中石油某鉆井企業(yè)降本增效措施

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摘要：本文以石油鉆井企業(yè)為模型，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、預(yù)算管控、物資管理、技術(shù)服務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)管理等幾方面入手，為企業(yè)降本增效提供保障。

關(guān)鍵詞：石油鉆井企業(yè)；降本增效；企業(yè)發(fā)展

一、引言

隨著石油行業(yè)的低迷，以及經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展，中石油鉆井企業(yè)想要與國(guó)際石油巨頭、民營(yíng)石油企業(yè)一爭(zhēng)高下，必須要摒棄老、陳、舊的思想，扔掉鐵飯碗，使企業(yè)降本增效，提高利潤(rùn)率。以下是簡(jiǎn)要措施。

二、降本增效主要措施

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升創(chuàng)造市場(chǎng)水平。

按照“科學(xué)布局中石油內(nèi)部市場(chǎng)、積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)、推進(jìn)開(kāi)發(fā)社會(huì)化市場(chǎng)”的思路，樹(shù)立創(chuàng)造市場(chǎng)理念，以毛益貢獻(xiàn)為底線，進(jìn)一步提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平。1.個(gè)性化營(yíng)銷，差異性管理。積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，創(chuàng)新商務(wù)模式，牢固樹(shù)立“全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀念，針對(duì)不同市場(chǎng)采取個(gè)性化營(yíng)銷手段，按照鉆機(jī)資源爭(zhēng)取與之匹配的工作量，最大限度的發(fā)揮施工能力。根據(jù)不同甲方的需求進(jìn)行差異化服務(wù)，各市場(chǎng)進(jìn)一步完善交流溝通機(jī)制，攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2.細(xì)分市場(chǎng)，效益優(yōu)先。按照“效益優(yōu)先、取優(yōu)劣汰、主動(dòng)作為、創(chuàng)造市場(chǎng)”的原則，分別制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，超前思維，科學(xué)決策，靈活調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。運(yùn)用好獲取信息后評(píng)價(jià)手段，各市場(chǎng)確定市場(chǎng)細(xì)分原則和指標(biāo)，“爭(zhēng)搶效益較好的一類井，力保微利二類井，篩選有毛益貢獻(xiàn)的三類井，慎選負(fù)邊際的四類井”。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。

1.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控分析。按照上一年度情況分析，年初制定當(dāng)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)目、鉆井隊(duì)等單位經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，積極推動(dòng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算落地，及時(shí)跟蹤預(yù)算指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況季度考核和“四單井”考核，認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行偏差及原因，提出具體改進(jìn)措施。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。牢固樹(shù)立“成本領(lǐng)先、毛益底線”意識(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)抓好成本分析，堅(jiān)持口井分析，對(duì)重點(diǎn)井進(jìn)行分析。各項(xiàng)目、鉆井隊(duì)，特別是國(guó)外和日費(fèi)項(xiàng)目，要強(qiáng)化日常的經(jīng)營(yíng)管理，建立研讀解讀收入合同，爭(zhēng)取效益最大化。各項(xiàng)目要精細(xì)評(píng)估施工成本，口井進(jìn)行“評(píng)算比推”，評(píng)估貢獻(xiàn)毛益、算好成本構(gòu)成、對(duì)比區(qū)塊效益、倒推施工周期。結(jié)合本年度下達(dá)的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)比研究不同區(qū)塊、不同井型物料、運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)等變動(dòng)成本消耗，擴(kuò)大新技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)優(yōu)化工藝、工程提速等方式，不斷降低單位成本消耗，推動(dòng)貢獻(xiàn)毛益水平穩(wěn)步提升。3.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析。充分利用信息化、科技化等手段，廣泛深入開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)模板，與其他鉆井公司對(duì)比，與民營(yíng)隊(duì)對(duì)標(biāo)，找出成本管控的短板和瓶頸，采取有效措施解決管控難題，推動(dòng)公司成本管控水平不斷提升。

