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企業(yè)稅務(wù)會計及稅務(wù)風(fēng)險管理分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)稅務(wù)會計及稅務(wù)風(fēng)險管理分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)稅務(wù)會計及稅務(wù)風(fēng)險管理分析

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)制度的改革,我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展,迎來了大好的發(fā)展時機(jī)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革,企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域也越來越寬闊。但是,在我們看到企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢的情況下,也要看到目前我國企業(yè)發(fā)展存在的問題,比如內(nèi)控管理和稅務(wù)風(fēng)險管理問題,其中稅務(wù)風(fēng)險管理問題較為突出,如果不能有效的解決企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理問題,就很難優(yōu)化企業(yè)管理,提升企業(yè)的核心競爭力。本文中,筆者首先探究了我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題,其次針對存在的問題探究了一些優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險管理的策略,希望能對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)稅務(wù)會計;稅務(wù)風(fēng)險管理;問題;方法

一、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題分析

近些年總體來說,我國的企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展,可以用驚人的發(fā)展速度來形容,但是在快速發(fā)展的業(yè)績背后,企業(yè)的自身的管理卻沒有跟上,出現(xiàn)了高業(yè)績和低管理的不協(xié)調(diào)發(fā)展,這一定程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的實際工作中,他們更多的只重視企業(yè)的承接項目和工程質(zhì)量,對自身的管理有些松懈,特別是內(nèi)稅務(wù)風(fēng)險的管理更是顯得極為松弛。稅務(wù)問題不出問題則沒有任何的影響,如果一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)就會出大問題,嚴(yán)重者關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我國很多的企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的管理重視不足,在人才的管理上不規(guī)范不專業(yè),缺乏專業(yè)人才的打理,另外在稅務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)上呈現(xiàn)出一定的滯后性和不完善性,很多的企業(yè)不能從自身的實際出發(fā)制定完善的管理制度,與此同時企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境也比較的脆弱,這些都導(dǎo)致我國的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)的管控上呈現(xiàn)出一些急需解決的問題。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善,市場更具有開放性和競爭性,企業(yè)在發(fā)展的過程中更多的把自身的精力放在了企業(yè)承接的項目和開發(fā)的項目產(chǎn)品上,但是針對企業(yè)的內(nèi)部管理,特別是稅務(wù)風(fēng)險管理來說都沒有給予重視,這就導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)了很多的問題,也造就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境呈現(xiàn)出極為脆弱的特性。企業(yè)的工作重視仍是工程項目,而對于所謂的辦公室工作的重視不足,他們的工作以來各種報表和書面材料,對于工程項目的各類報表材料他們是可以一目了然的,但是對稅務(wù)報表和稅務(wù)公示卻無法了解的細(xì)致,對其存在的真?zhèn)涡砸埠茈y辨別,只要數(shù)據(jù)過得去,他們是不會深究的,也不會把稅務(wù)報表中的數(shù)據(jù)一一去核實,這就造成企業(yè)的稅務(wù)管理呈現(xiàn)出敷衍行和形式化的特點,其中就會容易滋生各種違規(guī)操作,以假亂真,以次充好的情況,給企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。對于企業(yè)來說,其工作的內(nèi)容較多,程序較為復(fù)雜,牽扯到的人員也較多,如果在管理中沒有響應(yīng)的規(guī)范和制度的話是很難將工程項目做好的。

二、提升我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有效性的方法研究

針對上述筆者分析的問題,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作確實需要改進(jìn),稅務(wù)管理是企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容和組成部分,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和稅務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)該重新認(rèn)知企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作,轉(zhuǎn)變工作思想,首先給予稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)有的重視,把日常稅務(wù)管理工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來抓;其次就是構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險管理制度,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定可行性的規(guī)章制度,讓制度來管人管事,提升稅務(wù)風(fēng)險管理的有效性;最后要抓好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的人才建設(shè),從人員的招錄、培訓(xùn)到日常工作,都要做好督促和規(guī)范,提升稅務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境。

(一)創(chuàng)新工作思路,重視稅務(wù)風(fēng)險管理工作

企業(yè)的工作是非常復(fù)雜的,主要的內(nèi)容是項目的承接和作業(yè),這是毋庸置疑的,但是要想企業(yè)獲得又好又快的健康發(fā)展還需要采取有效措施提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。一般來說,企業(yè)的發(fā)展需要良好的內(nèi)部管理和外部環(huán)境。稅務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分,應(yīng)該重視起來,財務(wù)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有良好的稅務(wù)管理作為支撐企業(yè)是不會健康發(fā)展起來的。對于企業(yè)來說,面對著新形勢的變化,一定要拓展工作思路,重視稅務(wù)管理工作,把企業(yè)的稅務(wù)管理工作納入到企業(yè)日常的管理議程中。另外,在人才的選拔和錄用上,要做到專業(yè)化和科學(xué)化,以為企業(yè)的稅務(wù)管理和發(fā)展提供人才和智力支持。

(二)重視制度機(jī)制建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范化的稅務(wù)管理

企業(yè)的稅務(wù)管理存在突出的問題就是在工作的過程中規(guī)章制度建設(shè)不齊全,甚至有的部分企業(yè)都沒有完善的稅務(wù)管理制度,這樣在稅務(wù)管理的時候就不能做到有章可循沒就會出問題,有風(fēng)險。制度是企業(yè)內(nèi)部管理的奠基石,是一切工作的原則性要求和規(guī)范化要求,沒有健全的制度,企業(yè)的稅務(wù)管理是非常困難的。為了優(yōu)化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理,首先要重視稅務(wù)管理的制度建設(shè),設(shè)立專業(yè)的稅務(wù)管理部門,同時依據(jù)工作內(nèi)容細(xì)化稅務(wù)風(fēng)險管理的制度。統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)資金,實施稅務(wù)稽核等制度,確保稅務(wù)的安全管理。

(三)發(fā)展企業(yè)稅務(wù)管理人才,提升稅務(wù)管理的有效性

對于企業(yè)來說,強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管理首先就需要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),招錄和聘用擁有專業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理能力的人才,并對他們的工作內(nèi)容實施監(jiān)督和檢查,把稅務(wù)管理工作納入企業(yè)考核和員工績效考核,讓財務(wù)部門感覺到自身存在的壓力,與此同時要強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管理的有效性,讓稅務(wù)風(fēng)險管理人員依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況,創(chuàng)新工作思路,提升稅務(wù)風(fēng)險管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]蓋地,張曉.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理:風(fēng)險識別與防控[J].財務(wù)與會計,2012(16).

[2]張曉.基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的稅務(wù)風(fēng)險管理[J].商業(yè)會計,2010(01).

作者:娜仁 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市城發(fā)供熱有限責(zé)任公司

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