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1提高石油工程項(xiàng)目管理水平的措施
(1)完善管理體制
制度是保障一切工作順利開展的前提,有了制度,管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù),因此建立和完善石油工程項(xiàng)目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項(xiàng)目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程建設(shè)技術(shù)的快速發(fā)展,我們迫切需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況摒棄不適用的管理制度,大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項(xiàng)目管理制度體系,這些體系應(yīng)該包括人員培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度以及薪酬激勵(lì)制度等各個(gè)方面,通過這些制度的完善讓工作人員有動(dòng)力有約束,全身心地投人工作,全面提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
石油工程項(xiàng)目能否取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與該項(xiàng)目的進(jìn)度有著密切的關(guān)系,所以要做好項(xiàng)目管理工作就必須抓好項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度管理中,工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員必須進(jìn)行充分的溝通,互通有無,統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實(shí)際需求出發(fā),綜合考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素,從而確定合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì),然后與管理人員進(jìn)行充分討論和協(xié)商,幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案,同時(shí)也讓管理工作與工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致,互相促進(jìn),通過高效的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。如需更改設(shè)計(jì),各部門負(fù)責(zé)人只有充分做好了溝通工作,才不會(huì)影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。
(3)加強(qiáng)成本控制
像所有的建設(shè)單位一樣,石油工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)之一就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。前面我們分析過石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投資規(guī)模大,所以要想提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作,通過全過程的監(jiān)督嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)。比如,在預(yù)算階段根據(jù)實(shí)際情況和具體的建設(shè)項(xiàng)目將預(yù)算分解和細(xì)化,從一開始就嚴(yán)格避免浪費(fèi);在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金,從而在最大程度上削減工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
(4)加強(qiáng)安全管理
前面我們提到的進(jìn)度管理和成本控制會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,而項(xiàng)目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的問題了,它會(huì)直接影響到企業(yè)的信譽(yù),決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此,在石油工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中,都要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題,要使工作人員能夠時(shí)刻保持安全意識(shí),更要加強(qiáng)項(xiàng)目中的安全管理。在項(xiàng)目開始前,需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),提高他們對(duì)于安全問題的認(rèn)識(shí),使他們充分認(rèn)識(shí)到自己生命的可貴,要強(qiáng)化他們出現(xiàn)安全問題時(shí)的自我保護(hù)意識(shí),教會(huì)他們?cè)谌粘9ぷ髦袝r(shí)刻緊繃一根安全的弦,充分留意周圍的潛在危險(xiǎn)并及時(shí)排除。除了對(duì)工作人員進(jìn)行常規(guī)定期的安全培訓(xùn)外,還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),使工作人員在操作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作,避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故。
2結(jié)語
石油工程項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的前途命運(yùn),因此結(jié)合著我國(guó)目前石油工程項(xiàng)目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題,考慮到石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專業(yè)多、投資規(guī)模大和設(shè)備技術(shù)更新快等特殊性,我們完善管理體制,使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù);加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理,使工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員能夠互通有無,統(tǒng)一步伐;加強(qiáng)成本控制,使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少,效益最大化;加強(qiáng)安全管理,保證企業(yè)的信譽(yù),為項(xiàng)目順利完成提供保障。
作者:馬騰 單位:遼河石油勘探局興隆臺(tái)工程技術(shù)處