（三）降低物資裝備采購(gòu)成本

1.強(qiáng)化規(guī)范管理，修訂完善制度。修訂下發(fā)相關(guān)物資管理實(shí)施細(xì)則，明確業(yè)務(wù)責(zé)任及分工，實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等全過(guò)程受控，確保凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查。將物資采購(gòu)節(jié)約指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解。2.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，將生產(chǎn)施工中可能所需的物資集中招標(biāo)，確保采購(gòu)過(guò)程合理、合法、合規(guī)基礎(chǔ)上，達(dá)到采購(gòu)價(jià)格的合理低位。3.強(qiáng)化物資采購(gòu)質(zhì)量控制，有效防范產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。利用已配備的計(jì)量器具對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行稱重、量尺，必檢物資送第三方檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收資料的登記。在采購(gòu)和使用過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通解決。加大供應(yīng)商處罰力度，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)處理。4.加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)物資管控，努力降低物資消耗。一是嚴(yán)格物資領(lǐng)用計(jì)劃的審批，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，建立專業(yè)化審批流程：即根據(jù)物資需求計(jì)劃料性，由專業(yè)部門(mén)審批后方可到物資管理部門(mén)辦理計(jì)劃審批，對(duì)于非生產(chǎn)用料實(shí)行升級(jí)審批管理，確保各項(xiàng)物資使用的合理合規(guī)。二是做好鉆井隊(duì)物耗分析，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，落實(shí)材料消耗的口井分析制度，幫助井隊(duì)查找原因和提出整改措施，開(kāi)展各項(xiàng)目鉆井隊(duì)消耗對(duì)標(biāo)。三是嚴(yán)格執(zhí)行鉆井隊(duì)完井盤(pán)庫(kù)制度，及時(shí)掌握井隊(duì)庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)，合理控制井隊(duì)庫(kù)存總量，并且做到資源共享。四是加強(qiáng)庫(kù)存管理，盤(pán)活分公司庫(kù)存，組織對(duì)部分鉆井隊(duì)退回的庫(kù)存進(jìn)行清理登記，通過(guò)與供應(yīng)商置換、以舊換新、鉆井隊(duì)調(diào)劑等方式，盤(pán)活庫(kù)存。

（四）壓縮相關(guān)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用

1.大型設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用。合理安排鉆機(jī)，減少長(zhǎng)途搬遷。對(duì)于各區(qū)域鉆機(jī)，原則上不予大的調(diào)整，減少跨區(qū)域搬遷；通過(guò)與運(yùn)輸服務(wù)商溝通，為不同鉆機(jī)類型制定搬遷配車(chē)表，減少搬遷及零星運(yùn)輸冗余車(chē)輛。2.推廣設(shè)備節(jié)能新技術(shù)，有條件的鉆井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施鉆機(jī)“電代油”（通過(guò)網(wǎng)電代替柴油發(fā)點(diǎn)）項(xiàng)目。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查力度，提高設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，降低維修成本。4.公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)用。建立各部門(mén)用車(chē)公里數(shù)定額，以GPS為基礎(chǔ)，合理簽認(rèn)行駛里程。加強(qiáng)油料考核力度，降低油料消耗。對(duì)車(chē)輛加油繼續(xù)實(shí)行專人加油制度，加強(qiáng)油料管理與監(jiān)督。

（五）優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，節(jié)約人工成本

落實(shí)公司盤(pán)活人力資源相關(guān)政策，優(yōu)化人力資源配置，控制用工總量，開(kāi)展勞務(wù)輸出，為分公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠的人力資源保障。1.控制用工總量。嚴(yán)格落實(shí)公司“出五進(jìn)一”用工政策，及時(shí)為符合條件的員工辦理退休、特崗提前退休、辭職減冊(cè)等手續(xù)，嚴(yán)把人員入口，暢通人員出口，降低人工成本。2.精干崗位定員。鼓勵(lì)身體條件差、不適應(yīng)崗位工作要求的員工退出工作崗位，按程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)或協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，停發(fā)工資，按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。鼓勵(lì)有能力的員工競(jìng)聘上崗，在關(guān)鍵崗位或艱苦崗位發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造更多效益。

（六）優(yōu)化施工方案，促進(jìn)鉆井提速增效

深化技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)制定提速目標(biāo)，根據(jù)施工井類型按照“一井一策”的原則制定針對(duì)性的施工方案，提前做好技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范措施；持續(xù)完善區(qū)域提速模板，固化技術(shù)措施，將好的經(jīng)驗(yàn)做法融入模板，提高基層班組作業(yè)指令書(shū)的針對(duì)性和有效性；不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高壓噴射鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，大力推動(dòng)新工具、新技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提速。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)鉆井企業(yè)降本增效措施的分析，從而使國(guó)有鉆井企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化和市場(chǎng)化的大潮中脫穎而出。同時(shí)還要建立更加有效的創(chuàng)收增效激勵(lì)政策，有效堵塞管理漏洞，最終立于不敗之地。

作者：徐領(lǐng) 張捧 單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探第四鉆井公司 中國(guó)石油集團(tuán)東方物探華北物探處