石油企業(yè)管理中黨組織的作用分析

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中國石油企業(yè)的工作制度是其在進(jìn)行黨建工作中各級黨組織對工作業(yè)務(wù)的一個具體規(guī)范。中國石油企業(yè)在制定工作制度時按照企業(yè)黨建工作的基本制度和各項法規(guī)、文件做了一套完備的工作制度。在這個制度規(guī)范中，對于企業(yè)的各級組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細(xì)的劃分。對于企業(yè)中的黨支部工作系統(tǒng)，中國石油企業(yè)對的參加人員、具體內(nèi)容、時間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內(nèi)容和進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)就能適時、有效地開展工作，減少培訓(xùn)的時間。

工作記錄是對黨組織在建設(shè)中的具體工作的一個系統(tǒng)總結(jié)，其包括各項會議記錄、各項業(yè)務(wù)記錄、各項工作的總結(jié)。中國石油企業(yè)在實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化上進(jìn)行了統(tǒng)一的記錄，企業(yè)對于這種黨建工作中的一些具體內(nèi)容上對于各個中心小組、各項會議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進(jìn)行記錄，實施規(guī)范化管理，全面地保證了企業(yè)在進(jìn)行黨建工作考核上的準(zhǔn)確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎(chǔ)。

實施成效

1實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的同步

黨組織在對中國石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運(yùn)行機(jī)制上，企業(yè)要保證和黨組織在目標(biāo)、工作和思想上的同步，促使企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作能保持協(xié)調(diào)。在進(jìn)行組織實施時，行政部門要明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保證任務(wù)的按時完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細(xì)分上，黨的組織建設(shè)就發(fā)揮了其在企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得黨建工作和企業(yè)在發(fā)展中的各項內(nèi)容都進(jìn)行了相互的融合與促進(jìn)。

2實現(xiàn)了黨組織在建設(shè)中的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

黨組織在對企業(yè)建設(shè)工作上所進(jìn)行的系統(tǒng)化管理和對工作做的具體規(guī)劃都有效地實現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)工作中的程序控制、規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)考核，這樣就使得企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一樣有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，對各階段的任務(wù)和目標(biāo)有個具體的了解。各級黨委在工作的實施上也就做到了對每個流程、每個環(huán)節(jié)、每項工作的細(xì)化，推動了石油企業(yè)黨建工作的規(guī)范化和合理化，真正的解決了企業(yè)職工中最關(guān)心和最需要解決的問題。

3提高了黨組織在建設(shè)工作上的質(zhì)量和成果

中國石油企業(yè)在進(jìn)行黨組織建設(shè)的工作中會對企業(yè)的目標(biāo)、過程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設(shè)工作的重要思想也是提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效果的根本保證。企業(yè)在進(jìn)行這種黨建工作時所實施的措施使得企業(yè)對工作中的每個環(huán)節(jié)和每個過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對于每個環(huán)節(jié)的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實際、關(guān)鍵問題，保證企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

加強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力

1大力實行技術(shù)創(chuàng)新

在石油企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)的創(chuàng)新是其得以生存與發(fā)展的基本條件，是提高企業(yè)核心競爭力的重要渠道。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展需求［3］。①加大科技投入，加強(qiáng)中國石油企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)力度。我國石油企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面的資金投入明顯不足，因此，我國石油企業(yè)要想與國外企業(yè)相抗衡，就必須加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的資金投入，利用技術(shù)方面的創(chuàng)新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術(shù)創(chuàng)新。對科研管理模式進(jìn)行改革，并構(gòu)建一種使企業(yè)能夠快速出成果的創(chuàng)新體制。在進(jìn)行科研項目之前，應(yīng)該對市場的發(fā)展情況以及投入產(chǎn)出率進(jìn)行了解，以及加強(qiáng)對科研項目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。③在企業(yè)內(nèi)外積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。在企業(yè)中構(gòu)建一套技術(shù)監(jiān)控體制，使其能夠及時、準(zhǔn)確的了解科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況。這種形式不但能使企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，還能避免出現(xiàn)科研重復(fù)的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了企業(yè)的投資成本。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。④企業(yè)應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)商機(jī)。如果一個企業(yè)在一項技術(shù)創(chuàng)新中得到成功，就會吸引其他企業(yè)對該項技術(shù)進(jìn)行模仿?？梢?，只有在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，搶占了技術(shù)創(chuàng)新的最高點，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

2加強(qiáng)人力資源的開發(fā)

在當(dāng)今市場中，人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)競爭就是人才的競爭。中石油企業(yè)對人力資源的優(yōu)化改革，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性措施。人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要載體，因此，全面提高中石油企業(yè)的核心競爭力，就必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員、開發(fā)人員，避免出現(xiàn)人才流失的情況發(fā)生。要實現(xiàn)以上目標(biāo)就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“有能者任之”的原則，選擇企業(yè)內(nèi)有才能、職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、對市場經(jīng)濟(jì)熟悉以及具備法律、金融、商務(wù)以及工商管理知識等年輕干部進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。此外，在進(jìn)行人才的選用上，制定一套科學(xué)合理規(guī)劃的選人體制，人才選取過程中應(yīng)該堅持公正、客觀的原則，聘用一些與企業(yè)發(fā)展要求相匹配的人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。②制定有效的績效考核制度。在人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)員工的績效考核占有十分重要的地位。在中國石油企業(yè)中制定一套規(guī)范的績效考核價值體系，做到公平、公正，并與現(xiàn)實相結(jié)合，做好更加的客觀。

結(jié)論

通過以上對黨組織在中國石油企業(yè)管理中的作用，會發(fā)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展具有很重要的意義，對企業(yè)的黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理不僅使得石油企業(yè)得到了有效的發(fā)展，還解決了企業(yè)中的很多實際問題，提高了石油企業(yè)的黨政廉潔思想和創(chuàng)新思想，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價值。同時，黨組織在中國石油企業(yè)中所發(fā)揮的這種作用在其他企業(yè)中也會有所體現(xiàn)，各個企業(yè)在黨建工作中都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）