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應(yīng)收款回收石油工程論文

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應(yīng)收款回收石油工程論文

1海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面:

(1)某些客戶因經(jīng)營情況惡化而導(dǎo)致壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。海外石油項(xiàng)目是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大的活動,工程全過程伴隨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素,承擔(dān)國內(nèi)項(xiàng)目所無法比擬的巨大風(fēng)險(xiǎn),任何風(fēng)險(xiǎn)防范考慮不足都可能導(dǎo)致工程虧損,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。海外石油工程遍布眾多國家,涉外業(yè)務(wù)相關(guān)主體的多樣性、復(fù)雜性,決定了涉外糾紛的多發(fā)性。國際油氣勘探開發(fā)活動,由于受地質(zhì)條件、勘探開發(fā)技術(shù)、工藝等影響,很可能初期勘探效果達(dá)不到預(yù)期;同時(shí),由于受國際原油價(jià)格波動和供需影響,經(jīng)營成果在短期內(nèi)波動起伏有時(shí)較為劇烈。油公司特別是新興中小油公司不可避免地存在經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化無力償還應(yīng)付款的可能性。

(2)項(xiàng)目公司的內(nèi)控管理缺陷導(dǎo)致應(yīng)收款無法及時(shí)回收,主要有以下幾個(gè)方面:個(gè)別項(xiàng)目招投標(biāo)或者簽合同之前,未對油公司進(jìn)行資信調(diào)查,客戶信用及財(cái)務(wù)狀況未充分掌握;在合同中沒有保護(hù)條款或沒有提前采取一些措施來確保應(yīng)收款的及時(shí)回收;在催款過程中,沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù),在法律程序時(shí)舉證不了,造成訴訟時(shí)間延長或不必要的損失;部分海外項(xiàng)目要么根本沒有建立應(yīng)收款管理政策,要么應(yīng)收款管理政策淪為空文而沒有落實(shí);個(gè)別項(xiàng)目管理人員擔(dān)心追收應(yīng)收款影響客戶關(guān)系和市場開發(fā),不愿去積極追收等等,這些現(xiàn)象都導(dǎo)致海外項(xiàng)目應(yīng)收款及其壞賬率居高不下。

2海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)防范措施

海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬等措施,對應(yīng)收款進(jìn)行全過程、全方位管理。

(1)投標(biāo)前,海外石油項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合總部法律、市場、財(cái)務(wù)、投標(biāo)等部門做客戶資信調(diào)查,分析客戶資信風(fēng)險(xiǎn),對客戶的商業(yè)信譽(yù)、付款能力、經(jīng)營狀況等條件進(jìn)行綜合評估,由投標(biāo)委員會集體確定風(fēng)險(xiǎn)承受度,最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)高度重視合同付款條款,把客戶的付款期限、額度、方式、幣種等內(nèi)容在合同條款中一一約定,對于延期付款應(yīng)有延付期限、利率及利息計(jì)算等規(guī)定,明確違約責(zé)任。在合同中增加保護(hù)性條款,如有可能,合同中可以約定客戶應(yīng)在項(xiàng)目開工前提供銀行或者公司保函來保證工程款的及時(shí)支付。

(3)海外石油項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備發(fā)票等相關(guān)結(jié)算文件,按合同規(guī)定收回工程款。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解合同條款中有關(guān)結(jié)算內(nèi)容,催促前方現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場甲方監(jiān)督簽字的相關(guān)結(jié)算支持文件,并提交客戶有關(guān)部門審核,依據(jù)審核后的資料開具發(fā)票,按照合同規(guī)定的付款時(shí)間,催要工程進(jìn)度款;合同結(jié)束時(shí),各部門要積極配合與協(xié)調(diào),按時(shí)準(zhǔn)備關(guān)閉合同所需的項(xiàng)目完工報(bào)告等各項(xiàng)資料,盡快收回工程尾款和質(zhì)量保證金。

(4)海外石油項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款的內(nèi)控管理。海外項(xiàng)目應(yīng)編制賬齡分析表,對信用期內(nèi)的欠款繼續(xù)跟蹤,對信用期以外的欠款,重點(diǎn)催收,對超過信用期較長的欠款要考慮產(chǎn)生壞賬的可能性,明確應(yīng)收款清收責(zé)任,建立相應(yīng)考核機(jī)制,把回款率的高低與員工的切身利益掛鉤。國內(nèi)財(cái)務(wù)部門要做好海外項(xiàng)目應(yīng)收款分析,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號,定期公布海外應(yīng)收賬款回收情況并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。

