建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的運(yùn)用

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國綜合實(shí)力的不斷提高，帶動(dòng)著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而工程項(xiàng)目管理貫穿著建筑工程施工建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中，其中主要包括了對建筑項(xiàng)目工程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資管理等方面的內(nèi)容，由此導(dǎo)致建筑行業(yè)中的工程項(xiàng)目管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。PDCA循環(huán)管理方法的運(yùn)用，能夠在很大程度上強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的水平與效率，這就需要相關(guān)人員在日常的工作過程中，加強(qiáng)PDCA技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；pdca循環(huán)管理；管理應(yīng)用

1PDCA循環(huán)管理的概念

PDCA循環(huán)最早是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，之后經(jīng)過戴明進(jìn)行采納與宣傳，由此得名戴明環(huán)。通常情況下PDCA循環(huán)管理可以分為以下幾個(gè)階段，分別是：plan（計(jì)劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）、act（處理）。而將PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用于建筑工程的質(zhì)量管理工作中，能夠在很大程度上加強(qiáng)建筑工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化的提高，同時(shí)還可以加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)而對建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障[1]。

2PDCA循環(huán)管理的意義

加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)利用循環(huán)往復(fù)的形式來對建筑工程進(jìn)行檢查與管理，以此來對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，確保建筑工程自身的質(zhì)量不受影響。同時(shí)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理的方式，還可以令工作人員將建筑工程質(zhì)量管理工作根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，充分的了解管理工作的缺陷與不足，并對其進(jìn)行處理，確保建筑工程能夠更加高效順利的進(jìn)行施工，同時(shí)促進(jìn)建筑工程自身質(zhì)量的提高。

3PDCA循環(huán)管理的現(xiàn)狀

3.1安全管理工作難以貫徹落實(shí)

當(dāng)建筑工程進(jìn)行安全管理工作時(shí)，加強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)發(fā)揮著極為重要的作用，由此能夠促使工程施工人員強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程更加高效安全的進(jìn)行施工建設(shè)；不過，當(dāng)前時(shí)期，部分建筑企業(yè)的管理人員缺乏充足的安全意識(shí)，忽視了安全性對建筑工程施工過程的重要意義，由此導(dǎo)致建筑工程施工過程中缺乏相應(yīng)的安全管理工作，進(jìn)而影響建筑工程的自身質(zhì)量。

3.2建筑企業(yè)缺乏健全的管理制度

在建筑工程管理過程中，管理制度的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑工程管理實(shí)際工作的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要為其制定健全完善的管理制度，以促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提高。不過，當(dāng)前時(shí)期，大量的建筑企業(yè)在日常的工作過程中過于追求建筑的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了建筑質(zhì)量安全管理的重要性，同時(shí)部分建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏相關(guān)的安全管理意識(shí)，由此忽視了安全管理制度對建筑工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步影響了建筑工程安全管理制度的制定。

3.3工作人員缺乏安全意識(shí)

眾所周知，任何一項(xiàng)工作都離不開相關(guān)工作人員的參與，而工作人員自身的安全管理意識(shí)在很大程度上影響著建筑工程安全管理工作的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)工作人員自身的安全意識(shí)。不過，當(dāng)前時(shí)期，大量建筑企業(yè)中的工作人員缺乏充足的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí)，無法根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的操作，進(jìn)而影響建筑工程管理工作開展的質(zhì)量[2]。

4PDCA循環(huán)管理的實(shí)際應(yīng)用

4.1P（計(jì)劃階段）

將利用PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，最為重要的就是對建筑工程管理制定目標(biāo)計(jì)劃與施工方案的計(jì)劃。其中首先要通過明確建筑工程的施工目標(biāo)，以此來為建筑工程的施工質(zhì)量制定計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度。其次，相關(guān)人員還需要利用分包的形式來將建筑工程進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對建筑工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分包的單位進(jìn)行更加充分嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來令建筑工程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工建設(shè)。最后，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對建筑項(xiàng)目施工過程的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，之后將問題向上級(jí)或有關(guān)的部門進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

4.2D（實(shí)施階段）

該階段主要是指根據(jù)建筑工程施工的計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施執(zhí)行，并對其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與測量，確保建筑工程能夠嚴(yán)格的根據(jù)原定計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)對建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障。同時(shí)，在建筑工程的施工過程中，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)對該階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，定期或不定期地對其進(jìn)行檢查，并對建筑工程施工的效率與質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，確保更加高效的進(jìn)行建筑工程的施工。

4.3C（檢查階段）

當(dāng)建筑工程經(jīng)過了施工方案的計(jì)劃與實(shí)施之后，相關(guān)企業(yè)的管理人員還需要對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作，明確制定的施工計(jì)劃是否能夠最大限度的滿足建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)與需要。此外，在檢查工作完成之后，相關(guān)人員還需要對其進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，深入的分析建筑工程施工過程中所采取的技術(shù)與策略，同時(shí)將施工的結(jié)果與前期計(jì)劃的效果進(jìn)行對比，明確建筑工程實(shí)際施工的結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果是否一致。

4.4A（處理階段）

為了能夠高效的進(jìn)行處理階段，可以通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：①充分全面的分析當(dāng)前循環(huán)過程的檢查結(jié)果，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來對誤差問題進(jìn)行處理，并以此來制定出下一環(huán)節(jié)的操作方案。②將當(dāng)前循環(huán)過程中對問題分析與總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將其應(yīng)用于下一個(gè)循環(huán)過程中，以此來對下一循環(huán)過程運(yùn)行的質(zhì)量與效率進(jìn)行保障。此外，雖然處理階段在PDCA循環(huán)管理中處于最終的階段，不過該階段也可以在另一方面引導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)過程的開始，并利用對當(dāng)前的管理階段進(jìn)行總結(jié)與分析來對下一個(gè)循環(huán)階段提供一定的質(zhì)量保障，確保下一個(gè)循環(huán)階段能夠更加高效優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行[3]。

5總結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國綜合實(shí)力的不斷提高，帶動(dòng)著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，能夠不斷地提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量，并在最大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量；因此，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)研究與實(shí)際操作人員需要加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，以此來對建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]孫安筑.試析基于PDCA循環(huán)管理理念的建筑工程管理模式[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（19）：46.

[2]劉岳云.在建筑施工安全管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用探析[J].居業(yè)，2018（03）：163-164.

[3]陳強(qiáng).PDCA循環(huán)在建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（15）：117-118.

作者：朱祝慶 單位：上海建工四建集團(tuán)