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醫(yī)療管理中會計經濟管理的重要性

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醫(yī)療管理中會計經濟管理的重要性

摘要:在醫(yī)療改革不斷深入的今天,醫(yī)療管理工作逐漸被重視,對管理工作的探索也逐漸增多。除此之外,在社會經濟不斷發(fā)展的帶動下,醫(yī)院日漸作為一個經濟實體朝著市場化趨勢運作,而在與市場融合的過程中,醫(yī)院勢必受到經濟規(guī)律的制約以及醫(yī)療市場中愈發(fā)激烈的競爭挑戰(zhàn),就醫(yī)院而言,要想在市場競爭中脫穎而出,就要深諳市場機制與經濟規(guī)律,加強醫(yī)療管理工作,尤其是經濟管理方面。本文旨在探討會計經濟管理在現代醫(yī)療管理中的重要性,進一步闡述如何將會計經濟管理運用到現代醫(yī)療管理工作中,以求達到最佳效果。

關鍵詞:會計;醫(yī)院;醫(yī)療管理;經濟管理

在醫(yī)療市場的浪潮中,機遇與挑戰(zhàn)并存,醫(yī)院要想求生存謀發(fā)展就要加強醫(yī)療管理工作。而管理會計學就是順勢而生的一門邊緣學科,它是在當代市場經濟的條件之下,以企業(yè)自身狀況為基準,以強化企業(yè)的經營管理,獲取經濟、社會雙重效益為目標的現代學科,它的產生與應用對現代醫(yī)療管理具有重要作用,可以極大地調動醫(yī)院的醫(yī)療資源,使之達到最佳配置狀態(tài),降低醫(yī)院成本,以此獲取經濟、社會雙重效益。

一、傳統醫(yī)療管理的狀況與不足

我國醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院,是具有公益性的事業(yè)單位,其資金來源主要是國家或地方有關部門,享受一定的財政撥款,如此一來,醫(yī)院的經濟關系并未凸顯,醫(yī)務人員的勞動也為得到“產品化”,所以在整個醫(yī)療管理過程中,經濟管理并未受到重視。盡管也有部分以營利性機構為主導所辦立民營醫(yī)院,但也只是將醫(yī)院的經濟管理簡單地視作單個部門的工作,并且在其經濟管理中還存在著諸多不足。

(一)對經濟管理認識不夠,缺乏專業(yè)的管理人才長久以來,醫(yī)院的主要職責就是看病治療、救死扶傷,人們并沒有意識到其中的經濟關系,因此對醫(yī)院的經濟管理認識不夠深入。此外醫(yī)院為了履行其主要職責,提高其醫(yī)療水平,大量引進高質量醫(yī)學人才,這也導致了醫(yī)院經濟管理人才缺乏的現狀。

(二)經濟管理體系不夠科學嚴謹由于缺乏對經濟管理的重視,即使已有大多數醫(yī)院實行了預算管理制度,但是該制度并未得到多方面的支持與落實,且其所制定的管理體系也大多是盲目制定、粗制濫造,沒有將自身情況與現實狀況結合起來,缺乏針對性、科學性和嚴謹性。除此之外由于醫(yī)院性質的特殊性,其對經濟管理的專業(yè)性要求更高,醫(yī)院現有的經濟管理體系就更難達到管理實施的要求。

二、會計經濟管理對于提升現代醫(yī)療管理的重要性

隨著醫(yī)院對現代醫(yī)療管理工作的重視與加強,會計經濟管理的作用也愈發(fā)凸顯,它憑借自身在分析市場狀況、整合內部資源、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展之路的能力與優(yōu)勢,對提升醫(yī)院的整體醫(yī)療管理具有極其重要的意義。

(一)幫助醫(yī)院適應新的市場環(huán)境,形成自身競爭優(yōu)勢經濟的發(fā)展促進市場的繁榮,與此同時也帶動了越來越多的經濟實體的涌入,和諸多企事業(yè)單位一樣,醫(yī)院也在這個變化多端的市場里謀求一席之地。會計經濟管理的運用,可以通過數據有效地對醫(yī)院所面臨的市場環(huán)境進行分析,對其不斷涌入的資源進行有效整合,最大限度地降低醫(yī)院的經濟成本,以求形成自身的競爭優(yōu)勢,在新的市場環(huán)境中謀求最佳發(fā)展。

(二)為醫(yī)院的經營決策提供科學的依據會計經濟管理不僅可以幫助醫(yī)院降低成本、整合資源,同時也能為醫(yī)院提供信息化管理與科學決策的平臺,對于醫(yī)院的會計系統而言,它需要對醫(yī)院的財務等信息進行深加工和再利用,在這一過程中會對醫(yī)院形成一個數字化、信息化的評估,而后又將這一評估狀況傳達給醫(yī)院的管理者,使之在進行經營決策時,有數據依據,以此提高決策的科學性。

