大數(shù)據(jù)推動(dòng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型探析

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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)職能從核算型向服務(wù)型、管理型轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；商業(yè)銀行；會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、政治因素以及社會(huì)因素等的發(fā)展變化，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)職能也隨著銀行管理實(shí)踐需要而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以信息技術(shù)為支撐的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)發(fā)展的重要手段。目前，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化以及財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型等都是商業(yè)銀行的重要發(fā)展任務(wù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)銀行會(huì)計(jì)需求產(chǎn)生較大的變化，銀行需要準(zhǔn)確把握變化內(nèi)容，做好會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型規(guī)劃，從核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)型、管理型會(huì)計(jì)，服務(wù)于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能的影響

會(huì)計(jì)職能從20世紀(jì)90年代開始不斷發(fā)生演變，最開始是基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即核算型會(huì)計(jì)，至2013年升級(jí)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)和企業(yè)司庫(kù)，然后再發(fā)展到2017年的全面管理會(huì)計(jì)，以及至今不斷研發(fā)更新的人工智能，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑不斷拓寬。會(huì)計(jì)職能的升級(jí)發(fā)展離不開數(shù)字化時(shí)代的信息技術(shù)升級(jí)——“大智移云物鏈”，即大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及區(qū)塊鏈技術(shù)。其中“大數(shù)據(jù)”對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的影響尤為突出，該技術(shù)旨在以小數(shù)據(jù)集為基礎(chǔ)，通過(guò)利益相關(guān)者的在線互聯(lián)，運(yùn)用信息技術(shù)加工各類原始數(shù)據(jù)，使其成為一個(gè)有機(jī)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。借助此項(xiàng)技術(shù)，財(cái)務(wù)部門能夠更有效地進(jìn)行成本分析、預(yù)算控制以及財(cái)務(wù)管理，順利從核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)，從而幫助企業(yè)管理、分析、決策和創(chuàng)新。

1.大數(shù)據(jù)推動(dòng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)由傳

統(tǒng)紙質(zhì)簿記向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息技術(shù)的深入發(fā)展，使信息化管理在各個(gè)行業(yè)普遍應(yīng)用開來(lái)，商業(yè)銀行傳統(tǒng)紙質(zhì)簿記方式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為歷史，在各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、線上化、智能化處理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化和會(huì)計(jì)信息電子化，智能化財(cái)務(wù)、數(shù)字化財(cái)務(wù)已經(jīng)不是空想。商業(yè)銀行貨幣融通經(jīng)營(yíng)的特殊屬性決定了其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅僅依賴手工處理原始憑證、人力采集和分析數(shù)據(jù)，無(wú)法滿足商業(yè)銀行日益多元的內(nèi)部管理需求。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間被重復(fù)性的瑣碎基礎(chǔ)工作占據(jù)，則無(wú)法深入利用管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)職能無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)，這使得商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。

2.大數(shù)據(jù)推動(dòng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能

由賬務(wù)核算向綜合服務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)職能不再只集中于財(cái)務(wù)核算方面，而是需要從一個(gè)職能部門轉(zhuǎn)為銀行經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性支撐，基于共享和服務(wù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)理念，向綜合服務(wù)型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)數(shù)字化影響下，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理需要從原來(lái)的核算職能中跳出來(lái)，不僅要做好賬務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作，同時(shí)需要參與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃制定和管理，成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的支持者，提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)協(xié)助管理層制定決策，規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行需要充分應(yīng)用共享服務(wù)理念，實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式，將會(huì)計(jì)信息有機(jī)融入企業(yè)管理大數(shù)據(jù)體系，有效服務(wù)于企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型提供了有效契機(jī)，同時(shí)商業(yè)銀行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面還存在一定問(wèn)題，有必要通過(guò)推進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型加以應(yīng)對(duì)。

1.管理會(huì)計(jì)機(jī)制不夠健全

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工具在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，主要原因是缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制保障，管理會(huì)計(jì)與銀行業(yè)務(wù)管理銜接的緊密度不足。商業(yè)銀行內(nèi)部制度中針對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的內(nèi)容不全面，部分細(xì)節(jié)缺失，相關(guān)的財(cái)會(huì)制度未能結(jié)合實(shí)際變化及時(shí)做出調(diào)整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏有效支撐，比如商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)制度中強(qiáng)調(diào)投資性資產(chǎn)管理的重要性，對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的重視程度相對(duì)不足，因而在核算銀行價(jià)值方面存在偏頗。此外，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)流程有待優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)多集中在事前制定業(yè)績(jī)指標(biāo)和事后考核，事中基于業(yè)務(wù)發(fā)展情況的過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整不足，影響了管理會(huì)計(jì)體制機(jī)制的運(yùn)行效果。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效不足

