全生命周期下石油工程投資項目管控
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摘要：國內(nèi)的石油工程投資項目管理具有分散的管理特性，本文提出了基于全生命周期的石油工程投資項目管控理論，探討了全生命周期理論模型的設(shè)計，流程設(shè)計，數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用辦法，供相關(guān)人員進行參考。
關(guān)鍵詞：石油工程；投資項目；全生命周期
石油工程的實施需要大量資金投入以及多種工藝技術(shù)之間的相互配合，具有較高的風險，投資項目是否成功投入生產(chǎn)使用會對油田企業(yè)的利潤造成較大影響。對石油工程投資項目進行科學(xué)合理的管控可以有效減少項目所需施工工期以及資金的支出，投資者應(yīng)得利益可以得到保障，有效提高石油工程施工單位綜合競爭能力。
1全生命周期理論模型的設(shè)計
近年來，全生命周期的管理手段在很多領(lǐng)域得到了較為深入的應(yīng)用，采用全生命周期管理手段對石油工程投資項目進行控制，應(yīng)確立好該理論數(shù)學(xué)模型，在實際對項目進行管理時應(yīng)當配合相應(yīng)的質(zhì)量控制方法，提升石油工程項目的施工效率，降低石油工程項目中存在的各種風險影響。目前，國內(nèi)的石油工程投資項目管理過程中存有零碎管理現(xiàn)象。因此，本文把全生命周期管理手段應(yīng)用于石油工程投資項目的整個實施階段，組建成石油工程項目全生命周期管理的數(shù)學(xué)模型，有效提高石油工程投資項目的管控能力。20世紀60年代，美國有關(guān)學(xué)者對產(chǎn)品的全生命周期理論進行研究，把整個生命周期分為新型產(chǎn)品的引進、生長以及成熟和實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)三個不同時期。從此以后，該理論不斷得到有效的完善，被應(yīng)用到一些工程的全生命周期的項目管理中。也就是說，工程項目可被分解為不同的執(zhí)行時期，把所有時期整合歸納為整體便實現(xiàn)了項目的全部生命周期。石油工程投資項目的管控會跟著項目實施的進程、各種人力物力價格的波動等原因來調(diào)節(jié)資金投入目標及改變相應(yīng)的管控方法，所以全生命周期的數(shù)學(xué)模型適用于石油工程投資項目的管控。石油工程投資項目的全生命周期管理數(shù)學(xué)模型當中，對每個不同時期做疊加處理，既可有效保證項目按即定實施計劃順利進行，又使每個不同時期之間的過渡進行了科學(xué)的承接。除此之外，該數(shù)學(xué)模型對石油工程投資項目的每個不同時期實現(xiàn)了有效的監(jiān)督控制，編制好的項目實施計劃可得到順利推進，而且每個不同的時期可以單獨地實現(xiàn)閉環(huán)反饋控制，得以不斷優(yōu)化改進。
2流程設(shè)計
在石油工程投資項目全生命周期數(shù)學(xué)模型內(nèi)，把其生命周期劃分為工程項目前期、項目設(shè)計、項目施工以及項目竣工后評價等四個不同的時期，在每個不同時期內(nèi)需要開展的內(nèi)容由于存在很大的差別，所以應(yīng)該采用變化的項目管理手段。特別需要重視的是，工程項目的監(jiān)督控制是推進項目計劃得到順利開展的重要措施，在每一個不同時期，要對工作內(nèi)容實現(xiàn)有效管控，從而可達到工程項目預(yù)定的目標。
（1）工程項目前期以及設(shè)計時期。
石油工程投資項目前期工作是其生命周期管理的初始，要對以下因素進行綜合考慮：①工藝設(shè)計指標。該指標對所制定的方案是否可以指導(dǎo)項目實施進行評估，包括方案所采用的施工技術(shù)是否適用于工程項目，先進程度是多少，所投入的資金計劃是否經(jīng)濟合理。所應(yīng)用施工技術(shù)是否可以按著進度要求完成相應(yīng)的工作任務(wù)，保證資金的投入不大于成本計劃，對所配套的工程機械能否與技術(shù)進行有效配合、制定的管理辦法是否切合實際進行思考，不能只顧采用先進技術(shù)而造成資金投入的濫用。②開展可行性研究。開展可行性研究工作是石油投資項目前期工作的主要任務(wù)之一，應(yīng)該對項目資金投入數(shù)額、所擬定項目技術(shù)經(jīng)濟可行性、實施計劃、技術(shù)方案比選、區(qū)位選擇等方面組織相關(guān)專業(yè)人員進行科學(xué)區(qū)分，編寫石油投資項目可行性分析報告，還應(yīng)邀請業(yè)內(nèi)專家進行科學(xué)論證。石油工程投資項目的設(shè)計時期直接關(guān)系到項目完成以后的質(zhì)量及收益情況，對項目開始后的進度狀況、資金支出、竣工驗收交付使用后的質(zhì)量等，項目設(shè)計水平起著重要作用。項目設(shè)計時期所發(fā)生的費用較小但卻能直接決定項目利潤水平。所以，在項目設(shè)計時期，必須對項目質(zhì)量的控制方法、進度的糾編措施、成本的支出控制實現(xiàn)科學(xué)有效地分析并制定相應(yīng)策略。質(zhì)量控制方法應(yīng)依據(jù)石油工程投資項目的特點，結(jié)合經(jīng)濟性、安全性和適用性等性能標準實現(xiàn)有針對性的設(shè)計。項目的進度糾偏措施在進行設(shè)計時應(yīng)考慮工程所需工期的制定是否經(jīng)濟合理，糾偏措施是否有成效。成本支出控制總目標是施工過程中實際支出不得大于制定的總投資計劃。
