟機(jī)制，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)具備專業(yè)性門檻的知識(shí)領(lǐng)域，需要專業(yè)性的人才才能夠做到更好。房地產(chǎn)企業(yè)是十分需要具備專業(yè)性的人才來(lái)，建立一個(gè)專門性的部門領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的［4］。

參考文獻(xiàn)

［1］婁婷.減稅降負(fù)背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究［D］.山東建筑大學(xué)，2020.

［2］康科鋒.基于內(nèi)部控制的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探究——以西安X房地產(chǎn)公司為例［J］.西部財(cái)會(huì)，2019（12）.

［3］李金蔓.“營(yíng)改增”后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與管控措施［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）.

［4］皮成美.S房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管控對(duì)策研究［D］.湖南大學(xué)，2018.

作者：李金豹 單位：九臺(tái)佳隆住宅開發(fā)有限公司