一是成本管理方面。成本核算是銀行開展績(jī)效考核、預(yù)算管理以及問(wèn)責(zé)機(jī)制落實(shí)的關(guān)鍵，但目前商業(yè)銀行在成本管理方面仍存在一定缺陷。一方面，商業(yè)銀行的收益及成本主要來(lái)自于資金價(jià)差，銀行主要關(guān)注外部資金成核算和分?jǐn)?，?duì)內(nèi)部資金成本管理投入精力不足。另一方面，近幾年來(lái)商業(yè)銀行一直致力于控制信貸總量和經(jīng)濟(jì)資本，控制重心多放在信貸總量方面，經(jīng)濟(jì)資本控制力度較弱，影響銀行資本約束以及業(yè)務(wù)流向，經(jīng)濟(jì)資本剛性增長(zhǎng)速度持續(xù)加快。二是預(yù)算管理方面。這集中表現(xiàn)為全員參與未實(shí)現(xiàn)、預(yù)算與實(shí)際不完全相符。預(yù)算參與度方面，銀行部分員工認(rèn)為預(yù)算編制是管理層和財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，參與預(yù)算編制的積極性不足。另外是預(yù)算與實(shí)際聯(lián)系不緊密，總行在編制預(yù)算和分解預(yù)算目標(biāo)階段，因?qū)Ψ中薪?jīng)營(yíng)實(shí)際了解不充分等因素導(dǎo)致未能充分考慮分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)資源配置產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.信息化支撐力度不夠

目前，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)缺少功能完善的信息系統(tǒng)支撐，而且銀行內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在信息采集方面效率降低，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及發(fā)展決策調(diào)整的支持作用減弱。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息與銀行內(nèi)外部其他業(yè)務(wù)以及非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合運(yùn)用尚不夠充分，對(duì)商業(yè)銀行管理實(shí)踐的支撐力度不足，主要表現(xiàn)為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算、信貸、理財(cái)、結(jié)算等內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及市場(chǎng)價(jià)格、監(jiān)管指標(biāo)等外部數(shù)據(jù)仍需加強(qiáng)整合，企業(yè)級(jí)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市建設(shè)仍需持續(xù)完善，銀行基于大數(shù)據(jù)信息的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)仍需繼續(xù)優(yōu)化升級(jí)，以便支持經(jīng)營(yíng)管理決策。

4.會(huì)計(jì)信息安全存在隱患

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，比如資金往來(lái)數(shù)據(jù)、信貸記錄、賬務(wù)核算信息、客戶資料等，銀行各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)一旦被惡意攻擊或者密保泄露，不僅會(huì)對(duì)商業(yè)銀行造成嚴(yán)重打擊，甚至還會(huì)影響金融市場(chǎng)穩(wěn)定。目前商業(yè)銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，安全性不斷提升，系統(tǒng)被外部入侵的可能性大幅度減小，但是部分商業(yè)銀行仍存在信息系統(tǒng)防護(hù)功能不足的問(wèn)題，容易造成數(shù)據(jù)泄露或篡改。同時(shí)，商業(yè)銀行在實(shí)際工作中可能因系統(tǒng)權(quán)限劃分不當(dāng)、密保更新不及時(shí)、員工使用第三方軟件傳輸絕密信息、銀行內(nèi)部的安全守則執(zhí)行不到位等人為原因，導(dǎo)致系統(tǒng)操作不規(guī)范，給不法分子可乘之機(jī)，增加會(huì)計(jì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

5.人才隊(duì)伍建設(shè)待加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)生成、快速傳輸及電子化存儲(chǔ)，為會(huì)計(jì)信息從交易流向信息流、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件。但同時(shí)，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)提出了更高要求，柜員等商業(yè)銀行基層會(huì)計(jì)人員面臨轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)管理人員必須具備較高的技術(shù)應(yīng)用能力，以便在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)階段提供專業(yè)意見?，F(xiàn)階段，商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)人才特別是管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)速度較慢，掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、熟悉銀行業(yè)務(wù)流程并具備大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的綜合型人才匱乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具的落實(shí)阻力增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向綜合服務(wù)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度減緩。

三、大數(shù)據(jù)推動(dòng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型路徑

1.完善商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)機(jī)制

商業(yè)銀行需及時(shí)完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，銀行應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型方向，做好財(cái)會(huì)制度規(guī)劃，細(xì)化制度內(nèi)容，從細(xì)節(jié)著手優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，全面輔助管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用落實(shí)。商業(yè)銀行還需要從大數(shù)據(jù)角度出發(fā)，借鑒國(guó)外優(yōu)秀商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的共享和服務(wù)作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入業(yè)務(wù)前端，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和運(yùn)行情況，基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市等共享信息平臺(tái)連接管理會(huì)計(jì)與銀行業(yè)務(wù)管理。同時(shí)，商業(yè)銀行需要將精細(xì)化管理理念融入管理會(huì)計(jì)工作中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程，不僅重視事前指標(biāo)制定和事后考核，而且要緊跟業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化，做好過(guò)程管理工作以及動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，保障管理會(huì)計(jì)機(jī)制順利運(yùn)行，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)提供助力。此外，商業(yè)銀行從上至下所有員工需高度重視管理會(huì)計(jì)，配合會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，通過(guò)企業(yè)級(jí)的流程重構(gòu)，使管理會(huì)計(jì)機(jī)制覆蓋全業(yè)務(wù)品類，貫穿于前、中、后臺(tái)，將質(zhì)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控等管理要求內(nèi)化于全流程、全崗位，為管理層決策提供有效支持。