3海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款糾紛處理策略

當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑時(shí),海外項(xiàng)目應(yīng)先禮后兵,首先財(cái)務(wù)部門通過郵件、催款函催收或者高層推動,要求對方盡快支付款項(xiàng)。如果客戶仍然不付款,可以采取發(fā)律師信等方式討要欠款。當(dāng)這些手段都無法奏效時(shí),就要果斷采取法律手段,決不能因?yàn)閷Ψ绞菄沂凸净驌?dān)心今后的市場開發(fā)合作而“前怕狼,后怕虎”,否則,應(yīng)收款總額將會越積越多,拖欠時(shí)間也會越拖越長,收回的可能性越來越小。應(yīng)收款糾紛發(fā)生后,石油工程企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動各方力量和各種資源,針對不同糾紛采取不同的處理方法,妥善、低成本、高效地解決糾紛。

(1)注重調(diào)解或和解優(yōu)先、避免爭議糾紛擴(kuò)大化。國際糾紛案件相對比較復(fù)雜,涉及的利益主體和法律主體、適用的法律及法律程序更為復(fù)雜,花費(fèi)時(shí)間較長,且影響面廣,一旦處理不及時(shí)或把握不當(dāng),將使得糾紛案件擴(kuò)大化,公司形象受損且增加人力物力成本,造成不可估量的后果。所以,爭取案件糾紛以調(diào)節(jié)或和解的形式處理,小范圍或短時(shí)間就能將案件得以妥善結(jié)束,既能對案件的發(fā)展做很好的控制,同時(shí)節(jié)省成本,實(shí)為上策。在應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,海外項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向國內(nèi)總部匯報(bào),按照公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系有關(guān)規(guī)定,妥善處理海外爭議糾紛。公司應(yīng)珍惜與債務(wù)方的會談機(jī)會,積極與律師商討談判策略并付諸實(shí)施。努力通過談判,不斷向?qū)Ψ郊皩Ψ礁邔觽鬟_(dá)一種聲音,即公司有能力、有信心并決心收回該筆款項(xiàng),從而對債務(wù)方施加正面的還款壓力。

(2)注重日常證據(jù)的收集、整理和保存。項(xiàng)目啟動前、執(zhí)行過程中和完工后,境外石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)及時(shí)歸納、整理和保存與項(xiàng)目相關(guān)的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、往來信函和會議紀(jì)要等法律文檔,對于重要的法律文件,必須拷貝一份給總部法律部門,以便一旦發(fā)生糾紛案件時(shí)快速完全收集證據(jù)材料,從而為整個(gè)糾紛案件的妥善和有利解決提供前提條件和重要基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備仲裁所可能涉及的相關(guān)證據(jù),并辦理好公證等手續(xù),保證證據(jù)收集的合法性,避免因債務(wù)方采取敷衍策略耽誤仲裁進(jìn)程,影響公司訴訟權(quán)利的有效性和完整性。

(3)充分利用外部法律資源,處理應(yīng)收款糾紛案件。由于法律和司法制度的限制或者對當(dāng)?shù)胤墒煜げ粔?,在處理?dāng)?shù)胤杉m紛案件,尤其是某些中小應(yīng)收款糾紛案件時(shí),中方法律人員不能直接、準(zhǔn)確的把握案件或通過法律的程序予以處理,需要充分利用當(dāng)?shù)胤少Y源,通過聘用當(dāng)?shù)胤扇藛T或者借助當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所的專業(yè)力量,給予必要的待遇和創(chuàng)造必要的條件以利于其全心全意為企業(yè)服務(wù),中方法律人員在整體上協(xié)助和指導(dǎo)案件發(fā)展和案件思路,加快糾紛案件的解決。為彌補(bǔ)公司內(nèi)部法律人員在特定專業(yè)知識及處理技巧經(jīng)驗(yàn)上的不足,面對海外項(xiàng)目重大案件、事件,聘請國內(nèi)外專業(yè)律師事務(wù)所或者從事特定專業(yè)的律師協(xié)助,從專業(yè)角度予以把握和控制風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到“花小錢、辦大事”的目的。

(4)團(tuán)隊(duì)合作。國內(nèi)總部收到境外項(xiàng)目匯報(bào)后,應(yīng)及時(shí)成立由公司法律、財(cái)務(wù),境外項(xiàng)目管理人員和外部律師組成的案件處理團(tuán)隊(duì),公司與律師內(nèi)外交流,國內(nèi)總部與境外項(xiàng)目前后方互動,及時(shí)完整地準(zhǔn)備相關(guān)文件和證據(jù),并積極探討事件進(jìn)展及談判策略,充分發(fā)揮公司的整體力量,各給所長,群策群力,早日、完整收回債務(wù)方的欠款。總之,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和自身發(fā)展變化的挑戰(zhàn),石油工程公司管理層必須增強(qiáng)管理創(chuàng)新思維,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),擯棄不足,發(fā)揚(yáng)成績,爭取將海外應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作和糾紛案件處理工作開展的更加富有實(shí)效。

作者:周相林 黃安武 單位:中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司

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