新思想下的石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

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[摘要]當(dāng)前國際能源市場局勢(shì)動(dòng)蕩，石油產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，國內(nèi)石油企業(yè)也面臨著價(jià)格連續(xù)波動(dòng)、市場競爭激烈與運(yùn)營成本越來越高等問題。面對(duì)新形式，展開新思考，提升我國石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，用管理會(huì)計(jì)新思想解決企業(yè)實(shí)際問題，提升企業(yè)管理水平，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過重新思考管理會(huì)計(jì)與石油企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、促進(jìn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)，管理會(huì)計(jì)，發(fā)展策略

石油被譽(yù)為工業(yè)血液，是國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。雖然我國石油工業(yè)起步較晚，但經(jīng)過50多年的卓越奮斗，現(xiàn)已形成了完善的開采、提煉、銷售體系，且開采技術(shù)、規(guī)模均處于世界前列。然而國內(nèi)石油企業(yè)在管理方面仍存短板，特別是2020年俄羅斯與沙特石油沖突對(duì)石油市場造成的沖擊更加速暴露了國內(nèi)石油企業(yè)面臨的經(jīng)營困境，在國內(nèi)石油資源日益枯竭，對(duì)進(jìn)口原油依賴不斷增強(qiáng)，國內(nèi)成品油產(chǎn)能過剩等背景下，國內(nèi)石油企業(yè)在管理上的不足會(huì)被激烈的市場競爭、沉重的經(jīng)營成本加以放大，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來危機(jī)。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我國石油企業(yè)需要在開采技術(shù)、加工水平等“硬實(shí)力”上下功夫，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約運(yùn)營成本，適應(yīng)市場變化，迎合市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力”并重的經(jīng)營方針。

一、管理會(huì)計(jì)與石油企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系

相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督核算職能外，管理會(huì)計(jì)更被定義為一種管理工具，在整合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析過去的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)加以控制引導(dǎo)，同時(shí)能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定性定量分析，結(jié)合市場發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展作出預(yù)測，起到籌劃未來的作用。在我國石油企業(yè)發(fā)展理念的框架下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際與企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析與趨勢(shì)預(yù)測職能，在企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面形成指導(dǎo)意見，為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。在當(dāng)前市場環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)石油企業(yè)來講意義深遠(yuǎn)：從其內(nèi)部管理職能來看，管理會(huì)計(jì)是管理層掌握石油企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與業(yè)務(wù)情況的重要手段，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)提供針對(duì)性優(yōu)化，優(yōu)化精簡業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)，達(dá)到資產(chǎn)效率最大化，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化管理；另一方面，石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)在全面對(duì)經(jīng)營情況全面管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)狀況與市場環(huán)境，提前對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指引方向。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與石油企業(yè)形成相輔相成的內(nèi)在關(guān)系，一方面通過管理會(huì)計(jì)完善企業(yè)管理，應(yīng)一方面在企業(yè)的實(shí)踐也會(huì)反作用于管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供新思路。

二、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)應(yīng)用的問題

(一)管理會(huì)計(jì)工作理念較為陳舊中國石油經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了產(chǎn)量紅利與市場壟斷時(shí)代，面臨更加激烈的市場競爭，陳舊的管理會(huì)計(jì)理念已然跟不上石油企業(yè)經(jīng)營變化的步伐。我國石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)集中于對(duì)歷史信息的掌握和整理上，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分度小，專業(yè)化目的性并不明顯，還是在圍繞企業(yè)成本管理進(jìn)行服務(wù)。其次現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)工作尚不能做到對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管理念，依然依賴于通過對(duì)時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)的定量分析，對(duì)某些重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行碎片化關(guān)注，這樣最終得到的信息并不全面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營提供的思路比較片面。財(cái)務(wù)人員管理理念會(huì)直接決定其工作質(zhì)量，只有與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新管理理念，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效能。

(二)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)能力不足縱觀當(dāng)前我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷水平普遍偏低，多數(shù)為專科出身，沒有接受管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的本科經(jīng)歷，而擁有管理會(huì)計(jì)專業(yè)背景的新一代大學(xué)生空有理論基礎(chǔ)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，還不能擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的責(zé)任，這就造成我國石油企業(yè)當(dāng)下由于財(cái)務(wù)人員自身管理會(huì)計(jì)水平的限制，造成管理會(huì)計(jì)有名無實(shí)的尷尬局面。同時(shí)由于我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)考試較晚，社會(huì)管理會(huì)計(jì)人才缺口較大，也致使石油企業(yè)無法迅速從社會(huì)招募管理人才，大大延緩各分公司、會(huì)計(jì)主體管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。財(cái)務(wù)人員水平不足，崗位空缺嚴(yán)重都是我國石油企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過程中不得不面臨的最大挑戰(zhàn)。

(三)管理會(huì)計(jì)不具備信息化能力在信息化時(shí)代，對(duì)信息的掌握就意味著能否掌握先機(jī)，能否預(yù)斷風(fēng)險(xiǎn)。從外部信息的角度看，在石油企業(yè)信息化管理過程中，對(duì)市場信息進(jìn)行有效整理與精準(zhǔn)分析，在當(dāng)下動(dòng)蕩的國際局勢(shì)面前掌握主動(dòng)性，通過綜合分析有效預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)方案以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；從內(nèi)部信息角度看，我國石油企業(yè)體量巨大、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁雜，因此存在內(nèi)部信息不對(duì)稱、信息流動(dòng)性不強(qiáng)、信息無法及時(shí)反饋等問題，這就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)無法獲取一手資料，導(dǎo)致管理與真實(shí)業(yè)務(wù)脫節(jié)。我國石油企業(yè)尤其是地方分公司，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上相較落后，沒有能力通過信息化硬件軟件實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的流動(dòng)共享與及時(shí)反饋，造成企業(yè)管理效率較低、應(yīng)對(duì)措施反應(yīng)滯后等問題。