三、強化醫(yī)療管理中會計經濟管理的措施

(一)全面轉變經濟管理理念,加強對醫(yī)療管理中會計經濟管理的重視在醫(yī)療改革新時期,醫(yī)院朝著市場化運作的趨勢已經不可阻擋,傳統的醫(yī)療管理理念在全新的市場環(huán)境下已經不再適用,面對紛繁復雜的市場變化與挑戰(zhàn),醫(yī)院必須將會計經濟管理的思想植入整體醫(yī)療管理之中,摒除醫(yī)院長久以來“重視社會效益而輕視經濟效益”的落后觀念,引導醫(yī)院全體職工培養(yǎng)、樹立正確的經濟管理意識,使其深刻意識到會計經濟管理的意義與重要性,借此將經濟管理上升至醫(yī)院的整體管理與長遠發(fā)展的宏觀場景之中。除此之外,醫(yī)院的經濟管理人員同樣也需更新自身的管理理念,轉變以往的工作態(tài)度與工作模式,提高醫(yī)院事前預算、成本核查、資源整合等工作的效率,以求降低成本、獲取管理效益,更好地適應現代醫(yī)療管理的新環(huán)境。

(二)結合實際,量身定制符合發(fā)展要求的經濟管理模式會計經濟管理的主要職能體現在預算管理、成本核算與信息化建設三個方面,要制定科學可行的經濟管理模式就要從以下三方面入手。首先,從預算管理工作來看,它是醫(yī)院經濟管理的先行要求,因為就醫(yī)院而言,無論開展哪個項目都需量力而行,這既需要對自身的經濟狀況有所了解,同時還需要清楚掌握某個項目開展全程所需的資源費用。如此一來,就要求經濟管理者需根據醫(yī)院某一階段的項目或活動制定極為詳細的預算管理,將醫(yī)院全部資金資源納入考慮范圍內,做到統籌兼顧、科學分配。除此之外,經濟管理者還需結合政策、市場以及醫(yī)院綜合發(fā)展狀況等做出收支預估,為醫(yī)療管理提供經營依據。其次,成本核算是主要的經濟管理工作,因為經濟管理的目標就是要降低成本、形成競爭優(yōu)勢,以此獲取社會、經濟雙重效益,因此要將成本核算看作經濟管理模式的主要工作內容,醫(yī)院經濟管理者要制定和完善一套成本核算體系,核算、審查、計劃、監(jiān)督各個項目的成本費用,以及儀器設備的投入管理成本,做到大小成本支出都在最佳范圍之內。再者就是信息化建設工作,這是指將醫(yī)院的經濟管理工作納入信息化系統之中,以保證它的科學性和嚴謹性。網絡化信息系統具有精準、快速、全面的特點,恰巧適合復雜的經濟管理工作,因此醫(yī)院要加強信息化建設,為自身的經濟管理工作提供一個科學的平臺,減少人為失誤與干擾,提供工作的效率與精準度。

(三)完成經濟管理體系,加強監(jiān)管工作判斷一個經濟管理模式是否科學嚴謹、切實可行,還需要在實際落實工作中進行考察。為了使經濟管理模式切實運用到醫(yī)療管理工作之中,醫(yī)院還需加強對經濟管理工作的監(jiān)管,建立起一套經濟管理體系,落實每個人的管理職責,權責分明,讓每個經濟管理者都能盡其所能履行相應職責,提高經濟管理效率。

(四)引進專業(yè)人才,提高經濟管理整體水平醫(yī)院要想獲得發(fā)展,除了過硬的硬件設備之外,還需要強大的軟實力,人才隊伍的培養(yǎng)亦是一項重要的策略。目前而言,醫(yī)院在“重業(yè)務輕管理”思想的影響下,所擁有的人才結構較為單一,主要是醫(yī)學人才,而醫(yī)院的經濟管理工作又相對專業(yè)和特殊,這就需要更加專業(yè)的管理會計人才,來應對相對復雜的管理工作,所以對于醫(yī)院的經濟管理工作而言,需要引進和培養(yǎng)大批的經濟管理人才隊伍,與此同時,醫(yī)院原有的經濟管理者也要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力,更好地從事醫(yī)院的經濟管理工作。

四、結語

在醫(yī)療改革新時代,醫(yī)院的醫(yī)療管理不可或缺,而經濟管理又是整個醫(yī)療管理中的核心內容,它牽扯著醫(yī)院的各種經濟關系與經濟活動,因此醫(yī)院要將經濟管理納入整體管理與發(fā)展的語境之下。此外經濟管理又是一個復雜龐大的系統工作,醫(yī)院在進行管理時還需轉變管理意識、完善經濟管理模式,培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才,以求在市場中占據優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]趙海源.基于新時期背景的醫(yī)院經濟管理的探討與對策研究[J].中外企業(yè)家,2015(16):262.

[2]沈勇.關于新時期醫(yī)院經濟管理的創(chuàng)新研究[J].財經界,2012(9):229.

作者:柳燦輝 單位:長沙市第一醫(yī)院