（2）項目施工時期。
項目的施工期間，要參考制定好的成本支出，進度計劃情況以質(zhì)量控制目標來組織的實際施工，還要根據(jù)施工的具體情況來對成本、進度和質(zhì)量運行狀態(tài)進行有效的監(jiān)測，判斷出與制定的目標中存在的偏差。項目施工期間，進度控制保證企業(yè)效益的前提，成本產(chǎn)生于每個施工作業(yè)內(nèi)容中，質(zhì)量控制形成于整個施工期間。成本支出的控制涉及到的部門較多，主要為設(shè)計院所、施工企業(yè)和監(jiān)理公司等，上述不同部門費用支出會與進度及質(zhì)量的控制進行有效的融合，達到項目初期制定的預(yù)期成本目標，實現(xiàn)的方法如下：①進行項目化運作，費用支出部門相關(guān)的成本管理人員配置狀況、組織機構(gòu)的設(shè)定、相對應(yīng)的崗位職責以及與外界的溝通聯(lián)絡(luò)任務(wù)。②參照施工圖紙，成本的目標計劃、合同中所確定工程量來決定實際工程量的臺賬。③擇優(yōu)確定工程施工所需的監(jiān)理公司以及有關(guān)的咨詢單位加入到對工程施工的實際控制中來。④參照最初制定的成本計劃目標，把資金的支出計劃實現(xiàn)細化分解，制定好相應(yīng)單元工程的成本控制目標，把實際的成本支出與計劃支出進行對比解析，找出問題存在原因以及各種風險因素，確定好相應(yīng)的成本處理計劃，提高工程成本管理對投資人的利益保護能力。⑤對于施工過程中的設(shè)計變更以及施工內(nèi)容變更，應(yīng)按著工程變更手續(xù)的規(guī)定來履行，變更內(nèi)容應(yīng)及時做好記錄并完好保存相關(guān)變更簽章，防止在進度結(jié)算以及完工結(jié)算時出現(xiàn)工程量計算不準確的情況。⑥對于石油工程投資項目施工所需的工程材料以及各種施工機械，應(yīng)做好進場驗收工作，不合格的材料以及沒有通過質(zhì)量檢驗合格的機械不得進入施工現(xiàn)場。
（3）項目的竣工驗收以及后評價。
項目進入竣工驗收時期，則表明石油工程投資項目的資金投入以及所需要建設(shè)物質(zhì)已經(jīng)可以結(jié)束提供了。但這并不表明對于項目的管理可以進行完結(jié)，因為投資項目制定的目標尚未實現(xiàn)，石油工程投資項目還沒有對所形成的效益以及回報情況進行評估，在這個時間段內(nèi)如果放松對項目的管理力度，會促使工程項目出現(xiàn)各種問題，這是由于：①工程項目竣工驗收以后即投入使用，如果不對移交期間進行有效的管控，會使項目在投入使用之前就處于混亂狀態(tài)。②對投資項目所產(chǎn)生的利潤情況沒有進行評估，如果缺乏相應(yīng)的獎懲制度，會導(dǎo)致運營單位對利潤情況進行忽視，投資項目的回報率較差。對石油工程投資項目進行后評價，也就是對投資項目實現(xiàn)對整個生命周期的運行情況進行跟進，并進行科學(xué)的分析和歸納，與普通的投資項目進行對比，石油工程投資項目又具有獨特明顯的特點，后評價的重點對象為工程項目早期的項目可行性分析是否符合有關(guān)規(guī)定、項目實施時期工程建設(shè)目標是否實現(xiàn)、對項目進行管理的過程是否符合科學(xué)、工程項目投入使用后的利潤標準是否達到等。所以，參照石油工程投資項目具有的特征，進行工程項目評估關(guān)鍵標準是能否實現(xiàn)預(yù)定的項目計劃目標，評估的主要對象有工程項目的總工期、可以達到的企業(yè)利潤、計劃目標的實現(xiàn)情況等。石油工程投資項目的后評價方法確定，通常采用綜合打分法，也就是對石油工程投資項目的主要影響因素實現(xiàn)量化考核，制定好打分的標準，并依據(jù)每個因素的重要程度確定其的權(quán)重值，每個不同的分項數(shù)值進行相加以后計算出總得分，實現(xiàn)不同的得分而確定其重要性。
3數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用辦法
上述數(shù)學(xué)模型的核心思想，是在項目實施的各時期，確立石油工程投資項目的領(lǐng)導(dǎo)組織，細化工作內(nèi)容，確定項目的管控方法以及制定項目管理目標等。在項目開始以及設(shè)計時期，工作的重心是對領(lǐng)導(dǎo)組織責任的劃分，制定好石油工程投資項目的整體目標。而在設(shè)計時期要對工程的質(zhì)量控制、進度糾偏措施以及費用支出情況設(shè)計好相應(yīng)地管控手段。項目的施工時期，要對每個施工工序進行監(jiān)督控制，以確定進度有效推進，質(zhì)量滿足合同要求。項目竣工驗收時期，應(yīng)對竣工交付使用之后的情況進行回應(yīng)，與項目成立初期的預(yù)定目標進行比較，查看在工程項目施工過程中是否存在質(zhì)量問題，給予及時的解決。項目的后評價時期，應(yīng)根據(jù)竣工驗收指標對工程實施的每項內(nèi)容進行核對評價，是否達到項目的整體設(shè)計目標，從而完成一個全生命周期管控。
參考文獻：
[1]顏永勤.油氣開發(fā)項目全生命周期規(guī)劃指標體系研究[D].西南石油大學(xué)，2016.
作者:楊進 祝磊 單位:1.中石化西南石油工程有限公司 2.勝利油田康貝石油工程裝備有限公司