(四)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面管理，因此單純對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把握收效甚微，而是應(yīng)將管理活動(dòng)下沉到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，將管理思路與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)際。石油企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)十分復(fù)雜，就更需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)在關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)深入工作一線，在全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上結(jié)合非財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做到全面反饋企業(yè)信息。遺憾的是，國內(nèi)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合上的效果差強(qiáng)人意，管理活動(dòng)仍然停留在理論層面，對(duì)實(shí)際經(jīng)營不能提供針對(duì)性建議，對(duì)企業(yè)管理思路的調(diào)整沒有意義。

三、新思想下管理會(huì)計(jì)發(fā)展建議

(一)更新管理會(huì)計(jì)理念管理會(huì)計(jì)理念需要隨著行業(yè)環(huán)境變化不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。我國石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“成本為先”原則，將市場作為企業(yè)管理導(dǎo)向才是順應(yīng)當(dāng)前能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在充分了解國際國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，通過將對(duì)市場變化的分析與企業(yè)實(shí)際管理業(yè)務(wù)相結(jié)合，超前預(yù)判市場波，動(dòng)對(duì)企業(yè)自身的影響并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，通過將管理會(huì)計(jì)理念擴(kuò)展到事前分析預(yù)測，以提升石油企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快其適應(yīng)國際市場競爭的步伐。于此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該摒棄片段化的，僅對(duì)某一時(shí)點(diǎn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析模式，形成全面化管理、全程化控制、動(dòng)態(tài)性監(jiān)管的新理念。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)管理理念的發(fā)展，對(duì)幫助石油企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展瓶頸具有先進(jìn)意義。

(二)完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制石油企業(yè)會(huì)計(jì)人員是事先管理會(huì)計(jì)體系的基本單位，管理會(huì)計(jì)能否發(fā)揮應(yīng)有作用，與財(cái)務(wù)工作者的執(zhí)業(yè)能力息息相關(guān)，在面對(duì)社會(huì)管理會(huì)計(jì)人才緊俏無法盡快充實(shí)人才梯隊(duì)問題面前，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)成為了最現(xiàn)實(shí)也是最現(xiàn)實(shí)的方法。首先，企業(yè)不能停下從社會(huì)吸收先進(jìn)人才的腳步，在人才數(shù)量難以保證的情況下，優(yōu)先考察其執(zhí)業(yè)水平，以確保擁有足以擔(dān)當(dāng)起構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的能力，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)人員參與CMA、MAT等管理會(huì)計(jì)專業(yè)考試，通過給予專業(yè)輔導(dǎo)、考試假期、工資補(bǔ)助等方式激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，從根本擺脫人才匱乏的困境；最后通過建立管理會(huì)計(jì)責(zé)任制度，將管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步細(xì)化，最大程度發(fā)揮“單位”能力，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)高效的管理效果。

(三)實(shí)現(xiàn)信息化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式面對(duì)國內(nèi)石油企業(yè)對(duì)市場變化反應(yīng)滯后的問題，引入信息化管理模式勢(shì)在必行，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)建立外部信息搜集整理渠道，在大數(shù)據(jù)時(shí)代通過對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)有效的篩選，歸納整理出市場變動(dòng)的跡象與趨勢(shì)，運(yùn)用信息手段提升管理會(huì)計(jì)判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。其次為解決石油企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱問題，可以通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)功能的合理利用實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享與交流，這就需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和建立信息共享平臺(tái)，建立各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的勾稽關(guān)系，以解決信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)不明確，溝通不及時(shí)等問題，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施的及時(shí)性、針對(duì)性與科學(xué)性。

(四)通過業(yè)財(cái)融合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完善管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理和分析是對(duì)實(shí)際經(jīng)營內(nèi)容的深度剖析，管理會(huì)計(jì)的落實(shí)就需要會(huì)計(jì)人員從企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，將基本業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息緊密結(jié)合，全面體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的考量范圍之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)工作者深入一線親身參與、同基層業(yè)務(wù)人員頻繁交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的全面掌握與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)通過宏觀管理解決細(xì)節(jié)問題的管理目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)做好業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合才是石油企業(yè)長久發(fā)展的最終出路。戰(zhàn)略上將企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移至高經(jīng)濟(jì)附加值的中下游企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)采煉銷一體化建增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸程度，以開發(fā)石油企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在新環(huán)境下的平穩(wěn)過渡。

四、結(jié)束語

本文針對(duì)國內(nèi)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出當(dāng)前石油企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施方面存在的共性問題，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)新思想的指引下，從更新管理會(huì)計(jì)觀念、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、采用信息管理模式、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合完善產(chǎn)業(yè)鏈四個(gè)方面提出了針對(duì)性建議，以希望能夠?qū)鴥?nèi)石油企業(yè)的改進(jìn)與發(fā)展帶來幫助。

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作者：于書洋 韓東岐 單位：中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司