石油企業(yè)管理中黨組織的作用分析

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中國石油企業(yè)的工作制度是其在進行黨建工作中各級黨組織對工作業(yè)務的一個具體規(guī)范。中國石油企業(yè)在制定工作制度時按照企業(yè)黨建工作的基本制度和各項法規(guī)、文件做了一套完備的工作制度。在這個制度規(guī)范中，對于企業(yè)的各級組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細的劃分。對于企業(yè)中的黨支部工作系統(tǒng)，中國石油企業(yè)對的參加人員、具體內容、時間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業(yè)在進行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內容和進行系列的學習就能適時、有效地開展工作，減少培訓的時間。

工作記錄是對黨組織在建設中的具體工作的一個系統(tǒng)總結，其包括各項會議記錄、各項業(yè)務記錄、各項工作的總結。中國石油企業(yè)在實現(xiàn)管理的標準化和規(guī)范化上進行了統(tǒng)一的記錄，企業(yè)對于這種黨建工作中的一些具體內容上對于各個中心小組、各項會議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進行記錄，實施規(guī)范化管理，全面地保證了企業(yè)在進行黨建工作考核上的準確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎。

實施成效

1實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和生產經營工作的同步

黨組織在對中國石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運行機制上，企業(yè)要保證和黨組織在目標、工作和思想上的同步，促使企業(yè)的黨建工作和生產經營工作能保持協(xié)調。在進行組織實施時，行政部門要明確企業(yè)的生產經營目標，保證任務的按時完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細分上，黨的組織建設就發(fā)揮了其在企業(yè)中的生產經營活動，使得黨建工作和企業(yè)在發(fā)展中的各項內容都進行了相互的融合與促進。

2實現(xiàn)了黨組織在建設中的規(guī)范與標準運行

黨組織在對企業(yè)建設工作上所進行的系統(tǒng)化管理和對工作做的具體規(guī)劃都有效地實現(xiàn)了企業(yè)在生產工作中的程序控制、規(guī)范運行和標準考核，這樣就使得企業(yè)的黨建工作和生產經營一樣有了具體的標準，對各階段的任務和目標有個具體的了解。各級黨委在工作的實施上也就做到了對每個流程、每個環(huán)節(jié)、每項工作的細化，推動了石油企業(yè)黨建工作的規(guī)范化和合理化，真正的解決了企業(yè)職工中最關心和最需要解決的問題。

3提高了黨組織在建設工作上的質量和成果

中國石油企業(yè)在進行黨組織建設的工作中會對企業(yè)的目標、過程、規(guī)范、標準進行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設工作的重要思想也是提升企業(yè)黨建工作質量和效果的根本保證。企業(yè)在進行這種黨建工作時所實施的措施使得企業(yè)對工作中的每個環(huán)節(jié)和每個過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對于每個環(huán)節(jié)的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實際、關鍵問題，保證企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

加強石油企業(yè)的核心競爭力

1大力實行技術創(chuàng)新

在石油企業(yè)當中，技術的創(chuàng)新是其得以生存與發(fā)展的基本條件，是提高企業(yè)核心競爭力的重要渠道。企業(yè)只有不斷地進行技術創(chuàng)新，才能更好地適應市場的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展需求［3］。①加大科技投入，加強中國石油企業(yè)新產品的研發(fā)力度。我國石油企業(yè)在技術開發(fā)方面的資金投入明顯不足，因此，我國石油企業(yè)要想與國外企業(yè)相抗衡，就必須加強技術開發(fā)的資金投入，利用技術方面的創(chuàng)新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術創(chuàng)新。對科研管理模式進行改革，并構建一種使企業(yè)能夠快速出成果的創(chuàng)新體制。在進行科研項目之前，應該對市場的發(fā)展情況以及投入產出率進行了解，以及加強對科研項目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。③在企業(yè)內外積極開展技術創(chuàng)新活動。在企業(yè)中構建一套技術監(jiān)控體制，使其能夠及時、準確的了解科學技術的發(fā)展情況。這種形式不但能使企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)商機，還能避免出現(xiàn)科研重復的現(xiàn)象，進而降低了企業(yè)的投資成本。此外，企業(yè)應該加強與其他企業(yè)的合作與交流，不斷引進國外先進的科學技術。④企業(yè)應該盡早發(fā)現(xiàn)商機。如果一個企業(yè)在一項技術創(chuàng)新中得到成功，就會吸引其他企業(yè)對該項技術進行模仿?？梢?，只有在技術創(chuàng)新的過程中，搶占了技術創(chuàng)新的最高點，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

2加強人力資源的開發(fā)

在當今市場中，人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)競爭就是人才的競爭。中石油企業(yè)對人力資源的優(yōu)化改革，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關鍵性措施。人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要載體，因此，全面提高中石油企業(yè)的核心競爭力，就必須不斷引進先進的技術人員、開發(fā)人員，避免出現(xiàn)人才流失的情況發(fā)生。要實現(xiàn)以上目標就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業(yè)內部進行“有能者任之”的原則，選擇企業(yè)內有才能、職業(yè)素質強、創(chuàng)新意識強、對市場經濟熟悉以及具備法律、金融、商務以及工商管理知識等年輕干部進入企業(yè)的領導層。此外，在進行人才的選用上，制定一套科學合理規(guī)劃的選人體制，人才選取過程中應該堅持公正、客觀的原則，聘用一些與企業(yè)發(fā)展要求相匹配的人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。②制定有效的績效考核制度。在人力資源管理當中，企業(yè)員工的績效考核占有十分重要的地位。在中國石油企業(yè)中制定一套規(guī)范的績效考核價值體系，做到公平、公正，并與現(xiàn)實相結合，做好更加的客觀。

結論

通過以上對黨組織在中國石油企業(yè)管理中的作用，會發(fā)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展具有很重要的意義，對企業(yè)的黨建工作進行系統(tǒng)的管理不僅使得石油企業(yè)得到了有效的發(fā)展，還解決了企業(yè)中的很多實際問題，提高了石油企業(yè)的黨政廉潔思想和創(chuàng)新思想，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價值。同時，黨組織在中國石油企業(yè)中所發(fā)揮的這種作用在其他企業(yè)中也會有所體現(xiàn)，各個企業(yè)在黨建工作中都是值得學習和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）