2.提升管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用成效

成本管理方面，一是商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金成本占比高，費(fèi)用成本占比低的實(shí)際，不斷完善資金成本核算，重視內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)成本，優(yōu)化資金計(jì)價(jià)方法；二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本核算模式，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)融入經(jīng)濟(jì)資本成本概念，比如信貸產(chǎn)品，因其成本類型主要是資金成本，可采用經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)要求系數(shù)乘以貸款量進(jìn)行成本核算，并根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，綜合分析后合理確定經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)要求；三是要明確成本主體，基于銀行的責(zé)任中心確定成本管理目標(biāo)，注重從機(jī)構(gòu)、部門、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人四類責(zé)任中心進(jìn)行成本挖掘和核算，優(yōu)化成本分?jǐn)偣ぷ?。預(yù)算管理方面，一是要促進(jìn)全體員工參與預(yù)算管理，商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)必須高度響應(yīng)并配合總行下發(fā)的預(yù)算任務(wù)，主動(dòng)參與預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等工作。銀行在預(yù)算開展前期可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解員工對(duì)預(yù)算的建議，尊重員工的想法，立足于銀行的實(shí)際需求和金融環(huán)境確定預(yù)算目標(biāo)和編制方法流程；二是預(yù)算管理要立足實(shí)際，商業(yè)銀行可適度增加下級(jí)部門預(yù)算編制的自主性，尤其是基層業(yè)務(wù)部門，由于其與客戶和市場(chǎng)直接產(chǎn)生聯(lián)系，對(duì)銀行產(chǎn)品了解較深，總行可采用自下而上、以產(chǎn)品為核心等編制預(yù)算編制方式，使預(yù)算目標(biāo)更契合經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

3.加大相關(guān)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)投入

大數(shù)據(jù)技術(shù)是支持會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的重要工具，完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)發(fā)揮效用的前提。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)投入，重點(diǎn)是要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化，綜合利用掃描成像、影像切片、要素識(shí)別等技術(shù)手段，減少手工錄入數(shù)據(jù)，將銀行的票據(jù)、單證等原始會(huì)計(jì)信息數(shù)字化，便于其融入大數(shù)據(jù)體系。同時(shí)，銀行會(huì)計(jì)職能向共享和服務(wù)方面轉(zhuǎn)型，勢(shì)必要與業(yè)務(wù)相聯(lián)系，與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，因此銀行需要打通財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的阻礙，并積極建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與外部相關(guān)數(shù)據(jù)的連接，將會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)、管理與環(huán)境有機(jī)融合，消除信息孤島。

4.注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)

商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上運(yùn)行，加大了信息泄露和篡改風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)商業(yè)銀行出于崗位分離等風(fēng)險(xiǎn)控制要求考慮，信息系統(tǒng)的內(nèi)部使用者涉及的崗位、人員更為繁復(fù)，對(duì)系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性要求更高，銀行在防護(hù)外部攻擊等信息風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也需要注意考慮內(nèi)部操作問(wèn)題。首先，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)全面實(shí)施之后，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)有序整合，系統(tǒng)孤島消失，信息系統(tǒng)形成一個(gè)有機(jī)整體，如何劃分系統(tǒng)權(quán)限是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。銀行可根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況以及部門職責(zé)定位劃分系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限，同時(shí)在安全守則中強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)權(quán)限只限本人使用或者部門內(nèi)使用，對(duì)權(quán)限外界行為制定懲罰措施。其次銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要定期更換密保，技術(shù)人員需實(shí)時(shí)檢查業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)接情況，確保管理會(huì)計(jì)人員可及時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息。最后，商業(yè)銀行對(duì)于脫離安全守則的行為，如違規(guī)操作系統(tǒng)、泄露密保信息、惡意泄露銀行關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息、出于私利盜取銀行發(fā)展計(jì)劃等，應(yīng)制定嚴(yán)厲的懲罰和問(wèn)責(zé)措施。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

商業(yè)銀行必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型要求，做好會(huì)計(jì)人員特別是管理會(huì)計(jì)人員梯隊(duì)化建設(shè)工作。一方面，對(duì)于柜員、分支機(jī)構(gòu)后臺(tái)核算人員等基層會(huì)計(jì)人員，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化處理基礎(chǔ)上，要做好轉(zhuǎn)化分流安排，根據(jù)專業(yè)能力、綜合技能情況向會(huì)計(jì)管理、營(yíng)銷服務(wù)等方向轉(zhuǎn)移。另一方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員，要重點(diǎn)提供其綜合能力素質(zhì)，通過(guò)組織專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的學(xué)習(xí)，使其能夠成為大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地的人才保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能從核算型轉(zhuǎn)向服務(wù)型、管理型是必然趨勢(shì)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)緊抓大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，大力改革內(nèi)部會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，使會(huì)計(jì)更加充分參與銀行的經(jīng)營(yíng)分析、管理以及決策，落實(shí)管理會(huì)計(jì)思想，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:李晶晶 單位:華夏銀行股份有限公司總行